事求人的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和資訊懶人包

OKR之父 葛洛夫給你的一對一指導：如何管理上司、同事和你自己(暢銷新裝版)

為了解決事求人的問題，作者安德魯‧葛洛夫 這樣論述：

　　他是賈伯斯在矽谷唯一想要效力的人 　　更是許多矽谷菁英的人生導師 　　比爾‧蓋茲盛讚他是20世紀最偉大的商業領導者之一 　　歷久不墜的管理精髓 　　帶你見證英特爾傳奇CEO的領導智慧   　　不論頭銜，人人都是管理者。 　　《財星》雜誌曾指出：「如果企業家希望在快速變化的環境中維持高速成長，不能不讀葛洛夫的企業領導哲學。」葛洛夫擔任英特爾執行長期間，以管理大師杜拉克的「目標管理」（MBO）為模型，提出質量並進的「目標與關鍵成果」（OKR）理論框架，在公司內部打造一個要求嚴格又兼顧人性的工作環境，使英特爾得以創造出連續十一年獲利成長34%的佳績。曾在英特爾服務的矽谷創投家約翰．杜爾（J

ohn Doerr）便說，那是他所見過運作最好的公司。 　　在本書中，葛洛夫一一呈現他累積二十年、領導英特爾登峰造極的管理態度與信念。以一對一的問答方式，針對職場中一般人必須面對的問題，如與上司、同事的人際問題、競爭與升遷問題、考績與加薪問題、是非道德問題、性別障礙問題、移民障礙問題，提出坦率的現實利害分析，並做出建議與感想，同時也分享他在職涯發展上的個人經驗。 　　葛洛夫相信，管理不需要高深學問與複雜理論，只要掌握「直接坦率」與「實事求是」的原則，你會發現「管理是非常令人興奮的工作」，因為你的努力，讓公司開始變得更好。 　　管理的定義是「透過其他人把事情做好」，不管有沒有頭銜，我們天天

都在管理人、事、物，所以每個職場的工作者都是管理者。跟著「OKR之父」葛洛夫，你也能成為成功的管理者！ 本書特色 　　★歷久彌新的管理思維：跟著OKR之父，重新定位你的工作力和領導力！ 　　葛洛夫擔任英特爾執行長期間，根據「目標管理」（MBO）的模型進行改良，提出的OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）理論。後來，曾在英特爾服務六年的矽谷創投家約翰．杜爾建議Google引進OKR。Google的成功，吸引了更多 IT科技、風險投資等企業推行這個制度，杜爾也在其暢銷新書《OKR：做最重要的事》中稱葛洛夫為「OKR之父」。今天，OKR成為全球頂尖企業顯學

，正好印證了這位英特爾傳奇CEO的管理精髓、領導智慧、工作信念與處事態度，絕對歷久彌新。   　　★職場贏家的工作指南：一次涵蓋上百個實例的問題解決方案，面面俱到！ 　　葛洛夫說：「曾經有人問我，從多年管理經驗當中我學到最有用的管理手法是什麼。我的答案是：定期安排一對一的會談。」本書整理了來自四面八方、不同職位的讀者提問，從大學生、業務員、零售店員、小公司老闆……，到大型機構的經理人都有，葛洛夫則有如職場教練般，以「一對一」式的同理心，提供明確可行的解決方案。如同《華爾街日報》對本書的評價：「葛洛夫精確掌握到經營事業中，所有有關人的問題的複雜度。」   　　★具體務實的行動方針：葛洛夫強調合乎

人性、重視實證的職場文化，淺顯易讀！ 　　葛洛夫與讀者的一對一互動中，歷歷體現了葛洛夫的實證精神與經驗主義思維。他提醒經理人拔擢部屬要看績效（重視結果），不要看個性；主管除了專業知識，也要懂得創造快樂的工作環境。他也鼓勵部屬勇於「向上管理」，主動向主管要求指導；每個員工都有「得到管教」的權利，才能為團隊和公司做出貢獻。葛洛夫堅信，不論任何人事問題，本著「直接坦率、實事求是」的原則和態度，通常都能找到正確的解答。   名家推薦 　　（依姓名筆畫排序） 　　許士軍（逢甲大學人言講座教授） 　　張國洋（《大人學》共同創辦人） 　　陳朝益（前英特爾台灣、中國香港區總經理／企業教練） 　　溫金豐（國立

