方案是什麼的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦양은우寫的 精準企劃:搞懂客戶意圖,正確定義問題,十大技巧寫出一次通過的好企劃 和李思恩的 談判是無限賽局:上千企業指定名師教你創造長久利益的123法則都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自寶鼎 和先覺所出版 。
亞洲大學 經營管理學系 陳世良所指導 林龍璟的 不同訂位方式下降低餐廳顧客爽約策略之研究 (2019),提出方案是什麼關鍵因素是什麼,來自於虛實整合模式、預約方式、重新劃位、確認預約、預付訂金、爽約。
而第二篇論文國立中山大學 中國與亞太區域研究所 林文程所指導 高揚傑的 臺灣的核武政策與兩岸關係:北韓核武對臺灣的意涵 (2018),提出因為有 臺灣核武政策、地緣政治、核威懾、美中臺關係、北韓核武發展的重點而找出了 方案是什麼的解答。
精準企劃:搞懂客戶意圖,正確定義問題,十大技巧寫出一次通過的好企劃
為了解決方案是什麼 的問題,作者양은우 這樣論述:
嘔心瀝血做出來的企劃案為什麼會被拒絕? 你是否從那些反饋中聽出了真實原因? LG、斗山25年資深企劃帶你從頭練功,精準命中客戶的心! 「用一句話說說看,你的結論是什麼?」 「這樣做對嗎?這樣做真的會成功嗎?」 「有必要連這種事都報告嗎?」 類似的負面反饋總在報告結束時出現,但你真的聽進去了嗎? 如果搞不懂上司或客戶到底要什麼,或錯誤理解企劃想解決的目標問題, 再怎麼熬夜修改也擺脫不了被退件的命運! 作者梁恩宇曾負責韓國多家大型企業企劃業務25年,並為公家機關提供企劃諮詢, 他在本書中將企劃者常收到的反饋分門別類、突破盲點,總結十大訣竅, 告
訴你如何找出企劃失敗的癥結點,交出正中紅心的好企劃! TIP 1:好企劃第一步是確實掌握企劃閱讀者意圖,才能寫出他們想看的企劃。 ◆主管吩咐「針對銷售額下滑提出對策」,背後的真正目的是如何提升產品競爭力以帶動營收,不是舉辦行銷活動增加顧客。搞懂上司想知道的究竟是什麼,就能避免企劃案被打槍! TIP 2:正確定義問題,才能得出正確的結論。 ◆火車月臺上的販賣機業績不彰,是品項還是價錢問題?實際考察發現原來是乘客擔心使用時錯過火車進站時間,只要在販賣機上加個時鐘就解決了。 TIP 3:一句清楚包含企劃者想法的結論,成就一份好企劃。 ◆某連鎖超市不斷流失客戶、生存堪憂
,結果你的企劃結論是「透過提升客戶滿意度來提高銷售」,這不是說了等於沒說嗎? TIP 4:保持多元思考,邏輯樹、MECE思考術是架構思考過程的好工具。 ◆一間餐廳的成功要素可以怎麼劃分?有形和無形、本質和附屬,你需要這樣一層一層延伸下去,才能確保自己設想了所有因素沒有重複或遺漏。 TIP 5:養成5習慣,你也能提出令人耳目一新的企劃。 ◆宿霧太平洋行航空在香港馬路上用防水噴漆畫了商標,等下雨時商標顯露出來,藉此吸引路人停下腳步,而且掃描QR code就會跳轉到優惠機票網頁。 TIP 6:執行能力的強弱,決定你的想法是企劃還是空想。 ◆為了改善工作方式而導入早上兩小
時不開會、不指派工作、不收發信件的專注工作制度,真的可行嗎?執行起來會碰到哪些困難?可預期問題的解決方案是什麼? TIP 7:企劃者要有能勾勒宏圖、顧全大局的縝密心思。 ◆化妝品公司行銷部門提議因應消費趨勢減少實體銷售點,增加線上電商業務,這會帶來吸引年輕族群的正面效果,但可能引起無法實際體驗化妝品的顧客抱怨及人員縮編等負面問題。 TIP 8:了解上司關注的範圍,能讓你的企劃百戰百勝。 ◆假設總經理重視具體內容、數字或細節,董事長側重脈絡和未來趨勢,那麼企劃呈現的內容就要根據上司的職級調整,在報告中放入對方認為重要的事,才會被視為好的報告。 TIP 9: 能區分
「事實」和「意見」,並務必確認引用的資訊來源可信度。 ◆「去年公司營業額成長率為2.7% 」VS. 「去年營業額成長率暗示公司已進入停滯期」,客觀事實和主觀意見、由專業經理人判斷和從清潔人員打探來的消息,說服人的程度天差地遠。 TIP 10:一次就過關的企劃,關鍵在於溝通。 ◆稱讚和感謝是最能打動人心的說服工具,應適當地穿插在報告中,例如「多虧經理上任後做了許多事,分店情況改善很多,目前⋯⋯」如此一來報告絕不會一下就被退回。 《精準企劃》獻給在第一線絞盡腦汁、反覆修改提案的企劃者們, 掌握十大訣竅、學以致用,交出一擊必中、讓人無法拒絕的完美企劃! 本書特色 1.
