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NFT投資聖經：全面即懂的終極實戰攻略，從交易、發行到獲利，掌握市值破千億的元宇宙經濟商機

為了解決eip系統推薦的問題，作者TianaLaurence 這樣論述：

進入NFT世界的必備指南！ 從交易、發行到獲利， 透過STEP BY STEP教學 都在這本書裡！ ???? NFT到底紅什麼！？ 各領域專家、明星藝人、商業龍頭，甚至博物館都在玩！ 不只是藝術品和遊戲商品， 連素人自拍、鹹酥雞都可以是NFT⋯⋯ 它們交易金額簡直高得嚇人！！ ✦ 史上首個NFT數位畫作：Beeple的《每一天：最初的5000天》以69,346,250美元成交 ✦ 目前史上最貴NFT：Pak的《Merge》在2021年12月初以91,806,519美元售出 ✦ 周杰倫潮牌推出的PhantaBear總交易量突破104,545,041美元 ✦ 印尼學生自拍系列「Ghozali

Everyday」總交易量達約1,238,241美元 ✦ 師園鹽酥雞NFT從約1美元的發行價格，第一天的交易量就超過發行價格的100倍 更別說Twitter、NBA、LINE、HTC、故宮也跟上NFT風潮…⋯ ???? NFT到底是什麼！？ 非同質化代幣（non fungible token, NFT）是一個重大的經濟發明， 讓有創意的人不論身在何處，都能在創作並分享作品的同時還可以收取費用。 這種型態的交易出現的契機，部分原因是經濟受到2020年新冠肺炎病毒全球流行的影響， 2022年的市值更是突破百億美元！ ???? 但是！加密貨幣、非同質化代幣，傻傻分不清！？ 加密貨幣分很多種，最

知名的包括比特幣（Bitcoin, BTC）、以太幣（Ether, ETH）等， 你可以把它想成我們常用的新台幣、美元、日幣⋯⋯ 在技術層面上，它們與NFT唯一相似之處，就是都存放於區塊鏈上的數位紀錄。 區塊鏈上的任兩枚加密貨幣都是相同的，你可以將一枚比特幣與另一枚交換但其市值依然不變， 但每一個NFT都有其獨特價值，雖然可交易但並非僅僅互換那麼簡單。 ???? 所以⋯⋯NFT可以用來幹嘛呢！？ ✦ 當然是賺錢啦！ 前述的NFT作品看似普通，總交易量和成交價卻是以令人卻步的天價，成長時間和幅度也極其快速。 NFT熱起來還不到兩年，許多應用還只是冰山的一角，未來的發展不可限量，現在不入場還等什

麼時候呢！ ✦ 全新的投資、交易、創作模式 NFT集結了區塊鏈技術、智能合約與收藏品的概念，這充滿吸引力及潛在吸金力的新型數位資產，勢必顛覆我們買賣、追蹤名下財產的方式！ 如今，藝術創作者以及收藏家已經享受到這項新科技帶來的成果，未來這種交易方式將會成為常態。 ✦ 展現社交地位 買家重視NFT的原因有很多，對某些投資人來說，NFT是一種藝術的形式；對其他人來說，購買NFT可能是對他們的社交圈展現權力與參與度的信號。 所謂社交訊號（social signaling）是你屬於某個群體且因為持有特定物品而擁有崇高地位的概念。 ???? 為什麼你需要這本書？ 因為NFT代表了對藝術家、創作者與收

藏家有利的權力轉移， 了解最受追捧的NFT以及他們背後的創作歷程與理念是非常有幫助的！ 本書將協助你更深入地認識這席捲全球的NFT現象， 以及從這個新浪潮中獲益最多的人， 你同時也可以更了解究竟是誰迫不及待願意出高價收藏這種新型藝術。 Q：新手入場前應該先準備什麼？ A：你需要設定NFT錢包與交易所，讓你可以購買進而創造與賣出你的第一個NFT。 你可以透過容易上手、可愛的NFT遊戲《謎戀貓》，深入了解NFT是如何創造與交易的！ ➤請前往本書第2章 Q：NFT可以怎麼玩╱投資？ A：基本配備都準備好了之後，可以更深入探索NFT的世界了，在數個最受歡迎的平台上購買、創建與出售NFT。 就如使用