交通大學教授兼經管所所長、管院副院長） 　　游舒帆（商業思維傳教士） 　　黃逸松（英特爾亞太區行銷及技術總監） 　　魏正元（中國喜士多連鎖超商總經理、大潤發前總經理）   　　葛洛夫在本書中不提供什麼「錦囊妙計」或「萬應妙方」……貫穿全書的是兩種基本價值觀念和工作態度：「誠實」和「快樂」。──許士軍（逢甲大學人言講座教授）   　　葛洛夫在《葛洛夫給你的一對一指導》這本書中不談策略、不談管理，而是給年輕工作者正確的職場態度。當你具備正確的態度與職場三觀，再搭配充分的專業能力，你將可以無往不利！──張國洋（《大人學》共同創辦人）   　　《葛洛夫給你的一對一指導》這本書提供了一個捷徑，即使是組織

外的人，也能經由書中不同的案例體驗葛洛夫的管理奧祕。……細細體悟，相信你也能有效溝通、掌握效率、樂在工作！──陳朝益（前英特爾台灣、中國香港區總經理／企業教練）   　　文中許多生動的問答，一貫的坦率精準溝通，充滿了智慧及其對工作與生活的深刻體驗。……就是一個世界知名企業領導者的自處及處世之道！──溫金豐（國立交通大學教授兼經管所所長、管院副院長）   　　葛洛夫針對每個案例做管理原則的陳述與剖析，如同他對你進行一對一指導。建議讀者邊看邊思考，如果是你會怎麼做？為什麼？將過往經驗總結成自己的管理原則，相信可以做到一舉三得，大幅提升管理能力。──游舒帆（商業思維傳教士）   　　《葛洛夫給你的一

對一指導》是安迪多年管理經驗的分享，有助於提升個人與企業的競爭力，同時又能創造愉快的工作環境，指導我們在職場上努力工作，也要學習樂在工作。──黃逸松（英特爾亞太區行銷及技術總監）   　　這本書用這種執著的一對一面談精神，解決職場裡的大小問題。葛洛夫先以同理心回應提問者，讓人覺得手法非凡。之後進入問題釐清或剖析，展現見樹見林的功夫。而最後，他總是建議與當事人面對面一對一談一談。──魏正元（中國喜士多連鎖超商總經理、前大潤發總經理）   國際佳評 　　葛洛夫精確掌握到經營事業中，所有有關人的問題的複雜度。──《華爾街日報》   　　葛洛夫幾乎對任何事情都有非常實用的解決方法！──美國《商業周刊

》   　　葛洛夫身在美國與日本高科技業的衝突核心，見解更為深刻。──《紐約時報》   　　葛洛夫是處理衝突的行家，他的分析中有強烈的個人風格，提供深思熟慮的答案。──《財星》雜誌   　　葛洛夫認真處理一般人在工作場所中遇到的難纏的、工作倫理方面的議題，所言發自肺腑，並注入個人累積的多年智慧，寫作風格謙虛而有魅力，非常值得一讀！──史考利（John Sculley），蘋果電腦前總裁   　　這本書很有趣！提出很多很好的觀點，可以讓讀者最後成為贏家！──艾拉斯科（Rand V. Araskog），國際電話電報公司（ITT）前總裁   　　不論你是執行長還是剛進公司的菜鳥員工，這本書是必讀之作！

──艾德門（Paul Erdman），《大恐慌》作者  

事求人進入發燒排行的影片

政府內部人力市場管理之研究：以建構「公務人力銀行」為核心之初探

為了解決事求人的問題，作者謝政佑 這樣論述：

當代人力資源管理著重的是組織目標的達成及策略化的應用，政府機關應不再是毫無成本概念忽視績效的公器，是要能有效運用社會資源，回應民眾績效成果要求的「民器」。本研究從政府內部人力市場管理之範圍發起，以策略性人力資源管理的角度切入，並藉由現行政府人力媒合機制（事求人機關徵才系統）成效評估的指標分析，初步探討建構公務人力銀行可行性之此一議題。　　本研究透過質化與量化混合方法，以吳秉恩（2012）策略性人力資源管理所需具備的效能、效率及彈性三項要素作為變項，分析其在於事求人機關徵才系統成效與發展、公務人力銀行可行性及政府內部人力市場管理之影響；並以深度訪談，探討政府組織如何進行內部人力市場管理及人力資

源管理作為，並透過其對現行人力媒合措施之評述，延伸瞭解建構公務人力銀行可行性之看法。研究發現，事求人機關徵才系統在個人與機關之效率、效能上，與事求人系統滿意度、政府內部人力市場管理及公務人力銀行可行性等存在一定程度的關係，但多數項目可解釋力較為不足。又機關效能是在人力媒合構面上最有影響之項目，但對照質化所提出之意見，卻與量化結果不同。綜合來說，政府人力媒合機制成效評估指標對公務人力銀行可行性等構面之影響尚屬未知，應對相關層面進行更多的研究，找出影響因素，以作為政府人力媒合機制後續的發展參考。　　總結研究結論，現階段政府內部人力市場管理，尚無公務人力銀行之概念，且仍具文官制度上之扞格，建構公務人

