主管這樣帶人就對了的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦喬可.威林克,萊夫.巴賓寫的 主管就要這樣帶團隊:領導不是非黑即白,找尋最適當的平衡,極大化你的團隊戰力 和張文隆的 賦權:當責式管理的延伸實踐(修訂版)都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自聯經出版公司 和久石文化所出版 。
國立臺東大學 教育學系課程與教學碩士班 張如慧所指導 林品驊的 破繭,用教育的力量翻轉生命:一位低收入戶母親的自我敘說 (2020),提出主管這樣帶人就對了關鍵因素是什麼,來自於自我敘說、生涯發展、自我療癒、自我培力。
而第二篇論文國立彰化師範大學 美術學系 李靜芳所指導 童寅榛的 高齡者參與社區藝術學習的經驗與影響幸福社區個案研究 (2018),提出因為有 高齡者、藝術學習、社區藝術的重點而找出了 主管這樣帶人就對了的解答。
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主管就要這樣帶團隊:領導不是非黑即白,找尋最適當的平衡,極大化你的團隊戰力
為了解決主管這樣帶人就對了 的問題,作者喬可.威林克,萊夫.巴賓 這樣論述:
從最殘酷的戰場,學習最寶貴的教訓 領導的精髓在於平衡各項對立特質,以邁向最終的勝利 ★★暢銷書《主管這樣帶人就對了》領導原則全面升級 ★★美國海軍海豹特種部隊軍官,伊拉克戰場經驗完美傳承 ★★丁菱娟(影響力學院創辦人)平衡推薦 ▏▍▌▋▊▉█ 在以下情況中,請試著做出你的抉擇 █▉▊▋▌▍▏ █ 狀況一 ▍你的身分:專案經理 ▍面臨狀況:受大環境影響,公司某專案長期經營狀況不佳,已拖累公司的整體營運業績 ▍你的抉擇: (A)不離不棄,持續以公司其他專案的利潤補貼該專案的虧損 (B)忍痛割捨,保障公司其他員工,並強化企業的體質 █
狀況二 ▍你的身分:第一線小主管 ▍面臨狀況:公司更換全新的作業軟體,但第一線員工意興闌珊,不太願意認真地使用這套系統 ▍你的抉擇: (A)將績效獎金與系統使用率做連結,強迫員工使用新系統 (B)換回舊系統,犧牲新系統的效率與方便性 █ 狀況三 ▍你的身分:電話行銷副理 ▍面臨狀況:公司已擬出完美的電話行銷應對規則,模擬各種狀況與客戶反映的應答方式,但銷售率仍無法提升 ▍你的抉擇: (A)訂定更嚴格的規則,並增加違反規則的懲罰 (B)完全拋棄規則,讓銷售員自由發揮 【 解答 】 沒有標準答案。每種狀況都必須依照當時的情境,權衡各項利弊
,找出最佳的平衡點 帶領團隊前進,達成任務與實現目標 是每一位主管與領導者都無法逃避的艱難挑戰 【 絕對責任,絕佳平衡 】 每一位領導者都必須做好準備且樂於負起責任,為了有利於團隊與使命做出艱難、關鍵的決定。更難的是,領導者必須理解,必須成為好的跟隨著才能成為好的領導者。這是一種二元性:領導的二元性。簡單,但不容易,領導的力量就在於體認到領導者必須走在鋼索上,努力平衡各種看來完全相反的特質。 【 克服挑戰,贏得勝利 】 威林克和巴賓以他們在海豹部隊的戰鬥與訓練經驗為例,說明從中學到的每一條深刻教訓如何運用到工作與生活。當每一位領導者都能認知與理解這些原則,且
不斷地練習與嘗試,領導者就能展現最高效的領導,達成團隊目標,邁向最終的勝利。 ========= 海豹部隊領導守則 ========= 全權負責 ■■■■■■■■■■■□□□□ 授權 堅決果斷 ■■■■■■■□□□□□□□□ 不霸道專橫 積 極 ■■■■■■■■□□□□□□□ 不魯莽 紀律嚴明 ■■■■■□□□□□□□□□□ 不墨守成規 讓人負起責任 ■■■■■■■■□□□□□□□ 不要掣肘 做領導者 ■■■■■■■■■■■■□□□ 做跟隨者 要做計畫 ■■■■□□□□□□□□□□□ 保持彈性 謙 遜 ■■■■■■■□□□□□□□□ 不被動
專注投入 ■■■■■■□□□□□□□□□ 客觀超然 ▏▍▌▋▊▉█ 找到屬於你自己的平衡點吧! █▉▊▋▌▍▏ 本書特色 ★ 將重視效率與實用性的軍事領導原則,移植至性質相似的企業管理領域,得以從另一個角度審視五花八門的管理問題。 ★ 彙整作者在顧問公司的諸多實務經驗,驗證書中的領導原則實際可行,並非只是空談的理論。 ★ 這些原則不只適用於領導者,對於無論在工作或生活中、想把事情做好的你,都能提供能立即派上用場的參考與幫助。
主管這樣帶人就對了進入發燒排行的影片
「員工會犯錯的事,那就設下組織規範」
這是許多惱人行政流程的開端
也正好是扼殺創意的源頭
在網飛(Netflix)內
1. 沒有休假制度(你可以忽然跑到義大利來個浪漫行!?)
