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球學：哈佛跑鋒何凱成翻轉教育

為了解決nba線上轉播的問題，作者何凱成 這樣論述：

教育，在教室也在運動場 追求更高的分數，也要追求更好的人生 　　「你要多少錢？」投資人問。 　　「75萬美元，」何凱成回答。 　　「100萬美元怎麼樣？」投資人說。 　　這是球學創辦人何凱成與阿里巴巴執行副總裁蔡崇信之間的對話。 　　為什麼願意做這樣的投資？「因為我覺得你在做對的事！」蔡崇信說，他投資的，不是一項商業計畫，而是一種人格特質。 　　對許多人來說，何凱成是「輸在起跑點」的──十二歲那年，父親過世，母親因思覺失調症而須長期待在醫院接受照護，後來由住在美國喬治亞州的大姑收養，帶著十三歲的他前往美國，當時連一句完整的英文都說不出來。然而，透過運動與自己的努力，從此人生大為改觀

。 　　他克服了語言與文化適應問題，中學畢業後，申請到哈佛大學體育獎學金，加入美式足球校隊，擔任跑鋒。 　　何凱成的運動成績，在哈佛體育牆上留名；畢業那年，獲得哈佛體育部主任（Athletic Director）史考列斯（Bob Scalise）頒發的體育獎（Director’s Award）與美式足球隊總教練頒發的LaCroix獎──這兩個獎項，前者僅在學生對學校創造極大貢獻時頒發，並非年年有獎，後者則是每年每支球隊僅有一人獲獎。 　　步入社會，人生進入新的階段。頂著哈佛大學畢業生的「標籤」，原本有大好機會為自己在華爾街找到一份收入豐盈的工作，但他放棄了六位數美元年薪，因為他想做更有意

義的事。 　　何凱成選擇加入美國國家美式足球聯盟（NFL），年收入只有金融業的一半。原因只有一個，他選擇忠於自己，去做一份能讓更多亞洲人體驗運動好處的工作。但是後來，他發現原本的工作，無法實現自己的理想，因為他要做的事，超過一家外商公司的企圖心。那是一件有利社會經濟、國家發展的大事，必須從教育體系的改變做起。 　　他毅然放下一切，回到台灣，拿出所有積蓄創業。 　　2013年，何凱成創設「球學」，從建立網路平台開始，一直到2018年舉辦第一屆球學聯盟邀請賽。做法不同，推動「讓運動成為教育的一環」的使命，不變。 　　然而，創業本就不易，他卻還打破慣例，舉辦球學聯盟邀請賽，針對想加入聯盟的隊

伍，設下三大要求：參加聯盟的學校必須有自己的室內球館、學校必須繳納會費並動員校內學生參與、球員的學業成績必須達到一定標準才能參賽。 　　這條路並不好走，但何凱成認為，唯有如此，才能從根本解決台灣運動教育的問題，喚醒大家重視課業外活動與競爭對教育和社會的價值。 　　他希望學生可以有更好的環境、更多的時間可以運動，但他從不認為學生應該為了運動放棄讀書。 　　何凱成從運動中找到自信，學會紀律、領導、團隊合作、時間管理、溝通技巧、如何面對挫折與迎接挑戰、領導能力……，這樣的心態與能力，是無法從課堂上學到的；同樣，一個人的基礎思考與邏輯能力，也唯有透過讀書來養成。兩者並重，才能成為一個更好的人。

　　透過球學聯盟的比賽與制度，他企圖打造一個新的運動教育生態體系，重新定義教育的價值──每種天賦都值得珍視，而透過競爭可以讓孩子擁有發揮天賦的場域。 　　從高中籃球比賽開始，擴展到棒球、足球、田徑等其他運動，再擴散到繪畫、歌唱、舞蹈等其他天賦，進而看見孩子的天賦與才華，了解衡量一個人的標準，不是分數、不是學校，而是一個人的品格與才華。 　　「我一直想做的事，是讓運動成為教育的一環。每個人都有自己的角色，不要讓分數成為定義人生的唯一價值，」何凱成相信，台灣球員的水準是可以跟全世界競爭的，台灣的運動教育環境有被改變的可能，「有意志的地方就有路，堅持下去，曙光一定在望。」 　　本書以何凱成的

成長故事，帶出他的形象與輪廓，進而深入理解學習的多元價值、運動對人生的影響等層面，闡述一位年輕人以運動翻轉亞洲教育的執著，提供家長與年輕族群參考。 海內外齊心推薦 　　史考列斯（Bob Scalise）・哈佛大學體育部主任 　　哈里斯（Robin Harris）・美國長春藤聯盟主席 　　莫飛（Tim Murphy）・哈佛大學美式足球隊總教練 　　林書豪・NBA球員 　　張嗣漢・好市多亞洲區總裁 　　陳主望・威盛電子特助 　　陳信生・宏達電（HTC）EXODUS計畫領導人 　　陳建州・寶島夢想家籃球隊領隊 　　蔡承儒・富邦育樂總經理 　　蔡崇信・阿里巴巴集團執行副主席 　　鍾宜珊・愛生關懷協

