微信號的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

Word/Excel/PPT/思維導圖辦公應用：從入門到精通

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為了解決微信號的問題，作者柏先雲 這樣論述：

如何快速成為Office辦公高手？如何快速掌握思維導圖的製作技巧？ 如何用你的演示文稿征服你的上司和客戶？做出來的辦公文檔如何能一次性達到領導要求？ 本書從“案例線＋技能線”兩條線，幫助讀者快速從入門到精通成為辦公高手！同時，每個案例都錄製了教學視頻，供讀者直觀學習和參考！ 案例線，本書主要由11大專題內容組成，從企業各項工作入手，包括辦公、行政、設計、人事、薪資、銷售、行銷、宣傳、培訓、規劃及複盤等內容。 技能線，本書安排了33個經典常用的企業管理案例進行講解，內容涉及Word/Excel/PPT/思維導圖軟體的編輯、格式設置、自動填充、排序篩選、分類匯總、樞紐分析表與資料透視圖、圖

形與圖表、公式與函數及表格列印等功能，對企業各種辦公應用進行了詳細解析，幫助讀者快速精通Word/Excel/PPT/思維導圖軟體。讀者可通過手機掃描每章首頁二維碼，觀看演示視頻。 本書結構清晰、語言簡潔，適合：剛步入職場的畢業生，準備提升Office辦公技能和思維導圖製作技能的人員；從事行政/文秘/人力資源/財務/行銷等崗位的工作人員，指導其製作出常用辦公文檔；各類職場辦公人員、管理人員、企業創業人員，迅速提升管理水準；也可作為各類電腦培訓中心、中職中專、高職高專等院校及相關專業的輔導教材。 Word辦公應用 第1章辦公：公司常用文檔的編排2 1.1製作公司招聘簡章3

1.1.1輸入招聘簡章內容3 1.1.2設置招聘簡章格式4 1.1.3設置內容突出顯示6 1.1.4為簡章添加專案符號8 1.1.5為簡章添加編號列表9 1.2製作員工入職通知書11 1.2.1輸入入職通知書內容11 1.2.2設置通知書標題格式12 1.2.3為通知書添加底線14 1.2.4設置通知書文本格式15 1.2.5快速保存入職通知書17 1.3製作公司年會邀請函18 1.3.1新建空白文檔19 1.3.2輸入邀請函的內容20 1.3.3設置邀請函文本格式21 1.3.4設置邀請函行距效果23 1.3.5設置邀請函首行縮進24 第2章行政：公司辦公圖表的設計26 2.1製作公司組織

結構圖27 2.1.1設計組織結構圖標題27 2.1.2插入SmartArt結構圖29 2.1.3在結構圖中設置崗位結構30 2.1.4設計組織結構圖的樣式32 2.2製作員工月度工資表33 2.2.1輸入員工月度工資表34 2.2.2計算員工月度工資資料35 2.2.3排序員工月度工資數據36 2.2.4設置工資表的表格格式37 2.3製作請假申請表38 2.3.1創建表格與合併儲存格39 2.3.2製作請假申請表的內容41 2.3.3複製與粘貼表格中的文本42 2.3.4設置請假申請表對齊方式43 第3章設計：精美版面與畫冊設計46 3.1製作勞動合同封面47 3.1.1設置勞動合同的頁

邊距47 3.1.2製作勞動合同封面字體49 3.1.3在文檔中設置段落格式51 3.2製作企業員工績效考核方案52 3.2.1製作績效考核方案頁眉效果53 3.2.2在績效考核方案中插入頁碼57 3.2.3製作績效考核方案文檔目錄57 3.2.4插入分頁符首頁不顯示頁碼58 3.2.5預覽列印企業員工績效考核方案60 3.3製作美食宣傳畫冊62 3.3.1設置頁面的紙型與版式佈局62 3.3.2輸入餐飲企業的招牌名稱65 3.3.3輸入宣傳畫冊的正文內容66 3.3.4設置宣傳畫冊首字下沉效果67 3.3.5製作美食畫冊產品展示效果68 Excel資料處理 第4章人事：製作行政人事資料表7

