不要買的建商的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦唐源駿(凱爺)寫的 危機公關炎上對策:從新創事業到上市櫃企業都必修的品牌公關危機處理課 和賀柏瑜(BensonHo)的 顧客需求模型:行銷者的實用工具書:Customer need Model (CM)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站北投某預售屋「成本高漲」停建⋯他崩潰 - CTWANT也說明:台北市北投區某建案日前高調宣布完銷,不料如今有已購買家收到簡訊,建商稱成本高漲及公營困難,無法繼續興建。對此,房市專家Sway痛批,不要什麼都推 ...
這兩本書分別來自時報出版 和優理實業有限公司所出版 。
義守大學 公共政策與管理學系 藍於琛所指導 羅翊的 房地合一2.0對房價之影響-以鳳鳴重劃區、龜山A7重劃區為例 (2021),提出不要買的建商關鍵因素是什麼,來自於房地合一稅、實價登錄、住宅價格指數、空屋率、不動產價格。
而第二篇論文國立臺灣大學 建築與城鄉研究所 黃舒楣所指導 廖翊筌的 快慢移動的介中∕中介:台北市「橋下市場」的空間生產 (2018),提出因為有 移動性、橋下市場、攤販治理的重點而找出了 不要買的建商的解答。
最後網站買預售屋該注意什麼? 教戰守則告訴你! - 樂居則補充:注意不要買一案建商. 買房子建商很重要!直接關乎到住的品質,及後續修繕服務的問題;絕對不能買的 ...
危機公關炎上對策:從新創事業到上市櫃企業都必修的品牌公關危機處理課
為了解決不要買的建商 的問題,作者唐源駿(凱爺) 這樣論述:
了解危機風險,制定品牌專屬的炎上對策! 有理論、有案例、有表格、有SOP、有測驗! ★企業品牌炎上體質快篩(檢視表)★ 事前管理!事後處理! ●傳統產業、知名品牌、新世代電商、KOL必看! ●零時差網路時代,危機處理總盤點! ●理論與實務SOP,滅火技能,完整傳授! ●4大業別、6個案例,實戰分析! ●面對公關危機海嘯的五大心法,平安下莊! 零時差的網路時代,稍有不慎,苦心打造的品牌與個人形象,都有可能一夕變天! 不論是傳統產業、知名品牌、新世代電商還是網紅,全天候接受市場消費者全
方位監督,如何在每一場公關危機都能夠安全下莊,憑靠的是品牌主理人的能力與經驗。 本書作者唐源駿(凱爺)以實戰經驗傳授品牌、企業、網紅,面對危機的處理與管理。從「公關危機事件全局觀」開始,分析危機事件的發展過程,抓出藏在細節裡的魔鬼,傳授「錦囊妙計:公關危機處理五大心法PRSOS」,建立危機處理流程表。並且輔以「台灣企業公關危機案例分析」,從餐飲服務業、食品業、醫療業、藝人私德等類型,來探討不同的對策與因應。最後,「企業品牌炎上體質快篩」幫你評估品牌與企業的危機指數,制定專屬於你的風險管理專案。事前管理勝過事後處理!本書教你將攸關生死的危機處理轉化成歲月靜好的風險管理。
面對企業經營危機,本書提出最終極且全面的炎上對策! ■精華傳授 ●就算錯不在己,也不能推諉,要對消費者負責到底,積極提出補償措施。 ●面對不實爆料,適時沉默、靜觀風向。 ●面對媒體-讓子彈飛一會兒,找回還擊點。 ●危機處理的成敗關鍵-紀錄!紀錄!紀錄! ●危機處理的核心關鍵-人與人心。 ●法律,是經營企業的最低底線,認錯、負責、改善,是重生的三大鐵則。 名人推薦 王蘭芳/OB嚴選創辦人 李靜芳/遠東集團綜效暨零售規劃總部執行長、遠東巨城購物中心董事長 林
一泓/歐買尬愛心基金會董事長 林明樟(MJ)/連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師 張云綺/宏亞食品(股)公司董事長 陳良信/民傑資科執行長 陳宗賢/聯聖集團董事長 康敏平/臺師大全球經營與策略研究所教授 彭思齊/SHOPPING99共同創辦人 葉幼梅/世新大學公共關係暨廣告學系副教授 楊佳燊Jason Yang/傑思‧愛德威集團創辦人暨執行長 Dr.Selena楊倩琳博士/易飛網集團策略長 趙啟宏/清心福全執行長 劉安立/彥星喬商傳播事業群創辦人 戴東
杰/雀客旅館創辦人 喝采推薦 ◆王蘭芳 OB嚴選創辦人 拆彈與打怪是企業經營必備技能,《危機公關炎上對策》能讓讀者防範未然避免踩坑踩雷,若不幸落坑,本書更是坊間最實用的教戰手冊!! 面對不同危機有不同招數破解,從「復籌者聯盟」籌組分工、危機處理的六大流程與實戰工具、到公關危機處理的五大心法(PRSOS),逐步教導企業如何在最快時間內掌握問題源頭與事件全貌,脫離險境減輕傷害,甚至能逆轉危機華麗轉身。推薦企業主或公眾人物必備工具書!! ◆李靜芳 遠東集團綜效暨零售規劃總部執行長、遠東巨城購物中心董事長 轉危為安的公關致勝
攻略! 現今互聯網孕育全民皆媒體時代,新聞資訊傳播飛快,猶如兩面刃;企業領導者更需正視危機公關的管理。危機當下冷靜坦誠,掌握人心關鍵,發揮同理心並有效溝通,才能迅速化解信任危機。 筆者書中闡述從理論到實戰計畫,並考量台灣特有的文化特質,以本土案例為證,值得企業/品牌學習借鏡。 ◆陳宗賢 聯聖集團 董事長 談笑風生的危機與公關行銷大師 認識凱爺是在聯聖企管的共同座談會中,發現他的風采與實力,能在很短的時間中掌握到關鍵,提出精準的對策,令人佩服。 行銷是門企業經營重要的課題,台灣懂行銷的人不多。 玩行銷的人卻
很多,凱爺卻是箇中高手。 危機公關處理更是企業經營不可或缺的一門課,因為這是可控與不可控因素的綜合體,應對得好是加分,應對不好或主觀過強就減分,這攸關企業形象與好感滿意度,凱爺的聲譽是不言可喻的。 此次知道他出這本書當然要來共襄與推薦,因為這是不可多得的一本實用的好書,特此推薦。 ◆康敏平 臺師大全球經營與策略研究所教授 最好的風險管理是從源頭防範防止危機發生,依循書中利益關係人系譜建立對內對外的全流程管理系統,無疑是防範未然或是對症下藥的武功秘笈。我在大學擔任公關行政多年,深感不論是組織或是個人隨時都有可能被危機事件攻擊,這本書有系統地呈
現危機處理的理論與實務,應該人手一本,因為當黑暗來臨時,你會需要這樣一本教戰守則,才能冷靜地找到出口。
不要買的建商進入發燒排行的影片
雖然財政部對於短期持有的房屋交易課予重稅,但是只要還有利潤,交易依舊不會停止,甚至是轉嫁到購物者的身上。其中預售屋的「紅單交易」也是推升房價的重要因素,這樣買空賣空的方式,從中獲取利潤非常不可取,甚至應該要求嚴格禁止!
