京元電子客戶群的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦拉茲.海飛門習移山張曉泉寫的 數位躍升力:建立敏捷組織與商業創新的數位新戰略 和舒雍的 生鮮電商的新零售之路都 可以從中找到所需的評價。
另外網站京元電子(2449) 群聚染疫,停工兩日撿便宜的時機到了嗎?也說明:在當前半導體封測產業產能吃緊的狀況下,停工勢必會影響整個產能供應。 其中最大的客戶聯發科也表示,京元電的停工計畫將對 ...
這兩本書分別來自時報 和電子工業所出版 。
元智大學 管理學院高階創新經營管理越南境外碩士在職專班 吳相勳所指導 虞儉的 智慧製造影響越南成衣業轉型之研究 (2021),提出京元電子客戶群關鍵因素是什麼,來自於越南紡織業、智能製造、傳統製造。
而第二篇論文銘傳大學 風險管理與保險學系碩士在職專班 邱芝駖、吳曼華所指導 王政祺的 大數據分析對產物保險詐欺風險之研究 (2021),提出因為有 大數據、產物保險的重點而找出了 京元電子客戶群的解答。
最後網站侨源股份: 中信建投证券股份有限公司关于公司首次公开发行 ...則補充:锗烷、一氧化碳以及用于电子、消防、医疗卫生、食品特种气体、特气 指 等行业的单一气体,和照明气体、 ... 应或通过管道向园区内客户群供应工业气体
數位躍升力:建立敏捷組織與商業創新的數位新戰略
為了解決京元電子客戶群 的問題,作者拉茲.海飛門習移山張曉泉 這樣論述:
轉型為敏捷組織是企業必經之路 數位化變革本身並不只是一項戰略或目標, 而是企業跳躍式的量子躍遷(quantum jump), 更是後疫時代實現敏捷組織與商業創新的終極方法! 以ABCD為首字母的數位化(A:人工智慧AI;B:區塊鏈Blockchain;C:雲端計算Cloud Computing;D:數據分析Data Analytics)在各種組織中擴張,並改變和征服了我們的生活中的各個領域。數位化給我們帶來了無窮的想像空間,無論是組織還是個人。數位化變革已經成為企業界、學術界、顧問公司和技術供應廠商的一個熱門話題。21世紀帶給人類新的變化與速度,新的力量正在全球範圍內擴散,不僅塑造
人類新文化,也改變我們過去熟悉的方法、趨勢和觀點。這股力量,以數位力量為首,定下了一個新時代的新基調。 數位化變革本身並不是一項戰略或者目標,而是一種實現戰略目標的方法──即組織透過不斷創新來適應數位化時代,並持續壯大和盈利。數位化變革在CEO的議程中具重要地位。在13個國家的400名跨國公司高級首席執行長所進行的調查中,約39%的CEO認為,數位化變革是管理團隊的重要議程;約有34%的CEO認為數位化變革儘管不是組織議程上的優先事項,但卻是一個很重要的議題。 實現數位戰略變革的正確途徑是將其視為一段旅程,旅程的目標是讓組織的基因適應數位時代。在這個旅程中,組織將利用數位技術,來加
強業務流程和決策過程,改變經營方式和管理客戶關係的方式,在相關管道提升客戶體驗,實施創新的商業模式,過渡到靈活和敏捷的工作方法,最終戰勝競爭對手。 經過這場疫戰的洗禮,越來越多的企業與個人認識到,數位化轉型再也不能只是停留在PPT計畫的層面,能否具備真正的數位化能力,成為數位時代「新住民」,將是未來生存與發展的關鍵。 本書提供了對這一重要商業變革的全面解讀,並從戰略和戰術層面,為組織與個人指出如何應對這次世紀變革。 .如何將組織變得更加敏捷,使其能夠快速靈活地應對競爭機遇與挑戰 .如何將其業務流程轉變得高效而且智慧 .如何提供獨特而且高品質的客戶體驗和客戶之旅,確保每
一位客戶都能夠獲得獨特而量身訂做的體驗 .如何採用創新的理念,確保其在組織內部的實現,讓創新成為組織DNA的一部分 .如何實現創新的商業模式 .如何擴展和增強客戶的價值主張 .如何發現和接觸新的客戶群體 .如何成為一個客戶至上的組織 .如何將資料作為一種資產來加以利用 .如何做出明智的、資料驅動的決策 .如何明智地利用共用經濟和API(應用程式設計發展介面) 本書特色 提供新的商業變革思維:從戰略和戰術層面指出組織和個人如何應對這次變革。數位化變革的觀點,能確保讀者熟悉轉型行動所需的背景及理論,並給出了實用的、指導實際戰略的框架。 集合電腦、資訊技
術、經濟管理學領域三位跨界專家作者的豐富知識:拉茲・海飛門教授是以色列政府資訊通信技術管理局等組織的IT部門經理;習移山教授為香港中文大學的研究員和教授以及i8 Ventures的創始人和首席執行長;張曉泉教授是香港中文大學商學院的終身教授和副院長。 EMBA、MBA、金融財務工商管理碩士和高管研習最佳課程:〈PART1思維篇〉提供理解數位化變革所需的背景知識;〈PART2理論篇〉介紹了幾種模式和理論以便為理解和實施提供及奠定基礎;〈PART3實踐篇〉提出了數位化變革的實踐環節。 台灣推薦 研華科技前總經理、執行董事 何春盛 台灣大學財務金融學系(所)教授 邱
顯比 台灣CIO雜誌總經理 林振輝 香港Nest創新加速器董事 姚忠佑 台灣大學財金系兼任教授 陳嫦芬 網路家庭董事長/作家 詹宏志 方寸管顧首席顧問/醫師 楊斯棓 台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授 盧希鵬 (按姓氏筆畫排序) 國際推薦 .2011年諾貝爾獎得主 丹.謝赫特曼博士(Dr. Dan Shechtman) .以色列伯爾梅特(Bermad)中國公司總經理 文樂(Ram Weingarten) .哈佛大學商學院教授 朱峰 .Filtersafe首席執行長 米彥.達甘(Miyan
Dagan) .埃森哲(以色列)首席執行長 西蒙.艾爾卡貝茲(Shimon Elkabetz) .國際貨幣基金組織(IMF)貨幣及資本市場部副主任 何東 .奢侈品服務平臺寺庫SECOO董事長兼CEO 李日學 .騰訊視頻產品技術負責人 何毅進 .香港中文大學商學院院長 周林 .微軟(中國)首席技術長 韋青 .清華大學經管學院副院長 徐心 .香港中文大學商學院前院長 陳家樂 .中國平安集團董事會秘書兼品牌總監 盛瑞生 .度小滿金融首席財務長 葛斯 .北京大學光華管理學院教授 路江湧 .香港科技大學講座教
授 楊強 .達摩院金融智能實驗室負責人 漆遠 .百合網聯合創始人 慕岩 .前中國銀監會主席 劉明康 .雲智匯科技公司CEO 蔡力挺 (按姓氏筆畫排序) 名人推薦語 組織迅應外境的效能,取決於領導者對數位化系統的認知統整及更新能力,以確保決策的務實性與競爭力。同時,組織建構信賴機制中,投注培育員工人機協作所需的各類素養,也將左右任務完善的準確度。本書是組織領導者迭代數位化的引導明燈,更是職場新世代必讀的大道心法,可由此探窺數位化推進的輪軸方向。特別仰慕作者專業器宇文字外,卓高藝術性的插圖畫,為本書畫龍點睛。──陳嫦芬教授/台灣大學
