經濟部商業司電話的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

經濟部商業司電話的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦劉怡均寫的 實境英文練聽力:跟著做,聽&說同步進化!(MP3音檔 + 加值學更多線上下載) 和平林亮子的 滿手現金的店長財務管理實務:開一家很賺錢的店,你要知道的所有知識與五張表格,搞定收支、人事、進銷存、現金流都 可以從中找到所需的評價。

另外網站商業司- 資訊園地 - 中華民國經濟部也說明:公司與有限合夥登記與管理資料, 經濟部(商業司) 台北市福州街15號 (02)23212200. 公司法. 公司登記辦法. 商業會計法. 會計師查核簽證公司登記資本額辦法. 有限合夥法.

這兩本書分別來自貝塔 和大是文化所出版 。

國立臺北科技大學 管理學院資訊與財金管理EMBA專班 陳育威所指導 高偉傑的 餐飲業服務總部開放特許加盟之績效探討-以 JJ公司為例 (2021),提出經濟部商業司電話關鍵因素是什麼,來自於加盟制度、特許加盟、利潤分配、加盟主、績效。

而第二篇論文國立高雄科技大學 運籌管理系 蕭俊彥所指導 林怡嫺的 銷售需求量預測分析模型之運用 (2021),提出因為有 自我相關、偏自我相關、自我迴歸移動平均整合模型(ARIMA)、平均絕對百分比誤差(MAPE)的重點而找出了 經濟部商業司電話的解答。

最後網站勞動部勞工保險局全球資訊網則補充:各地辦事處電話服務時間:週一至週五08:30~12:30、13:30~17:30. Copyright © 2018勞動部勞工保險局版權所有. 建議瀏覽器:Chrome,Firefox,Microsoft Edge(螢幕最佳 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了經濟部商業司電話,大家也想知道這些:

實境英文練聽力:跟著做,聽&說同步進化!(MP3音檔 + 加值學更多線上下載)

為了解決經濟部商業司電話的問題,作者劉怡均 這樣論述:

想搞懂老外說什麼,千萬不能光聽不練! 跟著本書從最貼近生活的實用情境開始 反覆聽 >> 口跟讀 >> 動手寫 徹底突破連音、變音、弱讀、重音、語調等發音變化難點 情境聽解、口語表達一起升級!        語言學習要從「聽」跟「說」開始,更要從實際生活開始!   食、衣、住、行、娛樂、職場、潮流、新知……,   超實用情境一次給足,step by step 練出臨場好聽力!      本書根據我們生活最相關的 5 大主題設計情境會話,舉凡每個人一定會用到的「生活話題」、「情緒表達」、「職場溝通」,或是為海外留學做準備的「留學情境」,甚至時下最新的「潮流時事」話題也通

通講給你聽,讓學習者省去摸索的時間,在短時間內即可掌握各種情境會用到的實用句型、常見詞彙,只要專注地反覆聆聽並且持續跟讀數次到熟記,必能在往後實境聽&說時體驗到一次溝通就上手的學習成就感!   本書特色     《預測情境》有效提升實境對話理解力!     《反覆聽讀》練就出流暢的口說反應力!      聽力學習首先要教讀者的是:在聽&說之前,先「熟悉並預測情境中的固定規則」是非常重要的!就像辦理登機手續、在郵局寄送包裹、辦理旅館入住這些狀況與目的雖然都不同,卻有其固定規則可循,例如:check-in 時得先清楚報上姓名→確認預約房型及人數→回答付款方式,對這類事情的了解程度將會影響對於聽取內

容之理解程度。        本書帶領讀者於聽取對話之前先熟悉該情境常見的「聆聽重點」有哪些,並且回想自己在真實生活中的類似語境,這個步驟將有助於自學時更加融入該對話、提升聆聽過程的專注力。接著,只要確實按照書中建議的「聽力段落練習方式」反覆聽、跟著讀,長久下來必能感受到自己在聽力和口語表達上的卓越進步!     《聽力提點》徹底剖析英語發音變化原理!      許多人在練習英語聽力時普遍感到困惑的問題是,如果對話過程能像看電視一樣有「字幕」,那幾乎每一句話都看得懂,為什麼用聽的卻聽不太懂呢?會有這樣的問題,不單單是因為語速過快而對聽力理解造成影響,更關鍵的原因是實境英語中的發音與咬字其實與我