會執行長 　　（以上依姓氏筆劃序）  

nba線上轉播進入發燒排行的影片

COVID-19 影響中華職棒球迷觀賽行為之探討

為了解決nba線上轉播的問題，作者曾冠寓 這樣論述：

本研究旨在探討中華職棒球迷看球行為是否因疫情而有所改變，並利用相關文獻與訪談分析球迷架構和未來應用性，瞭解中華職棒球迷因疫情改變觀賽行為與對於現場與線上觀賽之行為探討有鑑於此。 故在本研究方法以質性研究為主要型態，使用訪談研究法進行研究，本研究蒐集相關球迷對於線上觀賽之觀點與疫情對於觀賽模式之影響性。 根據運用訪談法綜合分析結論如下四點:(1)中華職棒球迷對於職棒聯盟的觀感分析:對於進場看球賽在熱衷派、安靜派、無感派，忠誠度方面的表現有外放式與內斂型的，且現今大多數人對於收看電視或網路轉播中華職棒等，都是悉疏平常的事。(2)疫情影響球迷之看法分析:大多數的球迷對此都是贊成的，畢竟

病毒無可遁形，且能透過電視轉播能觀看，就球迷而言算是減少了相關的風險。(3)疫情所帶來觀賽模式變化之影響分析:對於習慣現場觀看球賽的球迷而言，少了一種現在場的、震撼、感動與臨場感互動感，平台中以youtube、Line today、愛爾達ELTA TV三種最為多人使用；畫面穩定性不是那麼好，但線上轉播時間準確性是高。(4)線上觀賽之相關觀點分析:大多球迷還是將重點放在球評的專業性與知識的豐富性質；少數轉播單位在球場上針對攝影的角度、畫面的帶入還是有很大的進步空間；畫面會延遲、畫質會突然模糊也會突然黑頻的現象；現今許多鍵盤手都會滲入，其中干擾著聊天室氣氛無理性批評亂帶風向，使聊天室失去其功用；轉

播公正性為其最重要要點；多視角現場影像為主要喜歡之模式。

電競產業的大未來：打電玩、說電玩、做周邊行業就能賺大錢!電競產業如何改變數百萬人娛樂和工作的方式

為了解決nba線上轉播的問題，作者RolandLi 這樣論述：

全球第一本電競聖經，告訴你 如何參與電競產業賺大錢──你甚至不用打game      　　◎周杰倫看中電競商機，買下電競界臺灣之光──台北暗殺星隊，組成J戰隊。 　　◎亞洲統神張嘉航靠直播《英雄聯盟》，成為2016年人氣第一網紅。 　　◎2017年全球電玩遊戲產業年度營收，將超過1,000億美元。 　　電競比賽將超越NBA、世界盃，成為最多人收看的運動賽事。 　　看到這裡，你還認為打電玩的人沒出息，是肥宅、魯蛇？ 　　電競正帶來全新的娛樂型態，改變數百萬人娛樂與工作的方式： 　　「家裡蹲」靠電玩實況就能賺錢、當遊戲講評也能有穩定收入、電玩節目開始熱播、 　　贊助商透過電競隊伍提高曝光度…

…這本書將改變你對這行的看見與偏見。 　　本書作者羅蘭．李為記者，也是資深電競玩家，持續關注電競產業長達五年， 　　為收集本書資訊，他進行超過五十次以上的訪談， 　　從電競發展的歷史、熱門對戰遊戲起源與玩法、電競圈的傳奇人物、各大電競賽事精彩講評，還告訴你電玩如何創造出獲利無窮的商業模式。 　　◎電競變正統行業，打不進職業，就做周邊行業 　　朋友常聊電玩，想參與討論卻聽不懂術語？ 　　《絕對武力》、《星海爭霸》、《英雄聯盟》世界電競冠軍戰精彩戰況解說， 　　讓你看懂比賽、聽懂術語，還想下去玩。 　　北美邪惡天才崛起：絕對武力開江湖  　　看亞歷山大．加菲爾如何草創邪惡天才隊，晉升電競勁

旅，拿下世界冠軍， 　　贏得的總獎金，高達1,100萬美元，創下電競史上的新紀錄。 　　英雄聯盟職業化：中國騰訊主宰，台北暗殺星稱霸 　　騰訊看準《英雄聯盟》發展潛力，大力投資，甚至買下整間遊戲公司。 　　臺灣之光台北暗殺星隊拿下世界冠軍，促使政府立法讓電競選手可服替代役。 　　◎遊戲開發商如何打造成功的商業模式，讓玩家甘願掏腰包 　　免費比較賺：說服玩家花錢是種權利，而非義務 　　以往遊戲都是一片賣60美元，而《英雄聯盟》則讓玩家免費遊玩， 　　營收來自玩家在遊戲內購買角色、道具，並持續推出新特色來吸引玩家。 　　創造道具交易平臺，透過自由經濟促進買氣 　　《DOTA 2》的道具能在