財金系兼任、前匯豐銀行詹金寶證券集團總經理、前雷曼兄弟投資集團亞洲區副總裁 本書作者張曉泉教授曾應《CIO IT經理人雜誌》的邀請三次來台發表演講,每次都能帶給台灣CIO們新的想法與衝擊。《數位躍升力》這本書將數位化轉型理論與如何實踐到商業組織中做了詳細的闡述及有效的結合,數位化轉型不是機器跟人的競爭,也不是專案投資報酬率的計算,應該是作者在書中提出的,如同微觀量子世界中的量子躍遷(quantum leap)一樣,能把資訊技術與商業運作做完善的結合,為組織注入跳躍式發展的能量,才算是真的具備數位轉型力。我要特別一提的是,如果自認是企業IT人或數位人的你,本書的第12章:「IT」
不再重要?更是不容錯過,作者們除了分析卡爾的論點外並闡述解釋他們的反駁意見,分析內容都在關鍵點上,相信讀完後會令你熱血沸騰!──林振輝/CIO Taiwan社群、台灣CIO雜誌總經理、台灣資訊長協進會祕書長 人類生活中永遠不變的恆量就是變,而網際網路將變的速度,影響力和覆蓋面提升到永無止境。張曉泉教授在《數位躍升力》這本書啟發如何能在數位世界裡的急速萬變之中取得制高點,穿梭於顛覆工商業的創新,以數位化的思維掌握數位生活中的變。放鬆自己,忘卻傳統思路,讓作者引導你進入全新的數位未來。──姚忠佑/香港Nest創新加速器董事、前富士康工業互聯網首席策略長 對政府、企業
、各類機構和個人來說,未來數位化變革的步伐是不可阻擋的。如何在變革的浪潮中找到正確的方法論,展開富有成效的躍遷,並進入全新的軌道?本書提供了一個既有理論高度又具實踐意義的指南,我推薦給每一個在認真思考未來組織戰略的管理者。──哈佛大學商學院教授/朱峰 此時正值世界人民被年初的一場突如其來的疫情所困,人們不得不改變生活行為軌跡,適應新的線上工作學習方式。一方面,「宅生活」、「雲端工作」給傳統的商業獲客及管理提出了挑戰,更凸顯了數位化變革和數位化經營能力的重要性。──度小滿金融首席財務長/葛斯 本書的寫作方式,使用的都是讀者常見的詞彙,但談的全是跟數位化轉型相關的
深刻話題。它的深度和廣度,不是靠詞彙的堆砌,而是靠洞察與實踐。很高興看到本書的作者正是本著這種洞察力的風格在向讀者們介紹數位化轉型旅程上的各種風景、挑戰、機遇和陷阱。──微軟(中國)首席技術長/韋青 馬雲在湖畔大學講過,他每年精心選擇要讀的書。我深以為然。如果今年湖畔大學圖書館讓學員每人推薦一本書,我會推薦這本書,因為它帶給我對數位經濟的深刻認知……。──百合網聯合創始人/慕岩 作者簡介 拉茲.海飛門(Raz Heiferman) 拉茲.海飛門擔任Optrotech、Bezeq、Direct Insurance和以色列政府資訊通信技術管理局等組織的IT部門經理。
習移山(Yesha Sivan) 習移山教授為特拉維夫大學、以色列理工學院和香港中文大學的研究員和教授以及i8 Ventures的創始人和首席執行長。 張曉泉(Michael Zhang) 張曉泉教授在美國和中國都有創業經歷,是香港中文大學商學院的終身教授和副院長、麻省理工學院數位經濟研究中心和歐洲經濟研究中心的研究員、北京大學光華管理學院特聘教授,並擔任招商證券的顧問和寺庫公司的獨立董事。 推薦語 推薦序 抓住巨變時代的轉型本源 微軟(中國)首席技術長/韋青 推薦序 兼具理論高度和實踐意義的指南 哈佛大學商學院教授/朱峰 推薦序 轉型為敏捷組織是企業必
經之路 度小滿金融首席財務官/葛新 推薦序 顛覆現有的格局,成為未來終極贏家 脫單大學校長,百合網聯合創始人/慕岩 前言 Part 1 思維篇 第1章 數位化變革簡介 引言/數位化變革的動機與定義/數位化時代的達爾文主義/數位化變革是一個戰略轉折點/為什麼現在需要數位化變革?/案例:保險行業的數位化變革2.0/數位化組織的五種能力是什麼呢?5S模型/受數位化變革影響的領域/組織應對數位化時代的準備水準/案例:公共部門/你的組織需要的不是數位化戰略 第2章 數位化技術:歷史回顧 引言/數位化技術發展的三個階段/案例:用微軟的雲端運算賦能內部員工/總結:節奏正在加快 第3章 數位化的終極目標:
敏捷的組織 引言/六個步驟/案例:可持續性發展與敏捷技術/結論 第4章 領導數位化變革的六種方式 引言/三大外部變革/三大內部變革/總結 第5章 數位化商業模式 引言/數位化商業模式/四種數位化商業模式/商業模式的創新/總結:商業模式的力量 Part 2 理論篇 第6章 數據:數位化時代的石油 引言/數據爆炸/數據:持續增長的一項資源/解析成熟度的發展/數據推動人工智慧的改變/數據驅動的商業模式/訪問其他組織的數據/案例:改變穀倉式數據管理和打破資訊孤島/結論:知識就是力量,數位化知識就是商業力量 第7章 人與機器的角逐:從圖靈、費曼到馮.諾伊曼 圖靈的故事/費曼的故事/馮.諾依曼的故事/
總結 第8章 數位化時代下的商業創新 引言/創新/創新與數位化之間的聯繫/顛覆性創新/克里斯汀生區分了不同類別的創新/數位化顛覆/總結:唯有付諸行動 第9章 技術推動創新的五個角度 引言:數位化的作用/業務流程創新的數位化平台/對創新過程做數位化的平台/業務分析平台/數位化構成要素作為創新的平台/「自己動手DIY」平台/結論:創新在不斷創新發展中 第10章 數位漩渦 引言/可能產生數位化顛覆的行業/數位渦漩模型/數位渦漩的強度:一些說明性的示例/結論:種種跡象表明你的行業將經歷數位化顛覆 第11章 數位化成熟度 引言:數位化成熟度/衡量數位化成熟度的模型/IDC的數位化成熟度模型/總結:一個不
斷進化的過程 第12章 IT不再重要嗎? 引言/數位化技術不再是競爭優勢的來源嗎?/資訊技術不是同質化的/數位化技術是一種無差異化的商品嗎?/一個公司成功的祕訣是什麼?/資訊技術可以成為競爭優勢嗎?/Cemex應該減少對IT的投資嗎?/一馬當先還是後續發力?/你應該關注風險和漏洞,還是機遇?/總結:數位化技術的獨特重要性 Part 3 實踐篇 第13章 如何實施數位化變革 引言:步驟介紹/數位化變革的頂層視圖/引言/實施數位化領導者角色的替代方案/數位化領導者們的分布/總結:數位化變革需要一位領導者 第14章 數位化領導力 資訊長角色的變化/資訊長角色的新重點/結論:擁抱變革 第15章 數
