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卓爾不群：成為王牌項目經理的28項軟技能

為了解決政府採購網的問題，作者唐川 這樣論述：

當今市場，專案制已成為各類企業開展業務拓展、內部優化工作的基本模式，而專案經理往往   故本書以專案管理和職場生存所必需的，但卻往往被人們忽略或無從下手的“軟技能”為討論核心，以“自我培養”“人際關係管理”“塑造領導力”和“全面優化專案組”四個主題為模組展開內容。   旨在幫助項目經理以及渴望成為項目經理的職場人士樹立更為完整的“職場觀”，全面提升職業素養，辨清自身的職業訴求，並發揮大的主觀能動性為自己規劃好職業路徑，終發展成為受人重用且經得起市場檢驗的項目經理，並在職業道路上可以更為高效、精准地找到努力的方向，堅定前行。 唐川，浙江杭州人，浙江大學管理學院專案管理碩士。

360金融（北京奇步天下科技有限公司）研究中心總監，360金融投資總監，財政部PPP專家庫首批入庫專家，國際專案管理協會認證的國際專案經理（IPMA Level C）。 作者長期從事投資專案管理及宏觀經濟政策研究和PPP研究工作。曾在《中國財經報》、《中國經濟導報》、《中國財政》、《中國勘察設計》等報紙、雜誌以及財政部PPP中心官方網站發文十餘篇，並受《中國證券報》《證券日報》《上海證券報》《經濟參考報》等金融領域專業紙媒邀請，公開發表宏觀經濟與PPP行業觀點五十餘次，所撰寫的原創文章和核心觀點已被人民網、光明網、中國財經網、中新網、中國政府採購網、中證網、環球網、中國經濟網、證券時報網、

和訊網、新浪財經、網易財經、鳳凰財經、騰訊財經、搜狐財經、東方財富網、天天基金網、同花順財經、中國證券網等國內一線財經媒體、專業網站以及各類政府網站轉載千餘次，著有《PPP+ 供給側改革下城鎮化專案的模式創新》。 第一章 無痛成長——專案經理可自我培養的八項特長 1 一、即刻改變 自學成才 2 二、夯實知識 以寫提升 7 三、管好時間 平衡各方 13 四、專業態度 重在情緒 18 五、全力以赴 抗壓有法 22 六、落差常在 適者生存 28 七、瞭解自我 合理定位 34 八、內外兼修 打造形象 38   第二章 自如社交——掌握與他人充分互動的七個要點 45 一、人際無常

秉持尊重 46 二、全面理解 訴求為先 52 三、用人不疑 重視專長 57 四、信任無價 取之有法 62 五、職場扶持 換取人心 68 六、閒時互動 重在準備 72 七、誘惑多變 謹防陷阱 77   第三章 成為核心——在組織中塑造領導地位的五項原則 79 一、價值體現 始於建議 80 二、各方滿意 視為己任 85 三、善於談判 籠絡資源 90 四、政治永存 謹慎應對 97 五、帶動文化 學習為上 100   第四章 突破瓶頸——帶領專案組走向成功的八般武藝 105 一、十大領域 融會貫通 106 二、管理工具 得心應手 115 三、事無巨細 文檔第一 132 四、整合資源 優化運維 137

五、項目分工 須得章法 143 六、明晰要點 多維行銷 146 七、資訊共用 明確源頭 153 八、有效施策 促進協作 156 參考文獻 163 後 記 167   在當前市場環境中，如何快速佔領市場，快速將產品推陳出新以吸引、維護客戶，如何合理進行投融資工作以保證企業財務狀況的健康，如何合理規劃管理體系以確保企業穩中求進等問題已經成為我國各類主體企業共同面臨的戰略性問題。相應地，能夠定向擊破這些問題的職業項目經理也就成為當前各家企業爭相搶奪的稀缺資源。故而如何成為這種稀缺資源也就成了每個職場人需要用心、花時間去思考的重要問題。 如何去規劃自身的職場路徑才能讓自己穩妥晉