們從書本上學到的詞彙音標有著非常大的差距,若再加上自然對話中經常會出現的反覆、遲疑、更正重說等因情緒而產生的不規則發音,聽解時就會更吃力了!      本書的會話內容不是經過刻意修飾簡化的英文,MP3音檔也不是生硬的標準錄音室效果,而是母語人士最自然的口語表現。因此舉凡連音、消音、變音等發音規則,以及像是修正重述、因說話者情緒而產生的重音語調變化這類會干擾聽力理解的因素,在書中都會自然的呈現,並於「聽力提點」中提供清楚解說。讀者習慣這些發音變化之後便能在聽取時排除這些干擾,清楚理解發言者要表達的重點,在實際生活情境中與英語母語人士的溝通也會更加順利!     《延伸聽寫測驗》《實用字詞補充》《

加值學更多》加深加廣,多元學習現學現用!      根據各主題設計「延伸聽寫練習」,讓學習者驗收單元學習成果並且熟悉更多實境對話,除了用耳朵聽,實際用手寫更能有效加深學習印象!「實用字詞補充」則進一步彙整該單元的重要詞彙解析和例句。部分單元另提供涵蓋更多相關學習情境的「加值學更多」,讀者可於線上下載,並斟酌自身學習狀況及需求進行加深加廣的練習!     線上下載 MP3 音檔,隨時聽學不受限!   ・情境會話音檔重現母語人士自然口語,實境音效增加臨場感及聆聽難度。   透過書籍隨附刮刮卡,上網 (bit.ly/3d3P7te) 啟用序號後即可下載聆聽使用。     更多即時更新訊息請造訪貝塔官

網 www.betamedia.com.tw 

經濟部商業司電話進入發燒排行的影片

感謝經濟部商業司結合交通部觀光局「2019小鎮漫遊年」的合作邀約。讓我們體驗一趟很棒的屏東東港輕旅行。此次合作的店家都是雙語友善的用餐環境,讓國外客人與店家溝通無障礙!
詳文👉 https://haohui2017.com/lifestyle/donggang-daytrip/

店家資訊:
美滿咖啡生活館
營業時間:10:00-22:00
營業地址:屏東縣東港鎮光復路二段65-1號
營業電話:08- 831-1111
公休日:無

金溢饌海鮮餐廳
營業時間:09:30-21:00
營業地址:屏東縣東港鎮新生三路57號
營業電話:08-832-1011
公休日:無

福包園手工包子饅頭
營業時間:09:00-20:00
營業地址:屏東縣東港鎮中山路2-195號
營業電話:08-831-1578
公休日:週日

旅遊景點資訊
東港東隆宮
地址:屏東縣東港鎮東隆街21之1號
電話:08-832-2961

大鵬灣國家風景區
地址:屏東縣東港鎮大潭路169號
電話:08-833-8100

餐飲業服務總部開放特許加盟之績效探討-以 JJ公司為例

為了解決經濟部商業司電話的問題,作者高偉傑 這樣論述:

本研究探討餐飲服務業總部開放特許加盟之績效,採用個案研究法進行研究。研究結果顯示,加盟主選擇特許加盟作為連鎖經營型態的原因主要是基於「資源稀少」、「管理效率」和「市場力量」。探討加盟主加盟動機的研究結果顯示,加盟主的過往經驗對其加盟動機的同意程度沒有影響。不論加盟主過去是否當過老闆、是否從事過餐飲相關產業、甚或是有其他的連鎖加盟經驗,都與沒有這些經驗的加盟主對加盟五大動機的同意程度沒有差異。而加盟主在選擇加盟時,最重視的是「商標品牌」和「管理支援」,其次是「經營知識」,再者是「風險態度」,最後才是「自有資金」。探討加盟總部開放特許加盟的績效表現結果顯示,行銷策略的績效表現同意程度顯著高於服務

