鈦昇科技的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

金屬材料化學定性定量分析法

為了解決鈦昇科技的問題，作者張奇昌 這樣論述：

　　各國所用金屬種類繁多；使用前，必須經過定性與定量化學分析，方俱價值與安全性。本書以簡單、準確的化學分析法，測試合金通常所含23種元素含量。分析步驟中，諸如試劑的反應、加熱……等原理，都有詳細註釋，讓分析者不易犯錯。同時，引介「火花觀測法」，將鋼料放在快轉砂輪上，藉著火花模式及顏色，可研判合金各元素的含量。此二者是本書特色。

鈦昇科技進入發燒排行的影片

指紋辨識晶片雷射印字參數最佳化

為了解決鈦昇科技的問題，作者張哲士 這樣論述：

封裝製程中印字站的雷射印字一直都是許多封裝廠的重點要項，記憶體從一般型產品DDR SDRAM(Double Data Rate Synchronous Dynanic Random Access Memory)系列，在用途上從桌上型電腦到智能手機、車用電子產品、穿戴裝置等等，IC產品已逐漸邁向輕、薄的概念發展。近年來國際環保意識提升，對於產品規格要求甚多，開發人員在選擇材料搭配性研發時，遇到的相關問題更為瑣碎、複雜。半導體雷射印字，主要功能為IC身分識別。利用雷射光於IC表面燒刻出IC身份及客戶的生產履歷，以做為後續流程及異常追朔判斷依據。而當IC邁向輕、薄、短小概念發展時，雷射印字參數也需

同步調整。本研究探討半導體封裝產品雷射印字品質的影響，並以實驗設計進行實驗之探討與研究，以找出最佳化參數。研究結果影響雷射印字品質與電流和掃描速度相關，而印字品質的因子分別為雷射功率、印字移動距離、印字時間，以及雷射開關的頻率。

敏捷管理生存指南 不是快,而是適者生存 (上下兩冊)

為了解決鈦昇科技的問題，作者林裕丞Yves 這樣論述：

　　《敏捷管理生存指南：不是快，而是適者生存》以九大步驟帶您實踐敏捷管理，找出面對變局的有效生存之道。   　　敏捷：面對變局的有效生存之道   　　小步快跑，快速迭代 　　以自組織團隊為核心，既分工又合作   　　發源於矽谷的敏捷式開發，在軟體產業如 Google、Facebook 臉書實證成功後，敏捷管理也開始影響各個不同的產業，敏捷不但是新創團隊首選的工作方法，跨國企業如 DBS 星展銀行、ING 荷蘭國際集團、Apple 蘋果、IBM、Microsoft 微軟、P＆G 寶僑也是敏捷管理的實踐者，不論企業規模大小敏捷都可以產生效益。   　　儘管敏捷的概念簡單，但實踐起來並不容易，作

者林裕丞擁有企業内多年敏捷實踐的經驗，加上擔任十多年科技公司總經理的視野，提供第一手實踐敏捷會遇到的挑戰和對策。 　　  　　透過書中的實例和做法，不管您是老闆、主管或員工，不論您服務於科技業、服務業、傳產、學界或政府，都能運用敏捷讓自身工作更順心，團隊合作更順暢，企業成長更順利。   　　九大步驟帶您實踐敏捷管理 　　一、戰情分析：為什麼我們需要敏捷 　　二、預期戰果：敏捷能帶來什麽 　　三、基礎戰技：敏捷有哪些內容 　　四、團隊戰術：如何更加享受敏捷旅程 　　五、全局戰略：如何運用專案管理讓敏捷更好 　　六、戰況討論：敏捷經驗答客問 　　七、選配裝備：如何讓敏捷旅程更加豐盛 　　八、實戰報

告：敏捷實踐者的心得是什麽 　　九、進入戰場：期待您敏捷之旅的心得

鑽石切割刀產業現況與競爭優勢分析 -以K公司為例

為了解決鈦昇科技的問題，作者徐桂棟 這樣論述：

隨著近年來兩岸半導體產業及光電科技產業的蓬勃發展，鑽石切割刀逐漸成為半導體與LED元件封裝製程中至關重要的關鍵性耗材。個案K公司身為台灣唯一一家鑽石切割刀製造廠商，在市場嚴苛的挑戰與同業低價的競爭下，正逐漸喪失市場競爭優勢。因此本研究運用五力分析、商業模式及競爭優勢之基礎理論，進行鑽石切割刀產業現況之分析，從而了解K公司之市場定位、核心資源以及競爭優勢所在。本研究經由文獻分析、訪談與參與觀察之方式，針對K公司進行個案研究分析，其研究結果如下：目前鑽石切割刀產業環境相當嚴峻，而個案K公司現行之商業營運模式已經無法滿足市場需求，然而透過競爭優勢分析，發現個案K公司可以採取集中差異化策略，在特定的

市場中，持續運用「研磨」與「切削」之核心技術能力，專注在各式材料的切割應用與刀片客制化的開發上，以進一步創造出與市場競爭者的有利差異，從而成為個案K公司在市場中最佳的競爭手段。最後，本研究依據研究結果提出建議如下：個案K公司應該透過發展自動化生產流程、加強跨領域產業合作以及強化技術人才培育等方法，維持企業長久之競爭力與強化商業經營模式，才能在激烈的競爭環境中取得競爭優勢。