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設計的圖謀：改變世界的80個日常創意陰謀

為了解決dyson吸塵器的問題，作者SAKAINaoki 這樣論述：

　　《設計的圖謀：改變世界的80個日常創意陰謀》內藏四大必看重點：　　◆大師跨刀！日本平面設計教父──原研哉的裝禎與封面設計　　◆日本雜誌＜Pen＞、＜any＞情報誌御用插畫家－川口澄子，80篇畫龍點睛的精采畫作　　◆談柯比意也談濱崎步，用淺顯易懂的精鍊語言，解構80個平凡的日常名詞，挑起你想都沒想過的日常設計陰謀！　　◆設計師拍手叫好，企業界神魂顛倒，(土反)井直樹的設計名言驚世警語： 　　「設計的決策不適合民主。如果以民主的方式放在會議中討論，只會導致不上不下的結 果。和政治不一樣，設計決策還是以獨裁主義最為合適。」 　　「世界上沒有什麼『前所未有』的設計，因為好東西早就都被設計出來了

！」 　　…… 　　平鋪直敘的文字下，藏有醍醐灌頂的設計圖謀！日常生活永遠是驅動靈感的創意寶庫，看看日本權威概念家(土反)井直樹點出的日常創意陰謀，如何改變我們的世界。 　　設計從來不是一門高深的學問，但設計到底是什麼？是技巧，是改變，還是一種觀察世界的生活態度？科技脈動推動著設計趨勢，薄型電視、建築、手機、網頁設計……，時代的脈絡與知識研究，把設計帶進人類更遙遠的想像裡；文化也是設計的靈感，(土反)井直樹以椅子、和?子、煙火、日式庭園……為例，從設計中看見日本的美意識；設計鬼才Philippe Starck、時尚金童Marc Jacobs、跨界風格教師Olivier Boulay……，你不能

不知道的設計icon，更不能忽略這些名人的創意思維與風格作為。 　　設計的重要在於落實生活中的趣味體驗，藥袋、打火機、香水瓶、國旗、購物袋、筷子、路標甚至是硬幣的設計……。生活的刺激在於「觀察」，而觀察事物背後的「設計概念」，將為生命帶來無止盡的創意與靈感。(土反)井直樹要告訴你，「生活就是設計」，換一個角度觀察這個世界，平凡無奇的符號也能變得很有意義。 作者簡介 (土反)井直樹 　　日本人都認識的設計概念家，你不能不知道的?井直樹！　　◆日本第一人，應美國NIKE之邀，300位設計師指名聽他現場演講！　　◆沒有人比他更了解日本設計！日本人叫他「品牌達人」，他稱自己是『設計概念者』，沒有他就沒

有現在的au KDDI手機！　　◆35歲以前是刺青T恤設計師，35歲以後的第一台相機設計就獲選至MoMA永久收藏！　　◆數位時代媒體寵兒！日本雜誌《RealDesign》、《CasaBRUTUS》、《GQ》……，科技V.S.設計議題的絕對權威！ 　　他是(土反)井直樹，SAKAI Naoki。目前是設計公司Water Design負責人，日本手機品牌au KDDI社外設計師，慶應大學媒體研究所教授，他的經歷剛好構成一本日本概念科技設計史。 　　1947年9月20日出生於京都市。66年進入京都市立藝術大學設計系就讀，同年赴美，在舊金山成立了Tattoo Company。把Tattoo T-shi

rt（印有刺青的T恤）販賣給當地的嬉皮們，結果獲得空前的成功。73年回國，之後成立了水工作室股份有限公司。87年，替日產汽車設計的「Be-1」上市，一舉成為時代的寵兒。90年在巴塞隆納舉行水工作室展，大獲好評。95年，「O-Product」應邀參加MOMA的企畫展，之後更成為MOMA的永久館藏。自95年之後開始積極地參與資訊通信有關的產品與內容的開發。2000年，以嘉賓的身分被招待前往位於美國奧勒岡州波特蘭的內規本社所舉辦的Creative Design Conference，在300位設計師的面前發表演講，內容是關於水工作室的產品、和他20年來獨自開發的行銷手法，也就是消費者內心的逆向工程（