位化變革案例研究 引言:每個組織的獨特旅程/案例:雅高酒店/案例:達美樂披薩/案例:Shufersal/案例:智利國家銅礦公司/案例:皇家馬德里俱樂部/案例:Starbucks/用強化學習提升個性化建議/總結:從案例研究中學習 第16章 數位化旅程啟航前:提示和風險 引言/為什麼我們要重新開始數位化旅程/數位化對你組織行業的意義是什麼?/組織的數位化旅程準備程度是多少?/組織是否定義了一個願景及商業策略?/誰在指引數位化變革?/組織是否定義了董事會的職責?/總結:數位化變革過程中的十大風險 結語 融合高端戰略和底層戰術所帶來的挑戰 推薦序 踏上數位轉型之旅成功的第一步
接到張曉泉教授(Michael Zhang)電話,邀請我為他與兩位以色列籍教授共同著作的新書《數位躍升力》 寫一段推薦序,我非常興奮,雖然時間非常倉促,但我很爽快就答應了! 初識Michael 是三年前在香港的EMBA 課堂上,之後又見了幾次面,兩年前他也蒞臨研華科技在林口的物聯網園區參觀過,也聽過他的科技創新課程,也曾共同探討有關BlockChain, AI, Data Analytics等科技工具應用與趨勢,對他的科技素養留下深刻的印象。來自北京清華大學,留學於MIT,教學
於香港,既是具有洞見的科技專家,也是具有繪畫專才的藝術青年,是不折不扣的跨領域人才。 數位變革已經是目前企業管理領域的顯學,坊間也有許多有關這個領域的書,我個人在任職研華科技總經理期間,也在公司推動數位轉型,也研讀許多相關書籍與論文,對這個議題個人並不陌生,我很快地瀏覽了《數位躍升力》一書,我發覺這本書既有科技進程的縱深又有企業管理的理論與實踐,列舉了近二十年來數位工具的演化,企業數位化成功與失敗的案例,非常值得企業的CIO、CDO、CEO 仔細研讀,相信對於推動企業的數位轉型,一定可以從中得到許多寶貴的觀點與洞見,進而推動企業的數位轉型之旅。 著者以「量
子躍進」形容企業之數位轉型,是非常貼切之論述,因為數位轉型並不盡然只是著眼於企業經營之日常改善,而是上台階之大躍進! 本書中的「數位化時代的達爾文主義」觀點,也是值得企業經營者深思,在數位化時代,企業競爭存活的關鍵就是數位轉型! 藉此機會,我想分享一些對於數位變革個人的觀點,我認為數位轉型有三個層次,分別是數位賦能(Empowerment)、數位優化(Optimization)、數位轉型(Transformation),數位轉型是最困難的一項,大部份企業都以為數位優化就是數位轉型,如果只是引進數位工具如ERP, CRM, MES……等軟體稱不上是數位轉型;如果沒有配合業務模式的
改變,只能說是數位優化。企業要達到數位轉型,達到量子躍進,必須做到下列幾項事情:一、盤點企業之數位資產,將數位資產變成產品或服務。二、將產品數位化智慧化,讓產品與客戶時時產生連結(Connected)。三、設計新的收費模式,以訂閱經濟模式,產生長期 Revenue Stream。四、打造產業平台模式,串接供需雙方,產生新的價值。 本書的14章,著者論述了數位領導力,特別值得企業的管理階層仔細研讀體會,對於有心推動企業數位轉型的企業家們,只要按著者的建議步驟,一定可以踏出數位轉型之旅成功的第一步! 何春盛/研華科技前總經理、執行董事 前言 「善於管理變革者,制之而
不受制於之」 凡戰者,以正合,以奇勝。故善出奇者,無窮如天地,不竭如江海。終而復始,日月是也。──孫子兵法 技術創新很多時候是跳躍式的,電燈的發明不是從對油燈的優化而來,對馬車的優化也很難帶來汽車的發明。同樣的,組織在漸進發展的基礎上必然也需要有跳躍式的改變才能進入全新的軌道。 21世紀給人類帶來了新的變化速度。新的力量正在全球範圍內擴散,塑造人類文化,改變我們之前熟悉的方法、趨勢和觀點。這些力量,以數位力量為首,定下了一個時代的基調。我們發現組織的跳躍式發展和量子躍遷(quantum leap)有諸多相通之處。在微觀的量子世界裡,電子是在固定的軌道上繞著原子旋轉的,當接收到
光子帶來的能量之後,電子會躍遷到更高的軌道上。而在宏觀的人類世界裡,給組織帶來能量的就是數位的力量。透過數位化轉型,組織也可以透過躍遷到新的軌道而實現偉大的變革。 這股數位力量讓很多傳統組織成功躍遷成為時代的寵兒,同時讓很多國家和企業的未來前途未卜。以ABCD為首字母的數位化(A:人工智慧AI,B:區塊鏈Blockchain,C:雲端計算Cloud Computing,D:數據分析Data Analytics)在各種組織中擴張,並改變和征服了我們生活中的各個領域。 數位化給我們帶來了無窮的想像空間。無論是組織還是個人,都想在這個浪潮中躍遷進入新的軌道。隨此而來的,每個人都需要面對的
則是如何找到令組織和個人躍遷的能量。本書提供了對這一重要商業變革的一種解讀,並從戰略和戰術層面給組織和個人指出如何應對這次變革。我們都是這次變革道路上的漫遊者,必須自己掌控命運的車輪。在此背景下,在個人、組織和國家的層面上,到底如何展開我們的數位旅程呢? 我們三個作者很早以前便開始了在數位星系的個人旅程。我們每個人都在與電腦、資訊技術、經濟管理學等不同的領域進行學習、工作、研究和教學:拉茲.海飛門擔任Optrotech、Bezeq、Direct Insurance和以色列政府資訊電信技術管理局等組織的IT部門經理;習移山教授作為特拉維夫大學、以色列理工學院和香港中文大學的研究員和教授以及
i8 Ventures的創始人和首席執行長;張曉泉教授在美國和中國都有創業經歷,是香港中文大學商學院的終身教授和副院長,是麻省理工學院數位經濟研究中心和歐洲經濟研究中心的研究員和北京大學光華管理學院的特聘教授,並擔任招商證券的顧問和寺庫公司的獨立董事。 商業戰略、創新和數位技術之間日益緊密的聯繫令我們心馳神往,促成了我們富有成效和令人愉快的長期合作。我們共同開發的一門商學院的課程:「創新技術的戰略價值」(Strategic Value of Innovation Technology,SVIT)。我們在以色列、香港和中國大陸的許多高等院校給EMBA、MBA、金融財務工商管理碩士和高管研習
班開設了這門課程,包括巴伊蘭大學的工商管理研究生院、以色列理工學院的工業工程與管理學院、特拉維夫大學的管理學院、Ruppin學術中心和Ono學院、香港中文大學、香港科技大學、清華大學經管學院、上海高級金融學院、深圳高等金融研究院等。 我們希望和讀者一起來探討「數位戰略變革」這一令人著迷的現象。我們總結了組織和個人面臨數位變革時應該考慮的各種場景,並給出了最新的思維典範用以指導數位化過程中面臨的種種問題。管理者如何能跟得上技術的發展而不落後?當他們瞭解了競爭對手怎麼使用人工智慧的時候,他們如何知道自己是不是需要也在類似技術上投資?即便他們投入資源之後,管理者又如何知道他們的技術革新明天不會
