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京元電子設備工程師薪水的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦蕭瑞麟寫的 讓脈絡思考創新：喚醒設計思維的三個原點 可以從中找到所需的評價。
東海大學 社會學系 熊瑞梅所指導 林亦之的 台灣IC產業技術的追趕到創新：組織間網絡的分析 （2009），提出京元電子設備工程師薪水關鍵因素是什麼，來自於IC產業、董監事網絡、技術合作網絡、學習、創新、擴散。
讓脈絡思考創新：喚醒設計思維的三個原點
為了解決京元電子設備工程師薪水 的問題，作者蕭瑞麟 這樣論述：
創新來自創舊？為什麼創新沒有脈絡就會失敗？ 脈絡，就像中醫的診斷原理。頭痛，往往要醫腳，因為你看到的問題常常只是徵兆，而不是病因。了解脈絡就是一探事出之因。由過去發生的事，解釋現在的問題，再向前推測未來的發展軌跡。 為了釐清創新的脈絡，作者蕭瑞麟以企業中的人類學家自許，帶領團隊近身觀察、感受田野，深入探訪各類組織在進行或導入創新時，成功（或失敗）背後的故事。 頂尖科學家與研發團隊的養成，如何來自三個教授的刻意修練？ 從半導體的機台維修，看看現場工程師如何由物件推理，找到根本問題。 別讓哈佛變哈欠。別只模仿人家的創新，要學會「偷」創新，融入自己的特色！ 作者將帶領讀者重回
創新事件現場，抽絲剝繭，尋找別讓創新成為遺憾的解答。創新不只是講高效率、多功能，更需要注入人文精神：你是否聽到客戶的悲鳴？了解背後的組織作為？並且看見機構的無形制約？當讀者從脈絡學會思考，喚醒了感覺，就能設計出令人感動的創新。 請跟著這位充滿好奇心的質性研究者進行一趟創新歷險，挖問題，解問題，思考自己碰到的創新問題。 作者簡介 蕭瑞麟 現任國立政治大學科技管理研究所副教授，並於新加坡國立大學負責亞太高階主管EMBA之「資訊與決策」課程。研究領域包括資訊科技與組織變革、科技創新、跨域知識整合與供應鏈管理。經常參與跨國公司在亞洲的創新專案，如Rolls Royce、Ernst &
Young、Singapore Technology Engineering、DHL、Nokia等。他是質性研究領域的中生代學者，目前擔任Information Systems Journal 執行編審、Academy of Management (Learning & Education)、Computers in Human Behaviors 編輯委員、中山管理評論編輯委員等職。他的著作常見於國際性會議與期刊，並屢次得獎。他的個案研究以追溯科技背後的組織病理為特色，常用輕鬆活潑而又懸疑的辯證手法呈現科技創新的挑戰。他創新的教學方法亦榮獲新加坡國立大學「EMBA最佳教師獎」。其近作
《不用數字的研究》以淺顯易懂的方式介紹艱澀的研究方法，該書被選為臺灣科管百大優質叢書，亦列於年度最佳暢銷書之一。
台灣IC產業技術的追趕到創新：組織間網絡的分析
為了解決京元電子設備工程師薪水 的問題，作者林亦之 這樣論述：
IC產業是台灣目前產業鏈發展最完整、最具競爭力的高科技策略性產業之一。其技術與組織發展史，是在時間演進下，從早期因代工各自與國際核心大廠垂直連結，到透過多元彈性權變組合的異質化控制網絡統理結構（heterarchy）；其產業結構位置間的關係也由垂直分工朝向垂直整合的過程，以及逐漸突破代工依賴宿命的結構限制，朝向越來越自主與創新的產業技術演化史。以往社會學研究在論述台灣IC產業在應用研發、製程創新及良率提升上具有高度的組織與技術能力時，所採取的觀點多為全球政經結構下的後進國優勢；國家、政策、工研院作為代理人的擴散效應；或因全球商品鏈及市場代工制度所形成核心、半邊陲廠商間，非競爭關係槓桿策略運用
下的垂直分工與向前連結效果；或因聚集經濟之地理區位、國際間跨界知識流動、向後連結等群聚效果，以及組織本身快速反應市場、客製化多線生產、扁平彈性化的高效率組織製程管理與技術能力等因素作用及演化的結果。然而，鮮有從董監事網絡（財務槓桿策略）呈現IC產業朝向垂直整合，以及從技術合作網絡（技術槓桿策略）的角度來看IC產業朝向技術自主與創新。本文即以此為切入點，帶入組織及時間因素，從組織社會學和社會網絡的觀點，聚焦於董監事網絡、技術合作網絡的學習、創新與擴散、專利引用（創新點子來源）與被引用（創新點子擴散），探究台灣IC產業逐漸朝向垂直整合與技術自主的趨勢。在理論上，本研究引進市場場域的組織網絡觀點，進
一步探討後進國家學習創新擴散論、知識在矽谷與台灣流動的理論，以及組織網絡理論缺乏將台灣視為後進學習國家和廠商的理論限制，以及試圖將全球市場的結構限制放入組織網絡的分析脈絡來談IC產業的發展。本論文指出，台灣IC產業技術能在2000年後從追趕到創新，主要經過三個產業結構重要的轉型：（一）資本擴張，大型組織間財務槓桿朝向上下游虛擬垂直整合。（二）當資本增加後，組織間上下游跨坐的虛擬整合策略，尤其台積電與聯電的資本整合策略，使技術學習、創新和擴散的技術發展軌跡之網絡本質亦需產生場域化的結構。2000年後的台灣IC產業設計和製造的學習、創新與擴散的共時性及場域化，是另一個使得台灣IC產業技術快速發展的
過程和結構特質。（三）最重要的是，台灣IC產業技術能與國際大廠匹敵，是知識流動與創新、專利的研發創新能力與位居產業中游重要結構位置的台積電與聯電向上下游連結，使IC設計和封測業亦能蓬勃發展所致。這兩家廠商因應環境採取不同的發展路徑：台積電採自主研發，由追趕、創新，以臻超越的地位；而聯電則採技術互賴、在地、槓桿多元的發展策略。