一級單位主管定義的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

【打造數字財務腦套書】(二冊)：《打造數字腦.量化思考超入門》、《打造財務腦.量化思考超入門》

為了解決一級單位主管定義的問題，作者深澤真太郎,梅澤真由美 這樣論述：

　　本套書共有兩冊：《打造數字腦．量化思考超入門： 能解決問題，更有說服力，更值得信賴》、《打造財務腦．量化思考超入門： 不靠經驗判斷，精實決策，開創未來》 　　《打造數字腦．量化思考超入門： 能解決問題，更有說服力，更值得信賴》 　　靠加減乘除，養成隨時派上用場的好習慣 　　把數字當語言，以計算來敘述，更有條理的思考，能確保工作品質與效率； 　　在真確時代，不憑感覺行事，讓你在職場上無往不利。   　　「用數字思考」的三大好處： 　　1.提高解決問題的能力 　　舉例： 　　A. 想讓營業額達到一億日圓，需要多少廣告預算？ 　　B. 明年應該聘用幾位社會新鮮人？ 　　C. 該怎麼做，才

能提高新事業的營業額？   　　三個問題都必須用數字思考，A與B皆有明確的目標數字，但是C沒有。商業上必須解決的問題，大多是以C問題居多，面對這種「沒有具體答案，不完整的問題」時，必須將「應解決的問題更加具體化」。   　　以C為例，營業額成長無起色，其問題是出在「顧客數量」還是「定價」？必須掌握並具體化問題的原因。用數字思考，能夠幫助你在模糊不清的狀態下，找出問題所在，並解決問題。   　　2.可製作出充滿說服力的簡報 　　舉例： 　　A.「我需要一千萬的廣告預算。我會努力讓廣告的效益達到最高。」 　　B.「我司每一塊錢的廣告預算可帶來的營業額，從三年前開始分別為七塊錢、八塊錢、九塊錢，今年

將以十塊錢為目標。今年的營業額目標為一億，因此需要一千萬的廣告預算。」   　　顯然Ｂ的工作能力比較好吧。 　　說服得了人的，是以事實為基礎，而充滿說服力的邏輯論述，必須要用數學來思考，用數學來說明。 　　說服力是走跳商場的強大武器，也跟你的成果和評價有直接關係。   　　3.以事實為依據，創造信賴感 　　舉例： 　　「少年犯罪案件不斷增加。」 　　聽到這句話的當下可能覺得「是喔，可能確實如此吧」。 　　但只要稍微調查一下相關數據，就可以發現事實（數字）並非如此。 　　因此，「我們所處的世界，以事實（數字）為依據思考、說話，將（必須）成為理所當然的常識。」   　　用數字思考的第一步，就是定義

什麼是「用數字思考」──「數字就是語言」 　　只要會「加減乘除之四則運算」，任何人都可以用「數字」作文。 　　舉例： 　　Q1：如何說明獲利能力？ 　　Q2：如何表達一個月的工作時間？ 　　Q3：如何呈現營業額？   　　A1：（營業利潤率）＝（營業利潤）÷（營收）。 　　A2：（一個月的工時）＝（固定的上班時間〜下班時間）×（出勤日數）＋（加班總時數）。 　　A3：（營收）＝（得到的錢）－（還回去的錢）＝（入帳）－（退費）。   　　提升工作能力的13個問題 　　1.你想改善什麼問題？ 　　2.你有辦法用數字掌握那個問題嗎？ 　　3. 如果答案是YES，改善之後的數值（數字Ａ）應該為多少？

　　4. 數字Ａ應該要達到多少，才可以定義為「成功改善」了？ 　　5. 應該如何解讀數字Ａ比較妥當？ 　　6. 想要增加或減少數字Ａ時，增加或減少哪個數字（數字Ｂ）的可行性比較高？ 　　7. 數字Ｂ應該要以增加或減少多少為目標？ 　　8. 達成那個目標後，數字Ａ的變化符合你所定義的「改善」嗎？ 　　9. 具體來說，增加或減少數字Ｂ，該怎麼做？（一定可以執行的作法） 　　10. 誰去做、什麼時候做、怎麼做？ 　　11. 實行後所獲得的資料（數字Ｃ），有辦法保存下來嗎？ 　　12. 你評價數字Ｃ了嗎？決定好下一個PDCA循環由誰負責了嗎？ 　　13. 在做這項工作的過程中，你是否有面對「麻煩」也不

