工業和商業黃頁資訊網論文書籍站
智原科技的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
智原科技的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦宣明智,傅瑋瓊寫的 電動車產業大未來 和宣明智,燕珍宜的 思考圖譜：職場商場致勝祕笈都 可以從中找到所需的評價。
另外網站【Arm 專欄】智原科技以靈活的方式實現物聯網晶片設計創新也說明：1993 年從聯華電子分割出來的智原科技，是亞洲第一家大規模無晶圓廠的ASIC 設計服務公司。據智原科技營銷協理賴榮興表示，該公司每年為網路設備、多功能 ...
這兩本書分別來自天下文化 和天下文化所出版 。
逢甲大學 科技管理碩士學位學程 仇介民所指導 袁邑豪的 以矽智財與專利資訊分析探討ASIC商業模型之技術策略配適 （2020），提出智原科技關鍵因素是什麼，來自於ASIC、矽智財、專利、商業模型、技術策略。
而第二篇論文逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 賴文祥所指導 賴彥文的 資訊軟體客製化影響因素之分析－以S公司為例 （2019），提出因為有 資訊軟體、客製化、半導體的重點而找出了 智原科技的解答。
最後網站智原科技則補充：定位於IC設計服務業的智原科技，其營運型態與內涵，不僅迥異於其他產業，甚至也有別 ... 所以，智原資訊人員須另闢蹊徑，打造合乎己身需求的管理平台，但論及研發流程 ...
電動車產業大未來
為了解決智原科技 的問題，作者宣明智,傅瑋瓊 這樣論述：
搶攻電動車兆元商機， 關鍵時間就在此刻， 及早起跑，你就是贏家！ 宣明智進入汽車產業二十年的觀察與洞見， 從趨勢、市場、技術到政策、人才， 專門為台灣而寫的電動車產業大攻略。 電動車的未來世界，來得比想像中快速，將成為人類日常生活重要的部分，如同今日的智慧型手機。作者宣明智在一九八〇年代，台灣半導體產業開始萌芽時，有機會投身其中；二十一世紀初，他觀察到一個更勝於半導體產業的未來趨勢，正湧起新浪潮。 汽車產業面臨百年來最大變革，電動化是變革的主戰場。電動車改變了汽車產業的核心技術，掌握馬達、電池和半導體者，將掌握高達兩兆美元的電動車市場，對於擁有強大的資通訊與半導體產業的台灣而
言，是下一個成長跳躍的契機。 本書是為台灣而寫的電動車產業攻略，幫助個人與企業找到競爭優勢，加速創新，甚至強強聯手打造整合生態系，進軍世界盃。電動車的崛起，創造了許多投資、就業、展業的機會，只要及早積極投入，必可與趨勢共舞，成為贏家。 「改變，創造新的機會、新的商機！ 不論是就業市場，還是投資市場， 都能在電動車領域找到新價值。」—— 宣明智 重量推薦 幾次與明智兄的交流中，我發現彼此對於電動車的大未來，有著一致的期待。他在跨界領域上具有與眾不同的「觀察角度」與「創新觀點」。身為資通訊科技產業的先驅，明智兄也曾經歷了IC產業的星火燎原，對電動車的全新時代到來，參考產
業過去創新合作經驗，熱心積極倡議，扮演著台灣此刻最需要的推手角色。──總統府資政 林信義 特別收錄 全國第一輛智慧零售電動車─全家便利商店「FamiMobi」，在宣明智董事長號召下，兩個月成軍MIT台灣隊，五個月打造出展示車的「不可能任務」。
智原科技進入發燒排行的影片
以矽智財與專利資訊分析探討ASIC商業模型之技術策略配適
為了解決智原科技 的問題，作者袁邑豪 這樣論述：
