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企業併購案例評析

為了解決中美晶 展望的問題，作者陳春山 這樣論述：

本書特色 　　企業併購成敗係企業興衰之關鍵，併購成功，則企業快速成長、版圖擴張，反之，則動搖企業根基，依此，企業併購策略為企管法務人員應熟悉之課題。本書就近年來重大併購案例，評析其契約法、公司法、證券交易法、公平交易法、勞動法、稅法、企業併購法等重要議題，輔之以美國法見解，期建立我國併購實務之長期運作規則。 作者簡介 陳春山 　　[email protected] 　　學歷：　　加州柏克萊大學及新加坡大學法學院訪問學者　　加拿大渥太華大學法學博士　　美國華盛頓大學法學碩士　　中興大學法學碩士 　　現職：　　臺北科技大學智慧財產權研究所暨全球品牌研究室教授　　臺北大學法學院暨商學

院兼任教授　　公司組織發展協會理事長  　　公司治理協會副理事長 　　經歷：　　公共電視文化事業基金會董事長　　中華電視公司董事長　　國立台北大學法學院專任教授　　中華大學人文社會學院院長　　行政院「金融革新小組」委員　　新聞局廣播電視電台審議委員　　「公益信託陳春山法制研究基金」捐助創辦人　　財團法人證券投資人及期貨交易人投資保護中心董事 　　著作：　　董事責任及獨立董事　　公司治理法制及實務前瞻　　企業併購及控股公司法實務問題　　新公司法實務問題　　企業管控與投資人保護──金融改革之路　　國際金融法　　證券交易法　　信託及信託業法專論

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企業升級與轉型之策略與管理-以動態能力觀之

為了解決中美晶 展望的問題，作者王金來 這樣論述：

升級與轉型是企業追求績效與競爭優勢的發展過程，本研究由企業實務方法與作法及產業驅動與政府推動方向，說明企業升級與轉型之策略與管理-以動態能力觀之，此一主題的研究背景與個案現象，再以「台灣晶圓產業的成長之路:中美矽晶併購GlobiTech」個案例示，反映研究之議題，進而確立研究問題與目的。研究方法係透過脈絡搜尋符合升級與轉型情境之台灣企業，包括採用併購式成長策略之中美矽晶與如興公司，選擇內生式成長策略之敦吉科技與旺宏電子，及採用聯盟式成長策略之晶華酒店與佳世達科技等六家上市櫃公司，進行質性個案研究分析。升級指的是技術升級、價值升級，轉型則是指營運模式或組織型態的轉換及改變。台灣企業界通常將升級

與轉型併聯使用以彰顯其連動影響及重要性。本研究分別建構併購式成長策略、管理流程、動態能力與財務績效間之整合績效管理模式，內生式成長策略之整合績效管理模式及聯盟式成長策略之整合績效管理模式，以探討升級與轉型及動態能力間之關聯性。根據研究發現，台灣企業升級與轉型之策略選擇，具有策略選擇轉變與多重組合運用的特性。如中美矽晶超前部署併購前之投資聯盟關係，而結合聯盟基礎動態能力與併購基礎動態能力;敦吉科技與旺宏電子採行內生式成長策略，並與上下游客戶建立長期策略聯盟關係，而建構強大之創新基礎動態能力與聯盟基礎動態能力;晶華酒店以「加盟-併購-聯盟」之策略轉變，佳世達科技採用「先聯盟-再併購」的策略組合，緊

密結合聯盟基礎動態能力與併購基礎動態能力;企業進行策略轉變或採行策略組合，在管理流程建構多重組合之動態能力，對升級與轉型之財務績效有正向影響。本研究除探討升級與轉型及動態能力間之關聯性外，並就個案研究內容，先提出研究發現進行討論，根據研究發現作成結論，以探索企業升級與轉型之策略選擇、管理流程與動態能力對財務績效的影響，進而建構企業升級與轉型之策略與管理理論架構。另外，根據個案訪談內容與發現，整理出六家個案公司董事長所展現之台灣企業家精神與創業家特質能力項目，紮根後綜合歸納出願景目標、策略管理、創新技術、人才資金、營運模式、利基市場、數位資訊及績效指標等八大企業層級營運構面。企業最高管理階層於企

業層級之營運構面建構強大的偵測變化、捕捉商機及重組與轉型等高階動態能力，就是「創業家能力」。經比擬人體機能，而建構企業升級與轉型之創業家能力管理模式及企業升級與轉型之策略與管理整合架構。動態能力強大的企業通常是擁有高度創業家能力的企業，其所達成之升級與轉型財務績效較佳。創業家能力管理模式，可作為企業董事會、董事長或執行長建立傳承與接班計畫的重要參考內容。