2. 沒有費用申請流程(表示每次出差都可以坐商務艙)
3. 專案不需主管的批准(表示你不必再討好那個人)
一開始我聽到這些「很酷」的管理方針時
覺得
「哼,肯定又是個喊著高大上的口號,然後做法上完全沒有不同」
讀完後才發現
網飛內是用許多內建優勢
才有辦法撐起這些管理方針
好比
1. 網飛只雇用頂尖人才,並且頻繁的裁撤不適任或是剛好合格的人
2. 網飛給予費用使用上的自由,但每年會抽出一成的收據來檢查,一發現有中飽私囊的行為,立刻裁撤
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破繭,用教育的力量翻轉生命:一位低收入戶母親的自我敘說
為了解決主管這樣帶人就對了 的問題,作者林品驊 這樣論述:
本研究源起於研究者發現,自己的人生在接受高等教育後,開始逐漸的改變,由原本的低收入戶轉變為一般戶,又由原本的就業困難戶轉變為工作穩定發展戶,在這樣的發展過程中,研究者自己深入內心與自己對話,思考與整理自己的人生後,決定用生命的篇章寫故事,用人生的經驗完成一場研究之旅,以證明這世上真的有一種力量叫做「教育」。本研究採自我敘說研究法,直接用研究者的人生經驗為主體的研究。通過自身長期在實際生活中的體驗,將發生的各種生活歷練和事件,通過反思與心理分析來獲得一些解釋性的合理意見,研究目標為: 一、經由敘寫探討生命低谷中家庭與經濟遭逢的困境。二、經由敘說者的親身經歷以分析所遭逢的人生難題及處遇歷程。三、
探究如何透過教育歷程自我改變與培力。研究結果發現:一、敘說者所敘寫生命低谷中家庭與經濟遭逢的困境中,包括了職場、婚姻與家庭的三大難題。二、研究者在分析敘說者遭逢的人生難題與處遇歷程中,因為教育所帶來的復原力量,讓敘說者有了解決問題的知識與能力,最終可以關關難過又能關關過。三、透過教育歷程的確可以帶來自我改變的力量與培養專業的能力。最後,本研究期望能提供與研究者有類似遭遇的成年女性作為參考,並建議想再次返回校園讀書的朋友,一旦決定就不要遲疑,選好學校與科系就準備資料報考,不要讓太多的聲音影響自己,「做」就對了。也期待政府教育部門與民間相關機構團體,針對弱勢族群多多宣導再教育的機會與優勢。
賦權:當責式管理的延伸實踐(修訂版)
為了解決主管這樣帶人就對了 的問題,作者張文隆 這樣論述:
解析「責、權、能」的撲朔迷離 釋放「分層當責、充分賦權」的潛力 從負責到《當責》,從授權到《賦權》 榮獲經濟部金書獎 榮獲國家文官學院推薦書 本書特色 以「創新、成事、成長,自立立人、自達達人」自勉的現代與未來領導人,做到「分層當責,充分賦權」! 作者博覽群書,學貫中西,試圖把西方的管理架構和理論融合東方的文化和思想,再結合管理實務經驗,從中找出企業組織無法提升績效的原因。經過多年探索,作者發展出一套「當責式管理」,自成一家學問,並著書立說向外推廣,致力幫助企業組織文化塑造與經營,以利永續經營。 在本書中,作者指出管理界推動「分層負責,充分授權」已經
數十年,但成效有限;最根本原因是,其中缺少了「當責」的基本概念與實質應用。因此作者提出「分層當責,充分賦權」的概念,以幫助管理界改善現在、走入未來──走入一個更深、更遠的未來! 本書闡述的內容,不但是作者另一本書《當責》的引申,更是一種結合,因為「賦權」的基礎在於「當責」。「賦權」的意義,領導者除了要賦予部屬執行任務的權力外,更須激發部屬發揮內在的天賦潛力,以展示解決問題和承擔責任的能力。賦權是比授權更高一層的有效管理,超越一道命令、一個動作或一次啟發,其核心要素是「當責」,領導者與部屬是共同承擔責任,共同享受工作成果,因此「當責」與「賦權」是相輔相成,缺一不可。 「賦權」是一個重
要的概念/方法論、重要流程/系統,也是關鍵性成功要素,本書一開始會先帶領讀者複習「當責」的內容,再逐章深入淺出地指引讀者該如何在企業組織實踐「賦權」的管理概念。 「賦權」為英文 Empowerment之中譯,含義有二。其一:上階者賦予下階者「權」,或強勢者賦予弱勢者「權」──此時之「權」偏向「權柄」(Authority)。而Empowerment中,Em字首偏向put onto,是「外加」的意思。其二:上天已賦予我「權」,自我應發揚我「權」──此時之「權」偏向「權力」(Power)。而Empowerment中,Em字首偏向within,是「內含」的意思。企業界真正的「賦權」(「有效授權」
