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戰後臺灣保險市場的接收與重整（1945-1963）

為了解決國泰人壽總公司的問題，作者黃正宗 這樣論述：

現代商業保險制度於19世紀中葉開港通商後引進臺灣，經日治時期長足發展，無論在業務規模或制度層面皆已奠定相當基礎。戰後，隨政權移轉，臺灣保險市場經歷制度轉換的過程，在1963年完成新體制的確立。本文廣泛蒐集多元史料，從（1）業務發展、（2）監理制度、（3）組織、資本及人事、（4）資金運用等四個觀察視角出發，儘可能重構臺灣保險市場在此「制度轉換期」的樣貌，除說明制度如何轉換外，也嘗試分析轉換過程中產生的問題與影響，並歸納戰後臺灣保險市場的特徵，及保險業之於金融體系與總體經濟體系的關係。業務發展方面，產、壽險業的分歧是這段時間最明顯的特徵，戰前業務規模遠大於產險的壽險嚴重萎縮，並處於長期停滯，產險

業則伴隨總體經濟復甦與成長，在1958年便已接近戰前高峰。這背後是產、壽險契約性質差異、是否承擔政策責任，及市場競爭與否等多重因素產生的結果。組織、資本與人事方面，有四點值得注意。首先，市場形態由戰前的「民營且競爭」轉變1960年以前的「公營且寡占」；其次，保險業「分支機構」為主的組織型態在1950年後全數轉為「總公司」；其三，1960年保險市場開放除了讓市場型態重回民營且競爭外，也是戰後本國民間資本涉及全國性金融的開端；其四，戰後臺灣保險人才可歸納為外省籍、日治經驗、新生代三批，日治經驗的發展情況相對較差。監理制度方面，戰後保險法制體現「內地延長的再延長」路徑，由於中國保險法制本身的問題，這

次「再延長」呈現法律現代性及完備性的倒退，1963年《保險法》修正施行除改善上述問題外，也完成史上第一次「保險法制臺灣化」。資金運用方面，戰後保險業資金運用規模極小，未能充分發揮「重新分配資本」功能，要到1960年保險市場開放後才有顯著成長，但較之戰前，資金運用比率仍較低，法令限制及不成熟的資本市場，是形成上述特徵的主要原因。就保險業在戰後臺灣經濟發展過程中所處的位置而言，產險業大致與整體經濟相輔相成、共同發展，壽險業在保險市場開放前則顯得乏善可陳，尤其是無法有效發揮提供長期資金的產業特性與優勢，對整體經濟發展的助力有限。此外，本文也以保險市場為例，就延續與斷裂、穩定或發展，及產業史研究之重要

性等議題略紓淺見。

直銷商內控人格特質、金錢態度、工作價值觀對團隊契合度與團隊承諾間影響之探討

為了解決國泰人壽總公司的問題，作者張騰睿 這樣論述：

回顧台灣各行業發展的歷史中，我們發現直銷產業也逐漸地扮演著重要的角色。例如，台灣地區直銷產業在2016年有273.7萬人的勞動力參與，創造出881.21億元的經濟價值，2017年也亦趨增長。未來，直銷業今日蓬勃發展的現況，是否會有所趨緩研究者不得而知，但直銷業如何繼續找到優質的人力並降低人力的流失及建立具備高效率的團隊，絕對是為直銷業的重要議題。本研究即欲透過對台灣地區直銷商-內控人格特質、金錢態度、工作價值觀、團隊契合度對團隊承諾的各種變項間之關係的瞭解，達到研究預期之目的。問卷調查之方式進行，以中華民國直銷協會50個會員公司之直銷商為樣本，總計蒐集400份問卷，有效問卷計373份。經資料

分析後獲致以下結論：一、直銷商的內控人格特質會正向影響其工作價值觀；二、直銷商的金錢態度會正向影響其工作價值觀；三、直銷商的工作價值觀會正向影響其團隊契合度；四、直銷商在團隊契合度會正向影響其團隊承諾；五、直銷商的工作價值觀會正向影響其團隊承諾。本研究依據最終資料分析，所獲得之結果，對於現職直銷商與團隊領袖們，在招募直銷商及團隊關係與運作上，提供相關建言與協助之用。