2 4.1製作面試人員統計表73 4.1.1創建面試人員的資訊73 4.1.2設置統計表的格式75 4.1.3統計符合錄用的人數77 4.1.4分析招聘計畫完成率79 4.1.5分析平均招聘週期80 4.2製作年度培訓計畫表81 4.2.1創建年度培訓計畫表82 4.2.2以序列填充培訓時間84 4.2.3統計各部門的培訓總數85 4.2.4分類統計培訓的考核方式86 4.3製作員工能力考核表88 4.3.1創建員工能力考核表88 4.3.2在表格中插入特殊符號91 4.3.3分析員工綜合能力考核92 4.3.4用條件格式突出顯示評分94 第5章薪酬：製作工資成本資料表96 5.1製作員工工

資明細表97 5.1.1輸入工資明細資料97 5.1.2輸入公式計算應發工資100 5.1.3統計工資表中實發金額101 5.1.4製作員工工資條領取表102 5.2製作帶薪年假天數統計表104 5.2.1輸入年度人工成本核算表105 5.2.2計算員工的在職工齡時間107 5.2.3利用IF函數計算帶薪年假天數107 5.2.4利用SUM公式計算帶薪年假天數108 5.3製作績效獎金分配表109 5.3.1創建績效考核獎金分配表110 5.3.2使用函數編制績效考核獎金比例112 5.3.3匯總員工績效獎金的總數114 第6章銷售：製作商品資料分析表116 6.1製作行業商品銷量統計表11

7 6.1.1創建行業商品銷量統計表117 6.1.2用格式高亮顯示商品銷售數量119 6.1.3創建迷你圖顯示商品銷量趨勢122 6.1.4對比分析多個商品的銷售趨勢124 6.2製作商品銷售利潤分析表126 6.2.1創建商品銷售利潤分析表127 6.2.2設置儲存格的資料格式128 6.2.3製作銷售樞紐分析表樣式131 6.2.4更改樞紐分析表的樣式133 6.3製作地區銷售指數分析表134 6.3.1創建地區銷售指數分析表135 6.3.2用色階高亮顯示銷售資料137 6.3.3插入圓形圖並設置圖表樣式138 6.3.4設置資料圖表的背景效果141 PPT幻燈片設計 第7章行銷：製

作市場行銷幻燈片144 7.1製作微信朋友圈活動策劃145 7.1.1設置幻燈片的編號146 7.1.2將演示文稿打包147 7.1.3輸出為圖形檔149 7.1.4列印當前演示文稿150 7.2製作微博行銷策劃方案151 7.2.1製作行銷策劃方案首頁效果152 7.2.2對幻燈片進行複製操作154 7.2.3對幻燈片進行移動操作156 7.2.4添加常用專案符號格式156 7.2.5加密演示文稿的內容158 7.3製作餐飲行業行銷策略160 7.3.1插入藝術字製作標題效果161 7.3.2在幻燈片中插入日期和時間162 7.3.3設置幻燈片文本的藝術效果164 7.3.4設置段落文本的行

距效果166 7.3.5設置自動保存演示文稿167 第8章宣傳：製作公司推廣幻燈片168 8.1製作公司品牌宣傳PPT169 8.1.1新建演示文稿並更改方向170 8.1.2設置幻燈片的主題效果171 8.1.3製作幻燈片的首頁文本172 8.1.4在幻燈片中繪製愛心形狀174 8.1.5製作幻燈片的動畫效果176 8.2製作產品動態展示PPT179 8.2.1製作幻燈片正文內容180 8.2.2製作產品浮入動畫效果182 8.2.3製作產品視窗切換效果184 8.2.4設置產品動畫計時播放185 8.3製作旅遊景點宣傳片186 8.3.1製作宣傳片首頁文字效果187 8.3.2在宣傳片中

插入圖片189 8.3.3製作宣傳片的動畫效果191 8.3.4製作宣傳片的切換效果193 8.3.5在宣傳片中添加動作按鈕195 第9章培訓：製作專業課件幻燈片197 9.1製作入職培訓課件198 9.1.1在培訓課件中插入圖片199 9.1.2在培訓課件中插入自選圖形200 9.1.3在培訓課件中插入剪貼畫203 9.1.4在培訓課件中插入表格文本205 9.2製作行銷培訓課件206 9.2.1在行銷課件中插入金字塔圖表形207 9.2.2在行銷課件中插入循環圖表形209 9.2.3在行銷課件中插入清單圖形212 9.2.4在SmartArt圖形中插入圖片214 9.3製作專業課程PPT