過時呢?這本書總結了行之有效的一些能夠指導實踐的行動框架,集中探討了學術界和業界最新的思考和實踐。雖然技術層出不窮,讓人眼花繚亂,但是管理者其實是有非常強大的一套理論和實踐體系來應變的。每個管理者首先要熟悉數位力量,然後學習如何控制它。透過這種方式,管理者可以幫助其所在組織在其獨特的數位化旅程中選擇正確的步驟而實現數位躍升力。在我們看來,實現數位戰略變革的正確途徑是將其視為一段旅程,旅程的目標是讓組織的基因適應數位時代。在這個旅程中,組織將利用數位技術來實現以下各方面的目標:加強業務流程和決策過程,改變經營方式和管理客戶關係的方式,在相關管道提升客戶體驗,實施創新的商業模式,過渡到靈活和敏捷的
工作方法,最終戰勝競爭對手。 撰寫本書的過程中出現的一個基本的洞察是:在一個不斷變化的時代,目標本身是動態的。因此,數位之旅實際上是一個不斷變化、學習和與時俱進的旅程,是一個沒有預設目的地的旅程。透過不斷的數位大躍進,在經歷了一段段碩果累累的旅程之後,您個人和您所在的組織也會擁有一個迷人的、充滿活力的、而不斷變化的美好未來。 拉茲.海飛門、習移山、張曉泉 第1章 數位化變革簡介 變,則改既往;革,則繼開來。──坦枚.沃拉(Tanmay Vora),印度作家,著名部落客 引言 本章概述了數位化變革的基本概念,並描述了圍繞這一主題的劇變。事實證明,人們對於數位化變革的基本定
義沒有形成廣泛的共識。有時,人們會同詞異義,抑或異詞同義。本章旨在減少混淆,並給出了我們自己對數位化變革的基本定義,並為接下來的章節提供概念框架。 數位化變革已經成為了企業界、學術界、諮詢公司和技術供應商間的一個熱門話題。已經有數十本書、數百篇文章和研究報告涉及到這個主題: 例如,《經濟學人》(The Economist)研究部門在2017年4月對英國電信(British Telecom)進行的一項調查,顯示了數位化變革在CEO的議程中的重要地位。對13個國家的400名跨國公司高級執行長進行的調查中,約39%的CEO認為,數位化變革是管理團隊的重要議程之一;另外有34%的CEO認為數位化變革儘
管不是組織議程上的優先事項,但是一個很重要的議題。 世界經濟論壇(World Economic Forum, WEF)的一項研究調查發現,在未來的十年,數位化對社會和企業的綜合經濟價值將增長到約100萬億美元。這項研究涉及到幾個問題,例如,無人駕駛汽車的經濟影響,它每年將減少交通事故死亡人數約100萬人。研究人員計算得出,透過智慧規劃來管理能源消耗和電力公司資源的數位化技術,將會降低空氣的污染水準,並可節省8,670億美元。 數位化變革本身並不是一項戰略或者目標,而是一種實現戰略目標的方法——即組織透過不斷創新來適應數位化時代,並持續壯大和盈利。 數位化變革不是一次性事件(像一個項目一樣),而
是一趟「在路上」的旅程——隨著時間的推移漸漸展開,伴隨著一個未知、未得到定義的終點。隨著數位化進程的推進,組織動態地調整自身,以應對數位化時代下的機遇與挑戰。 想必你也經常聽說近年來的數位化變革,你甚至會在各種各樣的場合中使用這個詞。儘管數位化變革很流行,但是你可能聽過各種它在不同的模型和實現方法下的不同定義。
智慧製造影響越南成衣業轉型之研究
為了解決京元電子客戶群 的問題,作者虞儉 這樣論述:
紡織業,對越南來說,這是至關重要的行業之一,提供人民必要的要求,解決社會勞動問題,特別是紡織業在出口方面佔優勢,創造條件發展國家經濟,平衡進出口杠杆。在國際一體化的過程中,紡織業證明是尖頭的行業,進來幾年的出口金額連續增長,市場擴大,勞動者越來越多,在整個越南經濟中占比重高。越南製造業通過參與國際貿易和分工體系,成功嵌入全球價值鏈。在全球價值鏈中,越南製造業尚處於低增加值的“製造端”位置,具有承接國際產業轉移、勞動密集型產業為主導、依賴國際供應鏈和銷售鏈等三大特徵。同時,在全球價值鏈的動態變遷中,越南製造業還將受到分工模式升級、發展路徑單一,以及全球與區域價值鏈相貫通的綜合影響。本研究廣泛地
探究全球一體化、智能製造將對越南成衣業原本具備的勞動力與區位優勢造成威脅。本研究認為越南政府與成衣企業應立足國際形勢和行業發展現狀做好頂層規劃,應以完善產業鏈核心環節為切入點,在紡紗、織造和印染等產業鏈各環節以數位化技術實現協同發展。本研究具體提出服裝生產設備自動化、智慧吊掛系統是多數越南成衣製造商可以優先導向的系統,對於勞動力成本的節約,以及串連其他生產工序的智能化有著關鍵影響力。
生鮮電商的新零售之路
為了解決京元電子客戶群 的問題,作者舒雍 這樣論述:
本書聚焦生鮮電商的商業模式和運營方法論。解析生鮮社群運營的行銷推廣方法、口碑打造、文案寫作。雖然生鮮電商的發展一路坷坎,但在2017年,交易規模高達1391.3億元。而在2018年上半年,僅僅6個月,交易規模就超過了1050億元,快趕上2017年的總額。隨著電商平臺的旺盛、垂直領域的深耕、外賣平臺的崛起,線下超市的整合等多種經營方式,生鮮電商方興未艾,在困境中升級,在升級中穩定前行。 舒雍,生鮮行業自媒體人,涼山州作家協會會員,微博、今日頭條等平臺專欄作家。TopKlout克勞銳電商自媒體價值排行榜 靠前0強、2017年度中國很活躍微商自媒體靠前0強。
第1章 贏在起點,快速瞭解生鮮電商 1 1.1 從零開始認識生鮮電商 2 1.1.1 什麼是生鮮電商 2 1.1.2 生鮮電商的市場類別 3 1.1.3 生鮮商品的銷售分析 5 1.1.4 生鮮電商產業鏈分析 6 1.1.5 生鮮電商的競爭對手 7 1.1.6 生鮮電商的發展階段 8 1.1.7 生鮮電商的發展環境 9 1.1.8 生鮮電商的行業現狀 10 1.1.9 生鮮電商的發展前景 12 1.1.10 生鮮電商實力排行榜 13 1.2 關於生鮮電商的一些疑問 15 1.2.1 生鮮電商的風口是什麼 15 1.2.2 生鮮電商到底拼什麼 15 1.2.3 生鮮電商如何運營社群 16 1.2
.4 生鮮電商如何做好培訓 17 1.2.5 如何借力玩轉生鮮電商 17 1.2.6 中小店家如何和巨頭競爭 18 1.2.7 生鮮電商適合抱團發展嗎 19 1.2.8 你的生鮮產品為什麼賣不掉 20 1.2.9 如何更好地與同行學習交流 20 1.2.10 生鮮電商能不能一招致勝 20 第2章 生鮮創業,找到適合你的出路 22 2.1 你真的適合生鮮電商創業嗎 23 2.1.1 創業之前先充分認識自己 23 2.1.2 創業就要做好吃苦的準備 23 2.1.3 創業前不妨測試一下人品 24 2.1.4 生鮮電商創業要考慮的趨勢 24 2.1.5 小公司如何做生鮮電商創業 25 2.1.6
