京東 招聘的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

鐵軍團隊：上下同欲，凝聚情感，共用利益

為了解決京東 招聘的問題，作者歐德張 這樣論述：

馬雲曾公開評價，“阿里鐵軍”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的銷售團隊。在一個團隊中，成員的性格、背景和經歷存在差異，做事風格也大不相同，怎樣才能快速拉近彼此的距離，打造一支高留存率、高績效的鐵軍團隊呢？在這本書中，歐德張從“思想團建”“生活團建”“目標團建”出發，既分享了硬的制度保障，也分享了軟的“心錨”定位，提出團隊業績目標不只是數位，更是挑戰，贏不是結果，而是狀態，只有經得起真正的業務、 真正的戰鬥考驗的人才，才具有真正的價值。踐行這些理念的領導者，可以凝聚團隊成員的共識並塑造成員的行為習慣，最終打造一支充滿戰鬥力、凝聚力、文化滲透力的鐵軍團隊。 歐德張 2006年

加入阿里巴巴， 阿里鐵軍文化奠基人之一， 阿里巴巴啟程學院培訓項目創辦人。 曾任阿裡廣東大區副總經理和“大政委”， 現任佈道教育CEO、熊貓不走蛋糕聯合創始人 作為企業文化領導力佈道者 他曾為百度、騰訊、京東等上千家知名企業提供服務， 曾説明某行業龍頭企業實現毛利率300%的巨幅提升   第一章 / 從“虛”到“實”打造文化 文化打造的八大工具_ 003 文化打造的三個重要時期_ 017 培育文化打造的土壤_ 021 第二章 / 造夢想：塑造團隊使命感 點燃個人夢想的因數_ 031 善用八大平衡輪圈進行激勵_ 037 目標設定很關鍵_ 043 讓企業使命關聯個人使命

_ 049 第三章 / 搭系統：如何充分運用組織中的隱形動力 系統良知的運作法則_ 059 運用系統動力進行管理_ 069 應用“六個盒子”診斷組織_ 077 運用“六個盒子”診斷案例_ 085 第四章 / 建團隊：打造一個凝聚人心的組織 挑戰權威，樹立假想敵_ 089 隨時隨地製造勝利_ 093 發現員工的天賦_ 099 打開團隊的心門：“裸心會”_ 109 下屬輔導中的借假修真_ 115 建設幹部梯隊_ 133 第五章 / 打勝仗：讓團隊愛上“贏”的狀態 思想團建：用故事凝聚情感_ 143 生活團建：玩在一起才能幹到一起_ 149 目標團建：隨時隨地定義成功_ 155 阿裡B2B廣東

大區歷時10年的變革_ 165 戰爭啟示錄：打一場硬仗鑄軍魂_ 175 第六章 / 企業文化：集體人格的形成 企業文化的幾個關鍵字_ 185 個人假設和共用假設_ 191 使命、願景和核心價值觀_ 201 企業使命和部門使命_ 205 企業在不同階段打造文化的方式_ 211 阿裡巴巴核心價值觀的演變_ 215 第七章 / 制度容器：文化打造的制度保障 制定企業高壓線_ 225 招聘：找到氣味相投的人_ 231 價值觀和業績雙軌制考核_ 239 阿裡的組織保障：“政委”體系_ 251 番外篇 / 如何應對危機 危機處理是一種應變領導力_ 261 邊反思，邊行動_ 265  

京東 招聘進入發燒排行的影片

日治時期「臺北幼稚園」的歷史（1900-1944）

為了解決京東 招聘的問題，作者奧野善雅 這樣論述：

「臺北幼稚園」是 1900 年臺灣總督府相關人士因應在臺日本人的教育需求而創設的幼稚園。該園自創設以來致力於導入最新的幼兒教育、備齊園舍、設備及教材，招聘優秀的保姆。然因臺灣經營幼稚園的環境一直沒有成熟，經營必備之人才、物質條件上無法配合，故日治前期臺北幼稚園的經營很不穩定。但是在這樣的狀況下，臺北幼稚園還是逐漸建立起臺灣的幼兒教育模式，該模式也成為其他幼稚園的模範。1926 年，與總督府關係密切的愛國婦人會為了增加會員，接辦臺北幼稚園。在該團體支持下，臺北幼稚園獲得足夠的經費，經營方面變得很穩定，成為師資、設備、教材等各方面都齊全的幼稚園，持續扮演臺灣幼稚園發展之領頭羊角色。臺北幼稚園的保

姆除了教導、照顧園生以外，也肩負培養其他幼稚園保姆及推廣幼兒教育的任務，在保姆講習會上擔任講師，傳授最新的幼兒教育，或在報紙、雜誌上分享幼兒教育的重要性。在日治時期整個臺灣幼稚園的發展上，臺北幼稚園是不可或缺的存在。直至1944 年，才因戰局緊張而關閉。本文梳理臺北幼稚園的歷史發展過程，並且探討該園的保姆如何建立臺灣幼兒教育的模式、總督府及家長對於幼稚園的態度變化，以及幼稚園師資及教育現場的狀況。此外，本文也藉由臺北幼稚園園友的訪談及留下來的照片及影片等，嘗試闡明園生在幼稚園經歷到的教育體驗，藉以補充過去幼兒教育史研究中欠缺的兒童視角。

