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不用整理的的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦Pseric寫的 Dropbox 不用整理的檔案整理術2：別花時間搞整齊，60個自動化技巧改變辦公室與生活效率 和Pseric的 Dropbox 不用整理的檔案整理術：把混亂變效率的魔法，除了同步還有60個運用技巧都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自PCuSER電腦人文化 和PCuSER電腦人文化所出版 。
開南大學 觀光運輸學院碩士在職專班 陳韜所指導 廖經國的 桃園航空貨物集散站進口倉租收費作業整合之研究 （2021），提出不用整理的關鍵因素是什麼，來自於進口倉租、線上支付、非結構性訪談、航空貨物集散站。
而第二篇論文元智大學 管理碩士在職專班 黃敏萍所指導 莊昌翰的 跨世代師徒關係之探討：以傳統產業為例 （2021），提出因為有 師徒制、新世代、世代差異、留才的重點而找出了 不用整理的的解答。
Dropbox 不用整理的檔案整理術2：別花時間搞整齊，60個自動化技巧改變辦公室與生活效率
為了解決不用整理的 的問題，作者Pseric 這樣論述：
這本書要告訴你，什麼是簡單卻出奇有效的工作方法，真正職人水準的 Dropbox 工作實踐。 讓我們一起進入三億用戶選擇的檔案管理方法，從此不必斷捨離，大量檔案的超快處理秘訣。 免費資源網路社群站長Pseric分享把Dropbox運用在工作情境的各種方法心得，強化Office與Dropbox整合應用，探索Dropbox專業版與企業版強大進階功能，讓他成為我們打造新時代辦公室的最佳解藥。 你知道怎麼利用 Dropbox 改造團隊的檔案交換流程嗎？ 你知道怎麼利用 Dropbox 線上會議、激發靈感嗎？ 你知道怎麼運用 Dropbox 管理整個專案的
時間進度嗎？ 你知道原來 Dropbox 可以跟微軟 Office 同步雲端編輯嗎？ 你知道 Dropbox 其實正在改造你的郵件管理嗎？ 全新的 Dropbox ，將帶來全新的數位工作革命，不要以為他只是幫我們同步檔案，不只是雲端的檔案整理，就讓本書帶你成為善用 Dropbox 的高效率工作高手。
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桃園航空貨物集散站進口倉租收費作業整合之研究
為了解決不用整理的 的問題，作者廖經國 這樣論述：
透過網路資訊的發達與安全，線上支付已經發展為市場上的趨勢，配合及應用此一趨勢，改善既定的航空貨物集散站以傳統的領貨與收費流程模式有其必要，現今金融科技的進步，目前的航空貨物集散站收費系統亦可與時俱進，為了節省人力與時間與作業上的流暢，更快完成領貨等相關作業，因此本研究將桃園航空貨物集散站收費模式系統作為研究主題，並以質性研究，透過與專家深度訪談方式，收集整理相關業者資深主管經驗與觀察，分析航空貨物集散站收費系統作業流程相關因素，與專家討論相關關鍵因素與作業流程。本研究以非結構性之個別訪談，深入收集資深專業經理人的經驗，進而瞭解更深層次的問題，研究結果顯示，航空貨物集散站如果要導入收費系統，產
業界及業界高階主管均認為是可行的，航空貨物集散站導入線上收費系統需整合、金流、資訊流、作業狀況，大部份主觀認為會有所改變與帶來相關效益，在作業上簡化程序與，並優化及航空貨物集散站收費與作業效率。對於可能遇到的問題有風險安全、作業系統的改善，帳務管理優化、銀行的配合、政府與相關產業公會的支持與貨物提領作業的有效分流管理。
Dropbox 不用整理的檔案整理術：把混亂變效率的魔法，除了同步還有60個運用技巧
為了解決不用整理的 的問題，作者Pseric 這樣論述：
你或許已經看過許多介紹辦公室環境、居家雜物整理術的書，但是，在現代人工作、生活時「一定會接觸」的數位工具上，那些雜亂的檔案、文件、影音資料，有沒有一個好的整理方法呢？ 在網路時代，有沒有可以顛覆你的想像，讓你更有效率的整理技巧？有的！那就是 Dropbox 的雲端整理術。這才是現代人在工作與生活上最需要的整理技巧！ Dropbox 是目前世界上最多人使用的一種雲端檔案同步服務，它可以幫助你在不同的電腦、手機、平板之間，輕鬆的把所有重要文件即時同步，讓每一台電腦裡同時擁有最新的檔案資料。 但不僅僅是如此，Dropbox帶來的是一種全新的工作方法的革命，讓你忘掉以前那種用隨身碟
複製檔案的方法吧！現在，我們要用全新的觀念來做檔案整理，成為更有效率的工作達人。 一、一種全新的數位管理方法 二、今天開始，改變你的資料整理習慣 三、移動工作，改變你的資料攜帶習慣 四、協同合作，改變你的資料分享習慣 五、一分鐘學會一個雲端工作整理技巧 作者簡介： Pseric 免費資源網路社群站長，台灣最大的免費資源介紹網站，每日流量破十萬人次，也是台灣介紹Dropbox最不遺餘力的推廣者，分享許多雲端檔案整理、活用技巧。
跨世代師徒關係之探討：以傳統產業為例
為了解決不用整理的 的問題，作者莊昌翰 這樣論述：
現今傳統產業經營者面臨最大挑戰，往往不是經營策略與規劃本身，而是如何讓技術經驗可以傳承下去，並提高員工之組織承諾與忠誠度。特別是面對Z世代人才，其工作價值觀有極大的世代差異，如何讓新世代員工願意跟著師父學習技藝，讓技術得以傳承、進而人才可以延續，是目前傳統產業面臨的重大課題。本研究以傳統產業之五組師徒制對偶關係組合為樣本，包含上世代師父與Z世代徒弟共十位受訪者。採用半結構深度訪談方式，請師父與徒弟依據訪談大綱表示自己的看法與見解。訪談資料經整理歸納與內容分析，針對跨世代師徒關係之特性進行深入探討。研究結果發現在師徒關係的看法中有三種角色認定：技師與助手、前輩與後輩、老師與學生；四種功能模式：
傳承經驗、協助成長、向上溝通、心靈諮詢；在師徒互動的方式中發現四種師父的帶領方式：親身示範，以身作則、允許犯錯學習、開放溝通、因材施教；二種徒弟的回應方式：主動學習、精益求精；發現二種世代差異上的認知：新世代徒弟的積極主動性低、上世代師父之傳承思維創新；也發現師徒情誼影響Z世代的留任；最後整理出影響師徒關係成效的四個重要情境因素。接著進一步討論並提出管理實務意涵，做為企業實施師徒制度之參考。