中鼎工程股份有限公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

專案工程契約管理(2版)

為了解決中鼎工程股份有限公司的問題，作者王伯儉 這樣論述：

　　國內工程界以往並不注重契約管理，許多人甚至認為契約是發生問題時才去查閱，殊不知契約是做好專案工程管理之一項重要工具，如果業主單位或承包商能夠善用訂定契約之機會，將如何增進契約或工程履行效率之程序或要求置入於契約中，並確實要求執行，達成契約管理和專案管理觀念及作法合而為一之目標，相信必能使專案工程圓滿達成應有的效果及目標。 　　本書以國際統包工程為架構，針對工程契約管理之理論及實務進行廣泛卻又深入的闡述。從執行契約管理之基本倫理規範原則開始，給予工程從業人員清楚明白的觀念。再將工程契約管理之重要工作分別從業主及承包商的立場及角度由「準備案件及簽約前階段之工作」（Upst

ream or pre-award activities）及「簽約後履約階段之工作」（Downstream or post-award activities）兩個階段做了詳細之介紹，而本書更有專章討論「關係管理」，告訴工程業主及承包商如何相互合作及創造雙贏。是為國內迄今第一本介紹工程契約管理的專書。  

工程契約法律實務(三版)

為了解決中鼎工程股份有限公司的問題，作者王伯儉 這樣論述：

　　和其他契約相比較，工程契約之內容及法律關係是十分繁雜的，除了工程技術之知識外，還涉及許多民事法律，特別行政法規，及工程慣例等問題，筆者藉由其服務工程界，仲裁界多年之經驗，在本書中將工程契約中之重要課題：如何準備工程契約、開工、報酬之計算、工程變更、工期展延、糾紛索賠案件處理、工程糾紛之解決等做了有系統之介紹。本書值得工程界、法律界人士作為處理工程契約法律相關問題之重要入門及參考書籍。

BIM對統包工程執行成效之影響－以石化工業PM公司為例

為了解決中鼎工程股份有限公司的問題，作者周傑 這樣論述：

統包工程包含多個不同專業的項目與複雜的各種資源，其必須整合設計與施工人才，將施工經驗引進設計階段，經由完整施工規劃，以期縮短完工期限並順利達成工程目標。為了確保工程施作品質與充份掌握資訊，近年來企業會將建築資訊模型(Building Information Modeling, BIM)技術納入統包工程中，利用BIM提供的視覺表達方式，提前討論的溝通協調方式降低了前期設計階段的不確定性，確保工程品質並如期完工。由於石化工業是個龐大的產業，先進BIM技術的引進，預期可提升統包工程承攬商整體競爭優勢。本研究以石化工業PM公司為例，探討BIM技術對統包工程之影響。經由文獻探討，本研究提出影響統包工程

成功之七大構面，包括專案管理能力、專案控制能力、資訊應用能力、設計能力、採購能力、建造管理能力、與試俥能力。接著進行專家訪談，共整理出三十七項BIM對統包工程執行成效影響的因素。以這些資料，經模糊德爾菲法分析後取得影響關鍵因素，再運用層級法分析，得出權重大小的關鍵因素。其結果再與BIM之五大特性，包括視覺性、協調性、模擬性、優化性、與可出圖性，做關聯性比較。本研究結果顯示，在七構面中，設計能力構面最為重要，而BIM的五大特性皆有顯著的效果。