小羅今天在市議會質詢時要求相關局處務必嚴格執行取締紅單交易,而依照現有法規查到紅單交易若是違反,將針對建商、代銷依戶(棟)處 15-100萬元罰鍰。雖然紅單交易過程極為隱密,但是抑制房價除了中央的政策外,地方政府也需要共同努力,希望能夠加強取締私下紅單交易,不要因爲罪證不足不了了之,並且希望能夠加重罰款。
房地合一2.0對房價之影響-以鳳鳴重劃區、龜山A7重劃區為例
為了解決不要買的建商 的問題,作者羅翊 這樣論述:
在寸土寸金的臺灣,也因為華人傳統「有土斯有財」的觀念根深蒂固,在建商與投資客的炒作下,導致都會區的房價已上漲至民眾須背負相當大的負擔才能夠有個安家之處,以致於高房價是現在年輕人最重視的社會議題之一。 政府陸續推出許多抑制房地產上漲的相關政策,從奢侈稅、囤房稅、實價登錄,到今年上路的房地合一2.0,此政策是否有能有效的抑制房價持續的上漲,是民眾對於政府是否不遺餘力的打房一個很重要的評判。 本研究依據內政部實價登錄以及不動產資訊平臺,以105年至110年11月31日鶯歌鳳鳴重劃區及桃園龜山A7重劃區之房屋買賣成交資料作為研究樣本。 研究結果如下: 一、房地產價格走勢取決於市
場供需法則 二、重大建設對房價走勢影響力強 三、房地合一2.0稅制未能使房價明顯下降 結論說明我國政府須針對高房價、高空屋率的問題,依地制宜且配合相關的配套措施,持續滾動式修正,才能使居住正義徹底實現。
顧客需求模型:行銷者的實用工具書:Customer need Model (CM)
為了解決不要買的建商 的問題,作者賀柏瑜(BensonHo) 這樣論述:
Maslow發明人類需求層次、Peter Senge發明學習型組織 / KenBlanchchard發明情境領導,哈佛公司有專業銷售技巧、DDI有目標選材,每位都靠一個理論紅透「全球」半邊天。不認識,還真難說他有學透企管(訓練)!? 顧客需求模型理論(行銷)[CM值>CP值]、五力型組織(領導)>學習型組織/情境領導、銷售優勢>PSS、職場升遷金字塔模型(面試)>目標選材、態度七大集於一身,5本了仍不聞不問,竟抵不過任一理論書來得銷售紅?!因文人相輕?還是識貨者太少?殆僅台灣的華人區,才可能發生這種事。本本世界級五大商管理論訓練書,至今無
人聞問!?哈 優理YK公司全球訓練確是有真材實料的。以下陳述的話,只有國際級企管訓練專家才看得懂:為什麼1.五力型組織>情境領導II、學習型組織、教導型組織?因爲情境領導只集焦於績效的能力與意願(4階段),然而五力型組織更集焦於績效產出之學/教/策/行/檢五領導力的能力與意願(5階段),讓領導績效更顯著有力;2.銷售優勢SE>專業銷售技巧PSS?因為SE涵蓋了銷售知識/技巧/管理/態度KSMA,銷售技巧中則分述標準式(ONC)、並行式、穿插式,讓銷售更全面有效;3.職場升遷金字塔模型WPPM式面試>目標選才,因爲WPPM多涵蓋職務需要的KSMAHRC職能分類及排序比,
讓面試精準有效,目標選才只挑幾項職能;4.態度七大>KenBlanchard二態度說,因為績效與勤/信有關以外,還與誠/主/急/責/配直接相關;5.顧客需求模型CM式行銷>行銷企劃,因CM除了CP經濟/效益兩大N外,還多了SCRS安全/方便/信賴/服務四大N,讓行銷企劃更集焦、更上層樓。 上班族的5本隨身寶典(賀氏五大企管理論用書)已上市,你要成爲職場之神,不再爲工作煩惱,做個成功的快樂上班族,不管是內外勤人員,上班一㸃都不難,一看就開竅了!搶購趁早,以免向隅。 企業之最 顧客需求模型CM 一家企業永續經營的命脈根源是什麼?一家公司生存最最重要的事是什麼?我
必須說:是「顧客需求模型CM」。為什麼?因有了顧客需求模型CM,才能掌握市場,才有銷售額,才有利潤,也才有企業的生存;好比人最重要的,就是生存/安全/社會歸屬感/尊重/自我實現,一樣的道理。 許多企業人士成天忙著業務,卻很少思索一家企業永續經營的命脈根源(企業長治久安的源頭)是什麼?一家公司生存最最重要的事是什麼?有些企業人士認為自己已有使命/目標,實不需要再思索永續經營的命脈根源,反正就是要營利、賺大錢啊!我們往往只想到自己要甚麼?沒去想到顧客要甚麼?是人都會這樣,很正常;有些企業人士認為已知顧客要甚麼,就是要好的商品!但甚麼是好的商品?又來自他自己的定義,問題是自己的定義真的正確?
無失誤嗎?只知what I want is長治久安,但不知how to get it,如此要永續經營就難了。曾聽宏碁Acer創辦人施振榮先生在電視受訪提及:公司之最是領導,我們則持不同看法,公司之最應是「顧客需求」。因領導是一時的,因人而異;掌握「顧客需求」,卻可長長久久。 然而在市場上,顧客的需求究竟又在哪裡呢?既然說「顧客需求」,當然就是來自於顧客內心的真正需求,他們或許會說出來,也或許不會說出來,又或許他們自己也說不上來,有時還必須我們替他們找出來! 「顧客需求」,找得出來,企業才能胸有成竹、才能長治久安;企業找不出來,難能胸有成竹、長治久安。若沒找出來「顧客需求」仍能屹
立不搖,只能說該企業是福大命大,靠運氣好就能夠長期營大利、賺大錢;過了此大運,也難靠自力繼續長期營大利、賺大錢。我們無法掌控運氣,只好在自力加把勁,那就是必須找出企業永續經營的命脈根源(企業長治久安的源頭)來。 首先,企業要針對自己的行業別、產品別,找出自己的機會與優勢,將之最大化;與其他的企業相形之下,將自己的威脅與劣勢最小化。如果理性來看,真的很難將之最小化,那就要考慮自己的行業別、產品別是否選錯了,難營大利、賺大錢,是否要考慮換個跑道,苦撐就不是明智之舉。 企業永續經營摒棄運氣不談,它還是要循著理性在走,要循著社會科學之企業管理理性在走!亦即要找出企業能永續經營的命脈根源
(企業長治久安的源頭)—「顧客需求」,若再精準地說,即是「顧客需求模型CM」,以持續營大利、賺大錢。 0.1 顧客是為了需求而購買 心理學家馬斯洛(Abraham Maslow)提出,人類需求可分為五個需求層次: ●生理需求(Physiological needs)—人類與生俱來的基本需求。 ●安全需求(Security needs)—在生理需求滿足之後,另外一項人身安全需求。 ●社會歸屬需求(Social needs)—追求被他人接受和歸屬感。 ●尊重(自尊)需求(Self-esteem needs)—獨立、達成目標、專業能力、肯定、地位及受到他人尊重的需求。
