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世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 林富美所指導 温克强的 福音音樂產業的創新經營發展與實踐—以天韻合唱團為例 (2021),提出中文字幕下載關鍵因素是什麼,來自於天韻合唱團、社群媒體、線上直播、福音音樂、品牌創新。

而第二篇論文世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 許碧芳所指導 鄭志芬的 疫情三級警戒下文創型實體店面發展之研究-以「玉映軒」為例 (2021),提出因為有 商業模式、數位行銷、社群行銷、文創實體店面的重點而找出了 中文字幕下載的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了中文字幕下載,大家也想知道這些:

Guten Tag!你好,我家住在大海上!

為了解決中文字幕下載的問題,作者葉麗萍 這樣論述:

  台德三口之家的環球冒險   八年海上育兒的奇妙經歷   大海是搖籃,世界是教室   就這樣我們一邊航遊世界一邊養小孩   水手們總是說:風是這樣的,若非太強,就是太弱,如果風力恰好,絕對是從船頭迎面而來。   人生嘛,就是要勇敢地逆風前行!   因為德籍先生的憂鬱症,葉麗萍毅然賣掉經營得有聲有色的外語補習班,帶著2歲女兒Ulani(江悅彤)搬家到一艘帆船上,開始環遊世界的旅程。   足跡遍及絕世美景亞什摩堡礁、野生樂園馬達加斯加,無人島祕境查戈斯,橫跨三大洋、五大洲。   Ulani以童稚的眼光看待世界,而新手爸媽要考慮的是安全,經費,女兒的教育問題,以及大海

深不可測的嚴酷考驗……   10歲前沒有上過一天學校的Ulani,愛與大海伴讀,她中英德三語流利,地理、科學及閱讀速度超齡。目前一家三口定居德國。   8年=2,920天   德國爸爸台灣媽媽 2歲女兒   挑戰駕船環遊世界的親子壯遊 本書特色   全彩印刷,收錄上百張難得一見的精彩照片。   孩子們祕密樂園—無人島查戈斯的海底世界,   天上人間Ashmore Reef(亞西摩爾堡礁)祕境風光,   座頭鯨群游、海龜產卵、馬達加斯加的動物王國的異國風光。 勇闖天涯成長影音全記錄   三分鐘精華版(英文發音,中文字幕):下載處   docs.google.com/file/d/0B

9IhTyjMlwXMWGhvcTVQaE41NWc/edit   www.dropbox.com/s/0xnsgk737wdp2ub/大海.mov   19分鐘完整紀錄片,英文發音,無字幕。   版權所有:Christine Schmitthenner(HD):vimeo.com/58765661

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福音音樂產業的創新經營發展與實踐—以天韻合唱團為例

為了解決中文字幕下載的問題,作者温克强 這樣論述:

許多表演藝術展演與音樂演唱會因新型冠狀病毒疫情下紛紛喊停,取而代之的方式:使用社群媒體舉辦線上直播音樂會的趨勢,已經是表演藝術工作者在疫情時代的創新經營選項。天韻合唱團在全球疫情壟罩下,所有的現場實體演唱會都被迫陸續取消,加上媒體大肆渲染,全球各地的人都深受壓力、憂慮及恐慌,天韻期待透過創作的詩歌,撫慰人心,並帶出正面力量。 天韻以福音詩歌與全球基督徒及慕道友互動,節目除希望在特定時段,帶領觀眾聆聽歌曲,享受療癒與喜樂,粉絲們還可以直接線上點歌,透過直播平台來點唱天韻創作歌曲,藉由點播方式傳達人與人之間的需要與鼓勵。從單向傳遞消息,轉成雙向互動的形式,透過歌聲及正向話語,激勵每一位

觀者。尤其在疫情期間,天韻也製作線上直播新單元:天韻陪你、來點音樂、親輕唱、與爵士有約以及音樂動態字幕MV,為現代人心靈上需要被鼓勵而製作,包括基督徒、非基督徒,在憂鬱症裡、情傷裡、病痛中、壓力下、毫無盼望…等。 本研究想探究天韻透過社群媒體的創新經營策略,並彙整天韻在疫情期間所呈現的線上直播單元經營的模式,以及天韻創新發展與社群平台新單元的策略與實踐,透過社群媒體頻道後台分析、個人深度訪談、資料蒐集,進行研究與探討。端看此相關音樂產業之產製內容、宣傳手法、粉絲的反饋,做為研究方向與貢獻。 本研究發現自從臉書、YouTube、串流平台的線上直播功能,帶起自媒體時代的新潮流,對於天韻現場

性的表演模式來說,一直保持著觀望。直至疫情關上展演之門,不得不面對這個新的形態方式,不得不進一步思考該如何運用直播?如何達到好的直播品質?天韻福音音樂的經營策略是什麼?因應新媒體的品牌再造目標是什麼?品牌改造策略的成效如何? 從天韻福音音樂的創新發展與策略,端看此相關音樂產業之產製內容、宣傳手法以及粉絲受眾的反饋來檢視天韻,可建議團隊有三:其一是組織架構與經營模式:成立數位行銷部門、徵召年輕族群經營天韻社群平台、遴定音樂總監之職位;其二是福音音樂的定位策略:舉辦合唱觀摩比賽與教學、成立粉絲音樂共享平台、設立天韻志工;其三是天韻社群的市場經營。

疫情三級警戒下文創型實體店面發展之研究-以「玉映軒」為例

為了解決中文字幕下載的問題,作者鄭志芬 這樣論述:

疫情再度爆發,中央流行疫情指揮中心於110年5月15日開始發佈了三級警戒,此時台灣最熱鬧最繁華的街道一片寂靜,實體商店在沒有客人光顧的情況下,數位時代下的數位化,相對就顯得出非常重要,許多店家迅速的轉型發展,各種數位行銷種類的方法,影音行銷、社群媒體行銷、搜尋引擎行銷、多媒體廣告行銷 ………等,紛紛在這波疫情下被許多實體商店給運用上,試以將實體銷售的業績轉化,成功創造適切性的數位行銷方式,以維持正常營運管道收入,更方便了居家防疫的消費者,以解不便出門之困擾。一場疫情的洗禮,也衝擊著許多的產業,「玉映軒」這家沉香文創型實體店家的產業,更是面臨這樣的窘境,無法接觸人群只能以數位的力量數位的工具,

經營社群行銷建立直播平台,以line社群直播,經營YouTuber,增加維繫與顧客的互動關係,因疫情的氛圍,經營連結與顧客的共識觀念,更加以關懷與關心,使顧客在群組裡有溫馨安全的感覺,線上線下的行銷整合,也能服務顧客穩固顧客的忠誠度及信任度,更以創新的商業模式,化危機為轉機,以滿足顧客在生活上、情感上、心靈上的消費需求。因此本研究的範圍,係以探討因疫情所造成文創型實體店面發展的困境為背景,透過次級資料分析,及個案研究與深度訪談法,來研究虛實商店之相互運用,相互配合的發展,同時以「玉映軒」個案的深度訪談內容資料,來分析研究創新之商業模式及社群行銷策略的應用。研究結果發現,個案善用社群平台加深品牌

識別,建立形象與資源,增加線上營收通路,為實體店家增加多元銷售管道,另從深度訪談中更得知,個案在疫情下所創造的新生活,社群行銷和社群經營的創新策略,方能對未來發展有更多的助益及契機,以此供未來相關研究者做為參考使用。