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國立中山大學 劇場藝術學系碩士班 洪萬隆所指導 杜宛陵的 台灣美妝風格演化之研究（1945-2010） （2010），提出中和國稅局營業時間關鍵因素是什麼，來自於妝扮文化、妝型、審美觀、化妝品、美妝風格。
而第二篇論文國立中正大學 企業管理研究所 黃德舜所指導 廖麗郁的 EVA運用在財團法人附屬福利機構經營之研究 （2003），提出因為有 非營利組織、福利機構、加權平均資金成本、WACC、經濟附加價值、EVA、價值基礎管理制度 (VBM)的重點而找出了 中和國稅局營業時間的解答。
台灣美妝風格演化之研究（1945-2010）
為了解決中和國稅局營業時間 的問題，作者杜宛陵 這樣論述：
從古至今，妝扮在人類社會生活中具有重要作用，不論敬神儀式、社交、自我形象塑造、藝術表現等，都與人類豐富的妝扮行為有關。社會風氣、歷史文化的變遷造就了人們不同的審美觀與價值觀，進而發展出多樣的形象塑造、妝扮行為與風格呈現。台灣自1945年二次大戰後脫離日本統治由國民政府接管政權後，台灣社會普遍認為化妝等同奢侈浪費，歷經電視開播、石油危機、開放觀光等重要事件，直至2010年網路盛行與資訊爆炸的時代，台灣民眾在不同文化的衝擊下觀念逐漸地產生變化，這55年間發展出何種審美文化與妝扮風格之發展，為本研究焦點。本研究採用文獻分析法、歷史研究法，依歷史時間順序分成5大時期，描述台灣美妝風格之發展，探討19
45二次大戰結束至2010年台灣經濟、政治社會、文化教育、產品、通路等因素對台灣民眾的美妝形象的影響以及台灣美妝風格的發展歷史。經本研究之歸納，從1945-2010年台灣經濟、政治社會、文化教育之變遷，與其對於美妝風格之演化之影響，發現經濟、政治社會、文化教育是美妝行為的基石，產品、行銷、通路是使美妝行為豐富多元的推動力。而1945-2010年台灣美妝風格的演化，在審美觀之變化為：（1）美妝是奢侈浪費的行為、（2）美妝是禮貌行為、（3）美妝品不是奢侈品而生活用品、（4）美妝是個人特色與品味的表現、（5）美麗是競爭力，美妝可增進自我外在美的實現與表達，兩性皆重視外表良好。而從美容專家與民眾之言論
歸納得出的妝型特色變遷為：（1）樸素、（2）盲目模仿別人、（3）妝型著重適合自己，不盲目跟隨流行與模仿別人、（4）妝型追求國際流行、吸收外國經驗，呈現多元化、（5）妝型趨於2個極端，精細標準求完美與無特定規範。
EVA運用在財團法人附屬福利機構經營之研究
為了解決中和國稅局營業時間 的問題，作者廖麗郁 這樣論述：
員工福利，為社會福利的一環，也是企業的一項重大成本，認為這是一項有用的投資，其中在經濟越強盛的國家，對於員工福利的支出越高，這其中當然也包括托育服務。 員工福利已多次被證實能有效提高員工生產力及降低離職率，對於醫療機構而言，人才是一項關鍵的營運指標，如何透過良好的福利措施增進員工生產力及留住員工是重要的課題。員工福利應是建基於良好的財務績效之上，如何在增進員工福利的同時，又能有效增加福利機構的財務績效，達成雙贏的局面，因此本研究重點乃在員工福利與財務績效上取得最佳平衡點。 機構投資人價值的增加乃來自機構的經濟價值(Economic Value)的創造，
而機構的經濟價值則可經由獲利的增加、營運資金管理的改善或是有效的專案投資而創造出來。而EVA則是用以衡量機構在某一段期間資產所創造的經濟價值是否高於其資金成本的一種專門技術。 因此，找出一個反映非營利機構之財團法人醫院附屬福利機構的經營績效的績效指標與獎酬管理，使非營利機構之財團法人醫院提昇附屬福利機構經營績效，就能替政府提供更多社會服務，是所有非營利機構應該重視的問題。 本研究之主要目的： (一)以個案醫院現有資料，探求在推行EVA制度(含績效及薪酬管理)上的優缺點。 (二)探究如何導入經濟附加價值EVA指標應用
於醫院附屬福利機構經營的績效管理與獎酬管理。 本研究之方法： 本研究係以經濟附加價值(EVA®)理論進行非營利事業「財團法人醫院」職工福利委員會事業單位(托兒所、便利商店)之個案研究，並以EVA®為績效衡量工具分析該事業單位經營績效及藉由算出個案福利機構於自營便利商店中，所承擔之資金成本，並利用此一加權平均資金成本而求算出該事業單位之經濟附加價值，以獲致個案福利機構所自營之便利商店之價值動因。最後，以EVA®的精神運用於個案醫院之職工福利委員會事業單位(托兒所、便利商店)之薪酬管理及績效管理制度上，並透過經營績效與薪酬管理相結合，提升非營利事業單位福利機
構經營績效。 本研究之結果： （一）經使用CAPM及單一指數法計算加權平均資金成本（簡稱WACC）後，求算出個案福利機構事業單位之2000-2002年EVA®值均呈大幅成長趨勢，另價差率亦均處於極佳狀況，顯示該福利機構之經營績效佳。 （二）個案福利機構托兒所及福利社(自營之便利商)，雖屬於非營利事業之附屬單位，惟該醫院具有每天進出流動在2-3萬人次以上及為一封閉的市場之優勢，促使該事業單位具有極高的 EVA®值或超額報酬率，顯示其每年均創造福利機構很好的經濟附加價值。