或「成功授權」),必須同時兼具並遂行上述兩種內涵;如果偏廢其一(事實上已經也仍將在許多企業裡繼續存在著),都將平添「有效」或「成功」授權的諸多障礙與困擾。 本書是為解決現代與未來有關「賦權」的困境而作,目標在提振整個組織與團隊,乃至員工個人具備: ◆創新(Innovation)的能力 ◆成事(Get things done)的能耐 ◆放手與成長(Let go and grow)的信心 ◆自立立人,自達達人的堅持 名人推薦 各界一致好評 方素惠,《EMBA》雜誌總編輯 何大安,工研院人資處處長 何其安,大東樹脂研發中心前執行長 何飛鵬,城邦出版集團首
席執行長 張東隆,世界先進前全球業務及規劃副總 梁明成,京元電子前總經理 許 芳,中國TCL集團TCL大學執行校長 陳鴻基,台灣大學EMBA前執行長 (排名按筆劃順序) 媒體推薦 《經理人月刊》 管理學者、專家一致好評(排名按筆劃順序) 公司沒有更早充分賦權,因此沒有足夠的人才或戰將可以獨當一面,以致公司的腳步無法全速前進。從這個角度來看,賦權已經不只是一個個別主管的事情,它是影響一個公司在企業戰場上競爭的重要關鍵。——方素惠,《EMBA》雜誌總編輯 擔任領導工作時,我要求分層當責,也讓他人擁有充分的權;並透過對工作意義的充分瞭解,提升主管的判斷力
與領導力,更激勵他們自我成就的實現。 最近我用在疫後院內建立「在家辦公」的task force機制上,還引起許多同仁的稱讚,覺得我們在管理上有了國際格局的機制。 感謝張老師關於賦權領導的課與書,開啟了我的領導學習之路,一步步走來,十分有收穫,我很喜歡推薦這本書給您。——何大安,工研院人資處處長 要談賦權,首要是當責;不論是賦權者或被賦權者均然。本書中所述ARIA及MICS讓我們能很清楚檢視何者不足,應該補足。所以,我極力推薦本書。——何其安,大東樹脂研發中心前執行長 當責是果,賦權是因,要經過加持,才有可能改變,當責才能內化為組織的文化。張文隆是台灣「當責」推動大師,他的新
書《賦權》是最佳當責管理推動實務。——何飛鵬,城邦出版集團首席執行長 產業環境變遷快速,我一直認為領導人應該做好充分授權才能即時反應——還需不斷改進,才能做得更好。 聽了Wayne的課和讀了他的書後,發現做好ARIA與MICS後,就可很容易把授權提升到賦權(Empowerment)了。 賦權領導能夠激發團隊潛能,在賦權高效的管理中,更容易在價值共創的時代加速交出成果。 我也認為領導人應更謙虛——連美國四處征戰的將領們,也多秉持謙虛自持的胸襟培育部屬。有了謙虛的心,更能做好與部屬在MICS上的溝通與實踐。我極力推薦Wayne這本很實用的改版新書。——張東隆,清華EMBA校友會創
會會長、世界先進前全球業務及規劃副總 張文隆先生巧妙的將當責與賦權連貫在一起,提供讀者一個如何向上管理的思考方向。——梁明成,京元電子前總經理 從負責到《當責》,從授權到《賦權》。改變不僅僅是用詞,更在於認知與結果。在我們公司組織的內訓中,有幸聆聽張文隆老師對此的深度剖析,讓我們清晰認知《當責》重在交付結果,並能超出預期;《賦權》不僅是權力的暫時讓渡,旨在讓授權具有激勵性,即能夠激發出下屬的「MICS」——完成一項工作或任務時能清晰其意義或價值(Meaning),瞭解影響(Impact),具備勝任力(Competence)以及擁有自主決斷力(Self-determination)。
推薦此書,希望越來越多的企業能夠湧現出當責的員工與賦權的領導。——許芳,中國TCL集團TCL大學執行校長 本書引用許多古今東西的例子,運用實例說明將抽象概念生動化。雖然東西方個案在文化背景上有差異,但文隆將重要觀念和相關管理議題生活化,也賦予新的「詮釋」和實踐手法,對你我助益良多。——陳鴻基,台灣大學EMBA前執行長
高齡者參與社區藝術學習的經驗與影響幸福社區個案研究
為了解決主管這樣帶人就對了 的問題,作者童寅榛 這樣論述:
藝術學習活動可以幫助高齡者身心健康與豐富老年生活。為此,研究者進入幸福社區,希望透過藝術學習的模式,創造一個適合高齡者學習的環境。本研究的目的有兩點:(1)瞭解高齡者參與社區藝術學習的經驗:瞭解高齡者參與社區藝術學習的動機、瞭解高齡者參與社區藝術學習的歷程;(2)探究社區藝術學習對高齡者的影響:探究社區藝術學習對高齡者的生理影響、探究社區藝術學習對高齡者的心理影響、探究社區藝術學習對高齡者的生活影響。本研究屬質性個案研究,採多重個案設計,訪談幸福社區樂齡藝術班九位55歲以上至少參與三期以上課程的高齡者,試圖深入了解高齡者參與社區藝術學習的經驗與獲得的影響。資料的收集採訪談法與觀察法,相關分析