●自我實現需求(Self-actualization needs)—當其他層次需求都滿足之後,就會追求自我實現,針對自己認定之理想或目標來努力。 既然人類有需求,顧客當然更有需求,這是無庸置疑的。 0.1.1 誰(Who)是顧客? 「顧客」是企業賴以生存的衣食父母,沒有顧客的支持,縱使企業有再大能耐也終究支撐不了多久。現今,顧客的範圍也擴大了,顧客(customer)是指服務的所有對象,包括:1.最終使用者(end user),2.B2B客戶,3.通路商/加盟店,4.內部顧客。 我們若能夠掌握到正確的目標客戶群,這些真的有能力及意願購買你的產品∕服務,也才真的能夠藉
此得到好處,銷售業績長紅。 因此,顧客導向之精神應為:1.顧客參與—命名、規劃、流程、考核,2.授權員工,3.以客為尊—允許式行銷等。 0.1.2 什麼(What)是顧客需求? 人類有需求,消費者更有需求。先想想,什麼是「顧客需求」?意指顧客對於產品或服務的主要需求與期望,包括想要達成的目標,甚至探尋出他們沒說出口的渴望、夢想和幻想等;指的是你產品或服務中到底應有什麼特色,才能夠吸引到目標客戶群的注意及興趣,儘管在同質性高及削價競爭的情勢之下,仍能夠得到目標客戶群的青睞。 今日的企業經營都是以顧客需求為導向,而所謂「顧客導向(Customer Orientation)」,
指的是依顧客採購或使用產品來設計企業相關的五管流程。換句話說,就是要知道顧客的需求是什麼?顧客的期望是什麼?也就是要能了解顧客的心聲(VOC;Voice Of Customers)。 以前的顧客導向,只是你自己假想、猜想顧客可能需要什麼;現在的顧客導向,是你真正知道顧客內心在想什麼,而由此來設計、提供你的產品及服務,不只是針對顧客需要,甚至要掌握顧客感受(feeling)。若要問顧客是為了甚麼而購買?其實,問你自己就最清楚不過了。因為你自己常在買東西,三不五時就扮演消費者。當你自己出去購物,你會怎麼選擇你要買的東西呢?有人說:品牌牌子第一考量,有人說:物超所值是第一選擇,也有人說:效果好才
是王道,各種購買理由都有,但絕對逃不出你有需求才買的理由,只是信賴度的需求、經濟性的需求、還是有效性的需求差異不同。 現代社會進步神速,自然不能再囫圇吞棗地混日子,行銷也好、銷售也好,不可再隨隨便便、青青菜菜,要把這些信賴度、經濟性、有效性等需求全要抓出來,一個都不能漏,且還要各自獨立、互不重疊。最後,再加總總分。 0.2 顧客需求是行銷、銷售的唯一法寶 在二十一世紀全球化的時代,資本移動已非常自由,並且各項成本也都幾乎已經探底,大多數的產品和服務都有過剩的問題。在現今經營環境下,我們發現最珍貴稀有的資源應該莫過於顧客了。基本上,今天企業最重要挑戰,就是要取得顧客對公司產品的忠
誠與信任。隨著時代的變化,回歸企業管理學界,「顧客需求」重要嗎?行銷管理、銷售技巧也得要日新月異地進步,它們必須隨著時代改變而修正,不可一味地墨守成規、延用舊制、抄襲過往,而必須以「顧客需求」創新改進,創造最恰當的行銷管理、銷售技巧才行。行銷、銷售是尋找、創造、聚焦實際和潛在的顧客需求,並滿足該需求的所有(有利潤的)活動。大衛.奧格威(David Ogilvy)曾說過:「好廣告會加速不好產品的死亡。」這話真正提醒我們的是:有了真確符合顧客需求的好產品,再搭配好的行銷傳播、銷售拜訪,才是致勝的不二法則;也是在告訴我們:「顧客需求」比廣告、推銷還重要。我們也可這麼說,一家公司的核心在行銷及銷售,而
核心的核心則在顧客需求。整個行銷、銷售的過程,事實上,也就是一個探詢、創造、聚焦及滿足顧客需求的過程。那麼您說,「顧客需求」能不重要嗎?所以,我們可以這樣說:顧客需求是行銷、銷售的唯一法寶。 0.3 尋找、創造、聚焦、符合CN是通往高業績的四個巨輪 萬事起頭難,行銷、銷售也是一樣,想要尋找、創造、聚焦和符合顧客需求,談何容易!台語俗話說得好:「頭過身就過」。這個頭,是指尋找、創造、聚焦(顧客需求);這個身,乃指符合(顧客需求)。所以,行銷、銷售要做得好,首先就要尋找、創造、聚焦、符合(顧客需求)做得好,如此,高業績績效自然跟著來。所以才說:尋找、創造、聚焦、符合(顧客需求CN),是
通往高業績的四個巨輪,一個也不能少。 尋找(顧客需求)的時候,要多問多聽,顧客需求CN就找到;若還找不到,那就創造(顧客需求)出來,要多讀多想、多整合創新,顧客需求CN就終究會創造出;要將諸需求多集焦到6大類,若還集焦不到6大類,那可能就要多精煉以聚焦(顧客需求),只要找到前三大CN就好,是不是6大類主需求?還是其中的次需求?那不重要!顧客需求CN終究會聚焦好;找到的前三大CN,再以產品特色來符合(顧客需求)就大功告成,顧客購買慾自然提升。 這些尋找、創造、聚焦、符合(顧客需求CN),還是要多做幾回,否則就束之高閣,不易通往高業績了。因此,光說不做,不僅無法幫助行銷、銷售工作的提升,反
而形成行銷、銷售不利的最大障礙,同時更會養成因循苟且的心理,使得行銷、銷售的功力日漸衰退,業績一落千丈,且危機一步步的逼近。有時,行銷時所做的尋找、創造、聚焦、符合(顧客需求CN),在面對不同的顧客銷售時所做的尋找、創造、聚焦、符合(顧客需求CN),會不盡相同。此即為什麼行銷時要做尋找、創造、聚焦、符合(顧客需求CN),在銷售時又要再做一次尋找、創造、聚焦、符合(顧客需求CN)的原因了。 0.4 顧客需求與「顧客需求模型」 有何不同? 顧客需求CN與「顧客需求模型CM」當然不同。如果相同,等於回到以前的舊時代,囫圇吞棗地做行銷、銷售,以為有注意到顧客需求,就是好的行銷管理、銷售
技巧,結果行銷、銷售只做到一半,總是無法再上層樓,甚至無法超過5成的成功率。其實顧客需求可能有許多種、數十個上百,而「顧客需求模型」可只有一種,是數十個上百濃縮分類出來的一個主要需求層次模式。就如同人類需求可能百百種,而馬斯洛的人類需求層次理論卻只有一種,意思一樣。此人類需求層次理論就是指生理/安全/社會歸屬感/自我尊重/自我實現此五大需求,然而顧客需求模型理論乃指經濟/有效/安全穩定/方便舒適/服務/信賴此六大需求。講白點,顧客需求與「顧客需求模型」最大不同就在「顧客需求模型」概指前六大的顧客需求。 如果從今爾後,我們的行銷管理、銷售技巧,能百分百注意到全方位的「顧客需求模型」,且百分百