215 9.3.1在文稿中應用幻燈片母版216 9.3.2在課程PPT中插入音效檔218 9.3.3設置課件中的聲音迴圈播放219 9.3.4在課程PPT中插入視頻檔220 思維導圖設計製作 第10章規劃：理清思路規劃管理224 10.1製作產品推銷框架圖225 10.1.1新建空白思維導圖225 10.1.2輸入框架圖的內容226 10.1.3為框架圖添加編號228 10.1.4更改主題填充色229 10.1.5設置框架圖字體格式230 10.2製作績效考核框架圖232 10.2.1輸入框架圖的內容232 10.2.2更改主題形狀233 10.2.3為框架圖添加圖示234 10.2.4預覽

列印框架圖236 10.2.5匯出績效考核框架圖237 10.3製作人力資源管理圖238 10.3.1輸入管理圖的內容239 10.3.2設置管理圖的主題格式241 10.3.3為管理圖添加背景242 10.3.4保存人力資源管理圖243 第11章複盤：工作複盤總結經驗245 11.1製作會議記錄思維導圖246 11.1.1新建思維導圖246 11.1.2輸入思維導圖內容247 11.1.3設置思維導圖的字體格式249 11.1.4保存會議記錄思維導圖250 11.2製作直播經驗複盤圖251 11.2.1為複盤圖添加分支252 11.2.2輸入複盤圖內容254 11.2.3設置分支樣式255

11.2.4更改中心主題樣式257 11.3製作銷售活動複盤圖259 11.3.1輸入複盤圖內容260 11.3.2插入圖像263 11.3.3設置分支格式264 11.3.4匯出銷售活動複盤圖265 ■寫作驅動 無論是從事什麼類型工作的人，都離不開各類辦公軟體的應用，如招聘簡章的製作、宣傳畫冊的設計及行銷方案的制定等。熟練地使用辦公軟體，已成為職場人士的必備技能。 Office是一款簡單易懂、易上手、功能強大的辦公軟體，能夠提高我們日常工作效率。它廣泛應用于文本處理、資料表格製作和演示文稿繪製等領域，深受廣大電腦辦公人員的青睞。思維導圖是近年來在職場非常流行的思維工

具，它能幫助職場人士更好地規劃工作和複盤活動，提高工作效率和工作能力。因此，思維導圖製作也是職場人士需要掌握的一項技能。 本書以案例的形式展現，涵蓋軟體中的常用操作功能，既掌握了軟體的操作技能，又學習了豐富的案例製作方法，一舉兩得！ ■本書內容 本書從下面兩條線，幫助讀者掌握Office2019辦公軟體和思維導圖軟體，快速成為職場辦公精英！ 一條是實戰案例線，總計包含11大專題實戰案例+33個視頻經典案例，主要包括製作公司招聘簡章、員工入職通知書、公司年會邀請函、公司組織結構圖、面試人員統計表、年度培訓計畫表、員工能力考核表、員工工資明細表、微信朋友圈活動策劃、微博行銷策劃方案、餐飲行業

行銷策略、公司品牌宣傳PPT、產品推銷框架圖、績效考核框架圖、人力資源管理圖、直播經驗複盤圖及銷售活動複盤圖等，讀者學後可以融會貫通，製作出更多專業、漂亮的辦公文檔效果。 另一條是知識技能線，本書從多個行業案例實戰中提煉出了11章專題內容，對格式設置、圖文混排、藝術字創建、流程圖製作、組織結構圖製作、圖表設計、表格應用、版式設計、公式函數運用、排序篩選、分類匯總、動畫製作、投影片放映及列印輸出等重點進行深入分析，幫助讀者徹底玩透Office辦公軟體和思維導圖軟體，熟練掌握Word、Excel、PowerPoint、MindManager和iMindMap。 隨書贈送書中所有案例的視頻教程、

效果檔和素材檔，希望通過本書能夠幫助您解決Office和思維導圖辦公應用中的難題，提高辦公軟體操作水準，快速成為職場辦公高手。讀者可通過手機掃描每章首頁二維碼，觀看演示視頻。 ■本書特色 ◆4大篇幅內容安排 本書結構清晰，共分為4大篇：Word辦公應用、Excel資料處理、PPT幻燈片設計和思維導圖設計製作，幫助讀者循序漸進、穩紮穩打，掌握Word、Excel、PowerPoint、思維導圖辦公軟體的核心與各種高效辦公技巧，通過大量辦公案例實戰精通演練，提高辦公水準，從新手快速成為辦公高手。 ◆33個視頻經典案例 本書從不同行業類別中總結出了常用的辦公經典案例，共計33個，包括行政人事類

