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二手電腦出售的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
二手電腦出售的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦吳育宏寫的 B2B業務關鍵客戶經營地圖：一張A4紙，五大關鍵思考，客戶從此不亂殺價不砍單，搶著跟你做生意。 和（丹）斯文德·霍倫森的 國際市場營銷學（原書第7版）都 可以從中找到所需的評價。
另外網站二手電腦- 優惠推薦- 3C與筆電2023年9月也說明：你想找的3C與筆電網路人氣推薦二手電腦商品就在蝦皮購物！買二手電腦立即上蝦皮台灣商品專區享超低折扣優惠與運費補助，搭配賣家評價安心網購超簡單！
這兩本書分別來自大是文化 和機械工業所出版 。
國立政治大學 地政學系 林士淵所指導 葛思昊的 遙測指標在房價估算中的應用 （2020），提出二手電腦出售關鍵因素是什麼，來自於杭州市、特徵價格法、探索性空間數據分析、遙測指標。
而第二篇論文東海大學 社會學系 鄭斐文所指導 周芷伃的 從全面禁止到全民娛樂：我國電子遊戲的發展與變遷 （2019），提出因為有 電子遊戲、電動玩具、數位遊戲的重點而找出了 二手電腦出售的解答。
最後網站東京電玩展開幕，性能堪比PC的掌機引關注則補充：此次除了軟體之外，硬體也備受關注，台灣華碩電腦（ASUS）的性能可以比肩 ... 東京都中心6區的二手房平均期望出售價格8月環比上漲0.7%，連續7個月創 ...
B2B業務關鍵客戶經營地圖：一張A4紙，五大關鍵思考，客戶從此不亂殺價不砍單，搶著跟你做生意。
為了解決二手電腦出售 的問題，作者吳育宏 這樣論述：
《90％高級主管出身業務，B2B聖經》 《讓90％大客戶都點頭的B2B簡報聖經》 暢銷書作者吳育宏最新力作 吳育宏是誰？ 在網路上搜尋B2B業務專家，十筆有八筆資料會跳出「吳育宏」， 他被譽為臺灣最權威的B2B業務專家。 所羅門集團、91APP、曜亞國際、李長榮化工、伍仕電子、中國探針、上銀科技、 炎洲集團、資生堂、TOYOTA、LG、SONY、Epson、飛利浦等一流企業， 請他傳授實務課程與研習營（workshop），檔檔爆滿。 相較於B2C──企業對個人的銷售行為，像是賣汽車、賣保險、專櫃小姐， B2B，企業對企業的銷售，客戶規模大、單
筆成交金額高（獎金多）、 買賣雙方關係久、不用天天找新案源。 但B2B業務常面臨以下困境： ◎客戶對消費者的了解比你多，怎麼說服他相信你能提出更好解決方案？ ◎客戶端的採購決策很複雜，各部門都有意見，偏偏關鍵的大老闆你遇不到…… ◎某產品能幫客戶降50％客訴，但成本得提高30％，怎麼說服客戶接受？ ◎低毛利的大客戶vs.高毛利的小客戶，你要接哪種單？ 還有產品生命週期越來越短、競爭者不再是過往你熟悉的同行、 客戶動不動就說要殺價，老拿要轉單威脅你…… 這些看似複雜的問題，臺灣最權威的B2B業務專家吳育宏， 用一張A4紙，幫你畫出關鍵客戶經營地圖，五
大關鍵思考， 讓你擺脫天天窮忙的低價競爭。 ◎經營地圖第一站：幫客戶做價值鏈分析──當經濟規模不再是優勢 公司越大越「穩定」？是，但可能是穩定的虧損，不是獲利。 Nike在2017年被迫關閉25％的生產線，因為做越多虧越多， 怎麼辦？他們把留下來的產線拿來生產更多種類的鞋款， 而這正是全球供應鏈轉型的縮影：回應終端市場少量多樣的趨勢。 ◎第二站：關鍵成功因素拆解，你得刻意不標準化 產品要標準化，但服務、速度得做出差異化， 例如，影印紙產出的文件，都是A4、A3、B5等標準規格， B2B業務要如何創造差異？影印機的操作便利性、穩定性和售後服務， 就
