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比看財報更精準的選股指標：鑑識 6,500 位社長的基金經理人珍藏筆記， 挑股票、跟老闆，公司有沒有前途?先看這些領先指標

為了解決三星旗艦手機推薦的問題，作者藤野英人 這樣論述：

　　◎這家公司的財報數字一直都很棒，怎麼會突然出現重大衰退？ 　　◎經營者經常上媒體接受訪問，很多名人政要朋友，這種公司是好標的嗎？ 　　◎為什麼老闆有自卑情結是好事，強勢發言反而要小心？ 　　想知道一家公司的股票能不能買，除了一家一家看財報，還可以觀察什麼指標？ 　　有沒有比讓人頭昏眼花的財報數字，更領先的判斷依據？ 　　作者藤野英人是有30年以上資歷的基金經理人，還連續兩年獲得最佳基金獎， 　　他因職務之便，有機會訪問超過6,500位的大老闆，進行投資前的分析， 　　他將這些從未公開過的上市櫃公司老闆訪談，整理成： 　　「比看財報更精準的選股指標」。 　　這方法不

只能用來投資股票， 　　還可用來檢視自己公司，或有生意往來的客戶。 　　◎飆股經營者都有這些特質： 　　．成功老闆都很會算、愛做筆記，對細節很龜毛： 　　「成本劊子手」日產汽車前董事長卡洛斯‧戈恩，就是靠強烈的成本概念提升利潤。 　　這種公司很少幫全體員工調薪。如果你也經常這樣抱怨自己的老闆， 　　應該快點買自家公司股票，就能替自己加薪。 　　．網站發文、致詞時總是「我、我們」，還有說不膩的經典臺詞： 　　每當有人在推特上對他提出意見或建議時，孫正義最常回答：「咱們做吧。」 　　馬達製造商日本電產執行長永守重信的名言是：「馬上做、做出成績。」 　　還有，「成功，高興一日就好」……， 　　

你投資的公司，或是你任職公司的經營者，也有經典臺詞嗎？ 　　◎如何辨識不適合投資（與任職）的壞企業？ 　　．在社群網路上放與名人的合照或聚餐照片！ 　　這種經營者多半想藉此「炫耀自己」，個性也不夠謹慎。 　　該怎麼觀察大老闆的社群？你要多看他寫的評論或面對困境如何自嘲。 　　孫正義在網路上的一句自虐梗，就獲得作者的高度評價。 　　．公司搬進奢華新大樓，之後往往走下坡： 　　搬新大樓能激勵員工士氣或吸引更有能力的人才？正好相反……。 　　此外，老闆自傳當禮物送、經營者開始對藝術投資情有獨鍾，都是警訊。 　　◎別找鮭魚，要找金雞母，哪種新創企業會成功？ 　　．鑑別新創企業時，不必太在意是

否達成數字目標： 　　新創企業因為還沒有實際成果，很難準確預測。 　　重點在於分析未達標的原因，並願意和投資人分享如何改進，就有成長的可能。 　　．股票一上市就馬上擴增組織、招募大量員工，這種公司要小心！ 　　成功上市股票的經營者，往往會加足馬力，大肆招募員工、增聘新人。 　　但新職員第一年往往沒有產值，即便營收成長，可能也難支應增加的人事成本。 　　其他像是過於頻繁揭露資訊的公司、投資人關係的負責人突然離職、 　　公司網站沒有老闆照片……這些指標，都是你提前看出好或壞公司的依據。 名人推薦 　　《Smart雜誌》「財報診療室」專欄作家／股魚 　　「小樂：我的生存之道」臉書專頁版主／小

樂 　　知名財經部落客／阿斯匹靈 　　《投資最給力》主持人／阿格力 　　財經作家／Mr.Market市場先生 本書特色 　　鑑識 6,500 位社長的基金經理人珍藏筆記， 　　挑股票、跟老闆，公司有沒有前途？先看這些領先指標。

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論點品質與自我參照對廣告效果之影響:產品涉入與從眾心理為干擾變數

為了解決三星旗艦手機推薦的問題，作者劉芊伶 這樣論述：

本研究以推敲可能性模式理論為基礎，以智慧型手機為研究產品，研究論點品質、自我參照對廣告效果的影響，並以消費者產品涉入程度與從眾心理為干擾變數，探討在不同產品涉入程度與不同從眾心理程度下，論點品質與自我參照對廣告效果是否產生不同的影響。研究採2（論點品質：強、弱）×2（自我參照：分析型、敘事型）實驗設計，期望在研究內能驗證當前ELM理論是否仍如預測；產品涉入程度與消費者從眾心理是否會對消費者說服路徑選擇造成影響。結果發現：一、涉入程度干擾效果：（一）針對高涉入程度的消費者，強論點品質有較好的產品態度與較大之購買意圖；但對低產品涉入程度的消費者而言，論點品質則不影響消費者的產品態度與購買意圖。（