使用該模型前三大顧客需求總價值,就不用怕無法超過5成的成功率、再上層樓。因為我們的行銷、銷售宛如標靶治療、必可精準到位,不再囫圇吞棗了。 0.7.2 其他行業的適用性 各行各業的廠商若也有了自己的「顧客需求模型」,可以省思到他們的顧客在採購的過程之關鍵因素/需求點為何,讓各行各業的廠商也能生產更符合顧客需求的產品,及作出更有利於商戰角力的產品策略,提供顧客更需要的服務,達到其產品行銷的更高境界,讓銷售不用太費力氣。一般人會以為,有效性、安全穩定性、方便舒適性與經濟性此四顧客需求,加上信賴度一顧客需求,這「全無遺漏」概念幾乎沒什麼大錯,但我們必須強調的是,服務性這一個顧客需求,也是針
對調查與問卷之後的歸納分類得之。這樣一來,就形成了當今史上最全方位、強而有力的「顧客需求模型CM」。既然這麼好的「顧客需求模型CM」,問題是適用所有各行各業嗎? 各行各業顧客需求有哪些? ▲醫藥產業(藥品) • 顧客(醫師或病人)說: • 健保有給付、藥品取得成本低、藥品折扣%高、每日用藥的成本低、總療程成本低。(經濟性) • 吸收度高、強效、速效、長效、廣效。(有效性) • 副作用少、藥品交互作用少、過敏案例少、有廣大使用經驗、無蓄積性、保存易、耐受性佳。(安全性) • 調整劑量簡單、不受食物影響、投藥頻率少、藥品劑型選擇多、
藥品可剝半磨粉。(方便性) • 藥商的服務品質佳、藥品送達準時無誤、與藥商的交情好、迅速正確處理客戶的交辦事項。(服務性) • 廣告/展示大、知名的期刊論文正面報導、大型醫學中心的臨床試驗証明、FDA許可通過、品牌佳、藥商專業能力足。(信賴度) ▲3C產業(手機或筆記型電腦) 2019排在台灣品牌價值第1名的ASUS,品牌價值達16.1億美元,但距離全球百大名單最後一名Prada的47億美元,還很長一段路要走,究因還是信賴度不足。現在我們用一個手機或筆記型電腦的買賣,來檢視它們顧客需求模型最有可能的構面。在買手機或筆記型電腦時,我們會考慮什麼呢?有人說:考慮它的
效能,有人說:考慮它保固多久,有人說:考慮它對使用者和善(User friendly),有人說:考慮它的蓄電長短、待機長短、功能多寡,有人說:考慮它的超輕薄、攜帶方便、使用頻率高,有人說:考慮它外觀,有人說:考慮它的價格,有人說:考慮它的搭贈商品多寡,也有人說:考慮它的品牌、知名的雜誌正面報導,又有人說:考慮廠商的服務品質佳、它的售後服務、維修站多等等。除了外觀以外,其他竟與藥品顧客需求模型之六大構面雷同:效能就是指有效性(包括了強效/速效/長效/廣效)、保固多久就是安全穩定性、對於使用者的和善(User friendly)/蓄電長短/輕薄就是方便舒適性、價格/搭贈商品多寡就是經濟性、品牌就是
信賴度、廠商服務品質佳/售後服務/維修站多就是服務性。而外觀,之前表1、2的顧客需求模型構面表都有提到:馬斯洛第七之審美需求,就是美觀性。 根據全球研調機構《IHS MARKIT》旗下《Omdia》公佈最新的調查顯示,2019最受歡迎的手機是哪一支?冠軍為蘋果前一年推出的iPhone XR,且銷量還超越2018。其首要的顧客需求應該是信賴度,乃領導品牌、知名的雜誌正面報導、廠商的專業能力足;其次的顧客需求則應是安全穩定性,保固多久、故障率低、有廣大的使用經驗;第三的顧客需求是有效性,效能,考慮到它的續航力蓄電長短、待機長短、功能多寡。 ▲汽車產業 如果是要買車呢?我們會購買的主
要原因是什麼?有人說是因為它的性能、瞬間加速度、扭力、馬力、功能多寡,有人說是因為它的故障率,有人說是因為它好不好開、開起來舒不舒服,有人說是因為它的外觀,有人說是因為它的油耗,有人說是因為它的價格,有人說是因為它的搭贈配備多寡,有人說是因為它的品牌,有人說是因為它的售後服務…等等。對照來說,除了外觀外,其他竟也與藥品顧客需求模型之六大構面雷同:性能/瞬間速度/扭力/馬力就是有效性、故障率就是安全穩定性、是不是好開/開起來舒不舒服就是使用方便舒適性、價格/搭贈配備多寡就是經濟性、品牌就是信賴度、售後服務就是服務性。而外觀,則乃審美需求,就是要藝術欣賞的美觀性。如果是買奢華雙B高級轎車,其顧客需
求亦還是指向品牌,包括信賴度、優越感(信賴度升級版)的需求。 2019全球百大榜單中最多的品牌是汽車品牌,汽車集團之爭結果已出爐,而國際知名市調機構《Focus2Move》也在日前公布2019年最暢銷10款車榜單,Toyota Corolla再度蟬聯全球最暢銷車款,其首要顧客需求應是信賴度,品牌可靠度、品牌形象、廣告/展示、知名雜誌報導、車商的專業能力、民族感情;其次顧客需求則應該是有效性,性能、瞬間加速度、扭力、馬力、功能多寡;列第三的顧客需求是經濟性,油耗、價格、搭贈配備多寡;列第四的顧客需求則就是安全穩定性,故障率、車殼堅硬度、ABS安全氣囊、四輪碟煞、廣大的使用經驗。 ▲房
地產業 若是要買房子呢?我們又會考慮什麼呢?有人說:考慮它的鋼骨結構、建材、停車位,有人說:考慮它的水電管線,有人說:考慮它的地點生活機能是否有學校/超商/銀行,有人說:考慮它的防震防漏,有人說:考慮它是否是原墓地/凶宅,有人說:考慮它的方位風水,有人說:考慮它的隔局動線是不是順暢、住起來是不是舒服,有人說:考慮它的交通便利性,有人說:考慮它的外觀,有人說:考慮它的裝潢,有人說:考慮其價格,有人說:考慮它的搭贈配備多寡,有人說:會考慮建商的品牌信譽,也有人說:考慮其代言人及廣告大不大,又有人說:考慮它的服務態度/品質—等等。又同樣地,除外觀/裝潢外,其他竟也與藥品六大顧客需求構面雷同:鋼骨
結構/建材/水電管線/地點生活機能佳是有效性、防震防漏/是否原墓地/凶宅/方位風水就是安全穩定性、隔局動線是不是順暢/住起來是不是舒服/交通便利性就是方便舒適性、價格/搭贈配備多寡就是經濟性、建商品牌信譽/代言人及廣告大不大就是信賴度、服務態度/品質就是服務性。而外觀/裝潢,之前有提到,即審美需求,美觀性。如是買奢華毫宅,其顧客主需求也還是指向品牌,尤其是優越感(信賴度升級版)的需求勝於一切需求,如帝寶。 找出各行各業一般商品的一體多面顧客需求模型,是很重要的!如上表呈現一體六面或七面,顧客在整個採購的過程中,最關切的因素是諸個主要因素:經濟性、有效性、安全穩定性、方便舒適性、服務性、信賴
度,加第七個美觀性。如此,我們的研發及行銷管理都將變得集焦又輕鬆,全力去考慮我們商品給顧客使用時是否經濟? 有效?安全穩定?方便舒適?服務佳嗎?信賴感?美觀?而這些需求點會是重要的。有了顧客需求模型,除了可比出各構面權重比後的總分高下,也可作為兩造產品策略角力的核心,因兩造產品的策略常常是出自於此各大構面的某一兩個構面。 每一個行業有了自己的顧客需求模型後,對於他們自己的行銷策略及行銷管理,宛如打開了一雙明亮的眼睛,不再像以前盲目地作行銷策略及行銷管理,盲目地憑天份、憑感覺、憑創意而已,而是有憑有據可依,各行各業如大學聯考不同科系的加權計分般,讓自己更了解當下顧客需求模型總分(CM值),讓