、工資成本類、採購費用類、商品銷售類、市場行銷類、宣傳推廣類、培訓課件類、規劃類及複盤類等，可以幫助讀者精通各種不同風格的辦公文檔的製作方法和技巧，系統掌握Office專業技能並學習思維導圖製作技能。 ◆39個專家提醒放送 筆者在編寫本書時，將平常工作中的Word、Excel、PowerPoint、思維導圖辦公操作實戰技巧、設計經驗總結起來，共39個，毫無保留地奉獻給讀者，不僅大大提高了本書的含金量，更方便讀者提升實戰技巧與經驗，從而提高學習與工作的效率，成為職場最受歡迎的人才。 ■作者售後 本書由柏先雲編著，提供幫助的人員還有李玲等人，由於筆者知識水準有限，書中難免有疏漏之處，懇請廣大讀

者批評指正，歡迎與我們交流、溝通，作者微信號：2633228153。 編著者

微信號進入發燒排行的影片

中共「載人航天工程」發展研究

為了解決微信號的問題，作者王淯平 這樣論述：

美國與蘇聯分別於1957年、1958年成功發射衛星後，自此揭開太空與航天技術發展序幕，時至今日，新的國際局勢與高新技術發展，各國運用太空資源發展國家安全、軍事戰略與利益優勢，更在軍事活動、經濟發展及科學研究等諸多領域產生顯著效益。中共於1992年9月21日批准實施「載人航天工程」，確立「載人航天」三步走發展戰略，預劃2022年建成「空間站」，將成為世界第三個成功在太空建設「空間站」國家，本文主在瞭解中共航天歷史、建設要況及發展歷程，探究中共「載人航天工程」形成背景、整體建設規劃、應用發展及國際合作要況，並評估中共「載人航天工程」發展，對政治、經濟、軍事及科技等影響效益。本文主要蒐整中共官方文

件、政策報告、官方網站資訊，另針對中共及國外智庫學者期刊、相關新聞等資料進行研究，藉由資料歸納與分析，以客觀的角度加以評析，以使本研究更加貼近真實發展情況。研究結果發現，中共航天事業發展雖較美、俄及歐洲等國家起步晚，卻在自主發展道路上，取得相當成就，已具備航天全系統研製能力，除有助增強國家政治、經濟、國防、科技實力，其航天科技發展及其所延伸之產業規模，亦提升其國際影響地位。然而中共在航天領域的崛起，勢必引發各國戒心，此外，中共在運載火箭運力、航天器研製技術仍不及美、俄，且受歐、美等西方國家科技出口管制、「中」美貿易戰所延伸之系列高新科技制裁，以及未來「空間站」運營所需之龐大經費等內外因素影響，

恐窒礙中共「載人航天工程」發展。現階段，中共正展開「空間站」各艙段研製工作，明年起將陸續執行11次發射任務，至2022年左右完成「空間站」建設，隨「國際太空站」將於2024年除役，各國為延續太空科學與技術實驗，勢必將與中共接洽展開合作，提升中共航天領域國際地位與影響力。

爆單思維做銷售：頭腦賦能拯救你的銷售焦慮症

為了解決微信號的問題，作者許旭 這樣論述：

身為一名銷售人員，你是否天天焦慮業績、擔心未來？面對市場的波詭雲譎，你是否茫然無措？對於市場中出現的銷售新玩法，你是否一臉懵懂？…… 在新媒體時代，銷售的渠道、手段有了突破性發展，微信號代替了名片，直播間的“買它”代替了實體店的吆喝，但究其本質，銷售就是找到消費者並刺激其成交，這也是爆單的基礎。本書從為頭腦賦能的角度出發，首先幫助銷售人員形成正確的職業觀，樹立職業自信，提出了爆單的四大支柱——提升自我、了解客戶、產品展示、成交技巧。客戶異議、溝通無效也是新銷售形式中最普遍存在的問題，本書對這兩大爆單障礙提出了易於理解、便於操作的解決思路和方法。 許旭 山東外事職業大學副