創新與組織績效的績效表現同意程度;服務創新與組織績效之間的的績效表現同意程度則是沒有顯著差異。而將研究參與者依加盟主、直營店長、加盟總部管理階層等3種不同身分分別來看其在三個績效構面上的績效表現同意程度,卻發現沒有顯著差異,顯示加盟主、直營店長、加盟總部管理階層對於企業的績效表現同意程度是相當一致的,顯然,採用特許加盟的經營模式有助於產生較一致的績效表現同意程度,此對於評估公司的發展狀況有所助益。根據本研究的結果顯示,餐飲業服務總部開放特許加盟的模式,是有效且具有發展性的連鎖經營模式,可作為未來餐飲業進入連鎖加盟體系經營時的參考。

滿手現金的店長財務管理實務:開一家很賺錢的店,你要知道的所有知識與五張表格,搞定收支、人事、進銷存、現金流

為了解決經濟部商業司電話的問題,作者平林亮子 這樣論述:

◎開店初期經營不容易,所以老闆最好不要支薪? (錯) ◎營業時間剛好廠商來請款,我就把收銀機打開,直接拿錢付貨款。(更錯) ◎損益表上面明明有獲利,銀行戶頭裡面為什麼沒錢? ◎維持一家店,至少要多少營業額?一家餐廳多少毛利率算及格?服飾店呢?咖啡店呢?   開店的樂趣就是天天收現金,為何有些店明明天天收現金,月底結算卻虧損?   本書作者平林亮子是專門輔導店鋪經營的知名會計師,     他發現影響店鋪獲利的關鍵不是產品力,而是店鋪數字。   本書就是要告訴你,想開一家業績長紅的店,你要知道的財務管理重點。   哪些是成本?哪些是費用?該繳多少稅、貨款怎麼付?目標怎麼訂?   用五張表格就能管

理。   ◎收益不等於獲利,而是「保存款」   ‧比起收入,賺錢店長更在乎費用是否相干……為什麼?       ‧一般人說打平,其實都是虧損,獲利的第一步得區別營收與淨利。   ‧用三個視角檢視店內現金:年度視點、每月視點和每日視點,你就知道為何不能拿收銀機裡的現金支付貨款。   ◎懂這些現金觀念,進銷存薪稅……輕鬆掌握       ‧存貨要盤點,現金更要每天確認,「用現金盤點表」管理現金及存款,錢才不會越算越少。   ‧人事費用豈止薪資,獎金、保險、其他福利……還有哪些?   ‧費用支出務必備齊請款單與收據,和營收相關才能節稅。   ‧開店購置的固定資產,記得攤提抵稅;若遇到進貨價格

浮動,怎麼確認獲利?   ◎做多少生意可維持這家店?業績目標這樣抓           ‧「賺」的意思,是稅後淨利;不是銷售收入。   ‧業績目標怎麼定?先抓淨利為「收益的10%」   ‧大排長龍和銷售一空,未必是好事,用「機會損失紀錄表」把流失的客源找回來。   ‧維持一家店,要賺多少營業額才夠?用表格算給你看   ‧經營一家店,毛利率多少算表現正常?各業種數據大公開讓你參考。   ◎如何削減成本,提高營業額?萬不得已才打折       ‧降低銷貨成本,便宜採購不如「確實用盡」,人事成本也可以這樣控管。   ‧每年重新檢視一次固定成本。租金、電話費等,這些看似無法調整的支出,最能有效

節約。   ‧經營者不支薪為何是壞事?   ◎開一家業績長紅的店後……如何確保獲利、擴店的資金哪裡來?   ‧務必每月結算,店鋪經營才有節奏。   ‧店鋪要穩定經營,請保有兩個月份的現金收入。   ‧添購大型設備,就算有現金也最好用貸款,哪三種融資方式能壯大你的生意?   隨書贈送空白管理表格下載連結,   讓你再也不用為錢傷腦筋,輕鬆掌握進銷存薪稅……   不只滿手現金,戶頭裡也是現金。 名人推薦   臺灣連鎖暨加盟協會理事長 羅榮岳   「艾蜜莉會計師的異想世界」版主 艾蜜莉   暢銷書作家 林明樟   《經濟日報》、1111職涯論壇「HR好朋友」專欄主筆 盧冠諭   作者簡