是你擺脫價格競爭的優勢。 ◎第三站：客戶旅程最佳化，讓他不想離開你 客戶很難搞，老是要特殊規格？那要恭喜你， 當你專注客製化需求，代表他的轉移成本很高，他就會不想走、也懶得走。 ◎第四站：客戶決策中心聚焦，找出複雜的利益人關係 誰才是這個案子的利益關係人？可能是採購也可能是老闆，你得找出來。 有時，阻礙你成交的關鍵不是價格，而是穀倉效應（各部門的本位主義）； 你自己公司內部的穀倉，還有顧客的穀倉，你得打破。 ◎第五站：價值方程式最大化，讓顧客信任你提出的方案 一句「我們的產品品質比較穩定」，顧客就會相信你嗎？ 當然不！試試利用具體化、數字化這樣說：
「我們的產品能利用⃝⃝方法，減少30％錯誤率。」最後，別忘了附上圖表。 一張A4紙，五大關鍵思考，B2B銷售管理有公式， 客戶不亂殺價、不砍單，更不想轉單，搶著跟你做生意。 各界推薦 大航海電商諮詢執行長／朱訓麒 《個人品牌》作者／何則文 商業暢銷書作家／林哲安 亞洲提問式銷售權威／林裕峯 超級業務銷售YouTuber／張邁可 （依姓名筆畫排序）
二手電腦出售進入發燒排行的影片
00:00 開始
03:46 今晚節目內容
06:46 與波叔家族成員, 識於微時
08:11 鄧成波成功之路
18:50 波叔少年時代
21:02 開始涉觸房地產
25:12 禾稈冚珍珠
43:56 2009年機遇再來
59:13 Jeff Chan 陳積榮
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【空姐爆料】系列, 專業人士、家庭主婦、OL、行政人員、男士、傳媒亦喜歡報導我的呢個 #SmartTravel, 可以滿足你 #娛樂、輕鬆、#剝花生 #旅遊資訊 #平吃買玩 #各地文化, 要睇梗係睇原汁原味, 你係咩人就會支持返咩嘅youtuber, 國際華人傳媒, 最喜歡報道Smart Travel
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資深投資者鄧成波家族公布，鄧成波於2021年5月14日中午，在一眾家人陪伴下於養和醫院安詳辭世，享年88歲。家人將秉承鄧成波遺志，同心合力發展家族業務，並為國家、為社會積極貢獻。
鄧成波的家人今日發聲明，指鄧一直奉行「高瞻遠矚，刻苦勤儉，審時度勢，隨機應變」的處世及營商哲學，重情義、講信用，深受敬重。家人將秉承其遺志，同心合力發展家族業務，並為國家、為社會積極貢獻。
聲明又提到，感謝各界友好的懇切關心及慰問，以及養和醫院醫護團隊的悉心照顧。有關喪禮安排詳情，家人將適時公布。
鄧成波在高峰期於香港持有逾200項工商舖物業，因此獲得「舖王」之稱。
根據他家族旗下的陞域集團官網資料，該集團與鄧成波家族共同管理總值約730億港元的房地產組合，集團業務包括房地產投資及管理、酒店及餐飲服務、通訊服務、金融服務，以及社會創新業務The STILE所推動的安老服務及創業創新平台，旗下營運超過40個品牌。
不過喺疫情重創香港經濟之際，鄧氏頻頻沽貨套現，去年底傳出他計劃出售達1/4的集團投資物業組合套現，當中不乏以低市價沽出。
他與有關人士最近亦招標出售九龍城聯合道2至18號一籃子物業，意向價約25億港元，整個項目共涉及18個地段，總地盤面積約兩萬方呎，買家可選擇購買全部或部分物業。
他膝下育有5名兒子，由於近年退居幕後，業務多由孻仔耀昇打理，現為陞域集團行政總裁，亦被外間視為接班人。據悉，鄧成波的次子耀文亦有協助打理地產業務，三子耀輝於1995年創辦連鎖眼鏡店品牌尊貴視力，四子耀邦近年逐漸參與家族事業。