教授，碩士研究生學歷，研究方向：工商企業管理。發表論文：北大核心1篇，省級以上期刊9篇。對電子商務發展路徑進行過專門研究，總結電子商務發展的歷史、特點，指導人們應用電子商務服務生活和工作。另外，主持了年輕人網路行為預控與干預機制的研究，深刻洞察年輕人利用網路的心理特徵，對銷售人員利用網路開展工作具有借鑒意義。 第一章 銷售是有激情的職業 勇者之心無懼焦慮 / 003 信譽給你足夠的底氣 / 006 銷售就是要持續學習 / 009 熱情不止給客戶 / 013 第二章 爆單四大支柱之讓自己發光 這樣做你才能受歡迎 / 019 男女銷售員的著裝法則 / 023 爆單是準備出來的

/ 027 擴展人際網路三式高招 / 032 勤練好口才 / 036 擺脫生氣六妙法 / 040 學習機會無處不在 / 045 第三章 爆單四大支柱之瞭解客戶 像瞭解產品一樣瞭解客戶 / 051 客戶扮演的角色 / 055 激發購買就要投其所好 / 059 客戶本質上都是自利的 / 063 提問做得好，資訊少不了 / 068 第四章 爆單四大支柱之產品展示 不懂產品何談爆單 / 075 介紹產品的3大要點 / 080 有效的7個產品介紹方法 / 086 先把自己“賣”出去 / 091 引導客戶說“是” / 095 讓你的產品說出漂亮話 / 098 充分調動客戶的想像力 / 102 第五章

爆單四大支柱之成交技巧 爆單的基礎——雙贏 / 109 影響客戶成交的3種因素 / 113 不合理要求巧拒絕 / 117 讓客戶自己說服自己 / 121 成交之後應做的6件事 / 124 讓自己和客戶都緊張起來 / 128 每個客戶都是“故事迷” / 132 三大手法助你快速成交 / 136 第六章 掃清爆單障礙之客戶異議 客戶異議“話裡有話” / 143 精准識別客戶拒絕真相 / 147 有效消除異議的7種方法 / 150 遇到暴躁客戶不必怕 / 154 主動處理投訴和抱怨 / 158 用資料和案例征服客戶的心 / 162 第七章 掃清爆單障礙之溝通無效 說客戶聽得懂的介紹 / 167

掌握12項傾聽原則 / 171 把握客戶心理，你的話才能“戳心” / 174 傳統工具記事本的妙用 / 178 有“禮”走遍天下 / 182 正確提問，才能發現準確的需求 / 189 第八章 細節越小，訂單越爆 不簡單的售後服務 / 195 讓競爭對手“跑不出自己的手心” / 199 極致細節服務讓下單更輕鬆 / 203 用細節點燃銷售熱情 / 206 時間都是規劃出來的 / 210 細心帶來信心 / 214

跨國投資經營因素之探討：以菲律賓台商為例

為了解決微信號的問題，作者詹國昌 這樣論述：

時代的演進環境的變遷產業週期使然，地區產業趨於衰退或飽和，諸多因素造成產業向其他國家擴張以求發展生存，形成了“產業遷移”。台商早期西遷大陸，經歷風光的數十年，因中國崛起引發中美貿易戰還有政策、環境、成本、競爭多方因素使得一些產業遷移他地如東南亞等國。所以本研究對一、遷移因素訊息研究 二、管理決策分析 三、跨國運營的因素研究 四、跨國投資建議是本研究動機。作者隨客戶前進菲律賓考察研究所以以菲律賓“跨國投資”為例。本研究採深度訪談法：經過訪談菲律賓當地台商與員工後資料收集分析、對”跨國投資經營“等因素加以研究歸納。經研究結果發現產業遷移以低端勞力密集或污染產業為多，選擇向低度開發或勞動力優勢國家

，用地區差別創造經營利多空間，對企業一、投資決策分析 二、管理決策分析 三、運營決策分析後影響企業經營因素可從外部大環境檢討到內部能力資源盤點。雖然菲律賓人工便宜但是綜合成本與其他地區相差不遠，各個企業經營的重心因素需要經營者冷靜分析判斷才能永續經營。對於企業跨國投資建議：大環境選擇適合的地區或國家是攸關重要的，包括政府的能力與領導人的執政與產業支持態度。菲律賓是有良好的過去紀錄但在新冠肺炎的應變能力上差了許多導致現在落後東協其他國家許多，同時在投資他國時要做到善用當地資源同時回饋當地才能避免經營、排華或政治危機。