資料包含以下:個案訪談資料、個案作品圖片、活動照片、上課觀察紀錄、學員心得分享紀錄等相關文本。本研究依據資料分析獲得以下研究結果:一、高齡者參與藝術學習的動機:(一)自我成長是高齡者參與學習的初次動機;(二)自我實現是高齡者持續參與學習的重要動機;(三)家人的支持與鼓勵是高齡者持續學習的動力;(四)就近學習為高齡者參與社區學習的重要考量因素。二、高齡者參與社區藝術學習的歷程:(一)、初期:從一開始的徬徨不知如何下筆到粗糙的線條與不成熟造型表現,願意多元體驗各種創作方法;(二)、中期:持續不斷的練習與堅持使繪畫成為興趣與習慣,對生活事物與周遭環境的觀察改變對美的覺知;(三)、晚期:趨於穩定與細膩
線條的表現到漸漸形成個人風格與特色。三、社區藝術學習對高齡者的影響:(一)藝術學習幫助高齡者內心平靜、注意力集中、分散身體的疼痛;(二)觀察力、審美能力的提升,增加生活的廣度與藝術的視野;(三)人際互動增加與社區活動的參與使高齡者具備生產力。在教學方面的研究觀察與發現,高齡者喜歡的課程為素描、剪紙、禪繞畫課程;高齡者喜歡使用攜帶方便,收取簡單的工具與材料如色鉛筆、素描本;高齡者喜歡與生活相關的創作主題如花、盆栽、小動物;高齡教育工作者須具備台語能力、與高齡者建立關係保持良好關係;高齡者停止學習的原因為興趣因素、家庭因素、身體健康因素或其他因素。社區發展方面的觀察與發現為增加對社區的認識與提升社
區參與度;成果展示推廣社區知名度;建構社區關懷據點雛形。本研究的成果將提供給高齡學習者、高齡教育工作者、相關社會藝術教育機構參考與推動社區藝術學習發展。
主管這樣帶人就對了的網路口碑排行榜
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#1.【讀書會流程設計】《主管這樣帶人就對了》沒有糟糕的團隊
思考場景,你可以從各章節的收穫與啟發來思考,領導原則的運用,是以什麼故事來描述,接著衍伸出相應的問題。 《主管這樣帶人就對了》內容連結範例. 章節 ... 於 www.bookfans.org -
#2.讓廢柴變人才︰這樣帶人,讓部下尊敬你
當員工不再一個命令,一個動作;稍微不開心,就鬧脾氣不工作! 身為主管的你,該怎麼辦才好呢?沒有人天生就曉得該如何當主管,但有些眉角你一定 ... 於 www.cheers.com.tw -
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#7.【方菲訪談】程翔:百年香港為何傾覆於旦夕(1)
主持人:對喔。他們這樣如果是每天150個人的話,那一年差不多就5萬了,那10年就50萬啊。他們這些人到 ... 於 www.epochtimes.com -
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故事中發生的狀況在一般企業中也經常見到。 很多企業主管經常抱怨自己帶的部屬,工作態度不夠積極、很被動,工作能力不好,工作表現常達不到 ... 於 mymkc.com -
#12.【延伸閱讀】- NO.707-領導收放學 - 大師輕鬆讀
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#13.胤嚮筆記214《主管這樣帶人就對了》
胤嚮筆記214《主管這樣帶人就對了》 作者: 喬可‧威林克, 萊夫‧巴賓 譯者: 徐源懋 出版社:久石文化 出版日期:2018/03/01 語言:繁體中文每週一曲: ... 於 yinchengchao.pixnet.net -
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#28.向海豹部隊學領導平衡為何如此重要? - 工商時報
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#36.在工作環境找到顯示心和妒嫉心 - 明慧網
我跟科長都是五十歲以上的人了,不是培養對像了。 ... 是有好事心;聽到結果後,又對主管生出怨恨與不平心;正是因為有這樣多的心才招來的假相。 於 big5.minghui.org -
#37.(10)主管這樣帶人就對了:向海豹部隊學習管理之道 - 樂天市場
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#38.【2021年】十大領導學書籍人氣排行推薦 - 夠易購