Steam交易與銷售， 　　這種自由經濟，可讓稀有道具的最終賣價水漲船高。 　　群眾募資，不僅賣商品，還可募賽事獎金 　　《DOTA 2》賽事利用手冊募資，隨冊附送表情符號、獨家遊戲道具； 　　一冊賣10美元，其中2.5美元納入總獎金，免找贊助商5天內就募到500萬美元。 　　◎直播你怎麼破關：實況主，在房間，賺大錢 　　欣賞別人打電動，成為全新的娛樂型態 　　對某件事抱持熱誠，你的專業就會感動全世界， 　　欣賞電玩高手打遊戲，就像在YouTube上看籃球好手馳騁球場一樣。 　　不僅造福電競隊伍，還讓實況主崛起 　　人氣實況主只要在房間打電動，每年就能進帳100,000美元， 　　這比

大多數職業選手賺得多，還是美國平均家庭收入的兩倍。 　　◎中國重視如奧運，北美砸錢組隊、開賭盤、辦賽事 　　電競在中國是職業運動，市場大到外國明星選手紛紛投靠 　　中國政府於2003年，宣布電競成為第99項職業運動， 　　《魔獸爭霸III》選手李曉峰，還在海南島傳遞奧運聖火。 　　電競界的紐約洋基隊──邪惡天才，高薪挖角不手軟 　　邪惡天才老闆加菲爾，常開出六位數薪資挖角選手，成為北美龍頭隊伍， 　　也讓邪惡天才的名聲，與「電競界的紐約洋基隊」畫上等號。 　　電競博彩網站出現，讓觀眾對比賽結果下注 　　知名運彩網站「畢諾克」在2015年募得1,000萬美元電競賭金， 　　吸引到演員艾希

頓．庫奇等諸多名人來投資。 　　這是台灣第一本電競聖經，改變你對這行的看見與偏見， 　　就算不是電競迷也該看。 名人推薦 　　臺灣電競協會理事長  施文彬 　　Twitch合作夥伴關係經理  邱吉祥 　　Garena《英雄聯盟》職業聯賽執行委員  李振邦 　　《英雄聯盟》職業戰隊  J Team 　　賽德斯電競  凱哥 　　電競主播  徐展元 　　遊戲實況主  6tan 　　《英雄聯盟》賽事主播  湯米

多元傳播平台時代下競爭規範對轉播權交易模式的形塑：以職業運動聯盟賽事為中心

為了解決nba線上轉播的問題，作者廖家儀 這樣論述：

　　職業運動聯盟及其賽事轉播自問世以來，便與傳播媒體、廣告贊助業者共同發展出以直播時效性為核心，高度商業化的共生經濟型態。進入21世紀後，網際網路促進多元傳播平台的出現，更帶動整個產業在商業模式上的轉變。本研究首先綜合分析職業運動聯盟轉播產業鏈的市場結構，賽事轉播的經濟特質與法律定性。進而透過歐美競爭法的立法例與案例見解，分析發展出現行主流轉播權交易授權架構，意即以集中交易與獨家授權為主要模式的影響因素，包括職業運動聯盟的運作須仰賴內部競爭平衡的維繫、高額轉播權利金的分配以及促進交易與營運效率等。而透過前述分析與對我國中華職棒聯盟轉播權交易模式現狀的綜合比較，本研究進一步發現多元傳播平台與注

意力經濟結合產生的新興商業模式，非但徹底改變終端消費者的使用習慣、賽事觸及消費者注意力的管道，更形成市場的角色多重性，使權利人與轉播業者等市場參與者轉化轉播權收益的途徑產生顯著變化，渠等因此在選擇與規劃交易授權模式時，納入確保權利運用彈性、品牌建立與維繫、多角化經營與市場拓展等考量。　　而在前述商業模式的改變下，由於市場參與者間的整合與結合策略可能形成潛在或強化既有的限制競爭風險，因此有必要以不同於過往的角度關注所牽涉的消費者權益。本研究先從運動賽事本身具有之社會性功能切入，分析各國傳播法規對大眾資訊知情權的保障機制，在適用於具商業性的職業運動賽事上，及因應現今消費者收視習慣變化的不足之處；並

循此脈絡，探究競爭規範可能採行之執法措施，如何從重視職業運動聯盟賽事的市場驅動力、增加權利可用性、數位匯流下平台競合關係，及以賽制性質差異區分監管措施與強度等觀點，避免市場過度集中以促進消費者選擇的可行性。最後，則分別從市場參與者和監管角度，提出規劃授權交易模式時的考量因素和具體建議，期許此一研究成果，有助於我國經驗作為在不同市場條件與法規環境下，其他職業運動聯盟採取轉播權交易授權模式的對照與參考。