本研究期望於科技興替最頻繁的半導體產業，探討專利的維護開發與IP Cores的儲存運用是否對於企業的營運策略產生變化，進而衍生出不同的商業模型。同時，企業的商業模型、目標客群與策略是否也會影響專利與IP Cores的數量為本研究的比較重點。本研究以多重個案研究法選定ASIC行業中四間企業為該類型之代表，並以其作為個案進行探討。本研究透過文獻探討與次級資料分析選定台灣代表性ASIC設計公司之目標客群、價值主張、通路、顧客關係、收益流、關鍵資源、關鍵活動、關鍵合作夥伴、成本結構為因子製作商業模型，並以各選定企業進行該專利內容分析與IP Cores分析製作出專利與IP Cores象限圖，並將其與商
業模型進行技術策略配適得知是否有所配適，最後建構出不同類型之ASIC企業商業模型並提出結論與建議。
思考圖譜：職場商場致勝祕笈
為了解決智原科技 的問題，作者宣明智,燕珍宜 這樣論述：
圖像思考，掌握全局 24組圖，將思考化繁為簡，明智的成功方程式！ 世界變化愈快，愈要將思考化簡為繁，才能快速應變。 圖像思考，助你掌握所有動態轉折，覆蓋各種可能性！ 宣明智馳騁商場四十年智慧精華， 24組圖，讓你增長十年功，面對各種新挑戰！ 當世界變化愈來愈快，掌握一門知識、一項技能，就可以在一個行業高枕無憂的時代已經不復存在。唯有聰明學習，觀察周遭動態的變化，了解你的資源有限，各項目標彼此是有衝突的，才能做出選擇，找出方法，訂出步驟，決定次序，建立解決問題的能力。 而圖像思考是濃縮一件事物發展過程最全面而快速的思維方式。宣明智將其40年的產業智慧和人生經驗，加以統整分析，化
腦袋裡的智慧、觀念與經驗，為各種不同的圖型模組，透過圖像了解事情的全貌，進而舉一反三，不斷在工作和人生中創新與解題。 本書旨不在提供答案，而在提供一種充滿觀念、容易消化、可反復思考，不斷精進的思維方法。本書可跳著看、挑著看、一看再看，一書在手，遇到相關情勢與問題，可立即提點你、啟發你。 「任何一個思維上的死胡同，背後都暗藏著一條新活路， 只要跳脫思考慣性枷鎖，山窮水盡後，往往就能柳暗花明。」── 宣明智 重量推薦 《思考圖譜》將推翻一成不變的教條式思考教學，透過線條圖像，輕鬆地顯現管理思考必須注意的關鍵點。不論您身在職場或商場，都務必細細品味明智兄這數十年的經驗積累與創
新管理思維。── 鴻海科技集團創辦人 郭台銘 當年在美國教經濟學時，美式教科書喜歡用圖解，英國則善用文字，各有所長，宜二者互補。台灣半導體推手之一的宣明智先生將其40年的產業智慧和人生經驗，加以統整分析，化腦袋裡的智慧、觀念、經驗為各種不同的圖型模組，藉由化繁為簡的圖像思考，幫助工作者建構洞悉問題全貌的思考方法，很值得推薦給大家。── 遠見‧天下文化事業群創辦人 高希均
資訊軟體客製化影響因素之分析－以S公司為例
為了解決智原科技 的問題，作者賴彥文 這樣論述：
晶圓代工廠、DRAM廠、與封裝測試廠，雖然皆為半導體產業鏈，但位於產業鏈上下游不同的公司，資訊軟體客製化的程度亦有所差異。資訊軟體客製化的程度會影響資訊系統使用者的使用意願，也會對資訊系統的維護造成一定程度的困難。在半導體產業鏈這7*24的生產環境下，「穩定」是企業持續成長的重要條件。這項研究先做半導體產業鏈分析，從背景條列出影響資訊軟體客製化的原因，以此推論製作訪談問卷，再針對半導體領域的專業人才以此問卷，透過訪談的方式做深入且廣泛的討論，最後歸納出資訊軟體客製化的原因。1. 探討資訊軟體客製重要性化之影響因素，從訪談結果歸納出資訊軟體客製化之重要影響因素，因客製化程度愈高，資訊軟體的維
護成本跟著增加，若可以減少相當程度的資訊軟體客製化，能夠為半導體產業帶來相當的效益。2. 瞭解相關對象，公司性質，需求屬性與資訊軟體客製化的重要性的相關順序，分析結果：公司性質＞需求屬性＞相關對象。3. 分析影響資訊軟體客製化之最大因素為公司性質。4. 追蹤並延伸出其他可能之影響因素，預算控製、外在環境、產品品質、新規範出現皆為次要因素。