主管這樣帶人就對了 :向海豹部隊學習管理之道,. 4. 魅力領導學:CEO魅力教練解析領導者的35個形象策略題. 5. 可複製的領導力:300萬付費會員推崇,樊 ... 於 go-ezbuy.com -
#39.主管就要這樣帶團隊:領導不是非黑即白,找尋最適當的平衡,極大化你的團隊戰力
看到《主管這樣帶人就對了》的觸角與影響力遍及全球,讓人感到欣慰,看到許多領導者都能藉由書中指引的原則成功達成目標,特別激勵人心。然而,也有些人誤解了本書的宗旨, ... 於 books.google.com.tw -
#40.主管這樣帶人就對了電子書
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#41.管理的方法都是下屬教我的!聰明主管這樣帶人就對了
假如你們公司的文化,是先把部下沒做好的地方挑出來罵, 請把企業文化調整成『先稱讚部下做到的事』。」——石田淳這是日本管理學大師說過的話。 於 www.518.com.tw -
#42.CNN解僱明星主播科莫稱其介入兄長性騷案違反新聞倫理 - BBC
紐約總檢察長詹樂霞啟動的調查,始於2020年起,陸續有多名女性站出來指控科莫對她們性騷擾。 調查人員花了5個月,與近200人交談,包括同事和一些投訴科莫 ... 於 www.bbc.com -
#43.當上主管不代表就有領導力:員工想離開的不是公司
某天的一場主管領導力工作坊結束之後,一位年輕主管向我提了一個好問題,讓我深思許久。 ... 《主管這樣帶人就對了》(Extreme Ownership)作者喬可‧威林克(Jocko ... 於 twhrmgr.pixnet.net -
#44.主管這樣帶人就對了(向海豹部隊學習管理之道讓 ... - 墊腳石購物網
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#46.面對領導的六個棘手現場 - EMBA雜誌
新官上任後,大刀闊斧地推動變革;昔日同事變成部屬後尷尬互動;主管開口給 ... Front),也是「主管這樣帶人就對了」(Extreme Ownership)、「自律 ... 於 www.emba.com.tw -
#47.[心得]《主管這樣帶人就對了》跟海豹部隊學領導
《主管這樣帶人就對了》海豹部隊教我的3個領導管理啟發領導者必須對每一件事擁有責任感,其他人絕非失敗的代罪羔羊圖文好讀 ... 於 moptt.tw -
#48.疫情下年後轉職別衝動!職涯顧問提醒你先思考這4件事
離職的理由五花八門,多半官方說法是生涯規劃考量另有他就,實際上許多的離職往往與職場人際有關,例如與主管相處不睦或是同事間的人際問題。因此,轉職 ... 於 tw.appledaily.com -
#49.Extreme Ownership(主管這樣帶人就對了)
"Extreme Ownership"(中譯本"主管這樣帶人就對了",Jocko Willink, Leif Basin著,久石文化出版,2018年3月)ㄧ書是. 於 johnchiu580821.pixnet.net -
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#51.向部隊學習管理之道,讓部屬願意跟著團隊方向前進(久石文化)
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#52.當主管是要領導帶人,不是要你擦屁股 - 104職場力
總經理曾說:「很多人都是當了主管之後,才學做主管。」他用這一句話,試圖點出台灣多數職場經理人其實不具備管理能力,對管理一竅不通。僅用土法煉鋼, ... 於 blog.104.com.tw -
#53.主管就要這樣帶團隊:領導不是非黑即白,找尋最適當的平衡
主管就要這樣帶團隊:領導不是非黑即白,找尋最適當的平衡,極大化你的團隊戰力(Traditional Chinese Edition) ... 暢銷書《主管這樣帶人就對了》領導原則全面升級 於 www.amazon.com -
#54.向海豹部队学习管理之道,让部属愿意跟着团队方向前进
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#55.【暢銷商品】主管這樣帶人就對了:向海豹部隊學習管理之道