二）對於低涉入的消費者，自我參照不影響消費者的產品態度與購買意圖，但對高涉入程度的消費者而言，分析型自我參照比敘事型自我參照有較好的產品態度與購買意圖。二、從眾心理干擾效果：（一）無論是從眾心理低或高的消費者，論點品質對於其產品態度與購買意圖均有單純主效果的顯著影響，且強論點品質的產品態度與購買意圖會大於弱論點。（二）在產品態度方面，從眾心理與自我參照無交互效果影響；在購買意圖方面，從眾心理與自我參照交互效果有邊際影響，而無論是從眾心理低或高的消費者，自我參照對其產品有單純主效果的顯著影響，且分析型自我參照廣告的購買意圖會大於敘事型自我參照廣告。

揭密韓國套書(三星內幕+搶占世界舞台)

為了解決三星旗艦手機推薦的問題，作者金勇澈,岩淵秀樹 這樣論述：

　　三星內幕：揭開三星第一的真相 　　韓國媒體全力封殺、民眾鼎力支持，年銷售150,000本 　　國際媒體《Financial Times》、《New York Times》、《The Economist》專文報導推薦 　　韓國不是民主共和國，而是三星共和國 　　監視、跟蹤、竊聽…… 　　李健熙在三星集團內講話的權威性，就如同北韓領導人金日成！ 　　如果沒有這本書，三星的行徑都將成稗官野史 　　★商業周刊1311期書摘報導★   　　「現金鐵鎚」打通關！ 　　《三星內幕》除揭開三星第一的真相外，也是一本三星內部的經營報告，更可說是一本有關韓國政治、官僚、司法、媒體的社會白皮書。   　　

真實的三星 　　三星無疑是南韓的驕傲。三星集團旗下共有79個子公司、全球有27萬名員工，其中創立於1969年的集團旗艦三星電子，其年出口額不僅占南韓出口總額的1/5，近年更是擠下惠普與英特爾等龍頭，成為全球科技業新霸主，不論是液晶面板、液晶電視與動態隨機存取記憶體、儲存型快閃記憶體，全球市占率都高居第一，手機銷售則緊追蘋果，排名世界第二。 　　 　　在某些南韓人的心目中，「三星」是國家形象的代言人，是成功與時尚流行的同義詞，也是南韓民族的驕傲。南韓媒體經常說南韓是「三星共和國」，也因此，三星如同南韓的聖牛，是動不得的。 　　 　　但巨大三星的背後卻是黑暗的，三星的財閥、官商勾結和金錢政治形象

素為南韓民眾所詬病，但南韓社會卻敢怒不敢言。1995年因起訴並扳倒南韓前總統全斗煥，而在南韓成為家喻戶曉的英雄檢察官金勇澈，1997年放棄公職加入三星，開風氣之先，從檢察官「轉任」三星法務長。在三星工作的七年間，負責與韓國檢調疏通的任務，並讓三星了解韓國檢調工作的內容與調查作業方式。2004年8月，辭去三星結構調整本部法務部長一職，轉為開業律師。2007年出面揭發三星黑幕，迫使南韓政府成立特檢組對三星正式展開調查，撼動朝野。 　　　　 　　三星違法亂紀的行為雖遭判定有罪，李明博總統卻破天荒特赦李健熙一人，群眾嘩然。 韓國社會一時瀰漫著「不是正義必勝，而是勝者才是正義」，金勇澈因此決心將三星官商

勾結全紀錄，韓文厚達474頁的內容中，揭露董事長李健熙領導下的三星，長年以來是怎樣利用龐大的不法祕密資金行賄官員與買通執法者。三星有恃無恐，用「現金鐵鎚」打通關！逃稅、賄賂、背信為所欲為；對敵人與競爭對手則是監視、跟蹤、竊聽，恣意妄為，並籠絡主要媒體，對於三星的惡行惡狀保持緘默。此書出版後遭到南韓媒體封殺，不過在部落格與推特等傳播下在南韓造成轟動，許多民眾買書表達支持，成為韓國年度暢銷書籍。 　　三星法務長的良心告白   　　對於三星所交付的任務越是盡責，我的苦惱就越深。這樣的精神折磨終於導致我的身體崩潰，任何時候、不分場合，我的鼻血常會不自覺的流了下來，夜裡則需要安眠藥、抗憂鬱劑才能入眠…

… 　　 　　在三星工作的七年間，目睹檢察官及法院在金錢及權力之前，輕易地受到蠱惑。尤其是司法部最崇高的大法院長及大法官，他們在三星面前醜態畢露更是教人絕望。 　　 　　三星的違法行徑，可以分為三大領域：一是對政、官、法界的違法遊說活動；二是祕密資金的設立及逃稅；第三是經營權的違法繼承。李健熙與其家人所犯下的逃稅及背信等罪名皆判定有罪。 　　 　　2009年1月，三星發布歷來最大規模總經理人事調動，建構今日三星的舊功臣都遭到撤換，而在三星案中遭檢調起訴並判決有罪的人員，則因護主有功，給予優渥的補償，甚至加官晉爵。 　　2009年12月，南韓總統李明博破天荒宣布單獨特赦李健熙一人。 　　搶占