創業要把生意和人情分開 25 2.1.7 沒有過人之處就不要創業 26 2.1.8 創業很辛苦為什麼還要做 26 2.1.9 有些人是不適合創業的 26 2.1.10 生鮮電商創業是一場持久戰 27 2.2 生鮮電商創業需要找准方法 27 2.2.1 找到適合自己的運營模式 27 2.2.2 生鮮電商自有品牌的打造 32 2.2.3 做生鮮電商要懂得借力IP 33 2.2.4 借助自媒體實現行銷到人 34 2.2.5 借助社群的影響力成就自己 34 2.2.6 打造真實的生鮮電商朋友圈 34 2.2.7 生鮮電商創業要做好兩件事 35 2.2.8 生鮮電商如何從零開始創業 35 2.2.9 生
鮮電商創業要回歸到本質 35 第3章 推廣實戰,讓消費者注意到你 37 3.1 線上推廣,做好流量引導 38 3.1.1 朋友圈是推廣的主陣地 38 3.1.2 微信是推廣的最佳圈子 40 3.1.3 公眾號是消費的重要入口 41 3.1.4 抖音是商品宣傳的新風口 45 3.1.5 微博是商品的最佳宣傳平臺 48 3.1.6 百度是最強的PC推廣埠 51 3.1.7 借助其他新媒體平臺的力量 54 3.1.8 管道全面覆蓋更容易出效果 59 3.2 線下推廣,打造流量閉環 62 3.2.1 門店是免費的廣告位 62 3.2.2 地推“碼”上就能來 62 3.2.3 沙龍兼顧社交和宣傳 63
3.2.4 各種活動都是推廣機會 64 3.3 掌握方法,推廣事半功倍 65 3.3.1 選對客戶群是關鍵 65 3.3.2 要選對的人去宣傳 65 3.3.3 推廣之前先做準備 66 3.3.4 做好相關的細節工作 68 第4章 運營實戰,全面玩透生鮮電商 73 4.1 做好生鮮的管理工作 74 4.1.1 訂貨管理 74 4.1.2 商品管理 74 4.1.3 成本管理 75 4.1.4 衛生管理 76 4.1.5 配送管理 77 4.2 實體店玩轉生鮮電商 80 4.2.1 建一個私人號 80 4.2.2 拉一個微信群 81 4.2.3 舉辦O2O活動 81 4.3 快速玩轉自營微商
82 4.3.1 什麼是自營微商 82 4.3.2 自營微商的特徵 82 4.3.3 怎樣做自營微商 83 4.4 選擇合適的電商平臺 84 4.4.1 美團外賣 84 4.4.2 餓了麼 85 4.4.3 口碑外賣 86 4.4.4 京東到家 89 4.4.5 拼多多 89 4.5 廣泛培育電商代理商 92 4.5.1 產地直發,發揮價格優勢 92 4.5.2 直播互動,挖掘意向代理 92 4.5.3 舉辦發佈會,擴大影響力 92 4.5.4 混跡社群,尋找潛在代理 93 4.5.5 培養代理,傳授賣貨技巧 93 4.6 開展同城配送O2O服務 93 4.6.1 掌握同城配送的玩法 94
4.6.2 做好同城配送的方法 95 第5章 行銷實戰:變行銷為“贏銷” 99 5.1 根據使用者特點針對行銷 100 5.1.1 用戶的分佈特點 100 5.1.2 用戶的消費特點 103 5.2 學會借助微商思維賺大錢 104 5.2.1 做不做微商都要有微商思維 104 5.2.2 生鮮電商也要學會微商思維 104 5.2.3 生鮮電商如何借助微商思維賺大錢 105 5.3 “贏銷”還得從行銷開始 105 5.3.1 社交行銷實現快速傳播 105 5.3.2 活動行銷吸引客戶目光 107 5.3.3 饑餓行銷刺激消費需求 108 5.3.4 口碑行銷樹立品牌形象 109 5.3.5 話
題行銷提高關注意願 112 5.3.6 借力行銷增加行銷效果 113 5.3.7 文案行銷用創意博關注 114 5.3.8 品牌行銷提高平臺名氣 116 5.3.9 場景行銷連接消費需求 117 5.3.10 社群行銷積極提高黏性 118 5.3.11 微信行銷用心贏得流量 121 5.3.12 用戶行銷以用戶為中心 130 5.3.13 事件行銷結合熱點宣傳 131 5.3.14 O2O行銷增加影響廣度 132 第6章 爆品實戰:操盤引爆口碑銷量 134 第7章 文案實戰:直擊客戶消費痛點 171 第8章 社群實戰,深挖潛在客戶 204 第9章 團購實戰,牢牢鎖住精准客戶 23
1 第10章 團長實操,帶領團隊獲得共贏 247
大數據分析對產物保險詐欺風險之研究
為了解決京元電子客戶群 的問題,作者王政祺 這樣論述:
大數據的意思指的是資料規模相當巨大,所以無法透過傳統方法,在所需要的時間內進行運算分析與儲存。透過大數據的應用,壽險業奠定市場利基,提升競爭的優勢,電信公司可以預測出客戶群流失的週期,車險行業透過大數據分析能區隔不同客戶群駕駛肇事率,政府由數據分析了解選民的偏好,進而步提出施政方向。大數據應用引發金融時代之改革,2012年通過政府資料開放推動策略,開啟資料開放政策,大數據的應用已經勢不可擋; 創新數位科技及智慧金融願景,推動資訊業與金融業合作,利用大數據資料完成天災風險資訊平台建置以及全民健保資料研究重大疾病、特定傷病之經驗發生率計畫「大數據(Big Data)」資料分析是非得應用不可的工具
。產險業要加快腳步善加利用,可運用於核保、理賠、費率釐訂等等,風險的評估更加精準,利用大數據運用,分析被保險人投保資料與理賠經驗發生率,對產險業未來的影響衝擊及因應策略,為不可或缺之重要工具。預期2024年台灣純網路保險公司將誕生營運,純網路保險公司指的是沒有實體通路的保險公司,透過「數位通路」 向個人或企業販售全數位化的保險產品,透過手機App、網站平台提供投保、付款、核保、理賠等自助服務。台灣成立純網路保險公司是產險業未來發展趨勢。
京元電子客戶群的網路口碑排行榜
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#1.半導體封測大廠京元電子預計6月營收下降30%到35% - 每日頭條
日前,京元電子位於台灣的竹南工廠發生群聚感染事件。隨後京元電子停工兩日,部分員工被要求休假兩周,公司人力不足,導致公司降載維運,衝擊比預期要大。 於 kknews.cc -
#2.Zendesk:2022年客户体验趋势报告| 互联网数据资讯网 - 199IT
199IT数据社群:超1.6万会员的选择,超3000个数据主题,仅199元/年。 点击加入. 关闭. 於 www.199it.com -
#3.京元電子(2449) 群聚染疫,停工兩日撿便宜的時機到了嗎?
在當前半導體封測產業產能吃緊的狀況下,停工勢必會影響整個產能供應。 其中最大的客戶聯發科也表示,京元電的停工計畫將對 ... 於 cw-db2.cwmoney.net -
#4.侨源股份: 中信建投证券股份有限公司关于公司首次公开发行 ...