金牌電商客服實戰

為了解決京東 招聘的問題，作者江南北商學院 這樣論述：

電商在中國發展了20年，創造了一個又一個奇跡。電商公司不斷地通過服務升級為消費者帶來了良好的用戶體驗。提到用戶體驗，一定離不開一個崗位，那就是「電商客服」。如何幫助企業培養好電商客服團隊，這是本書所要解決的問題。本書針對客服工作的所有重點內容展開講述，力圖將零基礎客服培養成為金牌電商客服。 本書共6章，介紹了淘寶、京東、蘇寧和拼多多四大電商平台的客服工作基礎理論、工具應用和崗位技能，並且為客服團隊的招聘、培訓和管理提供了方法論。本書以實戰為核心，幫助讀者系統地掌握電商客服工具、流程、經驗和方法論，讓讀者掌握電商客服的綜合知識體系。深入淺出的講解、生動經典的實戰案例，為

本書增添了不少看點。本書可以作為企業電商客服崗位培訓教材，也可供電商創業人員借鑒，或者供電商相關從業人員參加就業培訓和崗前培訓時使用。

論先秦秦漢隱士對國家興衰與軍事成敗之影響

為了解決京東 招聘的問題，作者郝逸杰 這樣論述：

隱士作為中國文化的特色之一，其出現時間可推至黃帝時期。隱士的出現，並不意味隱逸思想已然成型。中國隱逸思想的出現，是孔子提出「無道則隱」後才正式確立。孔子的「無道則隱」，是根據歷史中隱士的行誼，及當時的現實環境，為士人所制定仕、隱原則。之後儒家在孔子的理論基礎上持續發展，將士人去就的標準，更進一步的加以確定。道家則是另闢新徑，以「無為有國者所羈」的態度，斷絕一切與身外物相關的欲望，以順乎自然的方式，與道合一。法家則是站在君主、國家的立場，對隱士抱以負面的看法。認為隱士乃屬欺世盜名之徒，將之視為危國的「五蠹」之一。自三代至兩漢以來的隱者，在行為思想上均有其時代的特質。成湯得伊尹而建商、武丁舉傅說

而中興；周文王得姜太公，故武王能克商建周；春秋時代諸侯得隱者之助，故能稱霸諸侯。在軍事上，隱者的參與亦攸關軍事行動的成敗。魯莊公時憑曹劌的「一鼓作氣」，在長勺之役中魯國大敗齊軍；晉文公任用郤缺，擒獲白狄首領，解決白狄長期對晉的威脅；孫臏以「圍魏救趙」、「減竈之法」，兩次大敗魏軍，奠定齊國軍事實力。在國家救亡圖存的事件中，鄭國燭之武退秦師以保鄭國；魏之朱亥、侯嬴助魏信陵君奪取兵權、魯仲連義不帝秦解趙國邯鄲之危，再再證明隱者在國家興衰、軍事行動上的成就。正因為隱者對國家具有如此的重要性，故歷來君主、帝王均對隱者極為重視。時至秦、漢，因應時代的需求，隱者不仕的情形並未消退。隱者不願出仕的原因，正反映

出各個時代其所面臨的問題不同。大體而言，隱者不仕的原因，可概分為政治及個人的因素。所謂政治的因素，即是儒家所謂的「無道則隱」。王莽篡漢，即是「無道」之時，故士人紛紛退隱不仕。此外，有感政治的險惡，因而退隱不仕。范蠡於滅吳後離開句踐，張良以學「導引之術」之名，淡出政治圈，就是有感政治的險惡，毅然退出以保全其性命。在個人的因素方面，主要是以隱者心性取向而言，或是專注於學問的研究、或是以道家的思想「勿為國所羈」而不仕。王莽篡漢後，政權的掌有者則希望藉由隱者的出仕，獲得人民的認同，以證明其政權的合法性。招聘隱者的目的，無非就是為了穩固其政權的合法性，而非著重隱者的才能。這個趨勢持續發展到東漢，僅重隱者

是否具有高名，卻不重隱者是否具有真才實學。從隱逸思想的產生，以及在各時期隱者對國家、社會等方面的表現，證明隱者對國家、社會所具有的價值。即使到了西漢之後的發展，統治階層所重視的是隱者的支持，而非其治國才能，但也不能抹滅隱者的價值。隱者雖然不仕，但在民間致力文化、教育以及端正風俗，亦有其具體成績。號稱「經學大師」的鄭玄，就是在其閉門期間註疏典籍、並隱居教學，保留中國文化，居功甚偉。透過對先秦至兩漢隱者的分析，證明隱者在政治、軍事、文化上均有其重大的貢獻，絕非今人所謂是一種消極的態度，是失敗主義者、個人失義者。