中美晶合晶的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

藍寶石基板產業藍海策略之個案研究

為了解決中美晶合晶的問題，作者吳登科 這樣論述：

本文採用個案研究法針對我國LED產業發展進行個案研究，目前國內藍寶石晶棒廠鑫晶鑽、尚志及藍寶石基板廠兆晶、兆遠、晶美等皆具有集團背景支援，中美晶、合晶光電等則進行產業垂直整合；對於這些廠商而言，有LED終端出海口之集團資源支援或透過同業進行垂直整合，可提升整體競爭力，並可獲得集團穩定供應料源。雖然個案公司目前並無集團背景，但其為國內第一家投入一貫化生產流程之業者，藉此提升其毛利逾20%，遠勝於同業間普遍從事單一長晶或晶片加工製程之業者。個案公司透過下列四項行動架構逐步構建其藍海策略，以下為本研究之結論：（一）消除不敷成本效益之產品、舊有廠房問題及衍生成本；（二）透過電力運送及電壓穩定系統的有

效配置及提高線材使用率降低電力及耗材成本以提升產品競爭力，同時嚴格控管管銷費用及料成本以大幅降低營業費用等支出。此外，降低下游廠商對中、上游供應商之依賴程度，朝垂直整合方向發展。仔細考量海外設廠環境等條件因素，避免盲目追求對岸市場需求及當地政府提之優惠，以降低海外投資風險。（三）提升庫存管理能力、產品之良率，並加強中下游產業策略聯盟，透過同業間進行垂直整合，提升整體競爭力。（四）創造新的市場應用，目前應用於可攜式電子產品已日趨飽和，未來白光LED應用將由中小尺寸產品，擴及照明與及大尺寸背光源。創造產品差異化，藉由改變磊晶基板材料、磊晶結構及材料等主要技術邏輯解決LED本身發光效率之內部量子效率

；改用圖案化藍寶石基板，藉由降低磊晶缺陷密度而提升光輸出。開發自製機台技術，並改變技術特性，由工藝化轉為標準化製程，由技術導向轉為管理導向以降低人為因素干擾，藉此建立技術門檻及提昇企業競爭力。透過整合長晶和加工製程，使整體供應鏈完整。