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美髮設計師職涯發展之研究

為了解決Space hair salon Dca的問題，作者游婕禾 這樣論述：

本研究旨在探討美髮設計師職涯之發展，對於注重人才技術與顧客互動的美髮服務業而言，美髮業的成功因素是「優秀的從業人員」，美髮設計師要具備良好的技術與專業知識，他們的內心對於未來都會有所期望，希望自己是店主管、經營者，講師或因應興趣另外鑽研第二專長，不論是哪方面的延伸，都希望自己能夠持續不斷的發展。本研究目的為：一、了解美髮服設計師職涯發展的因素。二、探討美髮設計師具備哪些個人特質。三、了解美髮設計師如何取得專業知識與能力。四、了解美髮設計師經過什麼職涯轉折，如何因應。本研究採質性研究，以半結構式訪談四位美髮設計師，經過訪談逐字稿編碼及主題分析，獲得以下結論：一、 美髮設計師職涯發展可歸類為經營

者、主管、整體造型師或是講師。二、 影響美髮設計師職涯發展因素，大多為個人興趣、成就感及工作內容。三、 成為經營者的個人特質歸類為願意接受挑戰、堅持與負責並且與人維持良好的人際關係。四、 從單一專業發展至多元專業領域需要不斷精進，保持終身學習的態度。五、 職涯困難包含專業技術、主管職能、人事問題、人員培育，美髮設計師在面對職涯轉換困難都會積極面對。六、 尋求資源協助及解決問題是美髮設計師面對職涯困難因應方式。七、 美髮設計師職涯發展脈絡從培育美髮專業技術、創造學習機會與自發性規畫未來方向並深化專業跨足其他領域，邁向個人職業生涯的整合。本研究根據訪談資料及研究結果提出下列的建議1.生涯轉換因素很

多，轉換時需要審慎評估。2.了解自我與社會環境，讓自己在職涯轉換有能力面對問題並解決。3.良好的職涯規劃，才能正確的掌握人生方向。4.協助員工做職涯規劃，公司扮演重要的角色。

連鎖美髮業展店策略與商業模式之研究

為了解決Space hair salon Dca的問題，作者柯姵慈 這樣論述：

品牌林立之國內美髮業者之經營型態，在競爭激烈的環境中已從傳統的家庭個人經營型態，演變到個人工作室，更進步到以企業連鎖經營規模的方法來運作。美髮連鎖經營業者面對如何提升顧客滿意與服務品質的條件下，更須積極提升人才培育、品牌管理與展店效率，才能面對激烈的商業環境。本研究訪問連鎖美髮業相關業者，從理論面與實務面，建構考量市場顧客需求的連鎖美髮業展店策略分析架構與創新服務商業模式。本研究發現，連鎖美髮業是否需要展店多半根據內部成長、人力養成、規模經濟等因素；目標設定上多半採損益帄衡點與獲利能力為主要參考要項；商圈調查與立地調查多半同時進行，且列為日常作業內容，主因在於商圈與立地調查除可針對展店更可針

對消費者與競爭者做調查。展店成功因素雖與商圈、立地有關，但本研究結果卻顯示，商圈與立地條件雖然重要，但由於展店是相當大投資，許多連鎖美髮業因展店失敗導致退出市場，本研究期許連鎖美髮業能夠藉此提升展店成功機率。