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這兩本書分別來自財團法人中衛發展中心 和遠流所出版 。
國立屏東大學 視覺藝術學系碩士班 張繼文所指導 莊碧惠的 「高屏溪之美」水墨創作論述 （2021），提出三和 瓦 窯 社會 企業關鍵因素是什麼，來自於高屏溪生態、自然生態、景觀生態、水墨畫。
而第二篇論文輔仁大學 國際經營管理碩士學位學程 李建裕所指導 柯旻伶的 傳統中小企業轉型策略分析 （2020），提出因為有 傳統產業、中小企業、轉型策略、專家訪談法的重點而找出了 三和 瓦 窯 社會 企業的解答。
最後網站交卷！ 国企改革三年“大考”收官 - 新闻频道則補充：2020-2022年，一场历时3年的改革行动在中国国有企业上上下下展开。 ... 万名退休人员社会化管理完成比例均达到99.6%以上，历史性地解决了长期以来社企 ...
臺灣產業行腳地圖
為了解決三和 瓦 窯 社會 企業 的問題，作者中衛發展中心顧問群 這樣論述：
跟著產業顧問走入全臺各角落 探訪讓臺灣經濟發光發熱的企業與開啟產業未來的30個觀察 本書集結中衛發展中心謝明達董事長所率領的產業輔導顧問團隊，近4年間走訪超過300家次農、工、商業者的深度觀察。 書中透過長達14萬公里，幾可繞行地球近2圈半的產業行腳旅程，帶領讀者洞察產企業的發展課題，並自農工商領域精選的130家企業，探索產業如何從鏈結外部資源、跨域合作契機等多元面向來尋求發展與突破，展現臺灣經濟發展的蓬勃態勢與競爭力。 此外，中衛發展中心顧問群更以多年輔導產企業轉型升級的豐沛輔導能量，提出引領企業挑戰下一榮景的30個觀察，精準剖析經濟發展現況與升級轉型的解方，期盼運
用數位力、體系力、永續力與產企業共創臺灣經濟的未來。 【封面特殊設計】 書籍封面以特殊感溫油墨印製，以手溫輕輕摩擦「100+」字樣，就會顯現書中介紹的企業群像。藉以展演中衛發展中心顧問群多年來深入各產業，以有溫度的服務與關鍵輔導技術，協助產企業走向世界。
「高屏溪之美」水墨創作論述
為了解決三和 瓦 窯 社會 企業 的問題，作者莊碧惠 這樣論述：
本研究以研究「高屏溪」沿岸周遭的植物、鳥類、昆蟲為主題，並以圖像創作的方式來詮釋，研究高屏溪整治後之生態。筆者生活環境都在農村，對於農村景物生態有著很深的情感，愛這份土地的心，藉此創作圖像紀錄對農村生態的描寫喚醒大家珍惜資源維護鄉土的環境。 本創作研究運用文獻分析法、風格分析法、觀察分析法、行動分析法等四種方法來分析高屏溪沿岸自然生態與沿岸景觀生態，並實際去寫生拍照再研究相關藝術家的創作風格與思維，在繪畫的形式上吸收這些藝術家的多元技巧及創作精神。筆者運用水墨媒材進行創作，企圖找尋屬於個人的創作風格，並藉由工筆重彩技法，運用寫實風格表現方式，配合渲染效果來表現出高屏溪之美。 本創作的
內容分為「自然生態之美」和「沿岸景觀之美」兩個系列，先收集高屏溪沿岸自然生態，如昆蟲的一生、植物和鳥類、人類生活的基本元素與建築特色，進行分析再構圖，創作高屏溪生態大大小小總共21幅作品。
職人魂‧創新路：15個工藝品牌的進化之道
為了解決三和 瓦 窯 社會 企業 的問題，作者張尊禎,黃小靖,陳明輝,張淑卿 這樣論述：
──職人工藝回應時代挑戰的創新手帖── ＃故事性 職人精神的傳揚，涵蓋十大工藝領域，十五個經典個案 ＃實用性 工藝知識與經營創新經驗的分享 ＃藝術性 十五組職人手繪，數百張動人影像 工藝職人的創新進化論 本書希望發掘臺灣在地工藝品牌傳承的動人故事與現代工藝價值。書中所選擇的十五個案例，不管是具有十餘年或達到上百年的發展歷史，其新世代經營者在時代颶風挑戰下，皆致力於創新活化的努力，開展出豐富多樣的現代工藝風貌。書中有職人魂的刻畫，強調對傳統工藝價值的守護與傳承；有應變與探索的軌跡，記錄了困境突圍與開創轉型的策略與過程。不僅能一窺工藝產業的轉變與環境的關係，作為有心
經營該工藝領域的有志者參考；對於喜歡工藝與設計的一般讀者來說，也是體會臺灣文化與生活美學的有趣讀本。 全書以動人的圖像頁面開場，結合清晰易讀之主文編排，各種活潑的知識主題Box設計，酌搭兼具生活感之作品照、具紀實性之步驟攝影，與表現各類型品牌工藝特色之手繪插圖，以整體清爽舒朗之版面構成，提供讀者「遊於藝」的美好閱讀感受。 書中涵蓋的工藝類項與案例： ▲藍染類__卓也藍染 ▲編織類__那都蘭工作室 ▲陶瓷類__安達窯、立晶窯、 ▲竹藝類__光遠燈籠、元泰竹藝社 ▲紙藝類__廣興紙寮 ▲木藝類__永興家具、德豐木業、意念工房 ▲金工類__天冠銀帽、谷同金
▲磚瓦類__三和瓦窯 ▲玻璃類__春池玻璃 ▲石藝類__父與子石雕藝術茶盤
傳統中小企業轉型策略分析
為了解決三和 瓦 窯 社會 企業 的問題，作者柯旻伶 這樣論述：
過去我國經濟奇蹟時期，中小企業可謂厥功甚偉，惟自1990年代台灣許多產業為追求利潤紛紛外移西進中國與東南亞，近年來國際市場之原物料與能源價格波動劇烈、環球金融危機讓我國中小企業面臨更嚴峻的挑戰，企業該如何走? 為因應市場環境的變化，積極轉型對於許多企業來說已是重要的課題之一。對傳統產業更是急切的議題，傳統產業的中小企業擁有技術、品質、研發等能力與刻苦耐勞的特質，如何在瞬息萬變的環境中，制定有效策略以避免被市場淘汰，企業在轉型升級的過程中是否有助於傳統產業的再生與長期發展。 本研究主旨在探究「傳統中小企業轉型策略分析」，以台灣傳統產業中的中小企業為主要研究對象，透過專家訪談法研究訪談對象，深
入探討研究對象在轉型前可能面臨的危機、轉型的過程、轉型對企業經營的影響，研究結果發現企業動態危機有助於驅動企業轉型，企業面臨外在環境的變化相異於過去，使的消費者的需求提升、生產技術的改良等因素促使企業在環境中找尋新的轉機。此外中小企業多以家族型態為主，家族企業欲突破發展限制與永續經營應納入更健全的制度化管理方法，中小企業應重視人才培與管理，培育專業人才促進企業持續成長與經營。