上銀科技董事長的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

創新六策：寫給創新者的關鍵思維(二版)

為了解決上銀科技董事長的問題，作者洪世章 這樣論述：

阿基米德：給我一個支點，我將撐起全世界 《創新六策》就是幫助經理人創新突圍、改變局勢的‎槓桿支點 創新，是推動企業成長與進步的關鍵！ 是幫助CEO克服困難、改變局勢的力量！ 　　本書作者洪世章教授　帶您開啟成功創新的「六扇門」 　　能力　由內而外，從核心能力與專長出發，做到「外化而內不化」。 　　定位　由外而內，設法突破產業限制，發展出獨特的定位與差異化優勢。 　　簡則　善用經驗，發展簡單規則，從複雜環境中即時抓取機會，持續穩定前進。 　　整合　發揮團結力量，透過業內合作、資源互補，來突圍脫困。 　　開放　跳脫熟悉的產業與社群環境，向外界尋求或引入新想法、新資源與新技術。 　　賦名　運

用說服技巧，發展新的詮釋架構，來贏得相關群體對變革的認可與支持。 　　洪世章教授學貫中西，援古證今，許多晦澀難懂的西方理論，經過他的融合，在《創新六策：寫給創新者的關鍵思維》一書裡，或許呈現一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣與美國企業的案例，更加栩栩如生，發人深省，幫助讀者理解內容、掌握重點。 　　內容架構 　　本書共含導論與六個篇章。在〈導論〉中，作者將本書的基本架構「六種創新策略」之間的關係做對照與比較，讓讀者全盤了解。接著，一個策略，就是一章，雖說章章獨立，但參考〈導論〉的介紹，讀者更容易了解各章之間的關係。 　　第一章〈能力〉，主

要根據策略管理的主流學說：核心能力、動態能力、資源基礎理論、破壞式創新等等，來鋪陳出一套創新的主流價值與思維。 　　第二章〈定位〉，主要參考產業組織的「結構─行為─績效」典範，來探討創新定位、差異化策略、產品多樣性，以及創新系統等議題。 　　第三章〈簡則〉，是較有原創的部分，也是作者花最多時間構思的，主要是以作者近幾年所研究的複雜科學與混沌理論發展而成。 　　第四章〈整合〉、第五章〈開放〉、第六章〈賦名〉，有一個共同的起源：主要是以作者對台灣高科技產業以及大陸山寨機產業的多年研究，所發展出的F.A.B.（framing/aggregating/bridging）架構所延伸而成。其中，第四

章〈整合〉所探討的企業間競合關係，引述很多交易成本的觀點。第五章〈開放〉則與社會網路、先驅者研究、開放創新等等有很多直接的相關。第六章〈賦名〉與第三章〈簡則〉一樣，也是最有原創性的。本章所談論的framing，國內學者多數翻譯為「構框」，意涵上有「造勢」、「口號」、「轉念」的意思。作者認為這些名詞都不到位，在經過一、二年的思考後，提出「賦名」這意思最傳神。這一章也是作者最主要的研究重點。 　　全書六章，就是開啟創新的「六扇門」，只要開門就能見路，不只是條條大路通「創新」，也可一覽天地行路間。作者雖以學術理論來建構本書主幹，但大部分的說明都是以企業案例為主軸，也盡量用我們熟悉的語言、人物、生活

、文化，來幫助讀者理解本書的內容。 產經、學者名人推薦 　　政大企管系教授　司徒達賢、老爺酒店集團執行長　沈方正、經濟部長　李世光、上銀科技董事長　卓永財、政大校長　周行一、信義房屋董事長　周俊吉、金融研訓院董事長　洪茂蔚、聯電董事長　洪嘉聰、台積電人力資源副總經理　馬慧凡、前聯發科　小米手機財務長　喻銘鐸、台大國企系教授　湯明哲、玉山金控總經理　黃男州、PChome董事長　詹宏志、群聯電子董事長　潘建成、遠東新世紀行政總部總經理　鄭澄宇、台科大資管系教授　盧希鵬　　盛情推薦（按姓氏筆畫排列） 　　政大科管智財所教授　吳思華、大立光電董事長　林恩舟　　專文推薦 　　在《創新六策》中最讓