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再差勁的團隊也能訓練成如海豹部隊般精銳一個好主管才能成就一個好團隊讓部屬學會當責,讓主管學會領導主管想帶好團隊,讀這本就夠了! ◎專文推薦國立交通大學經營 ... 於 shopee.tw -
#57.【部隊軍人】 2021熱銷推薦 - 生活市集
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#58.《主管這樣帶人就對了》海豹部隊教我的3個領導管理啟發
這本書是由凱爾的兩位頂頭上司合力撰寫,分別是海豹部隊的喬可‧威林克(Jocko Willink)和萊夫‧巴賓(Leif Babin)。他們帶領海豹三隊「布魯瑟任務小組」 ... 於 readingoutpost.com -
#59.中鋼董事長翁朝棟:帶人要帶心更要當責不讓 - 中時新聞網
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軍隊的管理也是一樣,尤其是特種部隊(其中最有名的應屬美國海豹部隊),當執行的任務愈危險,帶隊長官的領導能力就要愈強,否則只怕一出任務,就是有去無 ... 於 lingyi9999.pixnet.net -
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#65.向海豹部隊學習管理之道,讓部屬願意跟著團隊方向前進 - i郵購
主管這樣帶人就對了 -向海豹部隊學習管理之道,讓部屬願意跟著團隊方向前進. 作者:喬可‧威林克(Jocko Willink)、萊夫‧巴賓(Leif Babin) 於 www.postmall.com.tw -
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書名:主管這樣帶人就對了:向海豹部隊學習管理之道,讓部屬願意跟著團隊方向前進,原文名稱:Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win,語言:繁體中文 ... 於 www.books.com.tw -
#67.遠距辦公,主管好慌!混合工作到來,到底怎麼管? - 數位時代
只是拋開這種吸引眼球的新聞,Bumble這樣的產品自有其吸引力。創辦人Whitney就從自身出發,為Bumble添加了不少提升女性用戶體驗的功能。女士優先就是一個 ... 於 www.bnext.com.tw -
#68.當主管一定要知道的3個職場帶人知識! - IamMarkVen
未來不論你之後接手了哪一個新人,他都可以照著你的教學跟工作,馬上上手,這樣對你的效益其實也是最高的。 第二,其實這過程你也有可能再晉升更高的一個 ... 於 www.iammarkven.com -
#69.當機立斷- 果斷堅決 - 陸軍軍官學校
深知,若是不將壓在大腿上的大樹移走,如果繼續這樣下去,恐怕會. 第1 頁,共13 頁 ... 譯《主管這樣. 帶人就對了-向海豹部隊學習管理之道,讓部屬願意跟著團隊方. 於 www.cma.edu.tw -
#70.主管這樣帶人就對了主管這樣帶人就對了【凌帠的管理世界】
主管這樣帶人就對了 【凌帠的管理世界】- 中華人事主管協會. 主管這樣帶人就對了【凌帠的管理世界】 文章出處: 凌帠的管理世界主管這樣帶人就對了如果一個任務的失敗, ... 於 www.foltolik.co -
#71.向海豹部隊學習管理之道,讓部屬願意跟著團隊方向前進
主管這樣帶人就對了 : 向海豹部隊學習管理之道,讓部屬願意跟著團隊方向前進-圖書. 於 nkust.primo.exlibrisgroup.com -
#72.《主管這樣帶人就對了》談「絕對責任」對於管理的重要性
《主管這樣帶人就對了》的兩位作者在戰役結束後退伍,並投入商業經營顧問之中,他們相信在戰場的經驗能夠用在商業管理,目前這些技巧已經廣泛用於各個 ... 於 minerhung.com -
#73.主管就要這樣帶團隊:領導不是非黑即白 - Rakuten Kobo
巴賓(Leif Babin) 的《主管就要這樣帶團隊:領導不是非黑即白, ... 暢銷書《主管這樣帶人就對了》領導原則全面升級美國海軍海豹特種部隊軍官, ... 於 www.kobo.com -
#74.有了管理頭銜,卻帶不動人?你的資歷,不代表你的領導能力!