悠遊卡一樣，使用前需要事先儲值，本書會教你如何幫錢包注入資金，以及淺談3個讓你買賣甚至創建NFT的平台——OpenSea、Nifty Gateway和Rarible和其他7個常用NFT市集。 本書還涵蓋NFT投資的嶄新世界，你可以研究各式投資策略，包含物色NFT種類，同時介紹各項投資的相關規定與主管機關。 ➤請前往本書第4、5、12章 Q：NFT裡的錢包會不會被別人偷走？ A：當然會有一定的風險，畢竟是線上錢包，安全性註定比不上硬體錢包或實體錢包。 本書除了教你如何設定你的新錢包以及匯入資金，也會提供防止遭竊的一些TIPS。 ➤請前往本書第4章 Q：你的NFT值多少？ A：你可以用很多方式

決定一個NFT的價值，普遍的共識是任何資產的價值都建立在品牌、稀缺性或市場上。 NFT只是一個位於區塊鏈上證明所有權與出處歷程的紀錄，而且通常不會包含數位內容本身。 收藏品的價值與稀缺性相關，數位創作品的收藏變得相當具有挑戰性。 藉由讓藝術家發行限量版本，或甚至為原作創建代幣並把所有權賣給收藏者來修正這個問題。 這些NFT代表著資產的價值，換句話說，它們代表買家為了該資產所願意支付的金額。  ➤請前往本書第5章 Q：我也想販賣我自己做的NFT，可以怎麼做？ A：你需要先了解孕育了無數同質化與非同質化代幣的平台——以太坊，有助你更加了解NFT的基本特性，以及NFT如何與整個以太坊互動。 接著依

照我們的STEP BY STEP教學，在以太坊平台上鑄造你自己的代幣。 ➤請前往本書第6~11章 還有更多問題？ 趕快買一本看看吧！ ☆本書特色☆ ✓ 你不必讀完整本書，可以只針對想知道的部分看！ 你可以根據你較感興趣的主題如交易、挖幣或NFT的創意用法來開啟專屬於你的旅程。 你不必為了了解特定主題去讀完整本書， 如果有特定部分或章節接續著前面章節所提到的知識，我們會適時註明並引導你。 你想知道、需要知道的，都在這本書裡！ ✓ 本書將使用下列的圖示來提醒和標示重點： ???? 小撇步 TIP 「小撇步」提示捷徑或不會毀掉整個系統（到後面你就知道了）的簡易改編。 ???? 筆記 REMEM

BER 「筆記」標示特別重要，或是有助於避免後續觀念混淆的資訊。 ???? 科技宅專區 TECHNICAL STUFF 「科技宅專區」提醒你這裡較偏技術層面，為即使忽略也不影響大觀念理解的資訊。若你是3C白痴請迴避，科技狂則可以繼續往下看。 ⚠️ 注意 WARNING 「注意」表示看過來！這些重要資訊攸關你的時間、腦力、代幣，甚至友誼！

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典藏藝術新形態-NFT商業生態系統發展初探

為了解決eip系統推薦的問題，作者陳玉君 這樣論述：

金融科技與各項區塊鏈技術迅速的發展，改變了過去商業規則，元宇宙去中心化概念、智能合約到社群互動模式都和傳統電子商務有著極大差異。而在這數位經濟與虛擬貨幣投資的效應下，非同質化代幣（NFT）商業模式逐漸形成所謂商業生態系統。 過去商業生態系統文獻，著重探討企業需時時關注外部環境變化，而NFT為近年興起之產業，以此產業為研究背景的文獻較為缺乏，為彌補此研究缺口，本研究以商業生態系統觀點切入，探討「視覺藝術類型的NFT商業生態系統」，選擇活躍於NFT市場的經營團隊之營運總監、品牌策略執行長做為深入研究對象，並訪談數位在NFT相關領域專長的商業行銷研究博士與金融科技創新研究博士一同探討生態系統