介 平林亮子(HIRABAYASI RYOUKO)   1975年生。日本國家公認會計師、R+Partners公司代表。現以經營顧問的身份,為企業經營與個人收支重整崩潰的財務。除此之外,更參與電視節目演出,並在大學、研討會及企業研習活動中擔任講師。著作包含監修有《存錢的五個習慣》、《虧損往哪去了?》、《享受財報》等,總數超過50本。 譯者簡介 林信帆   輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢,為專職專業自由譯者,擅長提供各領域的同步、逐步口譯與筆譯服務,座右銘是:「你給口筆譯者三天,他可以變成一個偽專家;但你給專家三天,他沒辦法變成一個偽口筆譯者。」  

推薦序 管理一家店最基本的財務知識,懂這些就夠了 前言 開一家業績長紅的店,要知道的財務管理重點 第1章 收益不等於獲利,而是「保存款」 1.    比起收入,賺錢店長更在乎費用是否相干     2.    一般人說打平,其實都是虧損     3.    店裡的錢不等於獲利,而是保存款     4.    每年結算一次     5.    以年、月、日三個視點設定目標     成為賺錢店長的附加知識 彙整會計數據,資料一筆不漏      第2章 懂這些現金觀念,進銷存薪稅……輕鬆掌握 1.    三張表,精準處理現金和存款     2.    確實確認商品的動向     3.    進貨單

價的變動會帶來商品收益?     4.    人事費用豈止薪資,還有很多你算到了嗎?     5.    理解全薪和實領薪資的差別     6.    徵工作夥伴?先了解受撫養親屬免稅額     7.    員工薪資預扣所得稅了嗎?     8.    開店購置的固定資產,記得攤提抵稅     9.    費用支出務必備齊請款單與收據     10.    收據和印花稅別忘,更別逃     11.    使用金錢的權限,明文規定清楚     12.    費用要和營業相關,才能節稅     成為賺錢店長的附加知識 股東不可以介入日常管理,明文委任的經營者才可以 第3章 做多少生意可維持這家店

?業績目標這樣抓     1.    賺的意思,是稅後淨利;不是銷售收入     2.    維持一家店,至少需要多少營業額?     3.    目標淨利以「收益的10%」為標準     4.    開一家店,毛利率多少算合格?     5.    掌握各項商品毛利淨利,決定強打與定價     6.    留意!來客數和收益增加也無法賺錢的「窮忙狀態」     7.    大排長龍和銷售一空,未必是好事     8.    判斷一家店效率好壞的指標     成為賺錢店長的附加知識  想提升業績或降低成本,該從哪下手?     第4章 如何削減成本,提高營業額?萬不得已才打折     1. 

   削減成本的第一步:「費用」     2.    降低銷貨成本,便宜採購不如「確實用盡」     3.    時限內完成該做的事,人事成本不浪費     4.    租金、水電費等固定費用,也有節約途徑     5.    每年重新檢視一次固定成本     成為賺錢店長的附加知識 經營人不支薪為何是壞事?      第5章 開一家業績長紅的店後……如何確保獲利、擴店的資金哪裡來? 1.    收支、淨額、淨利和所得哪裡不同?     2.    淨利及稅金,會依固定資產的折舊方式而異     3.    店鋪要穩定經營,請保有兩個月份的現金收入     4.    三種融資方式,壯大你的生

意     5.    每月結算,店鋪經營才有節奏     6.    檢查是否有獲利──財務指標     成為賺錢店長的附加知識 「理想」的最終出口,要好好想      結 語    讓每個決定,都成為賺錢的好點子   序 開一家業績長紅的店,要知道的財務管理重點   我是日本公認會計士平林亮子,許多中小企業提供各種咨詢服務,其中的一環,就是以店鋪經營者及管理者為主要對象,教授與經營店鋪相關的課程。我發現許多經營者,在管理店鋪時遇到最頭痛的問題,多半與「錢」有關。而為這些人提供解決財務問題的建議,就成為我寫這本書的宗旨。本書設定的目標讀者如下:   .管理販售各種服務或產品的店面負