力銀行之可行性仍須進一步研究。故僅初步於實務面提出現有文官制度開放、人力媒合機制改善及公務人力銀行可行性等參考建議；在學術面上，則希藉由本研究所蒐集的調查結果，作為政府內部人力市場管理及人力資源管理理論發展的參據。

你比別人差的不是口才，而是好好說話

為了解決事求人的問題，作者劉億君 這樣論述：

溝通，其實就是好好說話，它不僅是一種工具，更是一種能力。懂得溝通的人，縱然口若懸河、滔滔不絕，昕者也不以為苦；縱然隻言片語， 也能繞梁三日。語言真是很神奇，一句話說得好，就可能福從口人；一句話說得不好，便可能禍從口出。一句話能化友為敵，引發一場爭論甚至導致一場戰爭；一句 話也能化敵為友，冰釋前嫌，帶來非凡的榮譽和事業的成功。 現代社會，高度競爭的複雜的人際關係、快節奏的學習和工作環境，要求我們擁有更加智慧、更銳氣、更強調科學性與可操作性的“好好說話”之道。所以，本書希望通過介紹新鮮、有趣的說話技巧，激發讀者思維、綜合提升說話之道。   劉億君 熱愛文字，善於發現生活中的

哲學。文字功底扎實，有較強的語言駕馭能力；對人文社科類圖書市場有獨到的見解，相信文字帶給人們的力量。     [第1章]表達到位:關鍵在於好好說話 好好說話的力量是巨大的，好好說話的智慧是無窮的。說話的背後，體現了一個人 的品德、修養、才學。在溝通過程中，口才好總會受人歡迎、受人尊敬。可以這樣說，溝 通，就是好好說話。 好好說話，有效溝通很重要/3 言由心生，說話時要用點兒心理學/ 7 社交恐懼嗎?用溝通戰勝它/9 回應共情，好好說話的方式與禮儀/ 12 察言觀色，讓你的話直擊人心/ 17   [第2章]至關重要:好好說話為你贏得好感 在溝通中，獲得一個人的好感需要多久?其

實，人們總是在最初接觸的一刹那就會對 對方產生大概的印象，而這直接決定了其對你的好感程度。所以，在最初接觸的一刹那， 你所說的每句話都是至關重要的。 溝通是生活的橋樑/23 寒暄讓對方如沐春風/34 稱呼禮儀有講究/36 接地氣的好口才/39 用話語活躍氣氛/42   [第3章]合作雙贏:好好說話能夠促成合作 俗話說:“單絲不成線，獨木不成林。”我們生活在這個社會中，每天都要接觸各種各 樣的人，在工作中也難免遇到要與他人合作、與他人共事的情況。在這時，好好說話的作 用便體現了出來，而好好說話能夠促成人與人之間的合作。 人情人理，以情理服人/47 說話得隨機應變/48 辦事交談有禁忌/50 請把

意思說明白/53 偶爾也得能言善辯/57   [第4章]談吐幽默:讓你的話意味深長 幽默的人在社交中往往大受歡迎，最能聚集人脈的人常常就是頗具幽默感的人。可以 說，幽默在交往中的作用是多方面的:幽默能處理那些用常規思維方式難以應付的問題， 能巧妙地化解矛盾，可以表達自己的不滿又不至於傷了和氣，可以表現委婉含蓄又入木三 分的諷刺，可以用來幫助自已擺脫窘迫等。 巧用語言化干戈/61 話語中的幽默之道/65 幽默達人的妙招/66 幽默離不開智慧/72 開玩笑要適度/74   [第5章]左右逢源:好好說話能推進和諧的人際關係 好好說話與人際關係兩者相互促進、相互影響。能夠與對方好好說話能贏得和諧的人

際關係，而和諧的人際關係又使溝通更順暢。相反，人際關係不好，會使溝通難以開展， 而不恰當的溝通又會使人際關係變得更壞。 設法保住他人的面子/79 讓對方願意聽我們說話/82 找到大家的共同話題/ 84 不要為了說而說/86   [第6章]看人說話:先區分物件，再好好說話 要想說話，先要看准對象。如果時候不對，還是不說話的好。在家中，你要想和孩子 好好說話，就要做到心平氣和;破口大駡不但起不到任何教育意義，反倒會疏離了親情。 上下交流，選擇時機是第一/89 如何與管理者好好說話/92 與同事交談的二三事/97 被你說服的才是客戶/105 用溝通把客戶變成朋友/ 108 在瞬息萬變中，妙口生花/1