成員內外部資源整合過程，研究在營運策略更迭過程裡，更應關注所處環境其角色的變化。 利用文獻研究與個案訪談研究，本研究提出五個命題，發現於規模較小的市場，企業盡早投入，成為生態系統主導者、利益最佳受益者之機會較大，並提出NFT商業生態系統成員模型，進一步討論系統成員角色內涵與價值主張；其次亦提出應創造競爭價值，強化NFT賦能，能使支持者有較高滿意度與持續投入，且建議企業具備兩個或以上之專業，將獲得更好的溝通效率與優化服務品質。本研究提供欲發展和已發展NFT的企業在策略調整上之參考依據，後續研究者也可加入未來技術改變或其他要素進行後續衍生研究。

新經濟的運籌管理－知識管理（觀念篇）

為了解決eip系統推薦的問題，作者馬曉雲 這樣論述：

　　有別於一般談論知識管理多側重在知識的分享與擴散，作者剴切強調，知識的價值取決於運用。為使讀者對知識管理的基礎觀念有一宏觀並完整的思考架構，作者從以下三大方向加以闡釋：一、新經濟時代，知識如何創新企業的價值—儘管網路泡沫澆息許多人對新經濟的憧景，然作者以「啤酒泡沫」原理，強調知識仍是推動未來經濟發展的主軸。二、新經濟的知識管理—新經濟下成長的企業，所依據的法則是以知識為基礎，並透過虛擬化的方式所複製出來，其成功的秘訣就是「知識管理」。三、知識管理的思維—作者以其從事知識管理顧問的實務經驗，提出若干心得，期與讀者共同逆向思考，試圖為台灣的知識管理之路，釐出一條可行有效的終南之徑。 推薦序洞

悉知識管理的實質意涵以思考的速度來經營企業運用知識管理創造競爭優勢提高企業的風險意識與敏感度自序第壹篇　知識創新企業價值第一章知識經濟的定義第二章知識成為競爭的武器第三章網路泡沫化第貳篇　新經濟的知識管理第四章企業建立知識管理的理由第五章知識管理的定義與目的第六章知識界限模糊化第七章組織學習障礙第參篇　知識管理的思維第八章葵花寶典（Viagra）第九章聰明複製（Smart Copy）第十章知識矩陣與知識歷程（Knowledge Matrix&Knowledge Story）第十一章高效能知識組織的核心（3V）第十二章知識地圖（MAP）第十三章知識入口（EIP）第十四章知識管理系統（KMS）第十

五章領導變革（Change Management）結論附錄附錄一、本書圖表對照表附錄二、「知識經濟發展方案」--具體措施分工明細表附錄三、「全國知識經濟發展會議」總結報告附錄四、微軟知識管理----企業策略白皮書 知識的價值取決於行動　　本書的論述風格，可能與一般知識管理的書籍有所不同，因為本書的內容，絕大多數是我們從事知識管理輔導與訓練的教材，包含經濟現象、問題解決、知識定義、策略思維到知識行動等，有些論點顛覆了傳統的作法，甚至於侵犯到一些人的專業，不過與我們有相同觀點的人也不在少數。我們之所以將知識管理做如此系統化的整理，其目的在於提供因應新經濟的組織，所必須改變的既有思維與行動。　　

眾所周知，二十一世紀是知識經濟的時代，富蘭克林曾說：「知識是最具高報酬率的投資。」然而，這項投資必須透過行動，才能彰顯出所謂的高報酬率，否則知識還是知識。再者，企業的知識必須建立在未來的發展基礎上，才能成為企業實質的競爭優勢。而且企業亦必須發展與建構一系列的知識與能力（一般稱為核心能力），以取得其競爭優勢的地位，如果只是一味地追隨潮流，恐怕難逃葡式蛋塔的遭遇。　　本書嘗試將運籌管理與知識管理劃上等號，其關鍵在於，我們認為知識是策略性資源（「知識就是策略」），而且未來的企業（知識型組織）就是在「運用知識創造優勢」，簡單地說，就是將知識轉化為實質的優勢（利潤）。　　當然，知識的來源可以是輸入型的知