服輸的強烈意志？   　　數字思考的八個對應手法 　　*百分比 　　以「幾何平均數」對應「可以增加多少」的問題 　　以「計算現在和未來價值」對應「有多少價值」的問題 　　*數學觀點 　　以「AB測試」對應「可以增加多少」的問題 　　以「敏感度分析」對應「有多少影響」的問題 　　*統計分析 　　以「標準差」對應「有多少風險」的問題 　　以「相關係數」對應「有多相關」的問題 　　*建立模型 　　以「簡單線性迴歸分析」對應「有多必要」的問題 　　以「損益平衡分析」對應「有多安全」的問題 　　 　　本書將數字運用在各種商務情況，教你在思考每件事情時，先把數字代入， 　　透過數字可以清晰化每件事的前因後

果，讓邏輯更清楚。 　　《打造財務腦．量化思考超入門： 不靠經驗判斷，精實決策，開創未來》 　　不必懂會計金融，練就一生受用的思考技術！ 　　什麼是「財務思維」？ 　　就是把各項方案在日後會產生的所有影響，都換算成金額， 　　再來個別做比較，然後從中選出最好一種的思考方式。 　　在日常生活中，我們的食衣住行都與「錢」脫離不了關係。 　　「錢」是最貼近生活的一把量尺，只要把一切都換算成金額來思考， 　　也就是運用所謂的「財務思維」，就更容易看清楚事物的真實樣貌。 　　那麼，「會計」與「財務」有什麼不同？ 　　會計能正確地呈現「過去的事」， 　　財務則是會告訴我們「未來的每個選項」能帶來什

麼價值。 　　「會計思維」跟「財務思維」有什麼不同？ 　　會計思維考慮的是當下，財務思維考慮的是未來。 　　我們試著把「會計思維」和「財務思維」套用在日常生活的實際狀況： 　　年輕人很少為自己的老後作打算吧？ 　　尤其是剛出社會、單身沒成家、沒有小孩的人， 　　掌握自己每天的生活，每個月收入也都能隨心所欲地花用。 　　在這種情況下，「只要每個月不透支」就好，這是以「活在當下」為出發點的想法。 　　以單一月份的生活開銷為基礎，來思考自己的資產配置，可說是「會計思維」的特質。這種只看會計PL（損益表）的作法，又可稱為「PL思維」。 　　然而，只看每日收支的人，恐怕很難想像何謂資產管理。 　　而

要做資產管理，就必須祭出不同於「PL思維」的觀念才行── 　　就是所謂的「財務思維」。 　　除了要考慮現在有沒有錢，更重視日後的儲蓄。 　　「財務思維」是一種在思考財富安排之際，懂得放眼未來的思維。 　　在職場上，「財務思維」可以幫助我們── 　　判斷部屬的提案是否可行？ 　　思考新事業或決定是否進行設備投資？ 　　該不該任用新進人員？ 　　決定與客戶之間的交易條件。 　　……等等諸多事項。 　　在日常生活中，「財務思維」可以協助我們── 　　買房划算？還是租屋省錢？ 　　該不該讓孩子上補習班？要補幾科？ 　　儲蓄險、醫療險、壽險、投資型保險，到底要投保哪一種？ 　　……等等各種民生方面的

決定。 　　依據財務觀點所提供的資訊來做判斷， 　　會比憑感覺、靠經驗，甚至是參考別家公司案例更省時，成功機率也更高。 　　運用財務思維進行決策時，需掌握四大步驟： 　　1.揪出「隱形」成本──考量「機會成本」與忽略「沉沒成本」…… 　　2.掌握「時間差」──「固定費」與「變動費」到底該節省哪一個？ 　　3.「比較」差異性──將「判斷標準」套用在各選項，做出比較。 　　4.「拆解」各項要素──數字過大難以想像，拆解成「小單位」即可一目了然。 　　本書採用循序漸進的方式，帶領讀者走進財務不難的專業領域， 　　以淺顯易懂的文字，啟發讀者的理科腦，培養正確的財務思維。  