11 讓僵局“起死回生”/114 最愛聽的或不愛聽的/116 與孩子溝通要妙趣橫生/ 120 珍惜愛情,從溝通開始/ 123   [第7章]峰迴路轉:好好說話助你擺脫困境 在生活中，人們的交談就像一場博弈，可能前一秒還順風順水，下一刻就陷入了窘 境。那麼，遇到讓你尷尬的問題和無禮的談話時，你能否巧妙地應對呢?下面，我們就來 學習如何通過好好說話擺脫困境。 “答”不起，躲得起/ 131 有理不在聲高/133 寬容但不縱容/ 137   [第8章]真情實意:讚美的話要好好說 人人都喜歡被讚美。美國的社會活動家曾推出了一條原則:“給人一個好名聲”。如 果你能以誠摯的敬意和真心實意的讚揚滿足他人，那麼

他人可能會變得更愉快、更通情達 理、更樂於協力合作。 物極必反，要把控好讚美的尺度/ 145 正確讚美不摻假/ 146 讚美的學問/ 149 理解欣賞，嫉妒抨擊不可取/ 151   [第9章]委婉含蓄: 批評的話要好好說 批評是我們常用的一種教育手段，但有些人的批評簡直讓他人無地自容，下不了臺。 其實，這種批評方式不但無法達到讓他人改正錯誤的目的，還有礙於人際關係的暢通。既 然如此，為何還要使用這種“殘酷”的手段呢?在生活和工作中，我們不可能沒有批評， 但要學會巧妙地批評，讓他人既能意識到自己的錯誤，又能儘快改正，同時也能理解你善 意批評的意圖，使他內心對你心存感激。 先人為主不可取/ 155

幽默地批評是有效的批評/ 156 怎樣批評孩子/157 愛之深，不等於責之切/ 164 批評形式的變化/ 166 最佳批評法/ 168   [第10章]巧妙說“不”:拒絕的話要好好說 有個偉人說過，世間最難的事就在於對他人說“不”。在面對他人的要求時，我們常 常會陷入兩難的境地:如果拒絕他人，擔心得罪對方，萬一以後自己有事求人家，別人可 能不給面子;答應了，就會違反自己的原則，使自己陷入左右為難的境地。其實，只要掌 握了拒絕他人的說話藝術，就能避免這種兩難境地，完美地把事情處理好。 真心實意地拒絕/ 177 關鍵的時刻，要大膽地說“不”/179 講究說“不”的策略/181 拒絕的話要委婉地說

/ 183 謝絕他人的技巧/ 186 高明的推辭之言/188 用回答拒絕別人/ 190  

怎能看到！為何要看？色情觀影的社會文化與性別分析（1968~1988）

為了解決事求人的問題，作者詹璇恩 這樣論述：

　　色情片的「戲院時期」大抵始於台語片以私接裸露鏡頭救亡圖存的1968年，與錄影機普及率超越50%、限制級片即將開放裸露乳暈畫面的1988年之間。因之「既公開又非法」的特徵，使這段期間內的色情觀影現象成為十分特殊而值得研究的主題。　　若以傳統的權力觀點理解過去有關色情片放映的政策與實踐，容易得出「上」（有政策）對「下」（有對策）二元對立的簡化圖像。然而，無論「政策」或「對策」的背後皆牽涉了各種性別、文化與社會因素，是故本研究期望透過了解上述二十年間色情觀影活動形成的背景，更進一步探究造成特定社會現象的權力關係當中，所涉及的個人與社會層面因素。　　本研究主要透過觀眾、戲院業者、片商、演員等十五

位參與者的經驗，輔以相關研究資料及報導，回答主題中的兩個提問：「怎能看到？」與「為何要看？」前者探究當時的社會條件如經濟轉型、國家政策、社會控制等如何形成特定的色情觀影實踐：「看甚麼？」「在哪裏看？」「如何看到？」以及「誰在看？」並藉此探討上述面向與性卅別論述間的關係。後者則意在藉由觀眾及從業者的個人動機，扣連前述社會背景，並發現性別認同、陽剛特質與社會主要的性論述等在其中扮演的角色。　　筆者期望藉著上述發現與分析，說明在過去的台灣社會，色情觀影活動的形成是由多方面的社會組織以及性卅別論述交織而成。針對「性」的治理不單是發生在國家對色情的禁止方面，反之，政治上的性壓抑僅是權力關係中的局部組成，

而色情片促成的觀影實踐與性語言的流通，也都參與了性治理的權力關係。