識（如ISO 9000、ERP、SCM等），不過這種包裝後的知識，其效果是相當有限，甚至於是負面的效果，至於策略型的知識（如購併、策略聯盟等），其效果還是未知數。　　知識管理與以往輸入型、策略型知識最大差異的地方，在於「內化」進而「創造」（以達成學習型組織），特別是知識工作者智能的提升。至於組織要努力的重點，在於當下班後，組織的知識資產與上班時是相同的，也就是經營虛擬化（Virtual），而未來企業虛擬化的程度將被視為成功轉型成知識型組織的領先指標。　　因此，不管是其輸入型或是策略型的知識，其關鍵在於「學習（或是引進知識）的過程是否能內化成為組織特有的知識」，如果不是如此，你與其他的企業是沒有

差異的，既然是無差異的競爭，當然就會淪為價格的惡性競爭。　　儘管企業轉型成為知識型組織的理由不勝枚舉，但是，我們認為知識管理的功能，不能僅限於將知識在企業內部做純粹的分享或是擴散，組織推動知識管理有六大積極目的，分別是：1.掌握知識的流動；2.建構虛擬化的學習系統；3.強化組織反應與預變的速度；4.結合靜態與動態知識；5.提高知識資產；6.擴大競爭優勢。而終極的目的，在建構以思考的速度來經營企業，也就是敏感的（Agility）數位神經系統（Digital Nervous System，DNS）。　　未來組織營運效能的高低，取決於知識工作者快速學習，並轉化為實際的行動，因為運用知識（包括技術等）

一直是提高生產力與創造企業價值的主要來源。自古以來，發明知識或技術的人，並沒有為自己創造出多少財富，倒是運用知識或技術的人卻是大賺其錢甚至於富可敵國，網際網路（Internet）就是個最鮮明的例子，正如同AOL總裁凱斯所說：「『網際網路』不是科技，而是行銷利器。」因此。新經濟的重點不在於知識（科技），在於運用知識（科技），簡而言之，使用知識（科技）比擁有知識（科技）來得更重要。　　企業經營獲利是一種常識而不是知識，因為常識是大家都知道的事，而知識卻是因人而異，至於如何獲利，或是如何創造競爭優勢，那就是智慧了。未來的企業（知識型組織），應是以知識為基礎，用智慧來經營，而不是以常識為基礎，用知識來

經營。　　「知識管理若不能讓企業損益兩平或是獲利（成為實質的競爭優勢），則這個知識管理便不能算是成功」，這是我們對企業推動知識管理的最大期許；畢竟，在驟變的產業環境中敗陣下來者，大家只會想到你是虧錢公司，而不會想到你是做知識管理的公司。唯有透澈瞭解「知識經濟的優勢在於學習，學習的效能在於行動，行動的價值在於思維」之意涵，才能游刃於知識經濟時代，而這正是本書所欲闡述之宗旨所在。

社區失智友善程度量表信效度評估:失智者版與家庭照顧者版

為了解決eip系統推薦的問題，作者林怡慧 這樣論述：

指導教授推薦書口試委員會審定書中文摘要 iiiAbstract iv目 錄 v圖目錄 viii表目錄 ix第一章 緒論 1第一節 研究動機與重要性 1第二節 研究目的 6第三節 研究問題 7第四節 名詞解釋 8第二章 文獻查證 9第一節 失智者與家庭照顧者社區生活經驗與需求 9第二節 失智友善社區發展與建立指標 15第三節「社區失智友善程度量表：失智者與家庭照顧者」工具發展 23第三章 研究方法 25第一節 架構圖 26第二節 研究場所及對象 28第三節

研究工具 30第四節 資料收集過程 34第五節 研究倫理考量 35第六節 資料處理與統計分析方法 36第四章 研究結果 41第一節 基本人口學資料 41第二節 社區失智友善程度感受 46第三節 活動頻率變化及感受情緒變化量表 56第四節 「社區失智友善程度量表」項目分析 66第五節 社區失智友善程度量表之效度檢測 83第六節 社區失智友善程度感受量表信度檢測 94第七節 人口基本特性與社區失智友善感受程度影響因素 97第五章 討論 103第一節 失智者與家庭照顧者基本人口學資料分析 104第二

