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國立臺灣科技大學 管理研究所 葉明義所指導 黃振任的 國內不鏽鋼管通路商的經營模式與競爭策略—以A公司為例 (2011),提出不銹鋼管價格關鍵因素是什麼,來自於不銹鋼管通路、動態資源管理、競爭策略。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了不銹鋼管價格,大家也想知道這些:

國內不鏽鋼管通路商的經營模式與競爭策略—以A公司為例

為了解決不銹鋼管價格的問題,作者黃振任 這樣論述:

本研究主要是透過A公司的個案研究,來探討國內不銹鋼管通路商的創新經營模式與如何保持持續的競爭優勢。不銹鋼管由不銹鋼捲抽製而成,並且稀有金屬鎳佔304材質不銹鋼原物料成本一半以上,加上稀有金屬的價格受總體經濟、產業經濟,以及基金經理人在期貨市場的人為操控,使得價格波動更為頻繁。為降低營運風險,通路商必須兼營其它營業項目以保持公司穩定的營收及獲利。國內市場小,傳統不銹鋼產業在完全競爭市場下必須營收及市佔率在業界前幾名才有辦法獲利。隨著外部環境的變化,企業也必須調整自己的步法來創新求變。無論是在軟硬體設施、經營管理、組織變革能力、企業文化等方面,企業應想辦法造成一條鴻溝讓競爭者無法超越。本文採個案

研究的方法,透過不銹鋼產業分析,瞭解目前產業環境與未來發展趨勢,並且利用資源基礎理論(RBV)、SWOT分析個案公司的經營模式及採行的競爭策略。經由本研究分析的結果得知,不銹鋼管通路商因應產業環境的變遷所應具備的資源基礎(Resources-based view)與經營管理能力為:(1)產品線完整性;(2)大型連鎖化的經營策略;(3)動態資源管理能力;(4)建立學習型組織;(5)穩健的財務結構;(6)建立管理資訊系統;(7)完善的組織變革能力;(8)決策與危機管理。可提供企業未來在制定經營策略與檢視其核心競爭力之參考。