不如我哋一齊睇下 鄧成波 一生點樣創造佢嘅傳奇
香港地少人多，亦都擁有龐大旅客團，擁有傳統消費習慣的本地人，締造了一個零售業發達的大都會。
過往香港擁有強大的消費力支撐着高昂的租金，商鋪成為一種極具吸引力的物業。由此，又誕生出一批職業工商鋪炒家。
香港有很多位「鋪王」，鄧成波是名頭最響亮的一位。其縱橫樓市近40年，持有遍佈港九新界200多項工商舖物業，人稱「波叔」。
2016年以來，香港投資物業市場興旺，鄧成波亦表現得愈來愈積極。至今兩年內已投資超過160億港元換貨，重組資產。
2018，就有港媒作了一筆統計，表示波叔的目光已抵及新界東部西貢，短時間在當地重注了14億港元投資工廈及商鋪。
其中包括今年2018 3月份向購入四洲食品網匯中心全幢，作價2.5億港元；2017年斥3.65億港元購入實惠集團大廈，以及3.68億港元購入的四洲集團大廈全幢。商鋪方面，有2017年花費4.5億港元購下西貢花園一間巨型鋪面。
另一方面，2018 5月24日，鄧成波向佳源國際出售了位於新界葵涌、屯門的新合里物業，成功中心，以及菁雋住宅項目共三個物業，再籌得26億港元銀碼。
更早之前，在2017年9月份，波叔就曾將觀塘THE WAVE、銅鑼灣波斯富街多層巨鋪及鰂魚涌東滙中心地庫三處項目打包予中銀國際，估計一次轉手賬面賺約20億港元。
生財之道
「我叫啲鋪作靚女，每日都想睇，買唔買都睇。」
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https://youtu.be/UxkmkbrAKa0
身體狀況雖然轉差，Jeff仍然保持正面心態，他指去年病發初時好積極學氣功，每晚9點入睡，清晨5點前起身吸取陽氣，令身體變得更健康。談到年初時咳到見血，情緒會否變得困擾？他堅定說：「我都盡量令自己舒服，我成日都覺得其實係控制唔到，可能轉頭擴散呢度，又擴散去嗰度，無嘢控制得到，學習接受嘅心態係好重要。但痛苦同辛苦始終係無可避免，當佢（痛楚）攻擊你，當佢（痛楚）嚟時候，盡量去學習點樣放鬆，有信仰就祈多啲禱，盡量令到自己心情平和放鬆，就已經係好止痛方法之一。」
咳到瞓唔到，但係睡眠係好重要，而家呢兩個禮拜就係個腸胃痛。」
患難見真情，好友孫慧雪及謝珊珊不斷支持、幫手，馬浚偉也於阿雪IG呼籲後第二晚，在網上開Live演出為Jeff籌集醫藥費。
建議啲歌手 我一個Zoom, 幾位歌手一齊湊錢
之前跟女友同住梅窩，平靜生活有利好好休養，但自從身體變差，Jeff的哥哥叫他跟女友搬到自己家住，好讓一家人多點相處時間，Jeff也可以多點陪伴年屆84歲有長期病患的父親，他說：「當然一家人感情更加好，但變相亦對哥哥、佢屋企人係一個負擔，因為本身要照顧一個長期病患者，多一個癌症病患者，係一件唔容易嘅事。」
受訪前，Jeff獲中醫師教導用按摩紓緩身體痛楚，他說：「感覺係舒服好多，但每日按摩，講緊每次要按40分鐘，咁係咪親人每日都可以花呢個時間呢？確實有難度，唔係願唔願意，係環境許唔許可，又要照顧你三餐，因為我隻手郁唔到，我煮唔到嘢食，洗碗都做唔到，想幫都幫唔到。」
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https://youtu.be/UxkmkbrAKa0
肺癌是本港癌症的頭號殺手，每年新症超過4,000宗。2017年全港有3,890人死於肺癌，佔所有因癌症死亡的人27.1%，高踞本港致命腫瘤的首位。由1981年至2017年，本港每年死於肺癌的人數，雖間中有輕微下跌，但大致呈上升趨勢，從每年約2,000人，增加至每年約4,000人。