Emotional Program）。2001年9月，成立了EP引擎股份有限公司。 　　主要的著作有《織品設計的技法（□□□□□□□技法）》（美術出版社）、《概念時代的氣氛（□□□□□時代□□分）》《來自未來的產品製造（未□□□□□□□□）》（KANKI PUBLISHING出版）、《大世紀末的概念備忘錄（大世紀末□□□□□□□□）》（東急廣告代理公司出社部）、《創業者的建議（創業人□□□□）》（德間文庫）、《物品的形狀（□□□□□□）》（GREEN ARROW出版社）、《Emotional Program》（BNN）、《尋找自我的名牌書（自分探□□□□□□□□□）》（KANKI PUBLIS

HING出版）、《品牌的達人（□□□□□達人）》（軟體銀行SOFTBANK Creative）等族繁不及備載。

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臺灣家電代理商轉型的營運策略之研究 –以H公司為例

為了解決dyson吸塵器的問題，作者林季緯 這樣論述：

中文摘要綜觀台灣產品代理商公司，在代理任何品牌與產品時總會遇到相同的兩個問題，第一是代理商將品牌成功操作並高度成長後，國外原廠想收回品牌並捨棄代理商直營的狀況，第二個是代理商品牌操作失敗，國外原廠想撤出台灣或是更換代理商的狀況。以上兩個狀況對代理商而言皆對公司本身造成巨大的傷害。現在台灣代理商需要轉型以應付國外原廠的各種要求，並維持自身對於國外原廠的不可取代性與穩固性。本研究個案是以台灣老牌家電代理商曾經碰到的代理危機難題與轉型的過程與碰到困難的解決之道為研究目的，藉由個案研究了解家電代理商轉型的品牌策略、通路策略、組織變革、深耕當地客群和服務創新的方式，是否能成為臺灣家電代理商的關鍵成功因

素。而研究發現，個案公司在多品牌齊頭並進的策略、新品牌選品方向、布局全通路的策略，皆為取得新品牌代理權並維持整體營運的重要因素。維持代理權的關鍵則在增加原廠進入的難度，包括透過經營通路客戶關係、完整一條龍售前售後服務、適度維持品牌規模、緊抓在地消費者習慣、營運策略上滾動式調整與對所碰到事情的靈活彈性、以人為本，充分授權的企業文化。故結論得出，臺灣家電代理商的關鍵成功因素為完善的品牌經營策略、完整通路布局、以消費者為中心的思維模式、以人為本的企業文化等四點。並以目前現況檢視未來的機會與營運方式，提出多角化、轉型通路商、創造自有品牌等三項未來機會。此研究或能避免代理商遭到收回代理權的命運，更能為代

理商創造出新的活路與思維。關鍵字：代理商、企業轉型、關鍵成功因素

新消費者心理學：人們買什麼?為什麼而買?

為了解決dyson吸塵器的問題，作者DavidLewis 這樣論述：

口碑行銷為什麼比誇大的廣告更有效？為什麼便宜才時髦？為什麼品牌商品必須貨真價實？為什麼市場區隔已不再奏效？為什麼廣告本質必須再重新改造？為什麼新消費者厭惡「購物這件事」？為什麼個人「品味空間」會在市場獲得勝利？現在我們周遭的商界、文化和社會期望，正由新消費者掀起一場革命。新消費者不再受性別、年齡、種族或收入所界定，他們打破藩籬，粉碎傳統行銷的僵固想法，為消費主義和市場做出新的定義。從口碑行銷、新零售技術到網路購物，新經濟的各個面向，已經大幅改變消費者的購買習性和動機。在「便宜才時髦」的時代中，連有錢的購物者為取得一點折扣，也開始討價還價。老年人不但是饒舌樂和電子合成樂的大買家，也是成長最快