人眼睛一亮的是「賦名」。無中生有的創新，不僅要符合經濟社會的環境趨勢，更需要有一個能夠號召大眾支持的主張。因此，經理人如何在追求改變與創新時，將創新加以「賦名」，發展出重新認知內外事務的詮釋架構，引領相關群體的認可、呼應與支持，形塑有利情勢，確實是策略創新的關鍵議題。 　　本書不僅讓人見識到洪世章教授的博學，更讓人深刻的感受到理論與實務對話的精采度。個人以為本書撰寫的體例本身就是一個創新的典範，將會為未來有關策略創新的研究開啟更多的可能，這也是未來社會科學的學術研究應該認真思考的方向。 　　政大科技管理與智慧財產研究所教授　吳思華 　　我在閱讀這本書時，是處在一種簡諧共振的思緒。許多晦澀的西

方理論，經過作者的融合，也許是一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣或美國的案例，都突然變得栩栩如生，發人深省。這讓人不得不佩服作者在學識上的深度及廣度，頗有「博古通今，學貫中西，雅俗共賞」的味道。 　　極力推薦這一本好書給各業界的朋友，希望大家能透過「六策」的啟發，找到自己更適切的經營之道。 　　大立光電董事長　林恩舟  

BIBI：以色列總理納坦雅胡的動盪歲月

為了解決上銀科技董事長的問題，作者安謝爾．帕菲佛爾 這樣論述：

他 即國家── 最受爭議的以色列總理 精闢傳記 　　鐵血性格備受爭議，但卻成為全球政經人士競相模仿的典範！他用教育、科技、創新，帶領以色列成為「最強小國」，是台灣變身不可錯失的標竿！ 　　築夢踏實，納坦雅胡能，我們為什麼不能？ 　　書中另附八頁珍貴照片：由納坦雅胡童年到第五次連任總理新聞照，讓你看見人生不同階段的BIBI。 　　好優文化【狂人時政】第3彈！！！ 　　特點1： 　　以色列能！台灣為什麼不能？ 　　台灣下一位領導人的超強挑戰！ 　　暱稱BIBI的硬漢總理——納坦雅胡，扮演世界舉足輕重的角色，持續帶領以色列攀登高峰！ 　　特點2： 小而強 的以色列是台灣最佳典範 　　

人口比台灣少，土地比台灣小 　　GDP成長率、人民收入卻比台灣高 　　小而強的以色列給台灣的啟示 　　啟示1：全球第3大科技創新國，專利最多 　　啟示2：諾貝爾獎得主佔全球20%，世界學術霸主，舉世無敵 　　啟示3：3大宗教聖地，全球信仰中心 　　特點3：了解、學習以色列的第一本書 　　納坦雅胡讓以色列大小通吃： 　　科技：以色列政府大力扶持新創公司，不怕倒閉。 　　教育：投入經費每年高達GDP的7%。 　　外交：以國家利益與安全為最優先考量，絕不退縮、卻又靈活。 　　對以色列和其他地方的許多人來說，現任總理班傑明‧納坦雅胡(Benjamin Netanyahu)是一個詛咒，一種尷尬，但他

持續主導著以色列的公眾生活。我們如何解釋他的崛起、他對以色列政治的控制，以及他在世界舞臺上的巨大作用！？ 　　在本書中，作者安謝爾‧帕菲佛爾(Anshel pfeffer)揭示了納坦雅胡所受父親和祖父的影響如何塑造了他，他們給他留下了一個曾經邊緣化的猶太復國主義印記，它結合了猶太民族主義和宗教傳統主義。在猶太復國主義事業中，納坦雅胡體現了一個劣勢團體對世俗自由主義建國者的勝利。 　　納坦雅胡的以色列是一個古代恐懼症和高科技期望的混合體，一個部落主義和全球主義的混合體──就像他本人一樣。我們可以說「他就是以色列，以色列就是他」，環顧世界，沒有一個領袖能夠如此安穩掌控一個國家，而且接下來彷彿可