患上肺癌的存活率，因診斷及治療時間而異。美國一項調查顯示，患者若能在肺癌第一期時發現，並及早接受治療，未來5年的存活率可達50%，但若在肺癌發展至第三期時才發現，未來5年的存活率便會降至約15%。
一般而言，肺癌對男性構成較大威脅。以每十萬人計算，2017年男性患肺癌的死亡率為76.5，女性死亡率則為32.4，相差超過一倍。若以年齡劃分，男女患肺癌的死亡率均由40歲起上升，當中男性的增幅比女性更高，85歲以後，男女的死亡率同樣相差超過1倍。
肺癌病徵
肺癌常見症狀
肺癌早期通常沒有明顯病徵，但隨著病情惡化，周遭的組織會受到破壞，產生各種病徵，包括氣喘、持續咳嗽、痰中有血、聲音沙啞、吞嚥困難、深呼吸時感到肺部疼痛、胸肺反覆受感染或久未痊癒等。患者亦有可能出現食慾不振、體重下降及容易疲倦，雖然並非出現在呼吸系統，卻都是肺癌的症狀。
然而，癌細胞有機會在體內擴散，屆時患者除了上述病徵外，還可能出現頸部淋巴核腫脹、腹脹、骨痛、頭痛，或者頸、面及手部腫脹；嚴重者甚至出現局部腦癇或半身不遂。因此，一旦發現身體有上述病徵，應盡早求醫，診斷是否患有肺癌。
尋找癌症原因
肺癌風險因素
患有肺癌的風險，主要取決於以下因素：
吸煙習慣
這是導致肺癌的主要原因之一，吸煙人士患上肺癌的風險是其他人的20倍。吸煙人士當中，約10%都會患上肺癌；而男性肺癌患者當中，則有約90%是煙民。
吸入二手煙
除自身的吸煙習慣外，二手煙也是肺癌的元兇之一，長期吸食二手煙的人患有肺癌的風險，比普通人高出兩倍以上。
吸入化學物料
長期曝露於某些化學品或建築物料，如石棉、鎳、鈾等，或者吸入大量廚房油煙、燃燒香燭的煙霧或累積在建築物的氡氣〔註1〕，都有機會導致肺癌。
不良飲食習慣
長期缺乏進食新鮮蔬菜、水果和其他含有豐富維他命A的食物，以及經常進食經燒烤或醃製的食物，都是引致肺癌的原因。
家族遺傳
這也是重要因素之一，患者家中的父母或兄弟姊妹同樣患有肺癌的風險較其他人高。
針對以上各種引致肺癌的原因，預防肺癌的方法有很多，例如從未吸煙的人應該拒絕染上不良嗜好，而已經有吸煙習慣的人則應該從速戒煙；同時應勸籲身邊的家人和朋友戒煙，或者減少前往酒吧等較多人吸煙的地方，避免吸食二手煙。至於有害物質方面，員工在工作場所應該遵守安全指引，例如配戴具保護功能的口罩，亦應定期檢查家中的氡氣是否超標。另外，如果從飲食習慣著手，可多吃大量蔬果，但避免服用過多維他命丸，以免對身體引致反效果。
身體影響
肺癌併發症及擴散風險
倘若患者未能及時發現患癌，肺癌病情有機會進一步惡化，釀成更多併發症。例如癌細胞持續長大，可能會堵塞氣管，同時導致大量液體堆積在肺部周圍，令患者在吸氣時，肺部難以全面伸展，呼吸出現困難。癌細胞可擴散至肺部內膜或身體其他部位，令患者感到身體疼痛、噁心、頭痛等。一旦肺癌擴散到其他身體部位，則變得難以治療。
常見檢查方法
肺癌診斷方法
如發現懷疑肺癌的病徵，應先向醫生求醫並檢查。醫生一般會為病人進行以下檢查：
胸肺X光片檢查
透過肺部的X光片，觀察肺部裏面有沒有腫瘤或其他異常的物質。
痰涎樣本檢查
利用顯徵鏡觀察病人咳嗽排出的濃痰，檢查是否有癌細胞。
支氣管鏡檢查
醫生利用軟管插喉，檢查支氣管內黏膜的情況，有需要時會切下有異常的組織作進一步觀察。患者在檢驗前須經麻醉，亦可服用鎮靜劑，方便軟管進入體內，過程約數分鐘。
除上述檢查外，醫生亦可能要求進行下列跟進檢驗：
縱隔鏡檢查
患者須接受全身麻醉，於頸的底部、胸骨上方開兩至三個小口，伸入內窺鏡，觀測肺部和心臟鄰近的淋巴結和胸腺。如果發現淋巴結腫脹，就會從另一個小口伸入手術刀，將其切除。手術需時約一小時，患者一般須繼續留院一至兩天。
電腦掃描
患者須注射或飲用造影劑〔註2〕，然後利用電腦掃描，為體內組織拍攝不同角度的X光片，構成立體影像。
