上島咖啡的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

SDGs系列講堂 SDGs超入門：60分鐘讀懂聯合國永續發展目標帶來的新商機

為了解決上島咖啡的問題，作者Bound,功能聰子,佐藤寬 這樣論述：

60分鐘完全掌握！ SDGs永續發展目標超入門！   　　什麼是SDGs？為什麼它會受到聯合國關注，成為全世界共同努力的目標？ 　　這個「全球新規則」會為商場帶來哪些全新常識？為什麼企業應該投入SDGs？ 　　哪些領域將因此獲得商機？投資方式和經營策略又應該如何做調整？ 　　本書則利用全彩圖解淺顯易懂地解說這個龐大而複雜的問題。   　　Part 1全球各國共同努力的17項目標 　　為何SDGs正受到關注？ 　　Part 2投入有好處，不投入有風險！ 　　企業應該投入SDGs的原因 　　Part 3多間企業攜手合作，可以做到一家公司做不到的事

！ 　　從「供應鏈」看見該做的事 　　Part 4正確運用金錢，引導世界變得更好！ 　　掌握SDGs實現關鍵的ESG投資是什麼？ 　　Part 5將SDGs妥善融入經營策略的方法論 　　企業該如何連接經營和SDGs？ 　　Part 6看見自家公司該如何投入SDGs！ 　　效仿成功兼顧獲利和SDGs的企業是如何實踐的         　　從中學生、企業家，到90歲的好學老人都愛看！反應熱烈，日本賣破5.5萬本！用「圖解」和「整理」方式幫助理解，SDGs最深入淺出的一本書！    

上島咖啡進入發燒排行的影片

社交媒體對咖啡文化之推廣應用：以《貭館咖啡》為例

為了解決上島咖啡的問題，作者洪培修 這樣論述：

在本研究完成的同時我們正經歷新冠疫情的影響，與上海的第一次大規模封城。我們歷經三年的環境變化，商業環境與社交媒體同時也在轉變。許多品牌的社交途徑不再依靠線下活動的推廣來完成，在人與人接觸頻率銳減的狀況下，都經過社交媒體的轉化來完成商品的線上交易。基本的社交需求經由線下激烈轉化到線上，這是我們需要關注的變化。咖啡市場在進入中國雖然只有短短的數十年，尤其是近年來造就了許多投資級現象。這一些飛速的發展無異得利於中國社交媒體發展的發展與助力。本研究在探討有關社交媒體對於中國咖啡行業帶來的改變與機遇。藉由探究上海質館咖啡館社交媒體的推廣策略，來了解著重線下銷售的傳統企業如何面對新媒體的發展來開展自己的

策略點。本研究探究的三個問題：一、質館咖啡館運用社交媒體的推廣策略為何。二、社交平台運營方的咖啡推廣策略為何。三、咖啡品牌如何更新與消費者互動的社交媒體策略。透過產業關鍵人物訪談，與次級資料分析法執行資料的蒐集與分析，研究結果與實務建議包括：質館使用的社交媒體策略與未來的社交媒體策略方向，未來進入咖啡市場需要注意的社交媒體使用屬性方式與社交媒體團隊構建的必要性指標。

日本美學3：侘寂──素朴日常

為了解決上島咖啡的問題，作者大西克禮 這樣論述：

在有限中感受無限 侘寂（わび、さび） 影響任何一個藝術領域的終極的日本美學 　　一種簡單、自然形成的品質，可以深度地滿足與影響使用者。──Twitter創辦人／傑克‧多西 　　最古老的事物，都會轉變成最前衛的事物。──杉本博司 　　侘（わび）是清貧、粗糙，在不足中見充足；寂（さび）是面對褪色、消逝事物的心境。源自道家，追求「無一物」的侘寂精神，在江戶時代松尾芭蕉的俳句中先有了吟詠蒼古的自然妙趣。 　　十六世紀，茶道宗師千利休借終極的侘茶之道，奠定了日本人追求「和敬清寂」的美學意識。茶室為了滿足個人的美的需求而建，經「露地」通往原始心境，立「障子」引進陰影，竹支茅屋的元素與結構暗示了短

暫、輕微、拙劣。美，是對不完全事物的敬畏，接受劣化，讓本質顯現。 　　當空間縮減，時間積累，在象徵虛空之所的茶室中，隨處可得的簡朴物品可以取代最高級的藝術，價值概念更迭。美在於素朴日常，最小的元素可以建構宇宙，當下即是永恆。 　　一千年的時間，日本的美學從唯美的物哀、深遠的幽玄，走向空無的侘寂。本系列爬梳三大美學的起源、概念，及不同領域的解讀或應用，內容橫越文學、歷史、心理學、哲學，是讀者掌握日本美學的獨家著作。 本書特色 　　◎日本美學三大關鍵詞：物哀、幽玄、寂。不懂這三個詞，就不可能了解日本。 　　◎柳宗理的手感器物、不對稱的山本耀司、原研哉的無印良品、Twitter140字的限制

……重新定義美與生活、懾服西方的日本美學。 名人推薦 　　「好的設計，是從內部滲透出來的。」──柳宗理 　　「美是克制，追求極致的『這樣就好』。」──原研哉 　　「一顆擱淺在沖積平原的石頭，從上游順流而下，歷經時間琢磨，消除了原有的諂媚、主張、色彩、誇張，最終成為美麗的圓石。那是彷彿遠古以來就是如此光彩的美。」──杉本博司  

休閒咖啡館創新經營之研究

為了解決上島咖啡的問題，作者莊登閎 這樣論述：

咖啡館在台灣及大陸隱然成為休閒茶飲與咖啡飲食結合的休閒重要場所，咖啡館如雨後春筍蓬勃發展，但也看到許多經營不善而結束營業，所以休閒咖啡館的創新經管，是值得深究探討的課題。參照研究者經營休閒咖啡館三十五年的經驗與智慧，深知休閒咖啡館的經營過程，隨時需要因為人、事、時、地、物的變動而調整經營的方向與策略。本研究採用文獻分析法與深度訪談法，探討休閒咖啡館經營者對環境選擇、風格定位、地點選址的觀念與做法，對休閒咖啡館的創新經營做了深入的分析與探討，提供休閒咖啡館未來的經營策略與方向。本研究旨在探究休閒咖啡館的創業者，除了要隨時力求超越自我強化產品研創、技術創新的能力外，還需要做好市場定位與差異區隔，

要了解客層特性深耕顧客關係管理，要掌握動態需求的變化，建構永續發展的觀念。除了上述的創新經營的觀念外，更需認真思考咖啡館的設置地點與選址學問，針對自己的客層定位，擬定裝修風格，應用時間、商品、市場及地點等交互連動的選址科學，選定最合適的區域選址設店，永續經營、蓬勃發展。本研究發現地點、行業、商品與品項等四項有相關性的聯結，更是永續經營的關鍵!因此在規劃經營策略之時，除了要知道市場區隔、客層定位、客戶管理、更需要深研選址學問、妥研設店地點，才能創造最大綜效、永續經營。