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平台型企業發展策略分析－以台灣物聯網公司為例

為了解決中興動物醫院徵才的問題，作者黃政賢 這樣論述：

物聯網是由網際網路人與人的溝通型態，進化至人與物、物與物的溝通。因裝置連網產生的數據，可加以分析轉化以產生新的應用，未來無論在連網裝置數量或商機上都相當可觀，台灣企業界應可及早佈局搶占市場先機。然而，物聯網的產業鏈複雜，元件包羅萬象，是個非常分散的產業。且物聯網最終產品形式是服務，需從客戶需求出發，來整合上中下游資源成為服務。傳統上，台灣物聯網企業習於單一產品思維的經營方式，欠缺將產業鏈上下游資源整合的平台策略，將不利於物聯網產業的經營。因此本文以平台型企業發展策略分析為主題，依照物聯網產業鏈上中下游廠商的特性差異，選擇三家不同產業鏈位置的公司作為個案。再利用Gawer & Cusumano

的平台領導的四個準則：企業經營範疇、產品技術、外部關係、內部組織等構面，與Gawer & Cusumano的如何成為平台領導者的兩個策略方法（Coring、Tipping），探討三家個案公司在發展成為平台型企業的歷程中，有哪些策略活動的組合來導致今日平台的樣貌。又有哪一些延續性策略活動或新策略發展來達成平台的願景。以及探討影響平台策略發展的因素為何。本研究經過個案分析獲得以下結論：一、企業經營物聯網產業需具備平台思維，建構平台以整合產業鏈上下游資源成為服務。二、企業建構物聯網平台時，需衡量自身所處的產業鏈位置、服務客戶的屬性以及企業核心能力，訂定適當的策略。三、物聯網平台是經由Coring、T

ipping等策略方法交互運用演化而成。