超聲波內窺鏡檢查
醫生將附帶超聲波探頭的軟管，通過口腔進入食道。心肺反彈回來的聲波會經電腦形成影像，從而令醫生得知胸腔內的淋巴結有沒有出現脹大的情況。同樣，如有需要，醫生會切一小片淋巴結作檢驗。
醫生在仔細檢查後，會為患者的肺癌分類及分期。肺癌大致可分為三大類：
小細胞肺癌
佔所有肺癌個案的15%，大多由吸煙引起，增長及擴散速度快
非小細胞肺癌
鱗狀細胞
常見於氣管內壁，一般由吸煙引致。腺癌
由氣管內壁分泌黏液的細胞變異導致。大細胞癌
癌細胞體積大，形狀較圓。
間皮瘤
出現於胸腔和腹腔內壁，多由接觸石棉引致，但病例罕見。
在進行檢驗後，醫生會為患者的病情分期，大致可分為四期：
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遙測指標在房價估算中的應用
為了解決二手電腦出售 的問題，作者葛思昊 這樣論述：
近年來，中國大陸的城市化發展迅速。隨著城市化的發展浪潮，房屋交易也變得更多。典型的例子是位於浙江省杭州市的房地產市場繁榮，因此被選為研究區域。貝殼找房是鏈家這一仲介旗下的房屋交易網站，該網站會發佈其平臺人員經手的成交案，我們通過貝殼找房收集了2019年1月至2020年9月的32,000多宗二手房屋交易記錄。這些屬性包括房價，房屋類型，房屋面積，方向，建築風格，電梯，裝修，建成年代和出售時間。基於收集的資料，旨在建立一個迴歸模型來估算房地產價格。為此，除了上面列出的屬性外，我們還收集了從遙測圖像中提取的NDVI、NDBI和LST等環境因素。通過高德地圖API獲取捷運站、中小學、公園廣場等POI
點位。并且還加入距離舊CBD、距離新CBD以及距離西湖等變量。爲了驗證COVID-19以及遙測指數對於房價的影響，我們做了探索性空間數據分析。因爲受到COVID-19大流行的影響，杭州市2020年第一季度二手房屋成交極少，隨著疫情在杭州的結束，杭州市二手房市場在第二季度迎來大增長。2020年前三季度杭州市的NDVI較去年同期有明顯增長，而LST在房屋高成交區有略微的下降，不過杭州市整體的NDBI略有上升。最後將遙測資料獲得的指數被放入特徵價格模型中以執行迴歸計算，結果表明NDVI、NDBI和LST對於房價是顯著的。NDVI與房價正相關，而NDBI和LST則與房價負相關。
國際市場營銷學（原書第7版）
為了解決二手電腦出售 的問題，作者（丹）斯文德·霍倫森 這樣論述：
本書以當前經濟文化全球化為背景，系統地介紹了國際政治／法律環境、經濟環境及社會文化環境對國際營銷管理的影響，詳盡地論述了企業應該如何根據企業類型及外部環境來選擇國外市場及其進入模式，還完整地介紹了公司應如何就國際營銷管理實踐中的產品、渠道、定價和促銷等問題進行有效決策。 譯者序 前言 第Ⅰ部分 決定是否國際化 第1章 企業中的全球市場行銷 2 1.1 全球化概論 2 1.2 開發國際行銷計畫的流程 3 1.3 中小型企業和大型企業間國際行銷和管理風格的比較 8 1.4 是否所有企業都應該走國際化的道路 14 1.5 “國際行銷”概念的發展 15 1.6 全球一體化及
市場回應的驅動力 18 1.7 將價值鏈作為識別國際競爭優勢的基本框架 21 1.8 價值商店和“服務價值鏈” 26 1.9 國際體驗式行銷 30 1.10 資訊產業和虛擬價值鏈 34 1.11 總結 35 案例研究1-1 綠色玩具公司：環保玩具製造商正在走向國際化 35 案例研究1-2 獵人靴公司：標誌性的英國品牌正在進入專屬時尚 40 第2章 國際化的起源 43 2.1 簡介 43 2.2 國際化的動機 43 2.3 啟動出口的觸發因素（促變因素） 51 2.4 國際化的障礙/風險 55 2.5 總結 59 案例調研2-1 生命吸管：韋斯特加德公司將污水變成乾淨的飲用水 59 案例調研2-
