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中原大學 財經法律學系 姚志明所指導 林維欣的 汽車買賣定型化契約之研究 (2021),提出不定期勞動契約範本2021關鍵因素是什麼,來自於定型化契約、保固責任、物之瑕疵擔保、不完全給付、行政指導、法規命令、檸檬車。

而第二篇論文國立暨南國際大學 社會政策與社會工作學系 黃源協所指導 游麗裡的 非營利組織策略制定過程之研究 —從長期照顧1.0到長期照顧2.0 (2020),提出因為有 非營利組織、策略管理、策略制定、策略制定過程、長照2.0的重點而找出了 不定期勞動契約範本2021的解答。

最後網站儘量不要當下簽勞動契約... - 中華民國護理師護士公會全國聯合會則補充:應徵工作時,儘量不要當下簽勞動契約近日有護理伙伴來電詢問勞動契約書是否有審視期 ... 二字第006099號函:查勞動基準法第15條第2項規定:「不定期契約、勞工終止契約 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了不定期勞動契約範本2021,大家也想知道這些:

汽車買賣定型化契約之研究

為了解決不定期勞動契約範本2021的問題,作者林維欣 這樣論述:

本文首先探討國內外立法例,針對汽車買賣瑕疵擔保責任介紹比較,從而對應至汽車瑕疵概念,過往交易上可能只要求汽車之功能性合於一般或通常使用者即為無瑕疵之物;然因科技之進步,為保護駕駛人與乘客之安全所生配備,如安全帶或基本承受撞擊之能力一旦欠缺,即視為瑕疵之物無疑。兼具保護駕駛人、乘客及可能使用道路之其他車輛為目的之循跡防滑系統(或稱車輛動態穩定系統),自2019年起亦為我國國產新車之基本配備。於此關係到消費者本身之健康、生命或其他用路人之公益的配備,能否在欠缺時即視為具瑕疵之物?仍有待學理闡釋、消費者意識提升甚或主管機關之努力。再者從定型化契約理論基礎出發,並針對汽車買賣定型化契約範本與應記載及

不得記載事項之制定歷程探討之,而政府基於依法行政原則與依法審判原則,就定型化契約條款之控制手段主要分為立法控制、行政控制與司法控制,行政控制與司法控制皆須有立法者之一定程度之授權,始得為之。另有關保固責任與物之瑕疵擔保責任之探討方面,保固責任在現今社會泛指賣方對於買方而言,買賣標的物在一定期限內由賣方擔保,買方可以正常使用,標的物有正常的表現並符合雙方的協議,在新車買賣裡常見保固責任約定,出賣人藉此機制提高買受人消費意願。另外針對我國實務上汽車買賣糾紛案例,以爭點區分汽車或周邊配備,於流通進入市場時,其設計、生產製造是否符合當時科技或專業水準可合理期待之安全性;汽車製造人或經銷商是否違反其說明

義務;通知或召回義務的違反以及因物之瑕疵而請求減少價金等進行評析,最後提出結論及建議。

非營利組織策略制定過程之研究 —從長期照顧1.0到長期照顧2.0

為了解決不定期勞動契約範本2021的問題,作者游麗裡 這樣論述:

本研究焦點在於長期照顧1.0到長期照顧2.0的制度變化,對非營利組織的策略制定過程及其決策受到的影響及效應進行探討,基於建構論研究哲學典範,本研究採取質性研究方法,針對八家非營利組織及11位的關鍵決策者進行訪談。資料分析發現,長期照顧制度環境直接影響組織內部環境,以及彼此交互作用之下,非營利組織內部的組織管理及策略制定過程,確實開始產生變化,並存在一些現象。研究主要發現如下:一、 首先是關於非營利組織策略管理的現況。屬地色彩的地區型非營利組織,比較少採取正式的策略制定程序,不過在長期照顧2.0實行後,管理階層主觀感知環境的變化,於此同時,組織內部對於正式的策略制定程序的需求性也開始浮現,而

當非營利組織擁有足夠的管理階層人力與參與,對建立正式性策略制定程序是有所幫助的。不過,關於策略制定過程與決策,組織內部溝通面向及訊息回饋機制仍然有待建立。二、 長期照顧制度的改變,包括長期照顧制度環境之框架尚未完備,即容易產生長期照顧服務性質定位不清、採滾動式決策模式、中央與地方政府對法令的解讀不一致等等情況、長期照顧給付增加、長期照顧服務導入競爭機制,其結果對非營利組織策略制定、決策過程與組織管理產生正、反面的影響。三、 非營利組織組織內部環境對外部環境產生反應,本研究依研究主題,四項關鍵要素,以瞭解長期照顧2.0對組織內部環境的影響,四項內部環境的關鍵要素分別為組織文化、組織結構、人力

資源及領導者。首先,本研究發現經濟利益對非營利組織有吸引力,但原有組織文化對組織行為的影響力更大;其次,組織結構朝向複雜化、正式化及分權化的方向發展,不過發展尚不成熟,跟不上組織規模擴展的速度;第三,長期照顧人力召募困難,造成人力的排擠,卻也讓組織積極進行人事佈局;最後,民主領導風格,有利回應外部環境的變化,而非營利組織的特性對組織營運若越有益,如專業化程度高,董事會治理功能則越不易發揮,執行長將扮演主要領導者的角色及功能。四、 非營利組織具體回應外部環境衝擊,透過積極參與制度推動聯盟,以取得有利資訊並擴大影響力,並透過服務差異化、市場區隔,來強化非營利組織本身的競爭力。根據上述研究發現,本

研究針對與組織管理有關之建議,非營利組織應基於社會目的,儘量取得社會目的與經濟手段的協調與平衡、集眾組織之力,發展區域性聯盟,增加市場競爭及與政府對話的資本、非營利組織領導者應學習逐步放手、分散權力,並視實務需求使用權力、提升組織各層級管理者的管理知能,依需要採取企業化管理方式、掌握環境的各種訊息及可能趨勢、依需要將策略管理納入組織議程,定期確認策略行動與使命的一致性、建構完整的信息溝通機制及流程,及釐清董事長與執行長治理的職責,應予適當的授權。同時本研究亦給予政策一些建議:應清楚定位長期照顧服務的公共性、重新檢視並調整導入市場原則的問題與程序、加強公、私部門之溝通與重建溝通管道、並加強照顧服

務員訓練,並重點發展與照顧相關的教育系統,以營造一個優質長期照顧制度環境。