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後 疫情 時代 的 全 通路 智慧 流通的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包
後 疫情 時代 的 全 通路 智慧 流通的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦吳燦銘,ZCT寫的 電子商務一定要懂的16堂課：跨境電商X直播帶貨X大數據X區塊鏈X元宇宙X智慧商務(第三版) 和DougStephens的 疫後零售大趨勢：零售未來學家的關鍵報告，線上、實體零售業如何站穩腳跟，布局未來?都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自博碩 和商業周刊所出版 。
輔仁大學 金融與國際企業學系金融碩士班 楊雅薇所指導 廖鈺榕的 OMO商業模式宣告對短期股價的影響 （2021），提出後 疫情 時代 的 全 通路 智慧 流通關鍵因素是什麼，來自於OMO商業模式、事件研究法、迴歸分析。
而第二篇論文亞洲大學 經營管理學系碩士在職專班 詹雅嵐所指導 張正燊的 探討便利商店社群經營績效研究-以彰化地區全家便利商店為例 （2021），提出因為有 LINE 群組經營、全家便利商店、層級分析法、理想解相似度順序偏好法的重點而找出了 後 疫情 時代 的 全 通路 智慧 流通的解答。
電子商務一定要懂的16堂課：跨境電商X直播帶貨X大數據X區塊鏈X元宇宙X智慧商務(第三版)
為了解決後 疫情 時代 的 全 通路 智慧 流通 的問題，作者吳燦銘,ZCT 這樣論述：
近年來因為疫情關係，人們的消費型態改變幅度之大，讓許多企業商家接觸到更多不同的媒體渠道，尤其是在數位商務的環境中競爭更是激烈萬變。面對疫後的電商經營，更需要積極地瞭解有效的行銷方法，並運用正確的工具，以便在數位時代轉型趨勢下，快速應用網路力量觸及潛在新客戶。 這是一本學習電子商務與網路行銷實務與理論兼備的實用教材，除了提供電子商務一定要懂的必要基礎資訊外，對於熱門的議題也以焦點專題方式呈現，案例包括：跨境電商、共享經濟與群眾募資、智慧物聯網(AIoT)、直播帶貨、大數據、區塊鏈與比特幣、元宇宙、智慧商務、響應式網頁(RWD)、台塑集團與企業電子化、工業4.0與供應鏈管理、博客來
CRM、行動學習、SEO、微電影影音社群行銷、OBS直播工具軟體、創用CC授權、智慧商務…等，簡潔的介紹讓讀者在輕鬆的狀態下獲取重要新知識，幫助讀者更新電子商務時代的現況與變化。 【精彩篇幅】 ♦ 電子商務基本入門 ♦ 電子商務的營運模式與構面 ♦ 電子商務的網路基礎建設與發展 ♦ 電子商務付款與交易安全機制 ♦ 行動商務導論與創新應用 ♦ 電商網站建立與APP設計實務 ♦ 企業電子化與企業資源規劃(ERP) ♦ 現代供應鏈管理 ♦ 顧客關係管理與協同商務 ♦ 知識管理與數位學習 ♦ 網路行銷概說與研究 ♦ 社群商務的規劃與行銷策略
♦ 網紅行銷與直播贏家工作術 ♦ 邁向成功店家的LINE工作術 ♦ 電子商務倫理與法律相關議題 ♦ 全通路、大數據與智慧商務 ♦ 電子商務與網路行銷必修專業術語 本書特色 ✔內容淺顯且全面地說明電子商務必須要懂的資訊，輕鬆理解EC架構 ✔呼應各章主題，嚴選熱門國內外知名案例，焦點專題實用解析 ✔運用簡潔圖表取代抽象敘述，引導讀者快速吸收重要知識點 ✔貼心叮嚀TIPS、章末問題討論，強化學習回顧及深入思考 ✔分享電子商務與網路行銷常用專業術語，幫助新鮮人一次掌握
OMO商業模式宣告對短期股價的影響
為了解決後 疫情 時代 的 全 通路 智慧 流通 的問題，作者廖鈺榕 這樣論述：
隨著社會環境與科技不斷進步，人們的消費模式逐漸多樣化，加上近年來新冠疫情的衝擊下，為了能在產業中取得更高的競爭力，越來越多企業開始思考如何從自身條件中找出適合自己的創新轉型策略。經營模式方面也從過去的單一實體門市、網路實體多通路消費管道(B2C、C2C、O2O)到如今線上線下精準行銷(OMO)。在發展迅速的商業模式中，本研究想了解企業對於商業模式的策略是否會為企業帶來股價效果，由於OMO商業模式的起步較晚，因此，本研究將利用實證研究探討OMO商業模式宣告對股價的短期效果。 本研究採用事件研究法探討企業在發佈OMO商業模式之相關資訊後是否會產生股價異常報酬，接著再進一步利用迴歸分析研究採
用OMO商業模式的企業是否較沒有採用的企業有較高的正向效果。本研究實證結果顯示:企業在發佈有關OMO商業模式消息時會對股價造成短期正向效果，且根據迴歸結果表示採用OMO商業模式的企業相對於沒有採用的企業會有較高的正向股價效果。
疫後零售大趨勢：零售未來學家的關鍵報告，線上、實體零售業如何站穩腳跟，布局未來?
