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這兩本書分別來自上承文化 和誌成文化所出版 。
中華大學 企業管理學系碩士班 裴文所指導 李朋舉的 動態競爭模型之研究-以國泰人壽為例 （2014），提出國泰人壽104關鍵因素是什麼，來自於金融保險業、動態競爭、競爭者圖像。
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春城無處不飛花
為了解決國泰人壽104 的問題，作者茶美人 這樣論述：
唯有沉浸於美的事物，才能使人感受良善，增添力量，縱使身處絕望。 歷代文人雅士以花作為詩詞題材者不勝枚舉，他們身處亂世，歷經朝代更迭、家破人亡、妻離子散，仍然在天地自然與花草的世界中提取能量，安頓身心，抒臆胸懷以傳後世，留下許多如瑰麗珍寶般的文學著作。 本書以「花」為軸心，延伸發展出十個與花有關的故事，內容或談忠義氣節、親情倫理，或抒仁人愛物、男女之情，筆觸清新俐落、溫婉柔情，並善用修辭與成語佳句，期能啟發讀者對美的另類思維與大愛情懷，同時培養品德，提升文學素養。 一花一世界。透過本書，作者邀請您一同將花請進生命，隨她在青蔥玉指間將花演繹得詩情畫意，帶您閱盡人間特色，並分享
她在意境之美的追逐中所體悟感知的花花世界，一個充滿愛的世界。 願書中的故事能給予您些許雨浥輕塵的觸動，讓您在文字中品味花香，感受真情與溫暖，進而找到心靈的歸屬與內在堅實的力量。 1.細讀本書，不僅飽覽名花，作者更將忠義氣節、親情倫理、仁人愛物與男女之情等元素融入其中，引領讀者感受人文、探索古今，並發現造物者的大愛與慈悲。 2.蒐羅各類花卉之傳說與歷史典故，以優雅流暢清新的筆觸，啟發讀者對美的另類思維。 3.於每卷故事結尾處加入與該花相應之古詩詞，以供讀者品味古典雅韻。 4.為滿足師生與親子於使用本書時之擴充討論與對話需求，更在每個故事後，新增「延伸問題與思考」的補充。
5.各章節故事技巧性置入包含: 勇氣、友誼、愛情、親情、道德兩難困境、創意、生活觀察、責任、品格、霸凌、感恩、正向信念、危機處理等議題。 6.獲學者教師及各界人士感動撰文推薦 ! 7.適合闔家閱讀、品味珍藏。 8.書是最好的禮物--擺脫物質至上的生活模式，選擇一本好書，送禮自用兩相宜。讓文字改變生命，讓生命影響生命! 各界聯合推薦 國立清華大學歷史系教授 謝敏聰博士 國立台中教育大學高等教育研究所副教授兼學程主任 李家宗博士 中山醫學大學心理系教授 何應瑞博士 文化大學心理輔導學系副教授兼系主任 陳柏霖博士 國立中央大學通識中心助理教授 鄭揚宜博士
屏東麗安牙醫診所 周育正院長 亞洲大學附屬醫院兒科主治醫師 陳德慶醫師 奇美醫院 兒科部主治醫師 陳威毓醫師 華盛頓雙語小學 楊麗玲校長 台中市立新國中 張嘉亨校長 忘年知音二重唱美聲組合 音樂家/表演藝術家 孫懋文老師 台北大安社區大學 宋肅懿講師 大葉大學諮商中心 鍾麗治心理師 國立彰化高級中學輔導室 陳鴻彬老師 新北市立海山高級中學 人文藝術領域 劉用德老師 國立中央大學附屬高級中學地理科 叢志偉老師 古典音樂評論家 張皓閔講師 華盛頓雙語小學 陳美滿老師 彰化縣茄荖國小 曾俐文老師 苗栗縣三灣國小/大漢之音廣播電台主持人