行銷策略及行銷管理大戰邁入新的紀元,智慧實力戰,而非混水戰。顧客需求模型CM,不可等閒視之!銷售業績好壞在茲,企業永續經營的命脈也在茲矣! 結果發現各行各業竟有志一同,都適用同一個「顧客需求模型」:經濟性、有效性、安全穩定性、方便舒適性、服務性、信賴度。 0.8 產品優特點的銷售主張 一家企業的銷售主張,常常是針對產品的優特點來主張、促銷;而產品的優特點,往往就是顧客六大需求之某幾個主需求構面或是次需求構面。產品優特點的銷售主張,乃指企業向消費者描述自己的產品,跟競爭對手有什麼不同、或比競爭者更好的優點主張,它應要能讓消費者馬上聯想到企業品牌跟競爭對手的差異,亦俗稱作「賣點」。
銷售主張要有令人難忘的優特點,並解釋這種優特點對消費者有什麼樣的益處。好的銷售主張Selling point,有助於企業規劃其經營品牌、行銷策略、銷售推廣、廣告文案。 打9折、免運費、24小時全天候為客戶服務、強大的退貨政策...這些經濟性、服務性的優惠,並不宜作優特點的銷售主張,因這些特質並非獨一無二,任何競爭對手都能模仿。所謂藍海策略的思惟,就是以顧客為導向,提供別人無法滿足的需求,或物超所值的產品與服務。買和不買不只是價格的問題,而是總價值的問題,要不斷地向顧客塑造產品優特點的總價值。舉例說明如下: 1. 美國的安維斯(Avis)租車的廣告文案: We’re number
two. We try harder. (我們是第二名,所以我們會更努力。) 過去多年來,安維斯一直是處在第二大汽車租賃公司的地位,第一名是Hertz租車。這是最經典之信賴度優特點的銷售主張實例,把負面事實+努力之服務性,成功扭轉成企業的總價值優勢。 當時,安維斯公司一直處在經營不善的狀態。他們決定了聘請著名的廣告公司Doyle Dane Bernbach,打造全新的品牌形象,於是有了We try harder的廣告企劃。這個廣告文案非常成功,讓安維斯的市場份額在短短4年內,從11%上升到35%。 2. M&M巧克力著名的廣告文案: The milk chocol
ate melts in your mouth, not in your hand. (只融你口,不融你手。) M&M是另一個令人印象深刻之有效性優特點的銷售主張,也強調出不融你手明顯安全性的好處。因M&M巧克力的糖果外殼,可以防止巧克力融化而弄髒消費者的手。 一個令人難忘的「產品優特點的銷售主張」,有以下3個特色: 1.獨特的:指出自己產品跟競爭品的獨特差異是什麼,也就是競爭對手所沒有的需求構面差異,絕對會令人難忘。比如說:原本消費者就喜歡3C平板,銷售者再跟他介紹種種好處、功能性十足,讓消費者準備好要掏錢出來時,但竟然加了一句話「這款平板賣得超好的,來看的人幾乎
人手一台。」卻讓消費者打退堂鼓,把平板放回原處,消費者雖曾很心動,但大家都有的東西就沒有獨特性了。舉凡購買公事包、電腦,尤其衣服、鞋子,銷售員若對消費者說出這話,會讓消費者馬上產生放棄的念頭,對「普及品」反感的消費者,這種人數量還真不算少呢! 2.對客戶的優點好處:人是利益的動物,若公司提供的產品或服務,並不是消費者在意或想要的需求構面,那麼對客戶來說,就沒有優點好處了,就算再獨特,也不會有太大的價值。 3.一起展現CM值:展現CM值的責任應該由全公司分擔,對強而有力、記憶點強的CM值之銷售主張口號,乃能讓產品或服務突出的一種方式,企業所有事業部門應該一起努力讓CM值的銷售主張不只是口
號,一起展現顧客需求構面總分(CM值)。 0.9 業績的提升 業績要提升,首要當然是行銷、銷售的核心要掌握住,即顧客需求模型之顧客六大需求要抓出來,尤其要抓出前三大需求構面,不管是主需求還是次需求,只要公認是前三大即可。比如行銷管理,事前要規劃妥善;銷售技巧都融會貫通,當場要揮灑自如,尤其在環繞利益需求時,要環繞前三大利益需求,藉以呈現諸需求構面的總價值,使取得訂單變得輕鬆自然。唯有行銷、銷售中,都能圍繞著前三大需求構面,應用到爐火純青地步,業績要不提昇都難。 業績要提升,行銷管理、銷售優勢能力就要提升:行銷管理要提升,就要提升它的每一個管理環節,尤其是尋找、創造、聚焦、符合C
N顧客需求;還有顧客需求模型總分(CM值)比較表、及產品優特點的銷售主張也要事前規劃妥善。銷售優勢能力要提升,業務管理、知識要提升,業務技巧也要提升(比如環繞利益需求要提升、結束要提升等),再度呼應了上一段所述。 問題是如何提升行銷、銷售每一環節?每一步驟?行銷管理、銷售優勢又如何能全面融會貫通?並且要應用到爐火純青的地步?首先要思考、記憶每一環節的管理/知識/技巧,再則,要運用每一環節管理/知識/技巧,包括行銷管理的找出KSF關鍵成功因素(可能是某需求構面)、系統/創意思考與選定策略(可能又是某需求構面)&方案措施,銷售技巧中的環繞客戶利益需求時要說服已知利益需求、結束時好取得協
議及訂單等等,行銷管理、銷售優勢的提升,就能水到渠成。這些都談得上是每個片段各自精彩,只能靠各自的努力,各領獨特風騷,共創業績之最高峰。 所以,業績的提升這個主題,才是我們探究到最後的重中之重,每個讀者及行銷、銷售員在每一個環節,都必須學得透、做得徹底,才能夠確保業績的提升。若要深入了解,歡迎進入優理YouKnowledge訓練殿堂,必比此PreWork課前功課書更能深悟受用,業績的提升更將輕鬆到手。 0.10 顧客需求模型CM的應用 相信大多數的企業都已經了解到顧客對公司來說是很重要的,再結合於所有產業的經驗與和專家接洽與訪談,我們可針對前面所產生「顧客需求模型」的6個主要因
素,發展我們應用管理的建議。亦即一旦找到了「顧客需求模型」,該如何運用該模型以影響顧客的購買行為?首要,當然是要從行銷、銷售下手。 在行銷、銷售中,有了「顧客需求模型」,實為六大顧客需求層次,如何尋找、創造、聚焦及符合前三大顧客需求,對許多職場上的員工來說,包括行銷、業務人員,仍是高難度的動作。比如說,大多數企業行銷部門仍都是以比較不理想的作法,就是「由內而外」的方式進行創新、改進產品,之後再和顧客溝通;應該在產品上市前,針對已知的「顧客需求模型CM」,先以「由外而內」方式,請業務部門去設法了解、尋找、甚或創造、聚焦顧客欲達成的目標是什麼,進而滿足顧客甚而沒說出口的渴望、夢想和幻想等前三大