厲害是攢出來的：多數人瞧不起的這些「笨功夫」，卻是聰明人用來吊打所有人。

為了解決一級單位主管定義的問題，作者劉傑輝 這樣論述：

　　◎眼前工作提不起勁，想跳槽也不知該往哪去，我該怎麼規畫人生？ 　　◎業績一直沒進步、職位沒升遷？可能是「平常心」害了你。 　　◎主管給的指示是錯的，我該怎麼告知，不得罪人又不會讓自己做白工？   　　本書作者劉傑輝，26歲就成為北京磨鐵出版公司最年輕總經理， 　　帶領團隊先後策劃出《羅輯思維》、《明朝那些事兒》等超級暢銷書， 　　與李開復、宋鴻兵、羅振宇等一級暢銷書作者合作。   　　這樣看似「開外掛」的得意人生，其實剛開始非常辛苦， 　　年輕時賣過保險、當過房仲、幫朋友做網站……甚至一度想做古惑仔， 　　平均三個月換一次工作，直到他走入出版業，人生羅盤才定了下來。   　　這樣的人生體會

讓他發現： 　　人們往往高估自己一年取得的成就，卻低估十年創造的可能。   　　絕大多數你以為的學霸，不過是你做別的事時，他在挑燈奮戰； 　　你崇拜的那些寫作大神，其實是一個字一個字扒到深夜兩點； 　　早早財富自由的企業家，得受過多少辱、先背多少債，才換回今天的商場獨步！   　　成功比的不是流血和犧牲，而是誰比較會「攢」（就是基本功）， 　　這是聰明人最厲害但多數人瞧不起的「笨功夫」。   　　◎你以為的穩定與善良，正在拖垮你 　　多數人面對工作時，習慣躲老闆、躲前輩， 　　你以為你躲過了麻煩？其實你錯過了這些人能夠給你的資源。 　　因為舒適區其實是一個坑，成功往往是被逼出來的。   　　◎

職場就該爭──自己和自己爭 　　你應該去找一份自己喜歡的工作，但世上沒有絕對的喜歡與不喜歡， 　　很多時候那個喜歡只是你的幻想。 　　當對工作感到焦慮和迷茫時，該怎麼辦？ 　　你可以試著寫工作週報，以週為單位，做目標管理。 　　還有，你要特別小心並遠離那些勸你保持平常心、不爭的人。為什麼？   　　◎人生哪有來不及，不過是你太著急 　　網紅作家姜淑梅60歲才開始識字，七十多歲出版四本書； 　　中國女富豪吳聖明（女版褚時健）入獄18年後74歲再次創業，80歲身價過億。 　　所以千萬不要老說「一切都已來不及」。 　　 　　◎將軍趕路，不追小兔，努力活出你要的樣子 　　工作如同龜兔賽跑，兔子跳來跳去

沒得到什麼；烏龜朝同個方向爬，才走得遠。 　　工作更像將軍趕路，沿途絕對不追小兔子，持續前進。   　　厲害無關天分，全是攢出來的。 　　聰明人最厲害但多數人瞧不起的這些「笨功夫」。  　　獻給不安於現狀、渴望變厲害的你。   各界推薦   　　亞洲第一激勵達人／鄭匡宇 　　專業職涯訓練師、知名企業培訓講師與顧問／方植永 作者簡介   劉傑輝   　　個人發展學會會長，北京合生載物文化傳媒有限公司創始人兼CEO。   　　他曾與李開復、潘石屹、陳志武、羅振宇、樂嘉等思維碰撞；他主講的《超級思維》收聽量破2000萬；線上課程被創業邦、插座學院、今日頭條、MBA智庫、平安保險集團學習平臺爭相推薦

。   　　畢業3年做總經理，29歲當總裁，33歲融資千萬創業；2016年與好友創立戀愛成長學會，2017年創立個人發展學會。作為暢銷書幕後推手，2010年創立了財經實用成長類圖書品牌「黑天鵝」。   　　帶領團隊先後策劃出版了《自控力》、《拆掉思維裡的牆》、《人生不設限》、《羅輯思維》、《時寒冰說》等超級暢銷書，與李開復、時寒冰、宋鴻兵、陳志武、羅振宇、樂嘉、古典、李德林等眾多商業名家、知名IP深入合作。 推薦序 戲棚下站久了，自然會有一片天 前言 世上所有的開掛，都是厚積薄發 第一章 你以為的穩定與善良，正在拖垮你 不舒服的地方才有成長的機會／你的輸贏該由自己定義／不要

讓別人的不仁，破壞你的內心秩序／你的偏執彆扭，是因為缺少基本的職業規畫／真正的穩定，其實一直在變 第二章 職場就該爭，自己和自己爭 自由是規畫出來的，簡單的工作也要從長計畫／感到焦慮和迷茫，就寫工作週報／六招練就溝通力，正確理解別人又清晰表達自己／職場就該爭，自己和自己爭／先當好兵，才能成為好將軍 第三章 人生哪有來不及，不過是你太著急 人情和工作分開，讓自己免陷情緒內耗／看破不說破，是一種修養／從恐懼到擁抱，三招應對黑天鵝／人生哪有來不及，不過是你太著急 第四章 掌握四大際遇，打工仔這樣變老闆 善用場景力，新時代成功的關鍵一招／認知盈餘，讓他人免費幫你辦事／體驗經濟，從打工仔變老闆／理