陳璟嫻老師 彰化縣立社頭國小 劉育存老師 彰化縣立草湖國中 劉韋廷老師 國立彰化特殊教育學校 劉郁菁老師 彰化縣立大城國中教學組 林祺淳組長 新北市立鳳嗚國中學務處 黃金蓮幹事 為台灣而教 TFT 招募資深專員/教育碩士 補教名師/陳峰數學 陳峰老師 前長榮航空公司空服員/補教名師 陳詩蓉老師 桃園市政府消防局 王翊龍小隊長 成功大學附設醫院 黃淳琪護理師 長榮航空公司 于竣宇機師 長榮航空公司 吳亞凡空服員 生活美學家 鍾譯萱女士 台灣歐陸檢驗清華科技環境檢驗工程師 劉典育先生 自由工作者/教育碩士 林雯琪小姐 台中羅廷瑋議員
服務處 鄭正叡專員 台灣惠普資訊科技股份有限公司業務部 鍾乙熏經理 綠電再生股份有限公司總經理特助 陳思潔小姐 大禾視覺設計資深設計師 曹伊芸小姐 果思設計有限公司 UI 設計師 曹又云小姐 金門縣輔具資源中心 鍾明哲專員 國泰人壽業務部 趙崑傑主任 高雄市仕隆國小家長會 謝碧枝會長 富邦人壽業務部 黃佳雯主任 104 人力銀行業界講師/元大銀行 王瑞顯資深襄理 清華大學學習科學與科技研究所 黃郁喬研究生
動態競爭模型之研究-以國泰人壽為例
為了解決國泰人壽104 的問題，作者李朋舉 這樣論述：
據中國保險報分析台灣的保險業已經進入了白熱化的競爭時期，而以往台灣學者對於保險業之相關研究也大多著墨在體驗行銷、消費者行為、市場區隔等層面，而鮮少針對保險市場內各競爭公司做策略性層面的探討，台灣現今保險業的競爭態勢，以及彼此間的競爭互動關係就更讓人好奇與關注。本研究主要重點依據Chen (1996)針對市場共同性及資源相似性所提出的相關理論，即在於發展動態競爭模型，並以此繪製出動態競爭模式及競爭者圖像，以建構出台灣金融保險產業間之相對競爭優勢。在研究對象方面，以中華民國人壽保險同業公會最新資料為依據，擷取市佔率前四大保險公司國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、新光人壽等做為實證研究對象，並以各公司
在不同商品區間之產品保費收入以及位於台灣四大地區之服務據點數目，作為市場共同性與資源相似性之資料來源。研究分析結果發現，對於大部分公司而言，國泰人壽市場共同性最高，故其他業者較不會主動攻擊國泰人壽，可是一旦國泰人壽在台灣保險市場主動發動攻擊時，將會被視為對其他公司具有威脅性，故其他公司就會以較為重視且積極的方式來回應該公司的攻擊。相反的，對大部分公司來說新光人壽市場共同性偏低，新光人壽較不可能對其他三家公司主動發動攻擊，但新光人壽若發動攻擊，其他三大公司則較可能會傾向不回應或較慢回應該公司之攻擊。四大公司視其競爭者圖像的相對位置，而各有不同的競爭互動關係。可知，市場共同性或資源相似性越大者，其
他公司就較不可能採取主動攻擊，而以台灣保險市場來說，可採取市場共同性的角度，做為競爭者競爭行為的回應指標。
打造頂尖DNA：用冠軍思維縮短成功的捷徑
為了解決國泰人壽104 的問題，作者梁家銘 這樣論述：
從一個桃園市區的冠軍區總監被公司調任到全國業績倒數十名、桃園區部的最後一名單位翻轉到能夠成為連續拿到2次單月全國冠軍的頂尖團隊。 我所處的單位，位處桃園市比較鄉下的新屋區，單位在新屋區的市場正中心，論熱鬧與人氣程度那是一流，但論成績表現一直以來都是默默無聞，然而公司的副總卻因為團隊的創新優異表現，到訪過四次。我把從素質參差不齊的業務同仁到人人變成Top業務的堅強團隊，現在我的團隊有將近百名同仁，更有將近30位MDRT(保險業的奧斯卡獎)菁英，這不是灑金粉、斬雞頭立誓就可以變出來魔法的。