锗烷、一氧化碳以及用于电子、消防、医疗卫生、食品特种气体、特气 指 等行业的单一气体,和照明气体、 ... 应或通过管道向园区内客户群供应工业气体 於 stock.stockstar.com -
#5.平均每天1.5個外資大項目落地--經濟·科技
其中,生產電子產品的外資企業是我們的重要客戶。”貴州鐵投都拉物流有限公司副總經理周斌在接受本報記者採訪時說,疫情導致物流周期拉長,既影響 ... 於 finance.people.com.cn -
#6.富士康招工备战生产iPhone 14手机_中证网 - 中国证券报
自5月2日起,富士康郑州厂区iDPBG事业群招聘火热进行,开出每人最高8500元的招工奖金。当时,富士康郑州厂区iDPBG事业群称,每位求职者在职不少于90天且 ... 於 www.cs.com.cn -
#7.京元、超豐爆群聚感染後,IC設計公司影響多少? - 數位時代
繼半導體業測試大廠京元電子(2449)之後,超豐(2441)也陷入疫情危機,偏偏客戶多是台灣IC設計公司,涵蓋多家MCU廠商包含盛群(6202)、松 ... 於 www.bnext.com.tw -
#8.半导体“砍单风暴”正在来袭 - 虎嗅网
在芯片设计领域,韦尔股份、格科微、中颖电子等上市公司的显示驱动芯片 ... 电源管理芯片等,客户群覆盖全球主流面板厂、国内一线手机终端品牌客户及 ... 於 www.huxiu.com -
#9.京元電子做什麼的 - 財經貼文懶人包
京元電子 - 维基百科, ...。 找京元電子股票相關社群貼文資訊。 京元電子(2449.TW),Yahoo奇摩股市提供個股 ... 於 financetagtw.com -
#10.京元電子衛生紙
主要子公司. 京隆科技. 震坤科技. 網站.kyec.com.tw. 京元電子股份有限公司(King Yuan ELECTRONICS CO. , LTD. , KYEC )簡稱 ... 於 euroeconomyconsulting.it -
#11.個股_京元電(2449) _IC封測/ KYEC @ 魏尚世講股- (螃蟹收藏
京元電IC測試客戶領域範圍,包含高階、中階與低階的半導體客戶群,是國內半導體測試業界是龍頭廠。 ... 京元電Q1獲利持穩Q3訂單可望暴衝京元電子董事長李金恭。 於 weisun4.pixnet.net -
#12.半導體產業介紹、台股上下游類股和半導體公司股價漲跌幅
半導體產業是台灣電子產業最重要的支柱,包含IC、晶圓。 ... 圓製造公司,IC 設計公司計依客戶的需求設計出積體電路圖,矽晶圓製造公司則以多晶矽為原料製造出矽晶圓。 於 statementdog.com -
#13.公司簡介 - 京元電子
京元電子 集團的客群以海外客戶為主,主要業務來自IC設計公司(Fabless), 約佔76% 強;其次為來自整合元件製造商(Integrated Device Manufacturer, IDM) 的業務,約佔22%; ... 於 www.kyec.com.tw -
#14.〈時評〉京元電疫情停工台灣政府應備企業防疫策略 - Taiwan ...
京元電子 竹南廠爆發外籍移工群聚傳染。 ... 京元電客戶都是半導體大咖,例如邏輯晶片包括聯發科、海思、英特爾,記憶體晶片客戶華邦電、旺宏、晶豪 ... 於 www.taiwannews.com.tw -
#15.京元電子集團,從事半導體產業後段封裝測試業務
京元電子 海外客戶比重逐年提升至49%,主要客群型態上,fabless 廠約佔76% 強,foundry廠約佔2% 弱,其餘IDM廠約佔22%。 於 www.usat.org.tw -
#16.京元電群聚停工》半導體供應鏈吃緊加劇⋯最大客戶聯發科
1.京元電爆發員工群聚染疫,決定產線全面停工48小時進行清消。2.聯發科為京元電最大客戶。聯發科表示,京元電目前的停工計畫對6月營收將有部分短暫 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#17.走出染疫停工陰霾!京元電今舉行股東會子公司申請陸股上市
晶圓測試大廠京元電子(2449)今日舉辦股東會,會中通過承認公司109年度盈餘 ... 公司將樂觀的看待諸多客戶的業務機會與審慎投資,並需嚴謹的因應新一 ... 於 finance.ettoday.net -
#18.2449京元電@ 這是神的部落格 - 隨意窩
除了輝達之外,意法半導體(STM)也是京元電主要客戶之一,相關車用電子IC測試也是以 ... 京元電上游,對京元電而言,將可為群豐提供記憶體測試服務,等於多了一名客戶。 於 blog.xuite.net -
#19.群益金鼎網上發| 登入
登入 密碼專區. 登入前請具備有效憑證. 為保障您的電子交易安全,近日於登入時,將開始加 ... 於 tradeweb.capital.com.tw -
#20.京元電子股份有限公司 - 104人力銀行
京元電子 為一專業半導體IC測試上市廠商,成立民國七十六年,總公司位於新竹,地理位置靠近新竹科學園區的上游IC 製造商,就近提供客戶即時的服務。目前在新竹及竹南共 ... 於 www.104.com.tw -
#21.中國大陸跨國企業IPO採購策略調查 - 第 35 頁 - Google 圖書結果
... 被稱為「與國家合力打造的企業」,服務客戶包括宇通、上汽、北汽、吉利、福汽、中車、 ... 投控、京元電;頎邦(晶圓凸塊);昇達科(毫米波傳輸組件);群創(手機用 TFT 35. 於 books.google.com.tw -
#22.5G晶片測試夯,京元電子(2449)成為百大券商焦點! | 豹投資專欄
除了財務方面表現優異,透過籌碼面分析,可以發現主力買超14,608張,羊群持股比例也大幅增加,可見各界相當看好5G市場。在5G晶片加速發展下與遠距應用需求 ... 於 www.above.tw -
#23.台灣電子大廠接連群聚感染,全球晶片供應鏈繃緊神經 - 風傳媒
京元電子 是台灣晶圓最大的專業封裝測試供應商,客戶包括聯發科、英特爾(Intel )等國際大廠,此次爆發移工群聚染疫的苗栗竹南廠,是該公司主要廠區, ... 於 www.storm.mg -
#24.育嘉劉- 客戶工程師- 京元電子 - LinkedIn
目前任職於半導體測試產業,年資約三年,主要工作為協助客戶執行新產品導入工程,客戶包含華為海思、 ... 客戶工程師. 京元電子. 2018 年2 月 - 目前4 年3 個月 ... 於 tw.linkedin.com -
#25.京元電子股份有限公司 - 1111人力銀行
京元電子 為一專業半導體IC測試上市廠商,成立民國七十六年,總公司位於新竹,地理位置靠近新竹科學園區的上游IC 製造商,就近提供客戶即時的服務。目前在新竹及竹南共 ... 於 www.1111.com.tw -
#26.IC測試大廠-京元電子(2449),全球排名第七封測廠 - Kelvin價值 ...
京元電子 展業現況及發展 · 提供整合性服務,使客戶能由一家下單就能得到測試、Burn-in及產品包裝的完整服務,並縮短整體生產時間。 · 建立與客戶之長期合作 ... 於 www.kelvintaispace.com -
#27.【兩千大調查】台積領軍!半導體盛世企業100強 - 天下雜誌
知情人士透露,台積已成為勝一最大客戶,佔比兩成。 ... 環球晶 旺宏 世界 威剛 景碩 京元電子 光洋科 南茂 頎邦 穩懋 超豐 矽格 創見 台半 京鼎 台勝 ... 於 www.cw.com.tw -
#28.京元電子股份有限公司
更快速度的交貨和增進客戶滿意度。 2. 誠信-我們承諾要誠實地在工作上遵守高度. 的職業道德與操守以及專業素養,因為 ... 於 www.bsmi.gov.tw -
#29.京元電全面停工IC設計公司坦言受影響 - 好房網News
半導體測試廠京元電(2449)爆發新冠肺炎群聚疫情,並宣布自4日起停工到周日晚間, ... 從京元電的年報資訊來看,客戶個個大有來頭,邏輯晶片客戶包括 ... 於 news.housefun.com.tw -
#30.平安产险上海分公司全面助力复工复产 - 中国银行保险报
对于5万元以下的报损金额,理赔人员接到报案后主动引导客户通过“企业 ... 例如,对于利润损失证明资料,支持客户提供系统财务数据电子资料;对于赔付 ... 於 www.cbimc.cn -
#31.京元電群聚再延燒中高階封裝測試重心受矚 - 新唐人亞太電視台
首先來看到,苗栗竹南的IC封測廠 京元電子 、超豐,接連染疫,市場關注外籍移工群聚感染危機,可能再度擴大,專家表示,下游環節的測試,還有ICT製造端 ... 於 www.ntdtv.com.tw -
#32.36氪首发|「柯特瓦电子」获数千万元A轮融资,专注打造汽车 ...
