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風險管理與內部控制的15堂必修課

為了解決中美晶環球晶關係的問題，作者陳清祥 這樣論述：

　　黑天鵝滿天飛的年代，「意外」已成常態，外部除了有系統性風險外，組織內部的弊案、貪污也是層出不窮。如果沒有做好風險預防與管理，風險就會變成危機。中華公司治理協會理事長陳清祥提醒：從公司治理角度來看，任何企業重大計畫或做決策前，別忘了審慎評估風險。 　　 　　陳清祥，曾任勤業眾信集團總裁，30多年來精研公司治理、風險管理及內部控制等議題，對於近年與日俱增的舞弊案件，彙整個案資料深入探討後，發現原因不外乎包括：組織未落實風險管理與內部控制、未記取先前風險事件的教訓確實改善缺失、未積極進行前瞻部署、董事會及各級主管機關缺乏持續性督導、員工缺乏風險意識……等。 　　為強化企業預

防與解決危機之應變能力，進而建構高韌性的營運基礎，本書分成15堂課，從新聞事件談起，結合實務經驗，從宏觀到微觀、從組織到個人，深入淺出地闡述風險管控與舞弊偵防，為企業深化公司治理、善盡社會責任及永續經營提供了很好的指導教材。        

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有料或無料的國家形象? 從全球本土化觀點分析Made in Taiwan與Made in China 形象廣告策略之異同

為了解決中美晶環球晶關係的問題，作者賴慧勳 這樣論述：

本研究以Ritzer（2004）的Something（有料）與Nothing（無料）觀點，探討「台灣製造」與「中國製造」形象廣告於國際中的推廣策略與訴求之異同，並各具有何種全球性或本土性。因此，本研究分別從近年台灣（Made in Taiwan）與中國（Made in China）產品形象廣告的表現方式與訴求，檢視台灣與中國企業在國家形象廣告上是採取強打Local的在地特色？還是因應Grobal全球化潮流所表現適應於各地的Universal特質？散發的國家形象是有料還是無料？本文以有料-無料做為立論基礎，從全球本土化、全球增生化探討打造國家品牌Local的重要性。本研究採Barthes的符號

學研究，篩選出台灣與中國科技企業各8支形象／產品廣告進行Denotation－Connotation與Something－Nothing分析，研究結果顯示：台灣企業形象廣告偏重感性中國則偏重理性；而兩國的企業形象廣告情感表現皆大過於產品廣告，同時他們皆將廣告中的科技概念與生活連結。而在Something－Nothing的表現上，台灣企業的有料氣味大過於中國企業，但因兩國在Local的表現上皆不明顯，因此可發現「台灣製造」與「中國製造」的品牌策略皆走向全球增生性，符合Ritzer（2004）對全球趨勢所預測。