2 艾維斯·普雷斯利公司：“偶像崇拜”的國際化 61 第3章 國際化理論 63 3.1 簡介 63 3.2 烏普薩拉國際化模型 65 3.3 交易成本分析模型 69 3.4 網路模型 71 3.5 天生國際化 73 3.6 總結 77 案例研究3-1 尊巴舞：一個正在走向全球的舞蹈現象 78 案例研究3-2 夢工廠的經典：《郵差派特》的國際化 80 第4章 開發企業國際競爭力 82 4.1 引言 82 4.2 國家競爭力分析（波特鑽石模型） 84 4.3 行業競爭分析（波特五力模型） 88 4.4 價值鏈分析 92 4.5 可持續的全球價值鏈 102 4.6 企業社會責任（CSR） 103 4
.7 價值網 106 4.8 藍海戰略和價值創新 108 4.9 總結 112 案例研究4-1 任天堂Wii在世界市場居首位，但不會維持太久了 113 案例研究4-2 大疆科技有限公司：一個成立于中國的“天生國際化”企業，主宰全球無人機市場 118 第Ⅱ部分 決定進入哪些市場 第5章 國際行銷調研 124 5.1 簡介 124 5.2 國際行銷調研人員的角色變化 125 5.3 國際行銷調研與決策過程的關聯 125 5.4 二手數據調研 127 5.5 原始資料調研 131 5.6 其他市場調研類型 141 5.7 基於Web 2.0的市場調研 144 5.8 設立國際行銷資訊系統 146
5.9 總結 147 案例分析5-1 德國蒂派克特種機械公司：對客戶滿意度的全球調研 148 案例分析5-2 樂高好朋友系列：世界上最大的玩具製造商之一進入了女孩市場 149 第6章 政治和經濟環境 152 6.1 簡介 152 6.2 政治/法律環境 152 6.3 經濟環境 161 6.4 歐洲經濟、貨幣聯盟和歐元 166 6.5 “金磚國家”：世界新的增長市場 169 6.6 作為市場機遇的“金字塔底層” 171 6.7 總結 174 案例研究6-1 G-20和經濟金融危機：全球化到底是什麼 176 案例研究6-2 丹佛斯動力系統公司：哪些政治/經濟因素會影響液壓元件製造商 177 第7
章 社會文化環境 179 7.1 簡介 179 7.2 文化的層次 180 7.3 高語境和低語境文化 182 7.4 文化的因素 183 7.5 霍夫施泰德模型（“4 + 1”維度模型）vs. GLOBE模型 188 7.6 管理文化差距 191 7.7 世界文化的趨同或分化 192 7.8 文化維度對道德決策的影響 192 7.9 總結 194 案例研究7-1 太陽馬戲團：革命性的馬戲藝術正在擴大其全球範圍 195 案例研究7-2 宜家《家居指南》：有無文化差異 198 第8章 國際市場選擇過程 199 8.1 簡介 199 8.2 國際市場選擇：中小型企業vs.大型企業 199 8.3
為國際市場選擇構建模型 200 8.4 市場擴張策略 215 8.5 全球產品/市場組合 221 8.6 總結 221 案例研究8-1 塔塔Nano汽車：世界上最便宜汽車的國際市場選擇 223 案例研究8-2 飛利浦照明：在中東篩選市場 229 第Ⅲ部分 市場進入戰略 第9章 進入模式的選擇方法 234 9.1 簡介 234 9.2 交易成本方法 234 9.3 影響進入模式選擇的因素 236 9.4 總結 241 案例研究9-1 亞爾斯堡：挪威乳酪之王正定奪新的市場進入模式 241 案例研究9-2 安思爾避孕套：收購是獲得歐洲市場份額的正確方式嗎 243 第10章 出口模式 247 10.