世界舞台：韓國鐵血人才教育實錄，一位科技官的極密調查 　　上個世紀，締造戰後經濟奇蹟的日本，甚至讓美國憤而效尤！ 　　為何在21世紀的今日，日本社會引爆「學習韓國」的熱潮？ 　　日本首次派遣科技官前進首爾， 　　耗時三年，破解韓國經濟躍進之謎！ 　　近年，韓國靠著成功的經濟與企業，成為亞洲爭相研究的對象。      　　曾經是東亞最強，以製造大國為傲的日本，如今卻也不得不學習韓國崛起的經驗，「向韓國學習」的呼聲此起彼落。而在台灣，「韓國是台灣最大貿易競爭對手」的報導層出不窮，書店更不缺諸如「三星為何強大」、「韓國企業如何攻城掠地」等相關主題的叢書。 　　沒有如日本眾多老字號品牌，也沒有

中國廣大的勞動人口，對外貿易依存度高、國內市場規模小的韓國，為何能在短時間內順利進軍國際，成為世界經濟要員之一？ 　　曾經在韓派駐三年的前日本科學技術書記官岩淵秀樹，試圖找出促使韓國迅速崛起的主因。他認為根本原因，就是傾全韓之力的「人才培育」！ 　　韓國大躍進的支柱──人才，所有企業都難以模仿的資源 　　韓國的人才培育，不是那種大公司自有的人才培訓制度，畢竟單憑企業制度無法培育全國人民，而是全體韓國人自小就以「世界級標準」為己身努力目標。他們── 　　●教育狂熱，學生學習自主性高。穿梭在首爾街頭的黃色小巴，只服務補完習的學生。 　　●重視英語，幼稚園開始學英文是理所當然，且八成韓國企業

招募看英語口說能力。 　　●重視「因材施教」的資優教育，培植高階理工人才，17歲便開始培養諾貝爾級科學家。 　　●多數年輕人立志成為國際化人才，藉由留學強化外語及溝通能力。 　　●韓國企業由國際人才領軍，如三星電子22％主管職人員擁有海外學位。 　　●因應北方威脅而起的義務兵役制度，使國人重視團體、服從領導，一旦決定進軍世界便全體徹底執行。　　 　　●不僅自我培育人才，也對外廣納人才入韓。三星總裁李健熙便曾親自負責獵才任務，親征海外聘請高級人才。 　　誰有人才誰就贏──當韓國人才成為全球企業挖角目標 　　韓國能在短期內克服攸關存亡的重大經濟打擊，正因為有著上述特色的人才之努力，才能順利挺過

。當然，這樣的社會背景也造就了韓國人眼中只有第一、第二即失敗的價值觀；藉讀書出人頭地的社會風氣也導致韓國人重理論輕實務，因此製造能力方面偏弱。不過如今，韓流不僅出現在娛樂界，在體育、政治、商業、科學等領域，韓國總是出色人才輩出。這也是「韓國為何那麼強」的主因。      　　台灣與韓國的文化皆以孔孟以降的儒學為尊，同樣讀書風氣興盛，也同樣大學升學率高。今日韓國早已非亞洲小龍，因為主事者規劃制度，讓努力者必有回報；年輕學子重視自我培育，積極投入國際社會；企業則內部拔擢優秀員工派駐海外，為公司開拓市場。人才成為現今全球商戰的勝負關鍵，而韓國的人才培育力，或可成為當前台灣突破經濟困境的一種方案。

昇降機品牌形象、服務品質與考量因素對行為意圖影響之研究

為了解決三星旗艦手機推薦的問題，作者余月美 這樣論述：

本研究旨在探討昇降機品牌形象、服務品質與考量因素對行為意圖之影響，問卷調查以台灣西部為研究對象，發放500份進行問卷調查，有效問卷453分，有效回收率90.60%。所得資料以SPSS及AMOS統計軟體分析，並使用平均數、標準差、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、多元迴歸分析及結構方程模式等，做為主要統計分析方法。依據資料分析與討論的結果，歸納出以下具體結論：一、昇降機品牌形象、服務品質與考量因素對行為意圖現況良好。二、不同背景變項在昇降機品牌形象、服務品質與考量因素對行為意圖具有差異性。三、昇降機品牌形象、服務品質與考量因素對行為意圖具有顯著正相關。四、昇降機品牌形象、服務品質與考量因素對行

為意圖具有高的預測力。五、昇降機品牌形象、服務品質與考量因素對行為意圖結構方程模式適配度良好呈正向結構關係。最後，依據研究結論，提出對昇降機廠商管理與消費者提高之安全以及對後續相關研究之建議。