解共享經濟，不用上班就能賺錢 第五章 人沒有絕對的優缺點，只有相對的優劣勢 數據分析技巧，提升思維能力／結構化思考，讓你的思維更有邏輯／溝通能力說到底，還是你的思維能力／理解稀缺性、選擇權和比較優勢，助你精準決策 第六章 與人相處，沒有理所當然，只有心甘情願 社交紅利，為你的人際資源關係加分／用語言說服他人，用身體語言塑造自己／遠離「應該」，贏得他人認同／科技人格化，成就自己的人格魅力 第七章 厲害是攢出來的，偉大是熬出來的 能力的精進和內心的自信，讓你從容又淡定／人生從來都是靠自己成全／形勢變動時，更要不斷的提升自己／時間會幫你篩選身邊的人，真正的老實人不會太吃虧 第八章 將軍趕路，

不追小兔，努力活出你要的樣子 學知識，不如學智慧／正確選擇知識付費，讓聰明的大腦為你所用／深度學習，提升自己的核心競爭力／求人不如求己，用優質內容成就自我價值／努力奮鬥，活成自己想要的樣子 推薦序   戲棚下站久了，自然會有一片天 亞洲第一激勵達人／鄭匡宇   　　讀著《厲害是攢出來的》，裡頭的許多論點都讓我點頭如搗蒜。例如，作者提到「不舒服的地方才有成長的機會」。而我回想起自己過去在求學、求職和創業的歷程，還真是如此！   　　學生時代第一次舉辦全國流行音樂大賽，剛開始在規畫的時候，難免覺得沒有一件事情是順利的，因為從來沒辦過類似活動所以覺得力不從心，內心更感到極度不舒服。但在想方設法克

服了種種困難，順利舉辦完該活動後，非常幸運的引來另一個單位邀請團隊舉辦另一場全國流行音樂大賽……。   　　這樣的經歷，讓我對於舉辦大型活動的規畫、宣傳、尋找不同資源合縱連橫，具備了一定的能力，也讓我後來創業時，做起類似的活動相當得心應手。   　　又例如，當年我選擇去韓國的弘益大學教授中文，一開始需要面試的時候，內心也難免會有各種的不舒服以及自我打擊：「我不會韓語，人家會要我嗎？」「在韓國生活，還要學韓語、適應當地文化，如果被排擠怎麼辦？」種種的不舒服，或許會讓很多人卻步，但我從過去的經驗知道，越是讓自己不舒服的環境，才越能使自己成長。   　　因此我咬緊牙關，奮力一搏，不僅從困難的面試中擊

敗眾多對手脫穎而出，獲得教職，還在七年的韓國之旅中學好了韓語、甚至投資了韓國的股票與房地產，成為目前在臺灣搜尋投資韓國房地產關鍵字時，谷歌推薦的第一名。   　　創業之後，讓我不舒服的事情變的比以往更多了。從提案一直被拒絕、承辦的活動越來越複雜、到需要開發新商品和建立新品牌……沒有一件事情是自己得心應手的，但我秉持著一樣的精神，邊做邊學，並且「在感到焦慮和迷茫時把握現在」。   　　誠如作者所提到的，把握現在，其實就是強化核心的能力與價值，在戲棚下站久了，自然會有屬於你的一片天。與其在那裡躊躇滿志、怨天尤人，還不如把時間精力拉回在自己的領域埋首深耕，並且適當的藉由不同機會呈現出來，獲得主管乃至

於客戶的青睞。對我而言，這不管在寫作、演講還是主持等領域，都在在證明了它的威力，也帶給我豐厚的回報。   　　因此，如果你也想在自己的領域「變得很厲害」，一定要從現在開始採取行動。我們不必很厲害才開始做些事情，正是因為開始行動了，才有機會變得很厲害！這本書，就是一部讓你在過程中能夠趨吉避凶、步伐穩健的葵花寶典。我誠摯推薦給大家。 前言   世上所有的開掛，都是厚積薄發   　　我用盡了整個青春來折騰和掙扎。 　　國中時，我看武俠小說、打架、逃學、離家出走……除了學習以外，我什麼事都做了。   　　高一的時候，我的成績慘澹，期末考試最高只得了12 分。親友們說：「你是《古惑仔》看多了。」的確，