面对不同客户和不同车型,柯瓦特电子可灵活提供集成天线和分布式天线产品,满足客户需求。 集成天线的尺寸是汽车厂商较为关注的指标。以柯特瓦电子“9合1” ... 於 m.36kr.com -
#33.京元電2449展望2021 - 熱血流成河
京元電子 主要從事半導體測試及封裝業務,主要客戶涵蓋聯發科(2454)、高通、英特爾、賽靈思等晶片大廠。觀察2020年第二季產品組合,以製程來看,以產品測試 ... 於 davidli.pixnet.net -
#34.京元電(2449 TT) 下半年補單,全年不悲觀 - 股市晨報
應用別營收比重為消費性電子48.2%、通信28.7%、數據處理與儲存11.7%、汽車電子8.4%、工業電子2.7%、其他0.3%。主要客戶包含全球主要半導體公司,如Intel、STM、聯發科、韋 ... 於 www.sinotrade.com.tw -
#35.京元電三優勢動能強勁- 股市 - 聯合報
京元 電(2449)本月營運雖受移工染疫停工事件干擾,隨著相關問題邁入尾聲, ... 客戶產能取得狀況日益改善,以及客戶端委外訂單增加,法人看好京元電 ... 於 udn.com -
#36.台灣疫情:電子大廠現群體染疫讓晶片供應鏈繃緊神經 - BBC
台灣苗栗科技大廠京元電子最近傳出疫情,雖然尚未對台積電造成實質影響 ... 供應商,客戶包括聯發科、英特爾等國際大廠,此次爆發移工群聚染疫的苗栗 ... 於 www.bbc.com -
#37.《半導體》京元電Q3拚反彈今年營運創高可期 - 奇摩股市
2021年7月12日 — 【時報記者林資傑台北報導】測試大廠京元電子(2449)受群聚染疫事件影響 ... 投顧法人指出,京元電受惠半導體需求暢旺,今年前5大客戶營收貢獻均見雙位 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#38.苗栗電子廠連環爆:超豐也有9移工確診,京元停工48小時可能 ...
業者表示,半導體封測產能供應原本就相當吃緊,且京元電客戶也都會爭搶其他 ... 京元電子竹南廠爆發外籍移工群聚傳染,截至3日已確診45人,另有快篩 ... 於 www.thenewslens.com -
#39.京元電淡季不淡法人:受惠手機車用高效能運算
展望京元電子(2449)第1季營運表現,本土法人分析指出,京元電的手機晶片設計大客戶應用處理器(AP)持續放量,車用晶片矽晶圓供應狀況改善,京元電 ... 於 www.ftvnews.com.tw -
#40.京元電(2449)去年獲利減1成,EPS 1.93元(驅動IC封測)(p1)
IC測試大廠京元電(2449)董事長李金恭表示,京元電因客戶廣、接單產品多元,第3季未如市場想像中悲觀,受惠車用電子、影像感測器、LCD驅動IC和可編程邏輯元件(FPGA) ... 於 a4112.pixnet.net -
#41.京元電子股份有限公司 - 中文百科全書
京元電子 股份有限公司成立於1987年5月,目前在全球半導體產業上下游設計、製造、封裝、測試產業分工的型態中,已成為最大的專業測試公司。總公司座落在新竹市公道五路 ... 於 www.newton.com.tw -
#42.京元電、超豐、京鼎等竹南5科技廠逾270人確診全球晶片荒 ...
在全球半導體短缺的情況下,台灣接連傳出京元電群聚感染;超豐、智邦、晶片設備商京鼎、晶圓代工商力晶員工確診新冠病毒,進一步威脅電子供應鏈的穩定 ... 於 www.cmmedia.com.tw -
#43.驚!京元電資本支出大幅上修7成達160億元新高
記者洪友芳/新竹報導〕測試大廠京元電(2449) 度過外籍移工染疫風暴後, ... 京元電子受移工群聚染疫事件影響,產能降載,6月營收19.78億元,月減 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#44.半導體供應受衝擊?京元電:人力調度因應 - 工商時報
晶圓測試廠京元電子與超豐電子爆發移工群聚感染,外界擔心影響半導體供應鏈 ... 市場傳出京元電部分客戶與供應商搶在昨晚消毒前進入工廠搬貨,京元電 ... 於 ctee.com.tw -
#45.天德钰无实控人鸿海精密持股与3大客户股东层面交集
群创光电官网显示,其主要股东中有鸿海精密、郭台铭等,也就是说天德钰、群创光电背后股东层面是存在重叠的。 天德钰报告期内的另一大客户无锡夏普电子元 ... 於 finance.ce.cn -
#46.京元電明年資本支出117.13億元擴產滿足客戶訂單 - 鉅亨
2021年12月28日 — 測試大廠京元電(2449-TW) 今(28) 日公告,經董事會決議通過,明年資本支出達117.13 億元,主要用於產能擴充。以滿足客戶需求。 於 news.cnyes.com -
#47.京元電
法人分析,京元電美系高速運算客戶持續發展GPU、CPU和車用的推論型人工智慧晶片, ... 法人看好,由於英特爾大舉跨入車用電子市場,日月光投控、京元電等封測廠,將有 ... 於 www.sipo.org.tw -
#48.京元電子主要客戶 - 房產建案資訊懶人包
京元电子 集团,主要从事半导体产品封装测试业务,其测试营收世界排名第二,为全球... 京元电子首季业绩淡季不淡,主因是大客户旗舰级和主流规格手机应用处理器(AP) ... 於 homesale.reviewiki.com -
#49.【IC封裝測試】京元電(2449) 個股分析(20210813製作) - 股坑Pit
京元電子 (2449) : 為國內IC測試大廠,也是全球最大CIS感測器測試廠之一。 ... 擴大,晶片測試時間拉長,既有產能無法滿足客戶需求,需要進行擴產。 於 stockpit.net -
#50.關於京元電子- KYEC京元公司簡介 - Google Sites
京元電子 股份有限公司(京元電子)是後端集成電路(IC)封裝的最大的專業測試,並進行全球半導體行業測試。 公司成立於1987年5月,京元電子已經成為上游和下游的IC ... 於 sites.google.com -
#51.京元電研究報告多樣化客群抵逆風 - Voajcr
京元電(2449) :大客戶聯發科手機晶片mt6252有小瑕疵,通訊晶片測試需求佳,帶動 ... 查詢京元電子個股股價,澳系外資在最新研究報告中看好測試大廠京元電(2449)第三 ... 於 www.getitllit.me -
#52.京元電子104
職缺招募|京元電子為一專業半導體IC測試上市廠商,成立民國七十六年,總公司位於新竹,地理位置靠近新竹科學園區的上游IC 製造商,就近提供客戶即時 ... 於 moeller-immobilien-hausverwaltung.de -
#53.怕爆!群聚感染又停工! 京元電(2449)值得進場撿便宜嗎?
京元電子 集團的客群以海外客戶為主,主要業務來自IC設計公司(Fabless), 約佔76% 強;其次為來自整合元件製造商(Integrated Device Manufacturer, IDM) 的業務,約 ... 於 www.nstock.tw -
#54.京元電爆發群聚感染恐危及竹科廠商?同業 - 今周刊
半導體測試大廠京元電子(以下簡稱京元電)竹南廠確診人數持續擴大,原本對外說不 ... 京元電是國內前三大半導體封測廠,客戶包括聯發科、華為海思、 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#55.京元電子股份有限公司 - MoneyDJ理財網
京元電子 股份有限公司 ... 京元電(2449.TW)成立於1987年5月,為國內IC測試大廠,也是全球最大CIS感測器測試廠之一。 ... 公司主要提供前段晶圓測試及後段IC ... 於 www.moneydj.com -
#56.富士康招工备战生产iPhone 14手机今年“果链”公司业绩确定性 ...