1 簡介 247 10.2 間接出口模式 249 10.3 直接出口模式 253 10.4 合作出口模式/出口行銷集團 260 10.5 總結 260 案例研究10-1 利肖姆利尼阿誇維特酒：挪威阿誇維特酒品牌的國際行銷 261 案例研究10-2 佩爾勒產品：一家正在新的出口市場尋求代理商和合作夥伴的印度餅乾生產商 263 第11章 中間商進入模式 265 11.1 簡介 265 11.2 合同制造 265 11.3 許可經營 267 11.4 特許經營 269 11.5 合資企業或戰略聯盟 274 11.6 其他中間商進入模式 282 11.7 總結 284 案例研究11-1 Hello K
itty：卡通貓能在世界各地的熱議中存活嗎 285 案例研究11-2 Kabooki：樂高品牌的授權 287 第12章 層次模式 289 12.1 簡介 289 12.2 國內銷售代表或電子商務管道 290 12.3 駐地銷售代表/國外分銷處/國外銷售子公司 291 12.4 銷售和生產子公司 292 12.5 子公司發展及一體化戰略 293 12.6 區域中心（區域總部） 294 12.7 跨國組織 296 12.8 建立全資子公司—收購或綠地投資 296 12.9 總部的選址/遷址 297 12.10 國外撤資：退出國外市場 298 12.11 總結 301 案例研究12-1 拉夫·勞倫：
Polo向東南亞內部分銷 302 案例研究12-2 杜蕾斯安全套：SSL集團將通過自己的組織在日本市場出售杜蕾斯安全套 304 第13章 國際外包決策和次級供應商的角色 306 13.1 簡介 306 13.2 國際外包的原因 307 13.3 分包的類型 309 13.4 買賣雙方的互動 309 13.5 買賣雙方關係的發展 312 13.6 反向行銷：從賣方主動到買方主動 315 13.7 分包商的國際化 315 13.8 項目出口（總承包合同） 318 13.9 總結 319 案例研究13-1 ARM：在世界電腦晶片市場上挑戰英特爾 320 案例研究13-2 博世Indego：如何在一個
新的全球產品市場（機器人割草機）中建立B2B和B2C關係 324 第Ⅳ部分 設計國際行銷計畫 第14章 產品決策 333 14.1 簡介 333 14.2 國際化產品供應物的維度 333 14.3 開發國際化服務戰略 334 14.4 產品生命週期 339 14.5 為國際市場開發新產品 347 14.6 產品定位 351 14.7 品牌資產 354 14.8 品牌化決策 355 14.9 感官品牌化 362 14.10 互聯網在面向產品決策的顧客合作中的應用 366 14.11 3D列印：一種新型的用於定制化服務的工業解決方案 368 14.12 全球移動App行銷 369 14.13 “
長尾”策略 372 14.14 品牌仿冒和防偽策略 373 14.15 總結 374 案例研究14-1 Danish Klassic：在沙烏地阿拉伯推出奶油乳酪 375 案例研究14-2 芝寶製造公司：打火機之外，產品多樣化是否走得太遠 378 第15章 定價決策和商業條款 380 15.1 簡介 380 15.2 國際定價戰略與國內定價戰略的比較 380 15.3 影響國際定價決策的因素 381 15.4 國際定價策略 385 15.5 互聯網對跨境定價的影響 400 15.6 銷售和交貨條款 401 15.7 支付條款 403 15.8 出口融資 406 15.9 總結 408 案例研究1