顧客需求,之後再進行創新、改進產品。如此,新產品及服務一旦上市,必將造成轟動。 在行銷、銷售過程中,先去了解、尋找、或創造、聚焦公司及自己能為顧客帶來什麼樣的價值,以吸引顧客的注意與動機。所以我們須思考的是,不應只是最底層的兩個經濟性、有效性的CP值,而是六大構面的CM值;思考如何提升供給每位顧客的價值,才能為公司創造最大的總體利益價值。為要達成這項目標,我們須根據我們對顧客需求的能力所及,去滿足顧客的價值,以新產品或服務的競爭優勢來全力地推廣推銷。
快慢移動的介中∕中介:台北市「橋下市場」的空間生產
為了解決不要買的建商 的問題,作者廖翊筌 這樣論述:
本文探討「橋下市場」的空間生產,藉由「移動性」來梳理橋下市場的規劃建造、空間實作與變遷等歷史過程,分析都市空間政治的權力運作。以台北市堤防內、道路系統中的橋下公有市場為例,透過次級資料分析、參與式觀察與深度訪談,結合新聞與網路資料,獲得以下發現:首先,台北市橋下市場的規劃與興建牽涉戰後攤販治理與市場安置政策,從1950年代開始的攤販治理的困局與治理技術的摸索與變遷,到1970年代橋下市場的形成,呈現了都市空間政治如何以空間為手段來治理都市攤販問題,如何藉由興建公有市場、臨時市場、建立正式與臨時制度,來容許攤販存在於特定的都市空間之中。治理過程體現公有市場安置配租的三種特性—「臨時化」、「支付
化」與「附加化」,此三種特性更補充了既有觀點之不足,說明攤販安置並非用於提昇社會福利與集體消費。其次,本研究回應橋下市場為一舉兩得的觀點,說明橋下市場的空間生產過程與變遷,反映了一種「移置」—移動和置放的都市空間政治,都市空間政治透過移動與置放特定的人、物、制度,來促成都市空間的持續運作。如為了促進都市交通的移動性,藉由生產橋下市場並移置攤販進入,以此騰空街市所處的都市空間,都市空間政治藉由節制攤販移動性來促成機動車的移動,並且形成都市空間的速度差異。隨著移動基礎設施的加速,導致了橋下市場的限制,但也浮現跨越與挪用移動基礎設施的可能性。最後,橋下市場的空間實作,呈現了橋下市場作為「移動的介中/
中介空間」的性質,承載了不同的移動實作,包含攤商的落腳經營與社會流動、舊書舊貨等緩慢經濟,甚至支持著非營利組織的社會實踐;藉由梳理不同的空間實作,以回應橋下作為都市治理縫隙的地方意象,並且重新記憶與評價橋下市場的空間生產。
不要買的建商的網路口碑排行榜
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#1.Sway鬆口「好建商」名單蓋預售屋上新聞 - YouTube
5重拳打炒房方向https://youtu.be/mg1IoGIAn30 Sway鬆口「好 建商 」名單蓋 ... 拋售潮時間點曝光Sway:人家 不要 的你還接? https://youtu.be/xm4q61o98Ys. 於 www.youtube.com -
#2.買預售屋被告知有問題!建商狂問「要不要退」 網曝內幕
買房是人生大事,好不容易存夠錢買了間預售屋,卻遇到建商與廠商出問題,恐怕拿不到房子的窘境。有網友發文指出,自己於1年前購買預售屋, ... 於 news.tvbs.com.tw -
#3.北投某預售屋「成本高漲」停建⋯他崩潰 - CTWANT
台北市北投區某建案日前高調宣布完銷,不料如今有已購買家收到簡訊,建商稱成本高漲及公營困難,無法繼續興建。對此,房市專家Sway痛批,不要什麼都推 ... 於 www.ctwant.com -
#4.買預售屋該注意什麼? 教戰守則告訴你! - 樂居
注意不要買一案建商. 買房子建商很重要!直接關乎到住的品質,及後續修繕服務的問題;絕對不能買的 ... 於 www.leju.com.tw -
#5.預售案交屋延遲誇張!建商不做賠本生意...專家:民眾就要買單?
財經專家阮慕驊表示,在現今缺工缺料、央行升息及房市管控政策出爐,其實「原本火熱的房市近來明顯轉向,雖然買氣還是有,但是買房及看房熱度確實有下降的 ... 於 news.housefun.com.tw -
#6.跟買新建案差很多!理事長親授:買中古屋必學8個必看點
如果碰到這種情形,最好不要買,買了後,未來5年、10年、20年,都無法解決。60%的建商做得都很好,有些華廈蓋了40多年,施工嚴謹,地下室很乾燥。 於 www.cheers.com.tw -
#7.房子...真的不要買小建商的 - Mobile01
小魯弟,不久前在仁武買了X宇的房子,以前對房子沒有品牌迷思,但也是很納悶高雄房子大部分都是一些大品牌,一些常見到的建商,為什麼那些建商的建案 ... 於 www.mobile01.com -
#8.北投預售完銷「泊山妍」停工北市府列警示建案| 地方 - 中央社
對此,台北市地政局今天說,18日派員稽查並聯繫建商未果,已列「警示建案」。 Sway近日在臉書發表圖文表示,有買家哭訴說嘉源建設在北投區的「泊山 ... 於 www.cna.com.tw -
#9.建商轟:小建商苦日子來了料房價加速趕底 - 財訊
內政部公布平均地權條例相關子法,建商大老炮轟,內容完全沒有因應民意 ... 無論是新法實施日之前或之後買進的預售屋,都不應轉讓」,建商不應淪為代 ... 於 www.wealth.com.tw -
#10.不良建商名單怎麼查?找不良、優良建商名單靠這8 招! - 果仁家
建案的建商對很多人來說,是判斷建案好壞的一個重要因素,如何找到不良建商 ... 另外,在購買前一定要確認建商是有取得建造執照(建照) 的合法預售屋。 於 applealmondhome.com -
#11.Re: [新聞] 預售屋完銷蓋不了驚見爛尾工地!近60戶擬告建商
已經賣完了,是建商因為成本高蓋不下去,怎麼看都是賣太便宜吧? ... 61.5萬,明顯低於市場行情,因此吸引不少人購買預售屋,台北市北投區溫泉里里長 ... 於 disp.cc -
#12.建商剛完銷董事長就神隱北投建案恐成爛尾樓 - MSN
房市專家Sway表示,不要啥都推給缺工!多半是老闆愛賭博吧!把錢拿去壓在某些地方,比如合股炒樓或炒股,甚至買虛擬幣或線上 ... 於 www.msn.com -
#13.不要亂買預售屋 - 今周刊
以前倒過很多,多數都是建商自作孽的結果,今天收錢明天馬上倒的機會很高。 知名公司?你再查查他為何知名,是漏水知名還是炒作知名,更或者你一查就發現 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#14.買房筆記3 | 預售屋的風險?大家都說不要買預售屋!