作者濃縮個人25年企劃經歷,用淺白的文字搭配生動的案例(例蘋果與黑莓知名的廣告對決),傳授深厚的企劃基底。 2.本書具體介紹在企劃各階段必須掌握的要點,指出常見的誤區,運用豐富圖表演示理論並輔助說明,加深讀者印象。 3.協助讀者從根本邏輯出發,架構屬於個人的企劃思考架構,培養具備差異化及創意價值的思維,提升企劃品質。 精準推薦 Audrey 電商人妻 Lynn/三分鐘 | 行銷在學中創辦人 Wawa/廣告樂血研究院、法樂數位聯合創始人 王俊人/SoWork行銷顧問 首席增長官 亨利溫/IG 個人品牌行銷講師 林大涵/貝殼放大創辦人 廖奎鈞/臺灣電通mb
創意總監 (依姓氏筆劃排序)
方案是什麼進入發燒排行的影片
美國關島觀光局於 2021 年 6 月 22 日正式推出「Air V&V (Air Visit and Vacation)計劃」
結合「接種疫苗」和「度假旅遊」的概念,開放外國旅客至關島進行疫苗旅遊~
只要入住指定飯店、遵守檢測隔離規定,最快可以在抵達後第 2 天接種疫苗。
等隔離期結束後,只要再次篩檢結果是陰性,就可以在關島境內自由移動旅遊囉~
因此我們統整了關島疫苗旅遊的最新資訊,包括:飯店種類、需要帶什麼東西、詳細規範,以及最重要的...多少錢錢,提供給大家參考!
*此影片並非鼓勵大眾前往,請自行評估身體狀態以及旅程風險。
*指揮中心 2021/6/25 日宣布,自 2021/6/27 零時起,除了從「重點高風險國家」入境旅客需一律入住集中檢疫所檢疫14天外,從其他國家入境旅客需自費入住防疫旅宿,或自費入住集中檢疫所14天,且於居家檢疫期滿前配合進行PCR檢測。
*「重點高風險國家」:巴西、印度、英國、秘魯、以色列、印尼及孟加拉。
*關島總督古蕾露(Lou Leon Guerrero)於 2021/6/30 透過臉書直播宣佈,從 2021/7/4 零時起,只要持有離境前 72 小時 PCR 檢測陰性證明的外國旅客,入境都不須再進行隔離,截至目前,關島已達成 75% 人口完成新冠疫苗接種的里程碑,並繼續向 80% 接種率目標邁進,而原訂的檢測相關行政費用,也可能因應解封措施而調降,後續若有相關政策更新,官方會隨時進行公告。
#關島疫苗#注意事項
影片章節👇
0:00 精彩時刻
0:14 旅人快報上線啦!
0:50 關島的地理資訊?
1:18 什麼是關島 Air V&V 計畫?
1:49 Air V&V 旅遊方案是什麼?
2:15 Air V&V 有哪些規範呢?
3:52 關島必去景點&活動
6:29 關島旅遊注意事項
7:47 全部費用揭曉!!