節 受試者在社區失智友善程度感受量表之表現 106第三節 受試者在活動頻率變化及感受情緒變化量表之表現 113第四節 社區失智友善與活動頻率變化及感受情緒變化量表關係114第五節「社區失智友善程度量表」項目分析 116第六節 社區失智友善程度量表之效度檢測 118第七節 社區失智友善程度量表之信度檢測 122第六章 結論與建議 123第一節 研究結論 123第二節 研究限制 123第三節 研究結果應用與建議 124參考文獻 126一、中文文獻 126二、英文文獻 129附錄 145附錄一 社區失智友善程度問卷「

失智者簡版量表」 145附錄二 社區失智友善程度問卷「家庭照顧者」 146附錄三「家庭照顧者版」因素分析比較 147圖目錄圖3-1 架構圖 26圖3-2 架構圖 27圖4-1 失智者版陡坡圖 87圖4-2 家庭照顧者版陡坡圖 91表目錄表4-1失智者基本人口學資料 42表4-2家庭照顧者基本人口學資料 44表4-3失智者社區失智友善程度 46表4-4 失智者社區失智友善程度 47表4-5家庭照顧者社區失智友善程度各層面分析 48表4-6 (一)友善的失智症照護服務 49表4-7 (二)友善的社區民眾 50表4

-8 (三)友善的社區環境 51表4-9 (四)友善的社區互動 52表4-10 (五)友善的交通 53表4-11 (六)友善的醫院服務 54表4-12 (七)友善的商家及機構 55表4-13 失智者活動頻率變化及感受情緒變化分佈 57表4-14 失智者活動頻率變化及感受情緒變化量表 58表4-15家庭照顧者對失智者活動頻率變化及感受情緒變化分佈 60表4-16家庭照顧者對失智者活動頻率變化及感受情緒變化 62表4-17家庭照顧者在失智者診斷活動頻率變化及感受情緒變化分佈 63表4-18家庭照顧者在失智者診斷後活動頻率變化及感受情緒變

化65表4-19「社區失智友善程度量表－失智者簡版量表」描述 67表4-20「社區失智友善程度量表失智者簡版量表」答題比例分 67表4-21「社區失智友善程度量表失智者簡版」各題項與量表總分相關性 68表4-22失智者簡版量表答題反應高低分組平均數t檢定 69表4-23「社區失智友善程度量表－家庭主要照顧者版」描述 70表4-24「社區失智友善程度量表家庭主要照顧者版」答題比例 72表4-25社區失智友善程度量表家庭照顧者版各題項與量表總分相關性 76表4-26失智者簡版量表答題反應高低分組平均數t檢定 80表4-27社區失智友善程度與活動

頻率變化及感受情緒變化相關性 84表4-28 KMO 與 Bartlett 檢定 86表4-29說明的變異數總計-一因素 87表4-30因素負荷量矩陣 88表4-31 KMO 與 Bartlett 檢定 89表4-32說明的變異數總計 90表4-33因素負荷量矩陣 92表4-34係數相關性矩陣 93表4-35「社區失智友善程度量表失智者版」信度分析 94表4-36「社區失智友善程度量表失智者版」項目總計統計資料 94表4-37「社區失智友善程度量表家庭照顧者版」信度分析 94表4-38「社區失智友善程度量表家庭照顧者版」項目總計

統計資料項 95表4-39失智者基本特性與社區失智友善程度相關性 97表4-40失智者基本特性與社區失智友善之獨立樣本t檢定 98表4-41失智者基本特性與社區失智友善之變異性分析(ANOVA) 99表4-42家庭照顧者基本特性與社區失智友善程度相關性 100表4-43家庭照顧者基本特性與社區失智友善之獨立樣本t檢定 101表4-44家庭照顧者基本特性與社區失智友善之變異性分析(ANOVA) 102