《主管這樣帶人就對了》作者喬可‧威林克(Jocko Willink)曾擔任美國海豹突擊隊的訓練官,負責部隊領導力訓練。有人曾問威林克,如何才算是一個好的指揮官 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#75.主管就要這樣帶團隊:領導不是非黑即白,找尋最適當的平衡
暢銷書《主管這樣帶人就對了》領導原則全面升級美國海軍海豹特種部隊軍官,伊拉克戰場經驗完美傳承丁菱娟(影響力學院創辦人)平衡推薦 於 www.linkingbooks.com.tw -
#76.帶人更要帶心》+《主管這樣帶人就對了》+《當責領導力》
《領導,帶人更要帶心》+《主管這樣帶人就對了》+《當責領導力》. 收藏. $870$1,160活動價$801 元起> · 商品圖片. 超贈點約可得:8 點. 本商品促銷活動. 於 tw.mall.yahoo.com -
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售價:332 主管這樣帶人就對了:向海豹部隊學習管理之道,讓部屬願意跟著團隊方向前進等好久終於開賣了超讚的啦!整理了GOOGLE上關於主管這樣帶人就對 ... 於 f70b8h1.pixnet.net -
#78.姐姐謝金燕來了!雙燕合體抽2位百萬幸運兒
姐姐謝金燕今年不唱跨年演唱會,唯一公開露臉,就獻給台中!因為她是台中購物節的代言人,特別來到台中跟市長盧秀燕雙燕合體,敲破200億的冰磚, ... 於 times.hinet.net -
#79.人生勝利聖經:向100位世界強者學習健康、財富和人生智慧
他把生平第一場訪談獻給了我,在網路上引起熱烈迴響。 ... 他與人合夥創辦了領導管理顧問公司Echelon Front,合著《紐約時報》暢銷書:《主管這樣帶人就對了:向海豹部隊 ... 於 books.google.com.tw -
#80.一個「好主管」需要有的六個特質 - 知識家
創新工場創辦人李開復曾在Facebook上這樣說:. 很多人渴望著做「管理」,但是要做好管理非常不容易,也不適合很多人,而且會帶來很大 ... 於 www.knowledger.info -
#81.遇到讓團隊跛腳的三種人,其他人身手再好也是枉然 - 精神科 ...
既然躲不掉,就試著扭轉現況。 手作皮革小白鞋by 林果良品. 面對只出一張嘴的主管. 於 williamtseng.com -
#82.紀律從何而來? 你絕對要將紀律實踐在生活各層面上 - 運動視界
著作包括《主管這樣帶人就對了》(Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win)(合著)、《寫給孩子的自律之書》(暫譯,原書名Way of ... 於 www.sportsv.net -
#83.[讀後心得]主管這樣帶人就對了Extreme Ownership - 凱世的 ...
[讀後心得]主管這樣帶人就對了Extreme Ownership · **在任何團隊或組織中, 成敗的責任取決於領導者 · **領導力不是一個人帶領一支團隊, 而是一群領導者同心 ... 於 kevinliu14.pixnet.net -
#84.主管這樣帶人就對了的文章和評論 - 痞客邦
來看痞客邦超過3 則關於主管這樣帶人就對了的文章討論內容: 哈利男孩靠北主管的【台中找工作】聽到這些話就很無言,主管最愛用的話術Part3[哈利男孩靠北主種子小編的 ... 於 www.pixnet.net -
#85.《主管這樣帶人就對了》絕對責任:海豹部隊如何領導與勝利 ...