想要知道更多資訊請往這邊👇
你的性感小秘書已上線 Liz 😘
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關島開放疫苗+旅遊,怎麼去?打完可以觀光嗎?相關隔離規定、注意事項一次看懂
👉https://pse.is/3jnhgy
採訪、合作來信:[email protected]
不同訂位方式下降低餐廳顧客爽約策略之研究
為了解決方案是什麼 的問題,作者林龍璟 這樣論述:
本研究探討針對透過不同訂位的方式,進而影響顧客爽約的程度,結果歸納出三項策略「重新劃位」、「確認預約」和「預付訂金」,以及干擾變數「訂位方式(傳統訂位 vs. 系統訂位)」,探討三項策略以及在干擾變數交互作用後的影響。過去研究皆以業者角度為探討對象,而本研究則是以消費者自身角度為探討對象,此部分的受訪者皆曾有預訂餐廳的經驗,能以實際預訂餐廳的狀況回應本研究,有效問卷總共回收203份 。本研究整理出6項研究結論,確認預約和預付訂金可以有效影響降低餐廳爽約的程度,而重新劃位則無法有效影響爽約程度;然而在訂位方式干擾下,透過系統訂位的方式,重新劃位與預付訂金皆能明顯有效影響降低餐廳顧客爽約的程度,
但在確認預約的策略,則會以透過電話提醒的方式比系統提醒的方式較為顯著。
談判是無限賽局:上千企業指定名師教你創造長久利益的123法則
為了解決方案是什麼 的問題,作者李思恩 這樣論述:
兩岸最知名的重量級教練,最接地氣、乾貨滿滿的談判書! 在無法一次定輸贏的職場、人際、人生中,帶你打出好牌, 談出好業績,維持好關係! [特別附錄]隨身必備ABC談判架構工具表 想要升職加薪怎麼談? 想讓老闆認同我的報告,該如何表達? 對方就是不願讓步,我又沒空間了,該怎麼繼續磋商? 同事處處挑毛病,為反對而反對,我該怎麼辦? 業務部門接下大單,如何讓研發或生產單位願意配合? 談判最怕的不是輸,而是擔心對方不爽,走下談判桌。 所以,千萬不要只急著談成交易、急著說服對方、急著想要贏! 談判雙贏不是神話,也並非靠妥協與退讓換來的,
活用本書的「實戰布局」「實用工具」「實況問答」,讓你在無止境的人生談判賽局中勝出! ◤獨創超實用工具,讓你見招拆招◤ 「談判一二三架構」,帶你設密碼、調頻道、開天線、解bug、控音量、鋪軌道、查結構 ◎一個認識:認識「關係的經營」比輸贏更重要 ◎二種風格:熟悉運用「個人溝通風格」與「溝通回應風格」 ◎三項要件:預擬ABC談判架構工具表,讓談判不失焦 由兩岸上千企業指定的談判名師李思恩,手把手傳授你基礎談判心法和各種實用工具,針對不同對象剖析四大溝通風格,各個擊破。加上實戰案例,帶你了解職場談判原則,創造無限利益,打造雙贏的永續關係! 千家企業指定名師,陪
你走出談判的一片天 ‧「三要三不」原則: 一要提問找原因;二要同理找難點;三要引導入對策。 一不一開口就建議;二不貶低原本喜好;三不語出威脅恐嚇。 ‧練習以「體恤型」「探索型」的溝通方式,避免「批判型」回應 ○ 我能夠理解/體會/想像你現在的……心情(感受) ○ 換做是我,我也會跟你有同樣的……心情(感受) ○ 為什麼……? ○ 如何……? ○ 你認為…… ○ 你覺得…… X 你總是(常常、每次)都…… X 你一定又…… X 我認為…… X 我覺得…… 名人推薦 Miula/M觀點創辦人 李河泉/「跨世代溝通」千