房子沒蓋完建商就跑了,這題我覺得就是盡量挑大建商,大建商的事業不會只在蓋房子,他們要買地養地、有的還經營一堆副業,跑的了和尚跑不了廟,不太 ... 於 rika.tw -
#15.怎麼知道建商說的話是真是假? 買賣契約書「魔鬼藏在細節裡 ...
而對照到建案來說,能不能看出這個建案的優缺點在哪,甚至看破建商所動的 ... 另外,這時候還不建議磋商契約,畢竟建商連你要不要買都不知道,現在 ... 於 vocus.cc -
#16.【房屋知識+】哪家建商比較好呢? - 工程先生
最近常常在FB一些靠北建商的群組上看到大家在問哪家建商可以買,說真的我 ... 聽到同事講到的幾大不要買,包括滿有名的遠X、X翔、麗X之類的建設公司。 於 engineeringlifetw.com -
#17.預售又見爛尾樓?專家:慎選建商、用這招預防甚於治療
近日有民眾購買新北市的預售屋,收到銀行來信告知建商發生財務狀況,被 ... 民眾要慎選建商,不要碰資金不足的小建商、一案建商,如果可以,買成屋是 ... 於 www.fbs168.com -
#18.政府沒說的事?實登上路竟得花更多錢買房 - 地產天下- 自由時報
... 市場上有不少建案採精裝修出售,直問「那如果什麼都不要、買毛胚屋會不會便宜很多?」馨傳不動產智庫執行長何世昌認為,除非真的很不喜歡建商給的 ... 於 estate.ltn.com.tw -
#19.預售屋是什麼?預售屋準備多少錢及該注意?【預售屋購屋流程 ...
接待中心不一定是房屋基地的位置; 現在預售屋有實價登入,買之前要先看行情價位; 是否有中繼水箱?有的話在哪個樓層(會比較吵); 一案建商不要買,最 ... 於 ccinvest.com.tw -
#20.買房遇到這四種建商,千萬不要買!
建築是一門高深又繁複的學問,如果建商沒有長年累積的經驗及雄厚的資本,根本不可能蓋出好房子。若能在購屋時,就選擇由好建商所蓋的房子, ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#21.一親二發三總房子不要買? - TaiwanBadHouse 台灣爛屋網
卻在9月27日被銀行電話「告知」已經撥款給建商. (朋友買在同一個建案銀行都是以「詢問」的方式,且也安排複驗未過、因此不同意撥款). 第一次買預售屋不明白流程,為何 ... 於 taiwanbadhouse.com -
#22.Sway《買房勝經》:黑心建商的地產數學課——預售屋房價之謎
這十幾年來我常寫勸世文,其中一大重點:「預售屋很恐怖,不要隨便亂買,有糾紛的建案,更是不能碰。」但如果非看預售屋不可,請記住一定要問兩個基本題︰ ... 於 www.thenewslens.com -
#23.沒想到…我會變得這麼弱?: 長照的9大難題,要在變弱前開始求解
... 市郊買了雙併預售屋,每個單位都是16坪。興建時請建商不要砌分戶牆,等到兒子長大成家,再雇工把分戶牆砌起來,恢復成兩個獨立的居住單位,仍能保有三代同鄰的隱私感。 於 books.google.com.tw -
#24.預售屋無法換約即將上路?買換約轉手預售屋要注意這5點
買換約轉手預售屋要注意這5點,不要買不到還虧錢! ... 若是想購買的預售屋無法換約,原買家只能等到建商將產權移交至自己名下後,再以一般成屋的買賣 ... 於 righthousetw.com -
#25.房市快崩盤,建商即將出現倒閉潮?網友:選這些建商不用怕
如何挑選好建商?品牌建商是什麼?在地建商又是什麼?是買房子前的重要環節,面對房價下跌恐出現斷尾樓風暴,我們該如何自保?網友推薦哪些建商?內文將詳細說明建商 ... 於 www.hiyes.tw -
#26.台北2危老案恐爛尾地政局列警示建案 - 公視新聞網
... 買家退戶。這家建商在台北市大同區還有一個建案,不只沒完銷,工程也停擺。 ... 另外也要限制建商槓桿不要過高,才能避免爛尾樓事件不斷重演。 於 news.pts.org.tw -
#27.買房「避3樓層」 建商自己都不住吃過虧的人都懂 - 中時新聞網
網友分享,不管入住公寓、華廈或大樓,3個樓層最好不要買,「連建商自己都不住」,別花冤枉錢。 有網友在臉書社團「靠北建商2.0」表示,3個樓層分別 ... 於 www.chinatimes.com -
#28.預售屋買在台積電附近建商頻問「要不要退屋」:賠錢不是問題
由於該建案位於台積電新廠址附近,周圍房價一直上漲,加上網友打算買來自住,不是很想放棄。但建商告知房子完工時程未定,若最終無法交屋,只能強制賠錢, ... 於 fnc.ebc.net.tw -
#29.買個房子十年才交屋!你買的是「爛尾樓」還是「心機宅」?
所以,就算建商賣屋時就言明,房子要四年以上交屋,也要提高警覺,最好慎選叫得出名字的建商品牌;萬一擔心有品牌的建商太貴?強烈建議千萬不要因此選名 ... 於 ctee.com.tw -
#30.買預售屋悽慘下場她控建商超黑心:不甩判決還一屋二賣! | 房產
... 京茂建設購買預售屋,京茂遲不交屋,民眾只好告上法院,法院判建商敗訴, ... 能夠重視房屋交易安全,並重罰黑心建商,不要再有人受到這類損失。 於 www.setn.com -
#31.建商喊封盤不賣專家踢爆背後真實含意 - 591新聞
【金筱筑/採訪報導】不少民眾買預售屋前做功課,常會聽到建商喊「封盤」,將 ... 提醒買方若想買到理想好房,切記不要非理性追價,還是要量力而為。 於 news.591.com.tw -
#32.我在房市賺一億2: 預售屋實戰操作秘笈 - 第 79 頁 - Google 圖書結果
有很多學員會問我:「我該怎樣議價才不會被建商騙?」、「我要注意哪些事情,才不會被建商騙?」、「買預售屋的時候,要怎樣簽約才不會被騙?」、「價格買在多少才算是合理, ... 於 books.google.com.tw -
#33.投資客脫手你接刀?預售屋5惡要知道- 房產快訊 - 樂屋網
02|不要碰沒有建照的建案 ... 賣屋前最基本要有建照,有執照才能開工,有些黑心建商在還沒取得建築執照前會先開賣,難保不會捲款潛逃,或用不實廣告欺騙買 ... 於 extra.rakuya.com.tw -
#34.青埔預售屋比較懶人包| 各大建案評估分析總整理(2022年3月 ...