為了解決後 疫情 時代 的 全 通路 智慧 流通 的問題，作者DougStephens 這樣論述：
★零售業的世紀大挑戰，現在最需要的一本書★ 比台灣先走過封城到解封的美國零售業， 帶給台灣哪些啟示？ 零售業者在疫情下有不同的命運， 有的折損、有的壯大， 為什麼？未來又該怎麼走？ 「深具預言性、啟發性和娛樂性，清晰描繪了我們正在進入的後疫情世界以及零售商該如何適應才能蓬勃發展。」—— Ian McMilan，NIKE全球零售行銷主管 史上很少有像新冠肺炎大流行這麼嚴重的危機，徹底破壞每個人日常生活各個方面。在中國武漢一個小小的醫療波瀾開始，迅猛爆發成一場大海嘯。每個市場、產業、垂直市場、專業、服務和產品類型都在某種程度上受其影響。而且有史以來第一次，全球
零售業的每個輪子、齒輪和零件都戛然而止。 國際暢銷作家和未來學家道格‧史蒂芬斯的《疫後零售大趨勢》道出危機時期前所未有的大崩盤，還有一幅零售重生的路線圖。從危機內部進行即時的細緻研究，提出一幅全面而驚人的願景，新冠肺炎將如何重塑消費者生活的方方面面，包括購物的本質。 最重要的是，《疫後零售大趨勢》為希望不僅在疫後生存、甚至茁壯的領導者，提供了一幅鼓舞人心又可實際執行的藍圖。 全書帶領讀者從更長期、全面的角度認識疫後零售的未來，你可以學到： ●三級警戒，實體店怎麼因應？ 【例】沃爾瑪學「得來速」，客戶線上下單、店面取貨，營收逆勢成長。 ●每個人都想靠社群媒體集客，
怎麼做？ 【例】Candy Me Up糖果公司把店面當攝影棚、老闆當網紅開箱、試吃，吸抖音粉絲95萬、新品上架就完銷。 ●電商龍頭把疫情變助力，善用消費者資料價值 【例】亞馬遜靠Prime 會員制，不僅黏住會員，更隨時洞察消費者需求與行為，威脅線下超市生存。 ●想打造品牌，可以參照哪些原型？ 【例】Nike會說故事、巴塔哥尼亞支持社運、好市多完美客服、B&H專業第一……十種原型都帶來啟發。 ●強調體驗的演唱會、藝廊、營隊，該怎麼轉型？ 【例】WHO推出抗疫線上演唱會，結合影音串流技術和預錄，聚集各地巨星同台，吸引兩千萬觀眾、募款一億三千萬美元。
《疫後零售大趨勢》詳細討論了領先品牌如何戰勝疫情，甚至趁勢受益，以及實體店面如何能迅速加速數位能力並維持消費者參與。想知道零售業的未來往哪裡走？本書必讀。 本書特色 1. 現在最需要的一本書！零售未來學家最新、最全面的剖析 現在最重要的事就是抗疫！疫情突如其來，實體倒店潮、電商大火拚，人人像無頭蒼蠅或力有未逮。本書的研究與實務案例正能補上空缺，指引創新制勝的方向。 2. 面對疫情，全球零售業者怎麼保命、如何重生？ 研究翔實、案例多元：電商龍頭亞馬遜靠大數據養會員；大賣場沃爾瑪則進軍電商；玩具店 Camp賣親子體驗；美妝品牌Morphe賣造型服務；還有地區糖果店Cand
y Me Up抖音搶粉絲……處處都是啟發，你一定學得到。 3. 疫情狀況多、影響廣、話題多，每個人都關切 零售從業者、相關產業鏈從業者，以及關切疫後消費趨勢的人，都是本書受眾。 專業推薦 潘進丁（全家便利商店集團會長） 邱奕嘉（政大商學院副院長兼EMBA執行長） 伊安．麥克米蘭（Ian McMilan，NIKE全球零售行銷主管） 哈利．芬克爾斯坦（Harley Finkelstein，Shopify總裁） 馬克．塔羅（Mark C. Toro，北美地產公司董事長） 約瑟夫‧派恩（B. Joseph Pine II，《體驗經濟時代》作者） 伊姆蘭．阿米
德（Imran Amed，《時裝商業評論》創辦人暨執行長） 克莉絲蒂娜．馮達娜（Christina Fontana，天貓歐洲時尚與奢侈品部門主任）
探討便利商店社群經營績效研究-以彰化地區全家便利商店為例
為了解決後 疫情 時代 的 全 通路 智慧 流通 的問題，作者張正燊 這樣論述：
1979年7-11首次進入台灣，1988年進入便利商店百家爭鳴的時代，至2020年止，全台灣的便利商店數已達11000家，密度僅次於南韓。便利商店365天24小時不打烊模式、幾乎每店提供寛敞舒適的休憩空間以及食衣住行育樂無所不賣的商品，這樣的形態徹底改變台灣人的消費習慣甚至生活習慣。然而，少子化衝擊(人口老化及人口負成長)、各業種業態間的界限日趨模糊、再加上2020年起Covid-19 因素讓便利商店每日實體來客大幅下滑。來客銳減加上消費形態改變，讓便利商店面臨前所未有的危機。Change or die，各大便利商店開始思考拓展能增加營收來客的「數位渠道」。隨著科技進步、智慧型手機普及，20
18年起全家部份門市開始用手機的LINE 即時通訊軟體，將實體店面附近的客人，邀入自建的單店群組，形塑成另一個虛擬賣場。本研究透由8個評估準則，結合AHP及TOPSIS分析法，尋找一個可評核指標，以多準則決策矩陣，來評比全家便利商店南彰化地區45個門市，呈現各群組經營績效的優劣，進而將此分析結果及建議，供後續店舖經營參考用。希望後疫情時期，便利商店經營環境愈加艱難之際，能另外挖掘一條渠道引水注入。