責人。   .新手店長以及儲備幹部。   .想開店創業的人。   管理一家會賺錢的店,最基本的就是滿足客戶的需求,然而這也是最困難的事,經營者可以從行銷、研發新產品等策略,吸引更多顧客上門。無論是維持一家店鋪的基本運作(進貨、人事費用、店租、水電費等),還是研發新品、舉行各種促銷活動以滿足客人需求,都需要用到錢。可以說「掌管金錢的能力」,是管理店鋪最重要的技能。   話說回來,持續經營店鋪的資金又該從何而來?當然是顧客的口袋。由此,若想要提供顧客更高水準的服務,持續提升營業額,最基本的功夫就是做好「金錢管理」。   換個方向思考,店鋪若無法支付營運相關的費用,下場就是關門大吉。一旦店鋪倒

閉,不只會讓員工頓時失去收入來源,也會愧對長期上門光顧的老主顧。因此,妥善控管店家的金流,不只是店長的工作,更是一種責任。   本書為店長或未來將成為店鋪管理者的人,整理在經營店鋪上,需要了解與金錢相關的大小事。例如,對一間店來說收益代表什麼?除了收入之外,還有哪些一定要注意的財務管理重點等,我將從財務的角度出發,為店鋪經營者整理出在店鋪財務管理上,需要做到的最基本工作。只要做到這些,就能成為滿手現金的店長,開一家業績長紅的店。 推薦序 管理一家店最基本的財務知識,懂這些就夠了   面對著景氣持續不佳、許多慣老闆當道的環境中,相信很多上班族都有一種感嘆,不知為誰辛苦為誰忙,或是做得要死

,卻沒有獲得應有的報酬,因而萌生想要自己開店當老闆、自己當家作主的念頭。   但付諸行動後往往會發現,原來開店沒想像中的那麼容易,甚至有種從一個火坑,跳到另外一個火坑的感嘆,最後不是撞得滿頭包,就是認賠殺出,結束自己辛苦經營多年的店面,這樣的結局令人唏噓不已。   也許有些人會提出質疑:開店不就是有好的構想,消費者願意買單就好,何必想這麼多?   這個論述在十多年前,各類型門市沒這麼多時可以適用。不過,現在各門市競爭激烈、百家爭鳴,再加上店面租金大幅提升,大部分門市已經從原本的賺取機會財,轉成必須賺取管理財的階段,唯有事前謹慎評估與規畫,才有可能在這片紅海中生存下去。   這邊舉個例子

,大家是否曾經好好想過,為何同樣一罐355毫升的可口可樂,在量販店、超商與超市販售的價格會不一樣?這其實與各通路的經營成本,以及追求的是商品毛利率還是營業額有關,這也是許多創業者與店長,所忽略的經營重點。   仔細探究原因,可以發現許多老闆及店長空有很好的想法,但是卻缺少了門市經營管理最重要的一個環節,就是對於門市經營中.財務管理的運用與了解,因此常常出現除了上述問題外的幾個狀況:   .商品訂價過高,沒有顧客上門。   .人力預估過多,人事成本增加。   .只看營收增加,忽略毛利計算。   .營收人事配比失衡,虧損產生。   .只看短期效益,忽略長期經營。   .忽略隱形成本,實際經營虧

損。   上述問題僅是一家門市在經營時,常出現的幾個主要問題點,其他有關門市財務相關運用的問題,其實多不勝數,不過大部分的門市管理者,常都把經營重點放在做好顧客服務、提升產品力與改善門市營運流程等,以為只要把這些工作做好,顧客就會願意上門,自然可以賺錢。這樣做的後果,往往造成投入資金越多,虧損越嚴重。由此可知,想開一間能賺錢的店,財務管理是每位經營者必備的能力。   不過,仔細檢視坊間有關門市經營的相關課程與書籍,可以發現有關門市財務管理的論述較為薄弱,實為可惜。   此次,大是文化所出版的《滿手現金的店長財務管理實務》,可說是將門市經營管理中,有關店長財務管理知識的缺口補足,其內容涵蓋