【櫻花緻的缺點】希望建商別攻擊我. 價格有點買不下手,該基地的土地成本一坪42,但代銷說停車位賣170萬 ... 於 melovehouse.com -
#35.買房勝經 - Google 圖書結果
進階版,一個案子有三期就可以玩(事實上,建商無論如何也會想辦法分三期,反正一期一棟就好了)。 ... 你想想,板橋一坪開價80萬元,你要不要買台北市就好?南港一坪100萬元, ... 於 books.google.com.tw -
#36.這種房子千萬別碰!內行人曝買房9件「比地段更重要的事」
新竹某建商也傳出多起漏水案,建商售後不理甚至消失都是有可能的,不要僥倖買了發現漏水再告,一開始就要避免碰上這些麻煩事。 3. 官商勾結的的. 搜尋瀏覽 ... 於 www.storm.mg -
#37.房地合一稅2.0六大修法重點一覽表 - 財政部臺北國稅局
個人及營利事業以自有土地與建商合建分回房地交易 -個人及營利事業參與都更或危老重建取得房地後第一次移轉 -營利事業興建房屋完成後第一次移轉; 維持稅率10% 於 www.ntbt.gov.tw -
#38.Sway房市觀測站- 爛建商一大堆 - Facebook
買屋前不要當小白兔,除非你是凱子。 記得,去圖書館借我的五本書,看五十間房屋,查實價登錄找低價,然後跟屋主或建商鬥智鬥法鬥耐心。 於 www.facebook.com -
#39.買預售屋怎麼分辨建商好壞?網友推薦3大建商 - 遠見雜誌
貼文一出,網友紛紛表示:「 挑實績比較好的建商啊,另外看建材用料也 ... 都不敢掛的就不要碰」、「大建商是好一點但也是有雷,預售屋就運氣運氣」。 於 www.gvm.com.tw -
#40.買房如何避免買貴了?善用3大可見條件,評估建案的價格合理性
最後,其實研究建商成本意義不大,我們可以做的是,推估該區域合理的行情價,然後訂出心目中的合理價格。當建案售價超過預期時,可以選擇不要,但不需當成 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#41.這款建商不要碰!同學會13人慘遇「延遲交屋」 專家曝3爛尾地雷
缺工缺料已成常態,工期延宕讓不少建案出現延遲交屋問題,甚至傳出小建商跳票、倒閉等事件,讓購屋民眾超崩潰,專家則呼籲,民眾在選購預售屋時, ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#42.為什麼建商不賣預售屋,要等蓋好新成屋才賣? | 阿明誌
「好想買房喔!」是買預售屋好呢?還是買新成屋好呢? 頻頻看房,發現一個有趣的現象,為什麼現在很多建商不賣預售屋,要等蓋好,新成屋才賣? 於 54aming.com -
#43.好建商和壞建商差別在哪?如何辨識建商的好與壞? - 幸福空間
最近有很多網友在網上PO 文,表示因錯買了不良建商的房子,不僅造成生活上的不便,還受盡委屈。房子品質上存在著不少瑕疵,像水管、馬桶排水不順暢、 ... 於 hhh.com.tw -
#44.八不推薦建商的實價登入和評價,591、PTT.CC
建商 售後不理漏水漏不完?專家提醒這9家建商要注意- Katong wrote:你口中的"專家"是Sway嗎?.(恕刪)他是專家??他一直都叫人不要買房?不知道自己有沒有買(房地產資訊第2 ... 於 realestate.mediatagtw.com -
#45.棄竹東借名給媽媽買楊梅透天?網狂勸退...律師曝隱藏危機
示意圖/好房網News資料照 房市買房房貸升息小宅自地自建頭期款房奴。 ... 卻說到時再賣掉楊梅買竹東也可以,讓他相當糾結到底要不要幫媽媽圓買房夢? 於 www.taiwanhot.net -
#46.甚麼建商不能碰! 地產記者揭零負評建商靠一關鍵大勝
建商 品牌、品質的好壞,是民眾買房時最重要考量點之一,最新一集地產詹哥老實說邀請《東森新媒體ETtoday》資深地產記者陳建宇及陳筱惠, ... 於 house.ettoday.net -
#47.哪些建商不能買2022-在Mobile01/PTT/Yahoo上的房地產討論 ...
不要買的建商 -臉書推薦/討論/評價在PTT、Dcard、IG整理一次看. 根據報導,央行總裁楊金龍表示,要讓房價回到人人買得起的價位太難了… 接著,有立委質疑政府頻頻推出打 ... 於 home.gotokeyword.com -
#48.[閒聊] Sway回應大學教授事件:不要買爛建商- 看板home-sale
https://www.facebook.com/swayhouse/posts/4472614229440370 Sway房市觀測站不要買,爛建商欺負消費者,他的房子也會出爾反爾,可能會有時有水有時沒 ... 於 www.ptt.cc -
#49.首購族愛注意!重劃區建商銷售預售屋五大話術 - Money101
千萬不可相信製造出來的競爭假象,就算可以刷信用卡先下訂,刷退也存在一定風險,絕對不要被現場氣氛牽著鼻子走,買房子畢竟是人生大事,不是買件衣服或 ... 於 www.money101.com.tw -
#50.建商剛完銷董事長就神隱建案恐成爛尾樓| 社會新聞 - match生活網
房市專家Sway表示,不要啥都推給缺工! ... 有買家在靠北北投幫哭訴,說某建商在北投的建案已經停工,人去樓空,員工被老闆拋棄領不到薪水! 於 m.match.net.tw -
#51.【房子】2021年這3種房子千萬不要買?踢爆建商不願說的真相 ...
【房子】2021年這3種房子千萬 不要買 ?踢爆 建商 不願說的真相!ft.劉方慈、何世昌、聶建中| ft.何世昌、聶建中、劉方慈|下班經濟學137. 於 www.youtube.com -
#52.【竹北房產】買房【 禁】最怕遇到這四種建商,千萬不要買!
買房遇到這四種建商,千萬不要買! 商業週刊2015/01/05 建築是一門高深又繁複的學問,如果建商沒有長年累積的經驗及雄厚的資本,根本不可能蓋出好房子 ... 於 niceday104.pixnet.net -
#53.辭源 - 第 2 卷 - Google 圖書結果
... 取不能渡谷能穴不能掩身能施不能先人言才未腊者模周人懷模邀鄭賈日欲買機乎鄭買 ... 人謂鼠鼠朴與風強詞[陸游詩]玉勢藏朴何分辨【鼠】開个人也三國志]不要天下當無 ... 於 books.google.com.tw -
#54.不良建商名單怎麼查詢?這7招幫你判斷建商評價與好壞!
還有更誇張的是,建商連一案建商都不是,因為它過去沒有推過建案,目前正在推的建案也是假的,所以買預售屋之前務必要確認建商是否拿到建照。 舉例:台北 ... 於 mrjoewang.com -
#55.別只想到賺錢,買預售屋要買的安心才重要! - Vince帶路尋好房
在預售屋的短暫銷售過程中,你人就坐在建商精心打造的接待中心裡面,此起彼落的賀成交聲,會讓你無來由的激動了起來,也不自覺往美好的方向去想像。 於 vincehouse.com