升為符合市場與時代需求的職業經理人呢？簡單地說，其實就是兩方面的成長：第一，是“硬技能”；第二，是“軟技能”。“硬技能”即專業領域內的技能，如建築設計技術、軟體程式設計技術、會計技術、行銷文案寫作技術、工程監理技術、金融產品設計技術等。從國際專案管理協會所制定的“國際專案管理專業資質認證標準”（ICB）中的“能力要素”角度來看，“硬技能”即“技術能力要素”的部分，以“知識”的掌握為主，借由“經驗”加以優化。而“軟技能”則是那些缺乏客觀標準及考核機制去衡量的技能，往往是個人對自身和他人潛意識中造成影響的那些技能，其具有“說不清、道不明”的特徵，但做好了往往能夠對項目的推進和自身職業的發展形成正向

的影響——當然，要將硬技能做得更好，往往也需融入許多軟技能，以將工作做得更為深入人心。結合ICB中的“能力要素”來看，軟技能主要是“行為能力要素”和“環境能力要素”的部分，通常發展自“經驗”，內化成“個人素質”。正如有經驗的管理者所說：在職場中做事，不單是做專業範圍內的事情，很多專業範圍外的工作也是一個人綜合素質的體現。這其中便透露了軟技能對於管理工作的重要性。 當然，軟技能對於初入職場的青年人來說很難準確地理解其含義，但是對已經認真工作三五年的人而言，即使還未身居管理崗位也能深刻感受到其對職業發展的重要影響，並且也會有意識地培養軟技能。當然，即使感覺到了自身在軟技能方面的短板也不必慌亂，亦

不可急於求成，需要沉住氣去感受、去提升。獲取適當的指導和思考範式也是必要的，那樣可以避免我們摸索範圍過大而花費不必要的時間——比如可參考本書給出的知識點進行自我提升。需要說明的是，本書提出了軟技能的知識框架，並不是要將軟技能做科學體系化的“硬升級”，而僅是對讀者進行適當的提示，以幫助讀者梳理一下自身在職業發展中的薄弱環節，以便更快地找到要點來完善自我，從而取得更好的職業收入和職場地位——事實上，本書也是以“個人職業發展的輔助教材”為定位而設計的。但之所以以管理學中的專案管理分支作為切入點，一是因為在當前的市場環境下專案管理的知識體系與一般管理的知識需求較為趨同，且軟技能對於兩者而言具有較強的通

用性；二是因為在一般企業中，職場新人要晉升為企業中高層管理者，“項目經理”的崗位往往是必經之路，在這個崗位上良好的綜合表現往往能夠讓上級領導印象深刻，並且專案管理的高技術性要求對於職場人士自身而言也能使管理技巧變得更為扎實，進而可以有能力去承擔更為重大的管理責任。 希望讀者讀完本書後可以用心思考自身的自我完善方向，以期在職場中可以順利地獲取更多有價值的資源和肯定，將專案管理的工作做得更好，也能將自己的職業路徑設計得更為完善。

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論聯合國武器貿易條約對中國大陸常規武器營銷策略影響之研究

為了解決政府採購網的問題，作者江其豪 這樣論述：

瑞典斯德哥爾摩國際和平研究所2017至2021年度數據資料指出，中國大陸武器出口世界排名第四、武器進口在世界排名第五。自2010年以來，中國大陸已從大型武器進口國轉變為淨出口國。具體來說，其武器出口金額即超過進口金額。可見，中國大陸常規武器營銷策略成為各方關注焦點。另外，中國大陸於2020年正式加入《武器貿易條約》，儘管北京當局強調只允許向主權國家出口軍品，但是其擴展國際武器貿易市場之意欲昭然若揭。本研究採用「歷史制度主義」研究途徑，首先以國際武器貿易發展與限制作為基礎，梳理國際武器貿易法律規範及制度，並藉由分析聯合國《武器貿易條約》瞭解全球武器貿易規範及機制；其次探討中國大陸常規武器營銷制