5-1 哈雷-大衛森：品牌形象能否說明定價水準 409 案例研究15-2 吉列公司：有可能對剃鬚刀刀片實行標準化定價嗎 410 第16章 分銷決策 411 16.1 引言 411 16.2 管道決策的外部決定因素 412 16.3 管道結構 414 16.4 多管道策略 418 16.5 管理和控制分銷管道 421 16.6 互聯網在分銷決策中的應用 425 16.7 線上零售 426 16.8 智能手機行銷 428 16.9 國際零售中的管道權力 429 16.10 灰色行銷（平行進口） 433 16.11 總結 434 案例研究16-1 戴比爾斯：前向整合鑽石業價值鏈 435 案例研究16
-2 特百惠：全球直銷模式仍在繼續 437 第17章 溝通決策（促銷策略） 441 17.1 簡介 441 17.2 溝通過程 441 17.3 溝通工具 444 17.4 國際廣告策略的實踐 459 17.5 互聯網對溝通決策的影響 462 17.6 社交媒體行銷 463 17.7 病毒式行銷活動的發展 469 17.8 總結 471 案例研究17-1 海麗·漢森：在美國市場贊助時尚服裝 471 案例研究17-2 摩根汽車公司：英國復古跑車品牌100年後還能成功嗎 472 第Ⅴ部分 實施和協調國際行銷計畫 第18章 跨文化銷售談判 478 18.1 介紹 478 18.2 跨文化談判 48
0 18.3 跨文化準備 488 18.4 應對外派人員 489 18.5 知識管理和跨國界學習 491 18.6 跨文化談判中的跨國賄賂 495 18.7 總結 495 案例研究18-1 滲滲泉可樂：“穆斯林”可樂從伊朗到歐洲市場的行銷 496 案例研究18-2 TOTO：日本的坐便器製造商在美國為其高科技品牌尋找出口機會 498 第19章 國際行銷計畫的組織與控制 501 19.1 介紹 501 19.2 國際行銷活動的組織 501 19.3 全球客戶管理組織 506 19.4 控制國際行銷計畫 516 19.5 國際行銷預算 521 19.6 開發國際行銷計畫的過程 524 19.7 小
結 525 案例研究19-1 瑪氏公司：合併歐洲食品、寵物護理和糖果事業部 525 案例研究19-2 漢高應該轉型為以客戶為中心的組織嗎 526 第Ⅰ～Ⅳ部分案例分析一 參考文獻二
從全面禁止到全民娛樂：我國電子遊戲的發展與變遷
為了解決二手電腦出售 的問題，作者周芷伃 這樣論述：
本研究旨在探討我國電子遊戲在國家政策上從禁止到鼓勵，與主流社會對電子遊戲從排斥到接受的過程。本研究將探討我國的電子遊戲自六零年代末出現後，在不同年代的發展狀況，並指出科技發展與國家政策對電子遊戲造成的影響，以及主流社會對電子遊戲的觀感改變。本研究使用次級資料分析法，使用「新聞知識庫2.0」當中收錄的十五種報紙，並使用資訊系統輔助，對新聞文本進行檢索與比對，並將檢索結果繪製為折線圖，從中發現電子遊戲的發展趨勢與改變。本研究發現我國的電子遊戲在發展初期，因遊戲技術的限制，國家與主流社會將賭博和犯罪等負面因素歸咎於當時流行的電子遊戲──電動玩具，導致其被國家全面禁止，在主流社會當中的觀感也不佳。隨
著電視遊樂器的出現，個人電腦與手機等科技物成為遊戲機，網際網路也被用於電子遊戲，這些因素都讓電子遊戲的形式趨於多元。因此主流社會對電子遊戲的理解，也由原先從政策及報導等管道間接接觸，轉變為直接參與電子遊戲並與其他玩家進行互動。時至今日，電子遊戲成為我國的重點發展產業，也被主流社會所接受，成為風靡全民的娛樂活動。