中国证券报记者了解到,富士康iDPBG事业群负责苹果iPhone手机组装。自5月2日起,富士康郑州厂区iDPBG事业群招聘火热进行,开出每人最高8500元的招工奖金。 於 finance.china.com.cn -
#57.【研究報告】京元電子(2449)全面復工,營收將重回成長軌道
而京元電在國內IC測試的同業包括力成、久元(6261)、日月光、福懋科(8131)、欣銓(3264)、矽格(6257)、南茂、華東(8110)、華泰(2329)、菱生(2369)、台星科( ... 於 www.cmoney.tw -
#58.日媒:京元電子群聚感染案憂影響晶片供應 - Rti 中央廣播電臺
日經中文網8日報導,在台灣大型半導體企業新冠病毒的感染者出現激增。在全球擁有大量客戶的京元電子發生群聚感染,截至7日共確認206名感染者。 於 www.rti.org.tw -
#59.京元電停工、聯發科6月營收衝擊!IC業更怕疫情地緣蔓延
封測大廠京元電(2449)竹南廠區因應移工群聚感染危機,已決定今天公司7個廠全部停工48小時消毒。最大客戶聯發科先前在京元電設置機台,預期6月營收將 ... 於 tw.appledaily.com -
#60.京元電子 - 维基百科
京元電子 语言监视编辑股份有限公司King Yuan ELECTRONICS CO LTD KYEC 簡稱京元京元電是臺灣一家半導體封裝測試企業創立於1987年主要提供全球半導體 ... 於 www.wiki.zh-cn.nina.az -
#61.京元電急停工害到誰? IC設計恐成受災戶
台灣測試大廠京元電爆發移工染疫擴大成群聚感染,董座李金恭在周五(4日) ... 後端製程,京元電身為台灣測試大廠,恐怕影響到前端製程的IC設計客戶。 於 www.chinatimes.com -
#62.【京元群聚三天77人染疾】王必勝進駐設「前進指揮所」 今晚 ...
IC封測大廠京元電子竹南廠移工群聚感染大爆發,三天來已累計77人染疾, ... 京元電最大客戶聯發科表示,可能對6月營收有部分影響,但不影響第2季營運 ... 於 www.upmedia.mg -
#63.京元電停工2天市調:半導體供應鏈吃緊恐加劇 - 中央社
京元 電爆發員工群聚染疫,決定產線全面停工48小時進行清消。市調機構集邦科技表示,京元電在全球半導體封測市占率約3.7%,產線停工勢必會影響產能 ... 於 www.cna.com.tw -
#64.【MoneyDJ財經新聞】全球最大IC測試廠京元電京元電子主要 ...
【MoneyDJ財經新聞】全球最大IC測試廠京元電 京元電子 主要替IDM廠( 整合元件製造公司)、IC設計公司完成晶圓測試,以及後段的成品測試服務京元電 客戶 的 ... 於 www.facebook.com -
#65.封測廠湧急單! 矽格.京元電加碼資本支出 - 非凡新聞
看到英特爾來台綁台積電訂單,矽格也很開心,因為同為英特爾供應商,隨著客戶明年展望,正積極布建新產線。 矽格 總經理 葉燦鍊:「其實在第四季就已經, ... 於 news.ustv.com.tw -
#66.京元電子公司簡介& 人才培育校外實習辦法說明 - 輔仁大學資訊 ...
頒與京元電子社長獎,讚許在LFT/MFT/BI/TC Oven 測試優良表現. In Recognition of KYEC Outstanding Wafer Sort Capacity Support in Q1. 京元電子主要客戶群 ... 於 www.im.fju.edu.tw -
#67.封測染疫連環爆,半導體供應鏈暗潮洶湧 - TechNews 科技新報
京元電子 為全球最大測試廠、第八大封測廠,客戶涵蓋國內外重量級公司,聯發科在公司訂單配比達七八成,為最大客戶,營收占比約三成,高通、英特爾也都 ... 於 technews.tw -
#68.京元電子逆勢成長拓展海外客戶 - Career Media
加上今年積極拓展海外客戶,提高邏輯IC、混合訊號IC的測試比重,並大舉擴增產能,預估今年營收可較去年成長五成以上。 京元電子主要營業項目中,晶圓測試服務(CP) ... 於 media.career.com.tw -
#69.京元電子產品 - 台灣公司行號
提供一站式服務方案. Turnkey services. 提供工程品導入、晶圓測試、封裝服務、成品測試及預燒的一站式服務方案,及時達成客戶產品上市的需求 ... 於 zhaotwcom.com -
#70.京元電子公司簡介& 人才培育校外實習
京元電子 主要客戶群. 廠商. 獎項. 最佳外包廠. 外包切割評比競賽第一名. Exceptional Contribution to Assembly and Testing Service Division. 於 ithm.chu.edu.tw -
#71.京元電子KYEC-簡介影片 - YouTube
京元電子 KYEC-專業半導體IC測試封裝. 於 www.youtube.com -
#72.群聯電子擴大全球產業聯盟布局竹南三期廠辦正式啟用
快閃記憶體( NAND Flash)控制晶片解決方案領導廠商群聯電子( ... 陳建華董事長、京元電子李金恭董事長、以及東芝等長期合作夥伴們與群聯電子共享這份 ... 於 www.phison.com -
#73.京元電子競爭對手 - 職涯貼文懶人包
京元電子 競爭對手- 財經貼文懶人包。 2021年6月4日· 半導體需求暢旺,後段封測產能去年下半年以來一路供不應求,儘管京元電強調生產線並未因員工染疫而停工,在客戶 ... 於 jobtagtw.com -
#74.京元電子- 维基百科,自由的百科全书
京元電子 股份有限公司(King Yuan ELECTRONICS CO., LTD., KYEC)簡稱京元、京元電、京元電子, 是臺灣一家半導體封裝測試企業,創立於1987年,主要提供全球半導體產品 ... 於 zh.m.wikipedia.org -
#75.半導體封測大廠京元電子預計6月營收下降30%到35% - 新浪新聞
日前,京元電子位於中國台灣的竹南工廠發生群聚感染事件。隨後京元電子停工兩日,部分員工被要求休假兩周,公司人力不足,導致公司降載維運,衝擊比預期要 ... 於 news.sina.com.tw -
#76.【京元電爆群聚】「恐衝擊產業」董事長不考慮停工王必勝前進 ...
京元電子 苗栗竹南廠近日爆發外籍移工群聚感染事件,截至目前已經累計45 ... 針對員工進行快篩的作業,也和國外的客戶溝通過,「不會有停工的問題」。 於 www.mirrormedia.mg -
#77.京元電鼎
苗栗科技大廠群聚染疫持續延燒,京鼎精密科技竹南廠因6名外籍移工確診,今京元電子公司成立於1987年5月,總公司座落在台灣新竹公道五交流道旁,生產重鎮則 ... 於 romitapadelclub.it -
#78.《DJ在線》封測染疫連環爆半導體供應鏈暗潮洶湧 - LINE TODAY
京元電子 為全球最大測試廠、第八大封測廠,客戶涵蓋國內外重量級 ... 配比達7~8成,為最大客戶,營收占比約3成,高通、英特爾也都是客戶;其他客戶群 ... 於 today.line.me -
#79.京元電爆疫情須防中共認知戰| 大紀元
半導體業攸關台灣的經濟命脈,加上目前全球半導體產能吃緊,隨著積體電路(IC)封測大廠京元電子的移工群聚染疫的狀況擴大,或成為疫情進入半導體業的 ... 於 www.epochtimes.com