度發展、現行運作模式及其戰略運用意涵；最後分析加入《武器貿易條約》後，對中國大陸常規武器貿易之影響，並以無人飛行載具營銷為案例，梳理其軍工制度、體系與運作情形，進而分析常規武器營銷未來發展取向和效應。研究發現中國大陸在執行武器貿易須遵守相關制度規範，並且在監管機構限制下控管軍貿公司營銷行為，避免國家安全或利益因此而遭受損失。然而，中國大陸現今武器貿易發展雖然無法與美國和俄羅斯相比，但其積極參與國際事務大幅增加在全球的知名度及影響力，在整體上仍利於提升武器貿易發展不足之處。目前，中國大陸正運用《武器貿易條約》的規範合法出售武器裝備給其他締約國，導致國與國之間出現相互競爭及不信任感，也提高了區域衝

突機率，影響國際秩序，殊值重視。

電子商務

為了解決政府採購網的問題，作者方文昌、汪志堅 這樣論述：

　　本書以理論與實務並重的方式，配合實務個案，讓學生能對電子商務有深入的理解。本書分為五大篇，前四篇共十七章，各章章尾並配有個案；此外，為了方便教學討論，最後更加入一「電子商務個案篇」，納入十六個個案，可供課程內分組討論。本書另外介紹一套簡單的網路商店軟體，讓有興趣的學生，可以作為基本入門練習。 　　本書第一篇為電子商務基礎，重點在於對電子商務與網路現況進行基本的介紹。第二篇為網路行銷策略，網路行銷是電子商務活動中最重要的一環，因此本書從4P的角度出發，對網路行銷進行完整的介紹。第三篇則是電子商務的應用，介紹內容包括電子郵件廣告、電子折價券、網路訊息傳播、網路謠言、企業資源規劃、知識管理等

主題。第四篇則強調實作，介紹一套讓學生可以輕易的建立網路商店的軟體，並針對網路調查實務以及電子商務的未來發展，進行討論。本書不但是一本適合大專院校學生使用，也是一本能夠提供給一般讀者最快速瞭解電子商務應用現況的實用書籍。 作者簡介 方文昌 　　現職：台北大學企業管理學系教授、商學院院長 　　學歷：美國西北大學電腦博士 　　專長領域：電子商務、管理資訊系統 汪志堅 　　現職：台北大學資管所教授兼所長 　　學歷：台北大學企管博士 　　專長領域：網路消費行為、電子商務

水下文化資產保存之立法與展望—聯合國教科文組織公約與臺灣、中國法律之比較

為了解決政府採購網的問題，作者傅瓊慧 這樣論述：

聯合國教育、科學及文化組織於2001年通過《水下文化遺產保護公約》，公約秘書處除致力於倡導各會員國批准、同意、接受或加入公約外，亦鼓勵各締約國檢視其內國法律與公約進行調和，期讓公約成為國際上水下文化遺產保護一致適用的最低標準。我國《水下文化資產保存法》於草擬之際，即以公約內容為基準納入草案條文規定，然在法制化過程中，部分條文內容受到其他政府機關（構）、各領域專家學者意見、以及另一重要法律《文化資產保存法》所建立的陸上文化遺產保護機制等國內環境因素影響，而成為具臺灣本土特色的水下文化遺產保護法制。中國《水下文物保護管理條例》則先於《水下文化遺產保護公約》訂定，其後雖有專家學者提出應與公約調和之

建議，然其後續於2018年的修正草案，僅納入部分公約原則。文化決策雖與一般政治性決策環境影響因素不甚相同，惟聯合國教科文組織《水下文化遺產保護公約》係為各國政治角力下之產物，臺海兩岸水下文化遺產之法律、行政制度就本質而言，仍可適用於一般公共政策的決策方式，故本文將以政治學的系統論及決策理論為研究途徑，嘗試分析聯合國教科文組織《水下文化遺產保護公約》、我國《水下文化資產保存法》及中國《水下文物保護管理條例》法制產出的環境、決策參與者、決策過程及後續政策執行等，特別是決策過程中的爭論議題，並提出我國在將《水下文化遺產保護公約》內國法化過程中未加以考慮，但於未來可能面臨的執行問題，供未來相關從業人員

或後續研究人員參考。