速的網路使用者，網路和小眾行銷的力量，大大改革廠商吸引新消費者的手法。不過，在當今富裕的世界裡，人們可買的東西實在太多了，但大家卻欠缺「時間」、「注意力」和「信任」。本書要告訴你的是，不必把消費者捧得像王一樣，只要透過「給予精神控制」，就能讓新消費者願意花時間注意你的產品或服務，並取得他們的信任。在過去十年中，本書作者路易斯和布立基爾不斷研究新消費者，研究他們的生活形態、觀察他們的行為，留意新消費者人數、影響力和經濟力量的增加。他們在本書中以實例解說這股新消費者勢力，大家可以看到星巴克咖啡店、英國戴森（Dyson）吸塵器，這類企業就符合新消費者求真求切的精神；另外，美國運通（American

Express）則利用最新電腦科技做資料探勘，分析個別消費者的消費偏好——亦即本書作者所稱的「品味空間」。不論大企業或小企業，賣產品或賣服務，《新消費者心理學》這本書集結了行銷、心理學、社會趨勢和經濟方面的研究，率先勾勒出獨立、個體性又有知識的新消費者群像，這群人正逐漸改變傳統行銷、銷售和事業的運作方法，是當今所有企業不能不看，不能不懂的消費與行銷的重要課題。作者簡介：大衛．路易斯，知名心理學家，英國索塞克斯大學（University of Sussex）心理學博士，目前為大衛路易斯顧問公司董事長，該公司為國際性消費者研究公司，迪士尼、可口可樂、亞馬遜網路書店、宜家家居、萊雅(L\’Oreal

)化妝品、豐田汽車、英國航空、英國電信和IBM等國際知名大企業皆為其客戶。路易斯同時也是英國國際壓力管理協會（International Stress Management Association）和管理者學會（Institute of Directors）特別會員，以及行銷學會（Marketing Society）、行銷研究學會（Marketing Research Society）和直效行銷學會（Institute of Direct Marketing）會員，並經常在歐洲、亞洲及美國各地發表演講，講題以供應商與顧客關係為主。 路易斯不但是暢銷作家，也是當紅的電視、廣播節目主持人，他在英國

國家廣播公司（BBC）所主持的廣播節目亦曾贏得新力獎（Sony Award）的殊榮。除了本書，尚著有《資訊氾濫》（Information Overload）、《我把時間變長了》（Ten-Minute Time and Stress Management）、《如何把訊息給對方》（How to Get Your Message Across）等多書。 達倫．布立基爾，大衛路易斯顧問公司研究員。為什麼便宜貨大賣？新消費者正掀起一場革命，重新定義市場……政治大學科管所教授 李仁芳 導讀 ，7-ELEVEN總經理 徐重仁，奧美廣告董事長 莊淑芬，飛碟電台董事長 趙少康/聯合推薦

市場導向、創業導向、創新與創業品牌建立的關係研究

為了解決dyson吸塵器的問題，作者黃姿菁 這樣論述：

隨著轉型經濟時代的來臨以及市場環境變遷快速，企業運用創新來提升公司競爭力及提升品牌知名度己經是必然手段。具有創業導向型企業，承擔一定程度的風險，參與產品市場創新 (Miller，1983）。在創建的過程中，建立品牌是一條艱辛及長遠的路，尤其是創業品牌，且品牌在無形之中深植消費者生活及令人信賴，它就是成功範例。創業品牌的經營也必須了解市場導向，以更貼近顧客需求及了解市場趨勢，將其企業經營理念與市場需求做結合，為顧客及企業創造最大價值。本研究以市場導向、創業家導向及創新能力，探討創業品牌建立其間關係，運用目前學術界與實務界常用的品牌權益模型，探討與上述構面相關聯性。經由分析領導品牌個案過程中，可

以證實本研究品牌建立在各產業有廣泛適用性。在研究個案整理歸納的結果顯示，Dyson不斷地強化產品、技術研發等核心能力，在這些能力強化過程中，皆投注大量的研發資源以及人力進行發展，進一步成就為家喻戶曉的國際知名品牌。本個案之所以能建立成功品牌，與企業創新、技術革新、洞悉市場及專利密不可分，藉由這些無形資產的提升，企業能在產品上創造出更明顯的差異化，進而在品牌、產品及行銷策略上取得的優勢。本研究個案整理歸納的結果顯示如下：1.企業的市場導向程度愈高，創新的程度愈高。2.企業的創業導向程度愈高，創新的程度愈高。3.企業創新的程度愈高，創業品牌的權益愈高。