那時的我認為，世上沒有比「講義氣」更酷的事了。當一個威風凜凜的古惑仔，就是那個年紀的我的人生目標。   　　是的，每一個階段我都有自己的目標，不管它多麼可笑。那時我真的以為，人生就應該像電影裡演的那樣，靠自己的雙手拼出一條血路。轟轟烈烈，至死方休。   　　於是，我退學了。遺憾的是，我沒有跟上厲害的大哥。當小混混的日子也沒想像中那麼美好，我混跡在小縣城裡，靠打牌度日，真沒那麼彪悍和威風。   　　半年過去，由於實在太過無聊，我只好去姨丈的建築公司，跟著水電師傅做學徒。16 歲生日那天，我正式開始了民工（為了工作從農村移民到城市的人）生涯。半夜兩、三點，我在打混凝土的工地上安裝管道，天上下著傾盆

大雨，我爬上七、八層樓高的塔吊（塔式起重機），全身濕透，鼻子進了雨水，眼睛睜都睜不開。   　　但我一點都不覺得苦，我那顆年輕、稚嫩的心被夢想燃燒得熾熱，我以為自己正在邁向人生巔峰。太「中二」了！   　　1997年香港正處於金融危機，因此香港最大的商營電視臺TVB 拍了一部鼓舞人心的電視劇《創世紀》。這部電視劇看得我熱血沸騰，裡面有兩句經典臺詞，一直到今天都激勵著我：   　　「成功就是要把不可能變成可能！」 　　「萬丈高樓平地起，基礎一定要打牢！」   　　這是一部關於房地產的電視劇，主人公葉榮添成了我的偶像。我數過，他在劇中一共創業17 次，失敗16 次，在最後一次成功，實現了無煙城的夢

想。就是因為這部電視劇，我的「中二病」又犯了！於是我決定重新讀書。我就是這種敢於相信的人，倔強、執著，想明白就去做，哪怕所有人都質疑我、反對我。從想做古惑仔，到當工人，到有了地產大亨的志向後，我老實地回到了學校。我用兩個月的時間，把國中三年沒跟上的知識補了回來，花兩年的時間，考上了大學。   　　在大學，幾乎所有同學都是睡覺睡到自然醒，但我每天6點半就坐在自習室，如饑似渴的泡在圖書館裡讀書，還自學了商學院本科和研究生的課程。   　　人一旦知道自己內心真正想要的是什麼的話，所有在別人眼中的苦，對自己來說都是甘之如飴。   　　大學畢業後，我賣過保險、做過房產仲介、幫朋友做過網站……平均三個月換

一次工作，在理想和現實中做過無數次的掙扎。人生就像大海，如果沒有海水與暗礁碰撞起的浪花，就失去了原有的壯觀；生活如果僅為求得一帆風順，也將失去存在的魅力。   　　走進出版業之後，我的羅盤才最終在「內容」這塊海域定了下來。我26 歲做總經理，29 歲當總裁，33 歲融資千萬開公司。在此期間，我先後帶領團隊策劃出版了《自控力》、《拆掉思維裡的牆》、《人生不設限》、《羅輯思維》等超級暢銷書……與李開復、時寒冰、宋鴻兵、陳志武、羅振宇、樂嘉等眾多商業名家、知名IP 深入合作。 　 　　回顧這18 年，一路走來，我深知每一種成功背後都藏著許多鮮為人知的艱辛和苦痛。就像你只看到蠟梅傲嬌綻放於寒冬，其實，

它早已積蓄力量，在酷寒中隱忍多日。   　　你認知的那些開掛的學霸，不過是你早早入睡，他卻還在挑燈奮戰；你未醒，他卻書聲正酣。你以為的那些開掛的寫作大神，不過是碼字碼到深夜兩點，日積月累，終於一飛衝天。你認知的那些開掛的明星演員，其實經過了嚴苛的訓練，幕後吃過無數苦，冒過無數險，才換來幕前的光鮮。你認知的那些開掛的富豪企業家，輸過多少回、背過多少債、受過多少辱，才換回今天的商場獨步！   　　試想，如果人到中年，當你如數家珍般高談闊論別人的人生，卻發現自己身上毫無可圈可點之處時，那是怎樣的悲哀！所以，就從現在開始吧！給自己制訂一個具體而真實的目標，然後堅持不懈的努力。   　　世上所有的開掛，

