領導者的領導統御型態與員工的成熟度配合何的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

中原大學 企業管理研究所 曾世賢所指導 張崇緯的 探討陸軍組織文化對工作績效之影響-領導統御之中介效果 (2019),提出領導者的領導統御型態與員工的成熟度配合何關鍵因素是什麼,來自於領導統御;組織文化;工作績效;結構方程模型。

而第二篇論文國立屏東教育大學 教育行政研究所 劉慶中所指導 宋孔慨的 高雄市基層員警知覺警察主管人格特質、領導風格與其組織承諾及組織效能相關之研究 (2012),提出因為有 人格特質、領導風格、組織承諾、組織效能、警察主管的重點而找出了 領導者的領導統御型態與員工的成熟度配合何的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了領導者的領導統御型態與員工的成熟度配合何,大家也想知道這些:

探討陸軍組織文化對工作績效之影響-領導統御之中介效果

為了解決領導者的領導統御型態與員工的成熟度配合何的問題,作者張崇緯 這樣論述:

本文研究旨在探討陸軍組織文化對工作績效影響之研究,並以領導統御為中介變數,其研究構面包含「領導統御」 、「組織文化」、「工作績效」,而各學者或專家均認為各項構面與工作績效有著密切因果之關係,然而國軍組織因單位特性及任務性質不同,而對組織文化及工作績效之影響程度反映皆不相同,藉由此探討來瞭解組織文化的各項因素對其之影響。 陸軍司令部在政策上需精進及改善作法,並以政策作法上應求質不求量,執行嚴考核嚴淘汰提升部隊素質,以達到人力正成長,軍士官幹部要如何建立強化單位認同與組織文化,並營造優良工作環境,培育基層領導幹部與經驗傳承,並配合領導幹部的個人素質,再適切任務分配,有效團結擬聚與向心,帶領

完成任務之執行成效進而提升基層幹部之工作績效。 研究中為能了解影響基層幹部工作績效之因素,本研究收集了相關的研究文獻予以探討外,並通過問卷調查方式採用了便利抽樣方法,其對象則以陸軍北部地區某部隊之基層軍、士官幹部實施實證研究;共發出400份問卷,回收356份,其問卷回收率為89%,其通過驗證因素分析(CFA)之構面,以檢驗區別效度與收斂效度,並通過結構方程模型 (SEM) 之 路徑分析來實證 各種假 設之間的關係,數據分析後結果,以研究結論之得出,構面中之領導統御、組織文化與作績效,均呈現正項顯著之關係,根據研究結果以提供後續研究者及決策部門具體建議之參考。

高雄市基層員警知覺警察主管人格特質、領導風格與其組織承諾及組織效能相關之研究

為了解決領導者的領導統御型態與員工的成熟度配合何的問題,作者宋孔慨 這樣論述:

本研究旨在探討高雄市基層員警知覺警察主管人格特質、領導風格與其組織承諾及組織效能之相關。本研究主要採取「調查研究法」,以高雄市政府警察局之外勤基層員警為研究對象,研究工具為研究者自編之「高雄市基層員警知覺警察主管人格特質、領導風格與其組織承諾及組織效能調查問卷」。採分層立意取樣方法,發出正式問卷 370份,回收問卷365份,可用問卷336份,正式問卷回收率為98.64%,回收問卷可用率為90.81%。本研究以SPSS for windows 19.0版統計套裝軟體進行描述性統計、t-test檢定、單因子變異數分析及逐步多元迴歸等方法進行驗證各項假設,本研究結論計有十項:一、高雄市基層員警大多

認同警察主管對派出所經營管理的成效。二、高雄市警察主管會視環境運用不同領導風格。三、高雄市基層員警組織承諾的認同組織及努力意願是提升組織效能最為重要的因素。四、男性比女性員警在領導風格、組織承諾與組織效能知覺上有較高的感受度。五、具高(中)職學歷員警對警察主管人格特質與領導風格知覺上有較深的感受。六、單純分局員警對主管人格特質感受較深,對組織承諾度亦較高。七、具外向性與經驗開放性人格特質之警察主管,是影響組織效能最為重要的因素。八、具政治領導風格之警察主管,是影響組織效能最為重要的因素。九、基層員警組織承諾是警察主管之人格特質配合領導風格增進組織效能的主要中介變 數。十、高雄市警察主管人格

特質、領導風格與基層員警組織承諾可以增進組織效能。最後,本研究依據研究發現及結論,對高雄市基層員警、高雄市警察主管、高雄市政府警察局及未來研究提出下列建議:一、對高雄市基層員警之建議(一)增加基層員警對五大人格特質與領導風格四層面的認知與瞭解,可提升彼等的組織承諾效果。(二)增進女性員警多加瞭解警察組織文化,建立與男性共通的素養與觀念,共創高度組織效能。二、對高雄市警察主管之建議(一)強化政治領導風格特性,做為警察主管領導風格上的重要依據。(二)激勵與支持員警認同組織及努力表現,以創造高度的組織效能。(三)建立與基層員警的溝通交流平台。(四)鼓勵警察主管應以個人人格特質與領導風格為利基,提升員

警組織承諾度,建構高度組織效能。三、對高雄市政府警察局之建議(一)甄拔警察主管過程中,首重人格特質之篩選。(二)對於不適任警察主管,明定退場機制並建立儲備候補制度。(三)提供員警完善、安定及溝通順暢的工作環境,激發其組織承諾度,並建立輪調制度,以提升組織效能。四、對未來研究之建議(一)參考相關客觀指標與擴展研究對象,使研究結果更具推論性與代表性。(二)以問題為導向採取相應的研究途徑,才能瞭解其深層內涵。(三)進一步採取不同的統計分析方法,以解釋變項間之因果關係。