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東海大學 高階經營管理碩士在職專班 陳靜瑜所指導 黃秀玲的 臺灣傳統貿易公司如何創新與轉型的經營模式之探討─以水龍頭貿易商為例 (2013),提出五金行 水龍頭關鍵因素是什麼,來自於白地策略、創新、轉型、商業模式、3D。

而第二篇論文國立彰化師範大學 企業管理學系 黃明祥、湯玉珍所指導 柯沂佑的 創新產品之成功關鍵因素探討--以台灣中小企業水龍頭產品為例 (2013),提出因為有 層級分析法、創新產品成功關鍵因素的重點而找出了 五金行 水龍頭的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了五金行 水龍頭,大家也想知道這些:

台灣西方文明初體驗(經典版)

為了解決五金行 水龍頭的問題,作者陳柔縉 這樣論述:

=榮獲新聞局最佳人文圖書金鼎獎=   聯合報非文學類十大好書  博客來年度百大編輯推薦.博客來年度百大讀者推薦  各級學校指定為「認識台灣」最佳教材!   台灣近代文明史的另一種書寫。   作者費時十年,自日本到台灣,蒐羅龐大資料,佐以珍貴的插畫寫真,先後集結四十三篇關於台灣近代化的故事。從咖啡到高爾夫,從豪門巨室到升斗小民……帶你進入日治時期的台灣,看當時的人對西方文明的禮讚!   台灣與西方近代新文明的接觸,以日本統治時期為主。日本占領台灣之後,除了極力去除前清文化,也將其西化風潮引入,使得台灣當時的生活文化充滿了濃濃日本味與舶來品風情。本書的敘述範圍以日治五十年為主,從食衣住行育樂幾

大類切入(飲食、日常生活用品、社會生活、交通工具、體育活動、教育、裝扮、兩性關係),來介紹百年來台灣怎麼近代化,西方文明事物如何進入台灣社會,引發生活與見識的轉變。   喝咖啡喝慣了,你知道「咖啡」是什麼時候傳入台灣?  習慣逛百貨公司,卻不知道「百貨公司」是怎麼來的?   我們每天一早進到「廁所」拿起「牙膏牙刷」,打開「水龍頭」用「自來水」盥洗;上班前瀏覽「報紙」,注意「氣象預報」;計畫週末「開始運動」……這些我們在平日司空見慣的事物,其實早在一百年就已經開始了呢! 作者簡介 陳柔縉   1964年出生於台灣雲林縣,台灣大學法律系司法組畢業。  曾任聯合報政治組、新新聞周刊資深記者,現為知

名專欄作家。   1993年 第一本著作《私房政治:25位政治名人的政壇祕聞》問世。  1994年 以《總統是我家親戚》一書,奠定其富有獨特韻味的時代人文書寫地位。  2005年 《台灣西方文明初體驗》榮獲聯合報非文學類十大好書、新聞局最佳人文圖書金鼎獎。  2006年 《宮前町九十番地》榮獲中國時報開卷中文創作類十大好書。  2009年 《人人身上都是一個時代》獲頒新聞局非文學類圖書金鼎獎。  2011年 《台灣幸福百事:你想不到的第一次》   此外,《囍事台灣》、《台灣摩登老廣告》等著作已累積諸多讀者追隨閱讀,堪稱是人文歷史領域的書寫名家。

五金行 水龍頭進入發燒排行的影片

超大五金連鎖店都賣些什麼【振宇五金EP1民雄店】白同學店家實境
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振宇五金EP2【DIY鍋具刀剪/磅收納裝潢】民雄店/白同學店家實境
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振宇五金EP3【DIY建築五金/機械手工具】民雄店/白同學店家實境
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振宇五金EP4【DIY汽車百貨/輪子工具箱】民雄店/白同學店家實境
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振宇五金EP5【DIY研磨手工具/電料開關延長線】民雄店/白同學店家實境
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振宇五金EP6【插座定時器電料/復古LED燈泡】民雄店/白同學店家實境
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振宇五金EP7【DIY水塔管路電料/浴室水龍頭排風機水電材料】民雄店/白同學店家實境
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臺灣傳統貿易公司如何創新與轉型的經營模式之探討─以水龍頭貿易商為例

為了解決五金行 水龍頭的問題,作者黃秀玲 這樣論述:

本研究旨在探討傳統貿易公司,當其銷售的產品是位於成熟期的產品時,面臨低價競爭的環境時,如何運用《白地策略》一書中所提的「市場白地」和「四格商業模式架構」的概念,結合核心競爭力、創新等相關理論與架構,找到可藉此創新轉型的產品和經營模式,以提升貿易公司的成長力和競爭力。 因此,本研究採用文獻回顧先了解相關理論並建立探討議題的基礎,再以產業狀況、個案的公司網站、研究資料、相關報導、財報和次級資料等作探討,因而得出研究結果如下:1. 傳統水龍頭貿易公司的白地市場為醫療產業,且能由傳統產業跨足到醫療產業的產品是3D列印。2. 傳統水龍頭貿易公司的創新轉型經營模式,在於找到取得更高附加價值產品的相

關技術和服務之方式,建立新技術和新產品的學習曲線,並結合商業模式創新,成為整合型貿易公司,以提升自身的核心競爭力和企業價值。

創新產品之成功關鍵因素探討--以台灣中小企業水龍頭產品為例

為了解決五金行 水龍頭的問題,作者柯沂佑 這樣論述:

產品創新是台灣傳統中小產業維持其永續發展重要之策略,企業往往希望能透過創造新產品以捕捉新的藍海市場,因此找尋創新產品成功關鍵因素對於面對激烈競爭的企業是一個非常重要的課題。雖然已有許多學者投入本議題之研究,但是並未有研究針對水龍頭以成功關鍵為主要探討之議題,故本研究之資料分兩階段收集,第一階段經由專家學者的經驗與半結構式問卷收集資料,第二階段根據專家們的意見,以層級分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)設計出本研究之成功關鍵因素;證明在舊有產品上加入一些新的元素,而這新的結合也符合消費者的需求,研究之結果可提供業界衛浴五金行業在創新產品上的一個重要參考依據。過

去台灣在製造業有很強的競爭力,但是隨著政府陸續開放廠商至中國大陸地區設廠,台灣廠商競爭力也隨之喪失,隨著台灣經營環境日益惡劣,究竟留在台灣的廠商還有競爭力嗎?難道我們的優勢不再了嗎?傳統產業是相當辛苦的行業,尤其是五金製造行業,其工作性質是屬於3K行業(Dirty;骯髒、Dangerous;危險、Difficult;辛苦),也是屬於資本密集、技術密集的行業,但是台灣產業的群聚是相當的豐富與靈活,透過上中下游業密切配合,加上較優良的品質,也還有一絲國際商業空間,但是面對追隨者的腳步,不斷逼近讓投資者不禁要思考該怎麼轉型?本研究擬探討企業經營者在因應環境快速變遷之特性而採取必要之轉型策略時,有那些

關鍵因素會促使企業轉型成功?該關鍵因素分別之重要程度及順序為何?層級分析法(Analytic Hierarchy Process;AHP),將錯綜複雜之問題評估系統,簡化為簡明的要素層級系統,予以量化後建立成對比較矩陣(Pairwise Comparison Matrix),據以求得矩陣的特徵向量(Eigenvector),以排列各要素間的優先順序。所以本研究找出在消費者重視的產品購買的關鍵因素,了解顧客產品需求價值在哪裡,找出完整價值創新資源;所以這是一個創新的時代,為讓企業能夠永續經營,是我們所要應該採取目標努力的方向。