本書作者Jocko Willink 與Leif Babin,前者是一位海豹部隊的指揮官,後者則是他的下屬排長。他們領導海豹隊員參與了無數次伊拉克突擊行動,最後回到美國 ... 於 medium.com -
#86.主管就要這樣帶團隊:領導不是非黑即白 - Readmoo
暢銷書《主管這樣帶人就對了》領導原則全面升級美國海軍海豹特種部隊軍官,伊拉克戰場經驗完美傳承丁菱娟(影響力學院創辦人)平衡推薦 ... 於 readmoo.com -
#87.英格蘭世足隊教練的帶隊秘訣:向海豹部隊學壓力管理法 - 報橘
本文將摘錄《主管這樣帶人就對了:向海豹部隊學習管理之道,讓部屬願意跟著團隊方向前進》,由海報部隊軍官用親身的血戰實歷娓娓道來帶領部屬之道, ... 於 buzzorange.com -
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#89.《主管就要這樣帶團隊》:「嚴格訓練」是培訓人員與領導者 ...
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這是由海豹部隊退役軍官喬可‧威林克(Jocko Willink)和萊夫‧巴賓(Leif Babin)撰寫的管理書籍,分享了他們在最殺戮的戰場,伊拉克已「全面失控」的城市 ... 於 m.momoshop.com.tw -
#91.賈靜雯如何走過人生低潮?是母親的話給她力量:「事情發生
賈靜雯舉手投足帶著成熟女性瀟灑沉著的風韻,但一對杏眼靈秀滴溜地睜著,讓她兼具了少女般細膩嬌俏的質地。 她5 歲就曾拍牛奶廣告,現在年紀有了,許多人 ... 於 womany.net -
#92.下一本讀什麼? 閱讀前哨站瓦基 - Apple Podcasts
整體來說,這本書就像是一本把科普和生活結合起來的黏著劑。 ... 會有興趣的其他文章《主管這樣帶人就對了》海豹部隊教我的3個領導管理啟發《致勝品格》讀後心得:一種 ... 於 podcasts.apple.com -
#93.美股隊長- 【好書贈送】主管這樣帶人就對了:向海豹部隊學習 ...
【好書贈送】主管這樣帶人就對了:向海豹部隊學習管理之道,讓部屬願意跟著團隊方向前進❓點解要睇這書❓ 這是由海豹部隊退役軍官喬可‧威林克(Jocko Willink)和萊夫‧ ... 於 m.facebook.com -
#94.主管這樣帶人就對了(向海豹部隊學習管理之道讓部屬願意跟著 ...
原價$420,優惠$378,9 折!作者: 喬可.威林克/萊夫.巴賓系列: Business 出版社: 久石文化事業有限公司出版日期: 2018/03/01 ISBN: 9. 於 www.pcone.com.tw -
#95.好主管難為!面對不同性格的部屬和情境,該怎麼「罵得好」30 ...
「如果我對你沒有期望,就不會罵你了。」要讓犯錯的人感受到主管其實是「愛之深、責之切」的心情,出口責罵內心也是千百個不 ... 於 www.storm.mg -
#96.主管这样带人就对了:向海豹部队学习管理之道,让部属愿意 ...
主管这样带人就对了 :向海豹部队学习管理之道,让部属愿意跟着团队方向前进pdf epub mobi txt 电子书下载2021 -小特书站. 於 ttbooks.qciss.net -
#97.主管這樣帶人就對了:向海豹部隊學習管理之道 - Goodreads
主管這樣帶人就對了 :向海豹部隊學習管理之道,讓部屬願意跟著團隊方向前進book. Read 3887 reviews from the world's largest community for readers. 這是由海豹部隊 ... 於 www.goodreads.com -
#98.432|《主管這樣帶人就對了》(1)沒有糟糕的團隊 - 咖啡加糖嗎
432|《主管這樣帶人就對了》(1)沒有糟糕的團隊,只有差勁的領導者共計2333 字| 建議閱讀時間2 分一個團隊的表現,取決於領導者的心態, ... 於 fgh778899456.pixnet.net