以無限延伸！因此，如果不首先理解這位領導以色列的人，我們就無法理解今天的以色列。 台灣：產官學界 重磅按讚！ 　　專業翻譯&推薦 　　呂志翔　前中央通訊社副社長 　　專文導讀&推薦 　　張良任　前駐以色列特任大使 各界推薦 　　柯文哲　台北市長 　　陳良基　科技部長 　　沈呂巡　前駐美國特任大使 　　卓永財　上銀科技董事長 全球：超級大咖們 鼎力推薦 　　●帕菲佛爾完成了不可能的任務。這一部傳記對納坦雅胡強大政治實力的記述公平嚴謹，卻也毫不諱言他的諸多缺陷。是一部生動刻畫以色列七十年政治變化的著作。──賽門‧夏馬《Belonging:The Story of

the Jews,1492-1900》一書作者 　　●這一本書對即將成為以色列執政期最長的總理──納坦雅胡的思維和成長背景，進行了相當出色的探索。──丹尼爾‧戈蒂斯《Israel :A Concise History of a Nation Reborn》一書作者 　　●帕菲佛爾不僅給了我們對納坦雅胡感性面的認識，同時還不受限於當事人的主觀立場，進而客觀地記錄了許多不悅的時刻。──伯納‧阿維夏  《The Hebrew Republic》一書作者 　　●這是一部生動且犀利的傳記，詮釋了納坦雅胡如何主導並改變了一個原本破碎的國家，帶領它如何邁向卓越的過程。──阿倫-戴維‧米勒  (Wood

row Wilson Center副總裁兼中東計劃部主任) 　　●這是一部頗有見地的傳記，記述了一個原本被視為「局外人」的堅毅的以色列小夥子，歷經國家早期尖銳分裂政治形勢的洗禮，如何得以脫穎而出、領導以色列，成為世界不可忽視的一股力量。──塔瑪拉-考夫曼‧韋特斯 (布魯金斯研究所中東政策資深研究員) 　　●納坦雅胡的言論及行事風格頗受爭議，有時難以理解……本書作者帕菲佛爾探索了他的思想與價值觀念形成的過程，顯示出年輕時深受他祖父及父親的影響，繼承了他們的修正式錫安主義思想。──張良任 (前駐以色列特任大使、以色列研究專家、本書導讀者) 　　●本書以納坦雅胡為焦點，對近代以色列的民主制度、

政黨政治、政治權力運作，以及以色列與中東國家及美國的關係，旁徵博引作了詳細描述……作者最終目的是要凸顯納坦雅胡個人的政治野心與權力慾望，以及他許多不為外人知道的道德瑕疵。──呂志翔 (中央社前副社長、資深媒體人、本書翻譯者)

台灣工具機產業技術進步率與獲利能力之研究

為了解決上銀科技董事長的問題，作者林淑美 這樣論述：

我國工具機產業一直是政府推動技術升級的策略性產業，其產業技術進步率為何?以及廠商是否能獲利，關係台灣工具機產業的長期發展。本文使用Translog超對數生產函數模型，估計廠商之技術進步率，並探討影響我國工具機產業技術進步率的因素，以及技術進步率與廠商獲利間的關係。本文主要利用台灣經濟新報TEJ資料庫工具機械業各上市上櫃公司2002年至2015年財報資料，實證結果發現，我國工具機產業技術進步率由2002年14.6％微幅下跌至2015年之13.7％，雖然仍高，但連續下降的趨勢值得注意。影響技術進步的原因包括薪資水準、研發支出、大中型規模、高資本密集度、高市佔率等變數，這些變數對技術進步率均有非常

顯著之正向影響。而高外銷比率、轉型、負債比率增加則對技術進步呈略微顯著之正面影響；廠商的海外投資，對技術進步率影響為正但不顯著。有關技術進步率與廠商獲利的實證研究中，發現提升技術進步率、高階人才對廠商之獲利，則呈正向非常顯著之影響；高外銷比率廠商、於台灣、先進國家投資對廠商獲利能力雖亦為正向影響，但不顯著；而轉型、負債比率增加、大型廠商、高資本密集度等變數對廠商獲利則呈顯著之負面影響。因此廠商若提高技術進步率，廠商可獲致較高的利潤，換言之，工具機業為求長期發展，提升技術水準相當重要。