萬首席講師、商周CEO學院課程教練、東吳大學人社學院副教授 林偉賢/實踐家教育集團董事長 林揚程/太毅國際顧問執行長 張敏敏/JW智緯管理顧問公司總經理 許景泰/大大學院CEO 葉奇鑫/達文西個資暨高科技法律事務所所長、中華民國電腦稽核協會理事長 謝文憲/企業講師、作家、主持人 推薦 各界盛讚 談判的重點不在自己,也不完全在對方,而是兩方一起跳的一支雙人舞。本書無論在心態或技巧上,都有很完整的經驗分享,對於想要學習談判的人,會是一本很好的入門指南。──Miula(M觀點創辦人) 國內外談判的書籍我看了很多,大多數充滿深奧的理論,以及難以運用的描述
。我一口氣將這本書讀完,本書容易懂又實用好上手,誠摯推薦。──李河泉(「跨世代溝通」千萬首席講師、商周CEO學院課程教練、東吳大學人社學院副教授) 作者融合了中西談判技巧與商業實戰經驗的精髓,不僅非常適合於以面子、關係及人情為前提的中式談判場景,同樣也能運用在以裡子、利益與規則為前提的西式談判場景。這絕對是一本國際級的談判經典著作。──林偉賢(實踐家教育集團董事長) 做為一個見證者,我想在這裡跟大家推薦,這是作者親身的行動寶典,沒有很老套的理論陳述,只有實戰歷練後所萃取出的精華,值得我們深度品味,並且實踐於人生的各種場景之中。──林揚程(太毅國際顧問執行長) 我身為中華
民國談判管理學會會員,閱讀過許多談判的國內外書籍。作者透過俯拾的小故事,將生硬的談判技巧予以揉合,讀來特別適合台灣人情,並適用在你我職場。展頁本書就將十幾年大師的江湖功力,盡數吸取。過癮!過癮!──張敏敏(JW智緯管理顧問公司總經理) 我在大大學院跟李思恩老師學習,才發現談判其實有一套核心的要領和操作技巧。本書不藏私的揭露多年來李思恩老師有效的談判技術,操作性強,好懂又用得上,我深深受用,一定要推薦你。──許景泰(大大學院CEO) 真正懂一門學問的專家,才能有系統地將虛無飄渺的經驗轉化成知識體系,再用正確的方法將濃縮後的精華傳授給他人,這就是作者比我高明之處。誰說經驗無法傳承?
那是因為你沒有碰到對的老師。──葉奇鑫(達文西個資暨高科技法律事務所所長、中華民國電腦稽核協會理事長)
臺灣的核武政策與兩岸關係:北韓核武對臺灣的意涵
為了解決方案是什麼 的問題,作者高揚傑 這樣論述:
習近平將「九二共識」內涵定義為「一國兩制」後,再次展現不惜以武力犯臺,達成統一臺灣的目的,以完成「中華民族的偉大復興」。兩個對中共有意義的時間點,分別是2021年中國共產黨建黨百年與2049年中華人民共和國建政百年,統一臺灣勢必要在2021年或2049年之前完成,因此臺灣的處境將越來越危險。 北韓是個與臺灣處境雷同的國家,北韓在蘇聯解體後失去「核保護傘」的庇護,不僅面對美國、南韓的軍事威脅,更遭受國際社會孤立與經濟制裁,北韓除了實施「戰爭邊緣策略」,以停止軍事挑釁行為換取周邊國家經濟援助外,更不顧美國、南韓等國家反對,成功研發出核武。美國對此除了加重經濟制裁外,更祭出規模、強度更勝以往
的美韓軍演,以嚇阻北韓持續發展核武。但北韓仍成功進行第6次核試爆,使美國長期堅守的「核不擴散」政策在東北亞破功。 臺灣過去為了反攻大陸也曾於1960年代開始投入核武研發,但在美國的介入下失敗,1988年中科院核研所副所長張憲義叛逃至美國,證實臺灣即將成功研發出核武,導致美國派員來臺終止核武計畫、破壞核能設施。 美國在美、中、臺三方關係始終採取「模糊戰略」,臺灣在缺乏美國有效的安全保證下,唯有發展核武或部署核武器,才能發揮核威懾力量,嚇阻中國進逼,確保臺灣國家安全。而親美且民主的臺灣如果擁有核武器,在兩岸領導人理性思考的條件下,可以透過「保證互相毀滅」避免爆發戰爭,維持兩岸和平的現狀
,這亦符合美國與臺灣之國家利益。