:如何了解「進貨、銷售、庫存」的概念、商品毛利與淨利估算、重新檢視店內所有費用、營運資金的運用等,仔細閱讀,你會發現作者運用淺顯易懂的文字,將複雜繁瑣的做法,歸納出完整的流程,並讓你可以透過表格,直接做好財務管理,再也不用為錢傷腦筋。   對於有心開店,或已經開店的人而言,這可謂是一本非常重要的工具書,值得從事門市經營相關工作的人,花點時間好好閱讀。只要能掌握作者所提供的,管理店鋪最基礎的財務重點,將有機會協助你穩定的經營一家店,賺得滿手現金。 《經濟日報》、1111職涯論壇「HR好朋友」專欄主筆/盧冠諭   (本文作者為《經濟日報》「人才育成」專欄主筆,具多年門市店長訓練經驗。曾任中嘉

網路人資協理、全家便利商店資深招募經理、人力資源部教育訓練課長、品牌改造教練、經濟部商業司GSP優良商店評核員等,亦曾在天仁喫茶趣、王品集團、全家便利商店、大潤發、大戶屋餐飲等大型連鎖店,以及富士康、美商杜邦、HP惠普科技等知名企業授課,體驗式團隊課程授課場次超過500場。)   一般人說打平,其實都是虧損在管理店鋪上,除了人事問題外,讓多數店長感到沉重壓力的,莫過於「每個月都得想辦法達到業績目標」。很多管理者在設定業績目標時,會想:「一開始不需要訂太高的目標,只要收進來的錢,足以支付各項開支就可以了。」所以會用營業額來設定目標。但往往等店鋪實際運作後就會發現,光做到收益和費用打平,根本無

法維持店鋪運作,還必須賺到「淨利」才行。因此,在設定業績目標時,必須以「淨利」而非營業額訂立目標。這就與個人的財務管理原則一樣,要是每個月都當月光族(編按:將每個月賺的錢都用光、花光,沒有任何儲蓄),一旦遇到緊急狀況要用錢時,就會立刻陷入財務危機。為了避免陷入這種窘境,就得留些現金在手邊。在管理店鋪上,可能發生的突發狀況更多,因此更需要預留足夠的現金在手邊。也就是說,若想長久經營下去,店長必須妥善使用收入、控制支出,進而從中賺得淨利。不賺不賠,其實就是「虧損」此外,即使每個月收支都打平,實際上店鋪還是屬於虧損的狀態。因為,開店初期會有押金、裝潢費等,會花上一大筆錢。就算是小型店鋪,也需要至少2

70萬日圓(約新臺幣10萬元)。一般來說,在店鋪初期投入的大筆資金(如店租、裝潢費、採購設備費等)稱為「初期投資」,再加上每個月的基本開支(如水電費、瓦斯費、人事費用等),如果收益沒有賺回初期投資的設備、押金、裝潢等,根本稱不上是打平。再補充一點,淨利不只是用來維持店鋪的正常營運,日後擴展經營規模、開發新產品甚至開分店,都得動用淨利累積的錢來進行。因此,每月設立的業績目標,絕對不能只有打平而已。店裡的錢不等於獲利,而是保存款收益,是維持店鋪營運最重要的支柱。但很多店長會誤以為,收銀機內的現金或將每日營收存入銀行後,這筆錢就能自由花用。但他們都忘了,要扣除所有營業成本後,剩下的才算是真正賺來的錢

。簡單解釋關於店鋪營運的資金流動方式,所謂店家的收益,可以視為暫時幫客人保管的款項。店鋪販售商品或服務給顧客以換取收益,然後拿著這筆錢支付進貨款項、房租或人事費。

銷售需求量預測分析模型之運用

為了解決經濟部商業司電話的問題,作者林怡嫺 這樣論述:

石油運載配銷產業中,如何有效提前依客貨需求存油及運輸來降低近年來浮動油價產生的價差及運輸安排得以降低公司營運成本而提升獲利。因此,本研究以南部油品運輸配銷公司為個案,對該公司在瀝青類客群從2019~2021 年每月的需求量並使用SPSS 統計應用系統軟體以時間序列分析之自迴歸移動平均整合模型來統整客群數年度資料彙以建立客群油品需求量模型,並使用平穩R 平方、正規化BIC 資訊準則及平均絕對百分比誤差(MAPE)來衡量,判別預測模型擬合優度及準確度,並進行預測未來油品需求量。在模型檢測評估最後以ARIMA(3,1,2)模式來針對未來每月在瀝青類客群的需求量做備存量參考,以期有效的降低因油

價差異並掌握客戶需求量做最適安排運輸配送。