都不過是厚積薄發。只要堅持下去，你想要的，歲月一定都會給你。 不舒服的地方才有成長的機會 初入社會，我們不懂的東西比懂的多，與人打交道又比與書本打交道的頻率高。所以想要進步，最快、最好的方式就是偷師——向行業中更有知識、更有經驗的前輩學習。 當然，偷師也是有技巧的，你要能夠用讓人樂於接受的方式問出高級的、恰到好處的問題。如此一來，只要你所在的公司或工作環境不太差，你總能從周圍的資深人士身上學到很多，比如你的主管、同事或者客戶。觀察他們的做事方法和習慣，學習他們的思維和心態，總能幫助你提升自己的專業性和認知水平。 偷師是門技術活，必須走出兩個心理誤區（長期形成的錯誤認識或做法）。 一是「我即我

的崗位」。工作中，許多人常常把「我」和「我的崗位」混為一談，認為我即我的崗位。 我有一個老同事，初入公司時，老闆還挺重視他，給了他一個相當不錯的職位。不過他有一個問題，就是只掃自己的門前雪，不管他人瓦上霜。對他而言，做好他認為是他職責範圍內的事就可以了，分外之事一點都不願做，結果在幾年內，公司規模越來越大，員工人數從幾十人到幾百人，而他的職位卻越做越低，甚至連他親自聘用的下屬也成了他的主管。 面對這種情況，他居然安之若素，沒有任何作為。其實也不奇怪，因為他是一個把自己的崗位邊界看得很窄的人。這就是一種典型的「我即我的崗位」的心態，本質上是一種思維的自我設限。 在我們的日常工作當中，這類人不在少

數。不同的是，有的人最後選擇了離開，有的人則選擇繼續耗費生命。 工作崗位劃分的本質是為了更完善的達成組織目標，我們並非為崗位職責服務，而是為組織目標服務。因此，在工作上多做一點，可以讓崗位邊界變得寬闊。很多時候，你認知的他人瓦上霜，其實也是你的「一畝三分地」。 聰明的人在進入工作角色後，都會用一個更高、更寬的維度來定義自己的角色邊界，而不是陷入「我即我的崗位」的思維陷阱。這也是我們讓自己進入「想學的越多，學會考慮的越多，做得越多，獲得的機會就越多」的正向成長循環的基礎。

施用二級毒品除罪化之研究

為了解決一級單位主管定義的問題，作者林宛嫺 這樣論述：

　　毒品犯罪案一直以來列居於犯罪類型之首。其中，以施用毒品行為是否具備刑罰處置的正當性最具爭議。但即便最終確定施用毒品行為有除罪化之可行性，在政策施行上，若是立即將包含一級毒品在內的施用毒品行為除罪，過於冒險，故本研究以施用二級毒品行為作分析，其餘毒品級別不加以贅述。再者，施用毒品行為係屬自傷行為，因此將吸毒者納入刑事法中本就備受議論。並且，毒品戰爭下的嚴刑峻罰也證實，打擊需求方並無法解決吸毒者的問題，反而還會惡化。是以，醫療觀念與減害治療的除罪化思維逐漸發聲。施用毒品的行為是否有入罪化之必要？本文對施用毒品除罪化爭議進行研討後認為，即使承認其應罰性的存在，但是基於刑法最後手段性原則，在需罰

性的層次上是有疑義的。　　目前毒品政策是以「毒品危害防制條例」作為規範，採「有條件除刑不除罪」政策，將吸毒者視為「病犯」身分，並對初犯者以保安處分替代刑罰，然而此種透過司法強制力結合戒癮治療的模式仍無法有效解決毒品問題。因此，本研究參考各國（荷蘭、葡萄牙以及美國俄勒岡州）對施用毒品行為除罪化之政策，尤其是對藥癮者進行多元處遇措施以及社區處遇等經驗，作為未來我國施用二級毒品除罪化之借鏡與啟示。　　綜合各國立法政策與我國現況，本研究認為應對施用二級毒品者以行政罰進行管制，並對藥癮者採取機構外處遇模式。以減害治療為方針，透過轉向措施進行多元的社區處遇計畫，如電子監控、個案治療師以及家庭支持等；或增進

社區處遇銜接機制之方案，如中途之家、康復熱線、職業訓練以及輔導就業等。並且，將社區處遇法制化，增進政府與民間團體對藥癮者提供金援的意願。使藥癮者在戒癮需求上獲得滿足，真正復歸社會。